1

1.1 Planteamiento del problema.

En la sociedad actual se está dando el caso de que el 75% de los

agricultores irrigan sus productos con agua potable, debido a la sequía, tala

y quema de árboles, no contar con una tubería adecuada para el consumo

masivo de agua, gran exceso de desperdicios sólidos, fuertes excesos de

dióxido de carbono y al calentamiento global, todo esto debido al efecto

invernadero, los grandes ríos de nuestro país se están secando, tanto así que

meses atrás del año pasado el gobierno Dominicano tuvo que hacer ajustes

porque no había suficiente agua para abastecer al país.

PERFING S.R.L. crea la forma de contrarrestar ese problema para

satisfacer a gran número de personas a través de los servicios de

construcción de pozos filtrantes para los quehaceres domésticos, también en

lugares agrícolas las cosechas se pierden por la falta de agua y no utilizar el

agua potable, esta compañía podrá suplir a los agricultores del preciado

líquido para el regado de las plantas mediante la perforación del suelo y la

construcción de pozos filtrantes, no siempre tendremos el preciado líquido

que nos da la vida, es por eso que se ha tomado esta idea para cuidar un

poco más el medio en el que se desenvuelve la humanidad.

 2

1.2 Objetivos de la investigación.

1.2.1 Objetivos generales.

Utilizar las aguas subterráneas en beneficio de la agricultura, de los

quehaceres doméstico, de la ganadería, y para cualquier otro uso similar,

usando perforadoras de percusión. También, para la perforación de suelo en

lo que concierne a la colocación de pilotes.

1.2.2 Objetivos específicos.

 Ser la empresa líder en el campo de la perforación de suelo

mostrando calidad y profesionalismo.

 Contar con un personal calificado para desempeñar un trabajo eficaz.

 Brindar un servicio óptimo bajo los mejores estándares de mercado a

los clientes.

 Dar asesoramiento y charlas sobre cómo opera la empresa al

personal.

 Disposición de equipos y maquinarias para la ejecución de las

diferentes perforaciones.

 Expandirnos tanto a nivel nacional como internacional.

 3

1.3 Justificación del proyecto.

La iniciativa de la creación de esta empresa viene dada por los

cambios climáticos que se presentan tanto en República Dominicana como

en el resto del mundo. Debido a esta problemática causada principalmente

por acciones de los seres humanos, se vive una terrible escasez de agua lo

que dificulta el desarrollo de la agricultura, de los animales y de las

personas.

Para reducir los índices de escases de este líquido en nuestro país,

queremos ofrecer un servicio garantizado que este sea perdurable y limpio,

cumpliendo con todas exigencias del medio ambiente.

Como cada día se presenta una mayor demanda de agua y se estima

que la empresa obtendrá resultados positivos a corto plazo.

Además, se tuvo como visión las grandes construcciones que

representa el desarrollo del país, y poder ser partícipe de estas brindando los

servicios mediante las perforaciones que se requieren para las

construcciones de pilotes proporcionando a su vez la estabilidad del suelo.

 4

1.4 Antecedentes.

La perforación, como la exploración, es una actividad que demanda

tiempo y recursos financieros.

Las evidencias más antiguas de explotación minera del agua, fue un

pozo de dos metros y medio de diámetro, y cuatro metros de

profundidad excavada en Siria, hace unos nueve mil años, y otro de diez

metros de profundidad excavado en Chipre, hace entre nueve y diez mil

años. En Europa, el pozo más antiguo de trece metros de profundidad, en

Alemania se remonta hace unos siete mil años, y todavía se conservan

maderas de su revestimiento interno. Hay que tener en cuenta que estos

pozos fueron excavados en los inicios del Neolítico, y por tanto, con

herramientas de piedra. En Daimiel, Ciudad Real, España. El pozo más

antiguo descubierto hasta el momento tiene dieciséis metros de profundidad

y se remonta hace unos 4,200 años.

Sobre los métodos de exploración de estos pozos, nada se sabe. Los

autores greco-romanos, son los que nos han dejado mayor número de

noticias de la antigüedad, hablaban a menudo de corrientes subterráneas, a

veces de magnitudes extraordinarias, que cruzaban continentes e incluso

océanos para manar en el fondo de los mares o las cumbres de las

 5

montañas. Pero más allá de estas concepciones teóricas, poco escribieron

del oficio concreto de buscar y aflorar el agua.

A nivel mundial se estima que la utilización mayor de esta agua en

Estados Unidos es la irrigación para la agricultura. Más del 65 por ciento

del agua subterránea utilizada cada año se emplea para este fin. El uso

industrial se encuentra en segundo lugar, seguido de la cantidad utilizada en

los sistemas de abastecimiento de agua de las ciudades y con las casas

rurales.

En 1965, el Gobierno de la República Dominicana creó el Instituto

Nacional de Desarrollo de los Recursos Hidráulicos (INDRHI), responsable

de la planificación del uso sostenible de los recursos hídricos y recursos

asociados, así como el diseño, la formulación, la ejecución, el control y la

evaluación de proyectos, programas y acciones destinados a controlar y

regular el agua superficial y subterránea.

Los recursos hídricos internos per cápita de la República Dominicana

son de 2,430 metros cúbicos, lo que está por debajo de la media de las

regiones de América Central y el Caribe: 6,645. La demanda de agua actual

de 10,000 millones de m3 representa el 44 por ciento de los recursos de

agua dulce disponibles totales. Según el Banco Mundial, solamente

 6

Barbados, la República Dominicana, México y Perú superaron el 10 por

ciento de la demanda de las regiones de América Latina y el Caribe. La

escasez de agua se refleja en el aumento de la competencia para la

asignación de agua superficial y la extracción no sostenible de agua

subterránea.

De acuerdo con la Organización para la Agricultura y la

Alimentación (FAO), el agua subterránea tiene un potencial de 1, 500

millones de m³/año, pero en la actualidad se extrae menos de un tercio de

este valor. Aunque los acuíferos costeros de piedra caliza contienen

solamente un 4 por ciento de las reservas de agua subterránea disponibles,

las actividades humanas del sur del país (de Santo Domingo a La Romana y

Punta Cana) dependen enormemente de ellos; por ejemplo, el 30 por ciento

del abastecimiento de agua de Santo Domingo proviene de fuentes

subterráneas.

Actualmente se informó que cerca de un metro cúbico por segundo de

agua subterránea existe en uso en la ciudad de Santo Domingo.

La República Dominicana cuenta con varias empresas dedicadas a la

perforación de suelos, ya sea para la extracción de agua, depósitos o huecos

para pilotes en las construcciones, entre otras.

 7

1.5 Diseño de investigación.

Mediante varios estudios de lo que es la perforación de suelo

llegamos a la opción de elegir como nuestro tema todo lo concerniente a la

perforación de suelo para la obtención de agua subterránea, dicho tema es el

perfil de esta empresa que lleva por nombre PERFING S.R.L, se

desarrollará esta investigación a modo de un proyecto a grado el cual

planteará las pautas sobre todo lo que se pretende lograr con la elaboración

y puesta en marcha de este ambicioso plan de negocio. PERFING S.R.L

tendrá como propósito llegar a las comunidades aledañas, y aquellas

ubicadas en zonas rurales donde estas se ven imposibilitadas a poder

conseguir el servicio de agua potable, esta ejecutará una maniobra

profesional para la obtención de dicho líquido logrando así satisfacer las

necesidades de los seres vivos, así como también servir de apoyo a grandes

obras de subestructuras brindándoles a los contratistas un trabajo

garantizado.
 8

1.6 Población y muestra.

1.6.1 Población:

Conjunto de seres vivos de la misma especie que habitan en un lugar

determinado.

1.6.2 Muestra:

Según Fischer (1996) La muestra es una parte del universo que debe

presentar los mismos fenómenos que ocurren en aquel, con el fin de

estudiarlos y medirlos.

1.6.3 Formula y cálculo de la muestra seleccionada.

El cálculo de la muestra seleccionada, se realizó mediante la

siguiente ecuación, utilizada para estos fines, por lo que al concluirla,

arrojara el dato o cantidad de personas aceptadas como muestra para la

investigación a realizar, de esta manera se asegura el correcto

procedimiento del cálculo requerido para la determinación de la muestra a

seleccionar.
 9

1.7 Técnica de recolección, procesamiento y análisis de datos.

1.7.1 Técnica de recolección.

Para llevar a cabo un proyecto es necesario utilizar algunas técnicas o

métodos para asegurarse de que este tenga gran auge en el mercado actual.

La técnica que se eligió fue una encuesta a la población donde se localizara

dicho proyecto e idea de negocio, esta se utilizó para llegar a conclusiones

 10

específicas y poder determinar si dicha idea o proyecto de negocio es

asequible. Además, es imprescindible saber el nivel de competencia que

existe, y la demanda que tiene dicho proyecto en la población a la que será

destinada.

1.7.2 Procesamiento y análisis de datos.

¿Será de gran ayuda tener un pozo filtrante para sus usos personales, tales

como la ganadería, quehaceres del hogar o agricultura?

RESULTADOS
Puede ser.
6%
No.
15% Si.
No.
Puede ser.

Si.
78%
 11

¿Cuál es el gasto promedio mensual de servicio de transporte de agua para

su consumo?

RESULTADOS
De RD$ 10,000.00 en adelante.
12%

Menor de RD$
5,000.00 Menor de RD$ 5,000.00
28% De RD$ 5,000 a RD$10,000.00
De RD$ 10,000.00 en adelante.

De RD$ 5,000 a
RD$10,000.00
60%

¿Con qué frecuencia utiliza usted los servicios de transporte de agua?

RESULTADOS
Nunca.
5%

Mucho.
De vez en cuando. De vez en cuando.
22% Nunca.

Mucho.
73%
 12

¿El agua que llega por las tuberías o la comprada al camión es suficiente

para sus usos?

RESULTADOS

Aveces.
15%
Si.
Si. No.
45% Aveces.

No.
40%

¿Utilizaría usted los servicios de una empresa para hacer un pozo filtrante

para su consumo?

RESULTADOS

Talvez.
17%
Si.
No.
No.
13% Talvez.

Si.
70%
 13

¿Qué tipo de cimentación considera usted que le ofrece una mayor

seguridad las construcciones?

RESULTADOS

Cimentaciones superficiales.
Cimentaciones profundas.

Cimentaciones
profundas.
100%

¿Ha instalado en alguna de sus obras pilotes?

RESULTADOS

Si.
38% Si.
No.

No.
62%
 14

¿Con qué frecuencia dirige obras que requieren pilotes?

RESULTADOS
Trimestral.
1%

Mas de un años. Trimestral.

23% Anual.
Mas de un años.

Anual.
76%

En comparación con otras empresas afines, ¿qué características busca?

RESULTADOS
Rapidez en el trabajo. Bajo costo.
12% 9%

Bajo costo.
Calidad y seguridad.
Rapidez en el trabajo.

Calidad y seguridad.
79%
 15

¿Qué tipo de pilote se utilizan con más frecuencia en las construcciones que

haya dirigido?

RESULTADOS

Hormigonado in Prefabricado.
situ.
30% Hormigonado in situ.

Prefabricado.
70%

1.7.3 Conclusión.

Los resultados de las encuestas, realizadas en zonas específicas

arrojan datos favorables que pueden servir de impulso para poner en marcha

la empresa.

1.8 Limitaciones.

 No contar con suficiente capital para la compra de maquinarias que

nos ayuden a expandir nuestro rendimiento como empresa.

 No tener la cantidad de personal necesario para trabajos de gran

escala que se nos brinden como empresa.

 16

 No poseer un laboratorio de suelo en el que se nos arrojen el tipo de

material que perforaremos.

 Falta de publicidad para poder darnos a conocer como empresa nueva

en el mercado.
 17

2.1 Objetivos del mercado.

 Expandir los servicios a nivel nacional e internacional.

 Combatir la competencia tanto la actual como la futura.

 Ofrecer los mejores servicios en el mercado.

2.2 Análisis del sector.

La empresa se encuentra en el marco de las construcciones

específicamente en las infraestructuras. Brindado servicios de perforaciones

de suelos (pozos filtrante y pilotes) como se había mencionado en capítulos

anteriores.

2.3 Descripción de los servicios a ofrecer.

La perforación de suelos ya sea para extraer el agua subterránea o

para la colocación de pilotes es un área que hay que poner atención porque

debido a que nuestro país puede alcanzar ciertos niveles de escasez de agua

por la sequía que se prolongan a través del tiempo como también la falta de

agua en algunos sectores de nuestra ciudad de Santiago que no llega el

servicio de este.

PERFING S.R.L. ve la necesidad de dicho servicio y propone

establecer dicho servicio sin la necesidad de comprar agua a camiones de

 18

esta, estableciendo así, utilizar el agua subterránea que pasa por el subsuelo

de nuestra ciudad abarcando principalmente a los sectores que no llega el

agua dando a conocer que mediante la perforación de suelo se puede

satisfacer esta necesidad extrayendo el agua del subsuelo a través de

máquinas mecánicas. Además, esta empresa brinda el servicio de perforar el

suelo para la colocación de pilotes ya que estos se usan cuando el suelo no

resiste el peso de una estructura ya sea puentes o edificios.

2.4 Perfil del consumidor.

Los servicios de PERFING SRL están orientados a ingenieros civiles,

agricultores, y miembros de familias que ameriten algunos de los servicios

para abastecerse de agua subterránea.

2.4.1 Consumidor aparente.

Los servicios brindados por la empresa están dirigidos a aquellas

personas que obtengan los certificados adecuados para la ejecución de la

obra.
 19

2.4.2 Consumidor real.

Los servicios brindados por la empresa están dirigidos a los

agricultores en general, las personas que presenten la necesidad de

abastecerse de agua subterráneas para usos domésticos y a los constructores

e ingenieros civiles.

2.4.3 Consumidor potencial.

Los servicios brindados por la empresa están dirigidos representantes

de institutos agrícolas, encargados de abastecimientos de brindar los

servicios de agua a las ciudades e ingenieros civiles que tengan las

adecuadas licencias para realizar obras de grandes magnitudes.

2.5 Análisis de la demanda.

Como su nombre lo expresa en este análisis lo que se persigue es

medir los niveles de las fuerzas que afectan los requerimientos de dicho

mercado con respectos a los bienes o servicios.

Además de lo expresado anteriormente este análisis busca identificar

a que mercado va dirigido, cabe destacar que es de gran importancia

conocer este factor para poder realizar servicios acordes con la demanda.
 20

Ya con la culminación de este análisis sobre la demanda se pueden

establecer las exigencias de los consumidores o mercado, obviamente todo

esto fundamentado en el proyecto de perforaciones de suelo PERFING

S.R.L.

Unos de los principales aspectos que favorecen a la demanda de

cualquier proyecto son la ubicación del mismo, así mismo la calidad y

eficiencia de sus servicios que sirven de gran ayuda en lo que al crecimiento

de la demanda se refiere.

2.5.1 Consumo aparente de la demanda actual.

Hoy, se conocen innumerables empresas dedicas a las perforaciones

de suelo lo que a su vez deja dicho que la demanda actual en cuanto a este

tipo de empresas va en ascenso, de ahí que, nace la idea de crear PERFING

S.R.L introduciéndose esta en el mercado actual y así seguir fomentando el

desarrollo ingenieril en lo que a las perforaciones de suelo se refiere

brindando sus servicios bajo los mejores estándares del mercado.

2.5.2 Análisis histórico de la demanda.

Si bien es cierto los pozos filtrantes siempre han tenido un auge muy

fuerte en lo que a las zonas rurales se refiere, ya que estos vienen siendo un
 21

factor de gran importancia en el sector de agrícola, además de eso ayudando

a aquellas comunidades que no cuentan con el preciado líquido a poder

satisfacer sus necesidades y no verse obligados a tener que comprar este, a

camiones que se dedican a brindar dicho líquido. De ahí que, los pozos

filtrantes a medida que pasa el tiempo han ido evolucionando y su demanda

ha crecido de una manera desproporcionada, es decir, que en la actualidad

existen una gran cantidad de empresas dedicadas a las perforaciones de

suelo lo que a su vez es notable que la demanda de dichos pozos filtrantes

ha tenido una evolución a gran escala.

Cabe destacar que PERFING S.R.L surge de la necesidad de

satisfacer esta problemática en aquellas zonas donde todavía se vive con la

incertidumbre de no poder conseguir agua para los diferentes quehaceres

que se presentan en la vida cotidiana.

PERFING S.R.L estará comprometida con la sociedad a satisfacer las

necesidades de los clientes brindando, los mejores servicios de perforación

de suelo, contribuyendo en la mejora de esta problemática, además

laborando bajo los mejores estándares del mercado y de esta manera

plasmar una sonrisa de satisfacción en el rostro de los clientes.

 22

2.5.3 Proyección de la demanda esperada.

 Ser la empresa número uno en lo que a las perforaciones de suelo se

refiere constituyéndose como la principal elección para los clientes.

 Establecer los mejores parámetros de calidad en los servicios

ofrecidos ubicándose así dentro de la competencia de la demanda

actuante.

 Expandirse a nivel nacional e internacional contribuyendo esto al

crecimiento significativo de nuestra demanda como empresa

perforadora de suelo.

2.6 Mercado meta.

El propósito de esta empresa es utilizar las herramientas necesarias

para brindar un buen servicio a nuestra ciudad de Santiago de los Caballeros

como también a los pueblos aledaños y cercanos a esta, con la misión de

suplir sus necesidades, y así, ir demostrando la calidad que otorga la misma.

 23

2.7 Determinación de la participación esperada del mercado.

Para que PERFING S.R.L. sea partícipe en el mercado actual y

competitivo, se elaboran planes u estrategias para alcanzar los objetivos

deseados por dicha empresa, analizando las empresas de gran competencia

observando sus fortalezas como sus debilidades, para así, fortalecer y tener

un gran preámbulo en la nuestra.

Esta se desarrollará o se dará a conocer por medio de anuncios y

propagandas tanto en el ámbito social y económico, ofreciendo ofertas

tentadoras para los clientes y de gran envergadura que ninguna otra empresa

obtenga para obtener un crecimiento efectivo en lo laboral a nivel nacional

a corto y a mediano plazo, y a largo plazo a nivel internacional donde esta

obtenga la máxima participación del área en el mercado.

2.8 Plan de mercadeo y comercialización.

En todo proyecto de trabajo o de negocio se realizan estrategias y

promociones para poder competir en el mercado actual con lo demandado

en una población, donde se analizan varios puntos de vistas para llegar a

conclusiones finales, y así, darse a conocer en el campo con planes que

traten puntos esenciales o muy importantes que se debe tomar antes de todo
 24

proyecto, primero que sea económico para que la propuesta sea más

tentadora para los usuarios que utilicen el servicio que va brindar dicha

empresa. Lo segundo que se tiene es que el servicio sea de buena calidad y

satisfaga la necesidad demandada, es decir, que con un servicio que no

tenga calidad y no cumpla con su misión, aunque sea más económico los

usuarios se irán con otras empresas, por esa situación, PERFING S.R.L.

coloca en su punto de vista más importante la calidad de sus servicios, ya

que se pretende que estas hablen por si solos y suplan las necesidades de las

personas.

Algunas estrategias de gran importancia, son:

 Tener menor costo y tentativos con el fin de atraer clientes de otra

entidad o empresa.

 Tener una atención al cliente que ninguna otra empresa tenga tanto

laboral como personal.

 Expandir la empresa por todo el Cibao, luego a nivel nacional como

también internacional.

 Hacer publicidad de nuestros servicios, es decir, una página en

internet la cual se describa todo lo relacionado a la empresa, como la

 25

descripción, el proceso de cómo se trabajará, como también, otras

cosas de igual importancia.

 Realizar charlas, cursos, entre otras utilidades para que nuestro

personal tenga más conocimientos y se supere así mismo siendo

mejor cada día.

La promoción proporcionada por la empresa se basa en atraer clientes

de toda índole, tanto a nivel regional, nacional o internacional, ya que con

estos la empresa se beneficiaria de gran magnitud porque le distribuiría

grandes demandas y el cliente supliría su necesidad, en la cual tanto la

empresa como el usuario estarían beneficiándose así mismo, aunque para la

empresa más, porque le produciría ingresos hacia esta, y con la calidad que

esta brindará le proporcionaría auge y promoción a la misma por la

referencia de dichos clientes, con esto la empresa evolucionara a un nivel

más alto.

Las estrategias que evolucionarían la empresa ante todas las demás

serán destinadas a publicidades o medios de promoción, para cumplir la

misión de incrementar los clientes o atraerlos los de las demás

competencias, por medio de las comunicaciones, como son:

 26

 La televisión (anuncios,).

 La radio (anuncios, programas de lo que ofrece la empresa, etc).

 El internet (página, publicidad).

 Las redes sociales.

 Volantes.

 Carteles o láminas.

 Participación en ferias de negocios en esta área.

 Letreros.

 Entre otros.
 27

3.1 Objetivo del estudio técnico ingenieril.

Para desarrollar una empresa de nuevo ingreso al mercado se debe

tomar en cuenta la elaboración de un plan o estrategia de cómo va a operar

esta, y cómo será su funcionamiento en el entorno donde se desea actuar. El

plan a emplear debe estar de una manera clara, coherente y concisa, para

que el cliente interprete como operara está con lo demandado en la

actualidad.

En el proyecto PERFING S.R.L. se hará un estudio técnico, para así

determinar de forma inminente o conveniente la localización, el tamaño, las

maquinarias, los objetos o materiales y las instalaciones que lo componen.

De esta manera, el proyecto tendrá como objetivo principal del

estudio técnico;

 Localización o ubicación del proyecto de forma que esta sea de

agrado en el lugar donde se desea actuar.

 Determinar el tamaño de este, como también, la capacidad que se

requiere para producir el servicio que se brindara.

 28

 Organizar la manera de cómo se producirá el servicio de manera

detallada y como se distribuirá las instalaciones del proyecto.

 Evaluar el costo o gasto de mano de obra, ya sea directa o indirecta.

 Detallar la forma en que el proyecto impactara al medio ambiente y a

la sociedad.

3.2 Capacidad de producción.

En lo que a capacidad de producción se refiere el servicio que se va a

brindar se hará a través de maquinarias y materiales que componen la base

para realizar el proyecto.

3.2.1 Capacidad requerida.

La capacidad requerida se destinará al servicio de perforación la cual

se logrará en un lapso para satisfacer la necesidad del cliente.

Para PERFING S.R.L. la capacidad que esta adquiere será de manera

fundamental para el desarrollo de este, debido a que este debe suplir sus

necesidades a través del tiempo para poder mantenerse en el mercado

competitivo, y pagar sus gastos que se van generando de manera que este va

creciendo tanto en el ámbito nacional como internacionalmente.

 29

3.2.2 Capacidad instalada y plan de utilización.

La capacidad instalada se define como los equipos, objetos o cosas,

materiales y personal que elaborara en la empresa inicialmente para brindar

el servicio de perforación de suelos para lo que se desea emplear.

Inicialmente PERFING S.R.L. comenzará con dos perforadoras de

suelos, una dedicada para la perforación de suelos para la construcción de

pozos filtrantes, y la otra, para perforar el suelo para la colocación de

pilotes.

Los demás materiales necesarios se lo abastecerá la empresa la cual el

personal deberá estar atento a las necesidades o materiales que estos

equipos necesiten a la hora de construir los pozos filtrantes o en el servicio

de perforar para la colocación de pilotes. Además, cada perforadora tendrá

un operario, un ayudante y un ingeniero para hacer dicho trabajo, estos

tendrán la responsabilidad del buen uso de cada una y la calidad de los

servicios prestados.
 30

3.3 Localización geográfica de las instalaciones.

Se entiende que a la hora de elegir la ubicación de una empresa se

debe tomar en consideración que esta influya directamente con el éxito de la

misma.

En el análisis que se hizo se determinó que la ubicación geográfica

1
más idónea para la empresa es la autopista Dr. Joaquín Balaguer, Km 2 2 ,

Santiago de los Caballeros, República Dominicana. La ubicación elegida es

un punto de importancia en el cual se tiene como ventaja la comunicación

de distintas ciudades, tanto en la ciudad de Santiago como otras partes del

país, donde esta tendrá el propósito de ampliar nuestros servicios a nivel

nacional, además en la zona no se encuentra competencia y es un lugar que

 31

tiene un gran flujo de vehículos que facilitaría su reconocimiento con

personas de todo el país.

El terreno evaluado cuenta con una superficie de 1,094.43m2, los

cuales serán adecuados para la oficina, parqueo de clientes y empleados,

como también almacenaje de los equipos, teniendo como visión aumentar la

flotilla de equipos mediante el desarrollo de la empresa.

3.4 Proceso de negocios.

Se comprende como el proceso de negocios a los pasos que se serán

necesario para llevar a cabo la ejecución de los servicios proporcionados

por PERFING SRL. Los cuales se realizarán con un planeamiento previo

que se describirá a continuación.

3.4.1 Descripción del proceso de producción.

Una vez recibida la solicitud con anticipación del servicio se procede

a evaluar el Proyecto en el área de diseño civil y planificación donde

aprobado pasara por la gerencia administrativa y este será despachado a los

operarios, los cuales realizaran la labor en el lugar indicado, una vez

finalizado se evaluará por la gerencia técnica la cual hará entrega del

servicio al solicitador.
 32

El proceso ya mencionado será utilizado para la ejecución de pozos

filtrantes como también para la realización de huecos para pilotes.

3.4.2 Análisis de la Tecnología Apropiada.

PERFING SRL contara con maquinarias perforadoras de alto

rendimientos, llamadas perforadoras tipo barrenado, además contara con

maquinarias y equipamientos adecuados para un mayor análisis de los

proyectos a realizar.

3.5 Distribución y arreglo de las instalaciones.

PERFING SRL se divide principalmente en dos servicios:

 Planeación y realización de pozos filtrantes.

Está dirigido a ingenieros civiles, Constructoras, agricultores y

ciudadanos que tengan la necesidad de beneficiarse de las aguas

subterráneas.

 Excavaciones para pilotes.

Dirigido especialmente a ingenieros civiles y constructoras que ameriten

este tipo de servicio.

 33

3.6 Determinación de los requerimientos de operación.

La empresa contara para sus servicios con un gerente general, un

gerente administrativo, dos ingenieros de oficina, un gerente técnico, un

Licenciado en Contaduría, dos ingenieros residentes, dos personas de

mantenimiento, cuatro operarios y un Licenciado en marketing.

3.6.1 Determinación de los requerimientos de materias primas y

materiales por unidad de productos.

Para la ejecución de los servicios será necesario un camión

perforador, tubos de PVC o Hierro según amerite el Diseño, equipos de

soldadura y dos computadores.

3.6.2 Cálculo de los gastos en mano de obra directa y mano de

obra indirecta.

Se conoce como mano de obra Directa aquella que influirá

directamente en la realización de los servicios, en esta se puede incluir el

salario de los operarios y la compra de materias primas.

En los gastos de mano de obra indirecta se contemplará los costos del

personal de oficina como gerentes, ingenieros, contador, personal de

 34

mantenimiento y publicistas los cuales serán los responsables del desarrollo

de la empresa.

Los salarios del personal que forman la empresa se describen en la

siguiente tabla:

NOMINA DEL PERSONAL

VALOR: PESO DOMINICANO

PERFIL DE LOS PUESTOS PERSONAL SALARIO TOTAL

GERENTE GENERAL 1 $45,000.00 $45,000.00

GERENTE ADMINISTRATIVO 1 $35,000.00 $35,000.00

DISEÑO CIVIL, PLANIFICACION 2 $20,000.00 $40,000.00

GERENCIA TECNICA 1 $25,000.00 $25,000.00

CONTADOR 1 $22,000.00 $22,000.00

ING.RESIDENTE 2 $20,000.00 $40,000.00

PERSONAL DE MANTENIMIENTO 2 $12,000.00 $24,000.00

OPERARIOS 4 $15,000.00 $60,000.00

ASISTENTE DE MARKETING 1 $18,000.00 $18,000.00

TOTAL 15 $309,000.00
 35

3.6.3 Gastos de mantenimiento de instalaciones y equipos.

La empresa contará con una serie de equipamientos que impulsarán a

la empresa a un correcto desarrollo. Los equipos y maquinarias que serán

necesarios se describirán agregando su valor monetario a continuación.

GASTOS DE MANTENIMIENTOS DE INSTALACION Y EQUIPO

VALOR: PESO DOMINICANO

DESCRIPCION CANTIDAD PRECIO (UND) TOTAL

COMPUTADORES 6 $18,100.00 $108,600.00

UPS 6 $1,851.00 $11,106.00

ESCRITORIOS 6 $5,937.00 $35,622.00

SILLONES 12 $3,322.00 $39,864.00

IMPRESORAS 6 $5,999.00 $35,994.00

ARCHIVEROS 6 $8,908.00 $53,448.00

AIRES 6 $34,500.00 $207,000.00

MATERIALES GASTABLES PA $3,500.00 $3,500.00

PERFORADORAS 2 $1,350,000.00 $2,700,000.00

TOTAL $3,195,134.00
 36

3.7 Impacto del proyecto en el medio ambiente y la salud.

De acuerdo con el proyecto, que trata de las perforaciones de suelo

para la obtención de agua y colocación de pilotes, este no afecta en gran

manera al medio ambiente debido a que dichas perforaciones se harán de

manera rigurosa y bajo los mejores estándares de calidad. Es decir, estas

perforaciones no contaminarán al medio ambiente, sino que contribuirán a

la obtención de agua mejorando así la calidad de vida de los moradores de

las zonas rurales.

3.7.1 Programa de seguridad y salud ocupacional.

Si bien es cierto todo proyecto tiene un impacto ambiental, es preciso

hacer un análisis del mismo, y además de esto, brindar una buena

justificación por la que se está llevando a cabo el proyecto.

Cabe destacar que la salud y riesgo de adquirir cualquier tipo de

enfermedad está sujeta a la magnitud y tipo de proyecto que se pondrá en

marcha, sin embargo, en la construcción de estas perforaciones de suelo el

daño hacia los obreros se puede decir que no existe, debido a que dichas

perforaciones se ejecutaran con máquinas especiales para tal fin,

protegiendo de esta manera, que el obrero no sea expuesto a esta acción.

 37

3.7.2 Programa de manejo de desechos.

A raíz de que esta empresa efectuará perforaciones de suelo, estas en

su realización arrojan un material hacia los extremos de la perforación que

se está realizando, este material puede ser utilizado para ornamentación, así

como también para la agricultura, persiguiendo con este objetivo un auto

reciclaje que brindara beneficios en los campos anteriormente mencionados.

Además, PERFING S.R.L contará con un equipo de recogida de

desechos, brindando un servicio más confortable y eficiente, para que sus

clientes sientan la satisfacción que les brinda nuestra empresa.

3.7.3 Medidas de prevención, mitigación y compensación del

impacto ambiental.

 Utilizando las maquinarias para la perforación de suelo se reduce en

gran nivel la cantidad de dinero a gastar para la adquisición de agua

potable, ya que otras formas para la obtención del líquido saldrían

bastante caras, un ejemplo de esto sería, la construcción de un tanque

elevado donde haya que impulsar el agua desde un punto bajo

mediante una bomba que es otro gasto que no ha sido contemplado.

 38

 Con la construcción de estos pozos filtrantes se mejora de forma

significativa la vida de aquellas personas que viven en las zonas

rurales donde se construirá dicho pozo.

 PERFING S.R.L estará comprometido con el medio ambiente a crear

construcciones bajo los estándares y reglamentaciones ambientales, y

así mantener un régimen dentro de las operaciones que se efectúen en

nuestra empresa, ayudando así en la mitigación y compensación del

impacto ambiental.

3.8 Impacto social.

PERFING S.R.L como toda empresa causará un impacto social ya

sea por las oportunidades de empleo que proporcionará también por las

operaciones que efectuará la empresa dentro del mercado laboral, llamando

la atención de esta manera a las personas que se perfilan en dicho campo de

la construcción.

3.8.1 Generación de empleos.

Toda empresa para su puesta en marcha requiere de personas que

hagan de esta una realidad definida. Es por esto, que PERFING S.R.L se

constituirá de un conjunto de personas, que harán de esta una de las mejores

 39

empresas en lo que a las perforaciones de suelo se refiere, garantizando,

además múltiples empleos que ayudarán en el desarrollo de la zona en la

que está ubicada, y en la disminución del desempleo de nuestro país.

3.8.2 Otros impactos sociales.

Con la creación de esta empresa se incrementará en gran medida el

ámbito social de la zona en la que está este ubicada, además se logrará

establecer una conexión importante con las personas que se encuentran en

las zonas rurales, estableciendo empatía y brindando conocimientos de

términos ingenieriles a gran escala, es decir, que a su vez servirá de

aprendizaje para aquellos que se sientan interesados en dicha área.

 40

4.1 Objetivo del estudio legal, organizacional y contable.

PERFING S.R.L como compañía dedicada a la perforación de suelo

conceptualizará todos los aspectos legales para la constitución de la misma

como empresa lo que proporcionará una plena tranquilidad en los socios

que componen la misma.

Cabe destacar la importancia que proporcionará los servicios que les

brindará PERFING S.R.L, ya sea, en el campo de la agricultura, ayudando a

obtener agua potable, así como, para el ámbito constructivo en lo que a las

perforaciones para la instalación de pilotes se refiere. Es por esto, que

resulta imprescindible conocer las bases legales sobre la cual PERFING

S.R.L estará fundamentada, ayudando de esta manera a poder establecer

una política tanto administrativa como empresarial.

En términos socio económico resulta muy factible la puesta en

marcha de PERFING S.R.L, es de vital importancia que se estipulen dentro

de dicha empresa leyes o normas que ayuden a mantener un orden limitante

para el comportamiento de cada uno de sus miembros. Cada una de las

actividades que se realicen en el marco de dicha empresa estará sometida a

un orden jurídico que les permita a sus representantes económicos poder

desenvolverse en dicho medio.

 41

4.2 Estructura jurídica del proyecto.

Como estructura jurídica todas las empresas al inicio y en la puesta

en marcha de cada una de sus respectivas actividades deben de ser

coherente y dar a conocer los aspectos que regulan las mismas. Además de

las leyes y requerimientos que harán que esta tenga un correcto

funcionamiento.

A la hora de la constitución de la empresa es de gran importancia

tomar en cuenta los gastos necesarios para la creación de la misma. De esta

manera se considerarán las diferentes alternativas que pueden surgir para

emprender la organización legal de la empresa. PERFING S.R.L tratará de

indagar aquellas leyes que puedan obstaculizar la puesta en marcha de la

misma. Pero dejando claro que funcionara bajo todos los parámetros legales

que en ella repercutan.

4.2.1 Leyes y normativas a observar de acuerdo al tipo de

empresa y su localización.

La base fundamental de toda empresa es seguir los parámetros

establecidos por las leyes de esta manera, se garantiza que dichas obras y
 42

estructuras civiles sean más confiables. En este caso se refiere a los códigos

establecidos para la puesta en marcha de cualquier proyecto ingenieril.

Es por esto que cada empresa debe de verse obligada a construir sus

reglamentos en base a la operación que esta ejecutara, fundamentando así la

seguridad en cada uno de los ciudadanos que adquieran el servicio o

producto que brinde dicha empresa.

PERFING S.R.L como empresa que se dedicará a la perforación de

suelo, estará sujeta estrechamente a seguir los parámetros establecidos por

la ley de medio ambiente de nuestro país República Dominicana LEY NO.

64-00, dejando dicho esta última que el medio ambiente y los recursos

naturales, son un conjunto de bienes comunes y esenciales para la sociedad,

y que es deber y responsabilidad del estado y de las innumerables

instituciones preservarlos.

4.2.2 Aspectos legales.

Para la creación de esta empresa se proseguirán todos los parámetros

legales a cumplir para así no tener problemas a la hora de la puesta en

marcha de dicha empresa, esta estará constituida como una sociedad de

 43

responsabilidad limitada debido a que está compuesta por 3 accionistas,

dicha empresa contará con un capital iniciar de RD$RD$11,277,562.37.

Se eligió para la empresa una Sociedad de Responsabilidad Limitada

(S.R.L.) porque está limitado a un capital aportado por los accionistas de

esta, y si esta contrae deudas no afecta los recursos personales de cada

quien, también, el número de socios que va desde dos personas hasta

cincuenta, puede ser jurídico es decir de otra sociedad o persona física que

es de manera individual, esta sociedad se puede hacer para desarrollar

operaciones civiles y comerciales, y el capital es igual o mayor que RD$

100,000.00, la cual cumple con los requisitos de la empresa.

4.2.3 Constitución de la empresa.

La constitución de la empresa PERFING S.R.L. se basa

principalmente por:

DENOMINACION SOCIAL, FORMA Y REGIMEN JURIDICO: Se

constituye de una Sociedad de Responsabilidad Limitada bajo el nombre de

la denominación social de PERFING S.R.L., la cual se normaliza por las

disposiciones obtenidas en los estatutos de la empresa, como también, de la

 44

ley No. 479-08 de Sociedades Comerciales y Empresas Individuales de

Responsabilidad Limitada de la República Dominicana.

DOMICILIO: El domicilio de la sociedad se establece en la

1
Autopista Dr. Joaquín Balaguer, Km 2 2 , Santiago de los Caballeros,

República Dominicana. La empresa tendrá la oportunidad de obtener

sucursales de dependencias de acuerdo a las necesidades de la sociedad.

Además, podrá moverse o trasladarse a cualquier lugar o localidad del país.

OBJETO SOCIAL: Su objetivo principal es la perforación de suelos

para la construcción de pozos subterráneos y para la colocación de pilotes,

ya sea, para un edificio o puente.

DURACIÓN: La duración de esta sociedad será por tiempo

indefinido, y solo, se podrá disolver por una resolución mediante la mayoría

de los socios de la misma actuando conforme a la ley ya establecida y por

estatutos de la misma empresa.

CAPITAL SOCIAL: Debido al capital aportado por los socios y a la

financiación bancaria, el capital social para iniciar el proyecto es la suma de

once millones, doscientos setenta y siete mil, quinientos sesenta y dos

 45

pesos, con treinta y siete centavos (RD$RD$11,277,562.37), la cual han

sido aportados adecuadamente por cuotas de los socios que la proporcionan.

AUMENTO DEL CAPITAL SOCIAL: El aumento del capital social

podrá ser mediante el alza de las cuotas sociales debido a la creación de

nuevas porciones en el ámbito social o por las ya existentes, esto puede ser

por el fruto de nuevas ayudas de dinero o de nuevos socios, entre otros.

REDUCCION DEL CAPITAL SOCIAL: La reducción del capital

solo se podrá hacer mediante la celebración de una asamblea general

extraordinaria donde participen la mayoría de los socios en la que

predominen por lo menos ¾ partes de estos, en caso contrario, no se podrá

lograr.

4.2.3.1 Nómina de socios.

CAPITAL % DEL
NOMBRE CEDULA NACIONALIDAD APORTADO VALOR
(RD$) APORTADO
WILKYN 402- DOMINICANA RD$500,000.00 4.43%
TOMAS 2226753-2
GENAO
JOSE 402- DOMINICANA RD$500,000.00 4.43%
ANTONIO 2063229-9
FAÑA
ANTHONY 402- DOMINICANA RD$500,000.00 4.43%
FELIX 2173862-4
TAVAREZ
TOTAL DEL CAPITAL APORTADO RD$1,500,000.00 13.30%
 46

El capital faltante de 86.70 % será financiado por una institución

bancaria o por el ingreso de nuevos socios a la empresa que quiera

emprender dicho proyecto a realizar.

4.2.4 Registro de marcas, patentes y otras propiedades

intelectuales.

Registro de marcas.

Es el registro de una marca o signo donde se pretende colocar un

producto o servicio para diferenciarlos de los demás, y así, competir en el

mercado laboral. Esto se logra a través de un derecho que una de las

autoridades correspondientes registra, para así, poseer la certeza de no tener

repercusiones de que otra empresa o persona tenga ya registrado el nombre

de un producto o servicio similar al que se desea brindar con dicha marca en

un lugar determinado o en cualquier parte del mundo.

La ley que se encarga de estos registros es la ley 20-00, la cual está

bajo al mando del departamento de Signos Distintivos de la Oficina

Nacional de la Propiedad Industrial.

 47

Patentes.

Es un derecho o poder que da el estado a una persona o empresa que

elabora o crea un producto o servicio inventado por esta, para que esta la

explore o haga uso de esta, sin que otras personas lo utilicen sin

consentimiento de quien lo creo en un intervalo de tiempo.

La ley que rige esta es la ley 20-00 sobre propiedad industrial que

habla de que el producto que desea patentar solo obtendrá el derecho la

persona quien invento dicho producto, en caso, de que dos personas

inventen el mismo producto el que será patentizado será el que hizo la

solicitud primero.

Llevando o relacionando todo esto, hacia el proyecto de PERFING

S.R.L. se puede decir que no puede ser patentizado debido a que otras

personas obtuvieron primero esta idea de negocio tanto a nivel internacional

como nacional.

Propiedades intelectuales.

La propiedad intelectual se entiende que es una designación de un

derecho que protege los intereses de los autores, inventores, entre otros, los
 48

cuales, hayan creado alguna cosa producto de su imaginación o

investigación que hayan llevado a cabo.

4.2.5 Otros registros comerciales según el tipo de operación.

Toda empresa en su fase de creación requiere una serie de registros

exigidos por las leyes de la República Dominicana de modo que en

PERFING S.R.L. será necesario con los registros denominados Registro

Mercantil e inscripción del registro nacional de contribuyentes (RNC)

Registro Mercantil: es un registro de carácter público, exigido de

manera obligatoria establecido por la ley 3-02 aplicable a las personas

físicas y morales que brinden un servicio o realicen un comercio.

Registro Nacional de Contribuyentes (RNC): es un número de

identificación tributaria del contribuyente, establecido por la Ley 53,

constituido como deber formal del contribuyente en el Código Tributario de

la República Dominicana.

4.3 Estructura organizacional.

Es de vital importancia presentar una forma organizacional en un

proyecto ya que esta proporcionara la calidad y el éxito del negocio, toda

empresa debe partir de una base organizacional donde se establezcan la

 49

misión, visión y valores que son primordiales para el logro del impacto que

se quiere lograr con la empresa.

4.3.1 Marco filosófico.

A continuación en este se expondrán de manera explícita algunas de

las características más emocionantes a la hora de emprender el rumbo hacia

el plan organizacional de una empresa, donde este plan a su vez contiene de

manera conceptualizada la misión, visión y valores de dicha empresa, lo

que a su vez le dará el impulso positivo que esta persigue alcanzar y así ser

acogida en el sector empresarial como una posible competencia que brinde

motivos de superación, y desesperación para las empresas de igual

magnitud ya establecidas.

4.3.1.1 Misión.

Contribuir con la mejora, calidad y competitividad de los servicios

prestados, así como los procesos relacionados con la perforación de suelos

velando por el bienestar del medio ambiente

 50

4.3.1.2 Visión.

Posicionarse como número uno en el mercado de la perforación de

suelos. Cubriendo con los servicios, los proyectos que se realicen en las

mayorías de provincias de la región del Cibao.

4.3.1.3 Valores y objetivos empresariales.

 Responsabilidad.

 Honestidad.

 Puntualidad.

 Calidad.

 Confiabilidad.

4.3.2 Análisis del entorno.

La empresa brindará potencialmente sus servicios en la región norte

del país, donde se encuentran otras empresas dedicadas a brindar el servicio

ofrecido por PERFING S.R.L. como también personas clandestinas que

operan sin los permisos y estudios adecuados.

Los servicios de PERFING S.R.L. se realizarán de manera

responsable y garantizada buscando ser la diferencia ante la competencia.

 51

Asistente de
Gerencia de administración y
administración y Marketing
Marqueting
Contador

Gerente General Personal de

Mantenimiento

Gerencia Técnica Diseño Civil ,

Planificación

Ingeniero
Residente,
Operarios

4.3.3 Organigrama.
 52

4.3.4 Gobierno corporativo.

PERFING S.R.L., es una empresa constituida por tres (3) socios que

serán participes de todas las decisiones tomadas por la junta directiva que

formara parte del gobierno corporativo, por lo que serán la estructura que

guiará a la empresa a lograr sus objetivos de forma ética evaluando los

resultados y el desempeño que se logre a través de sus clientes.

4.3.5 Sistema de información.

Los avances proporcionados por el desarrollo tecnológico son

innumerables ya que son una herramienta que brinda múltiples funciones

dentro de toda empresa. PERFING S.R.L., contará con sistemas de

información digital en tres etapas principales, como son la contabilidad, los

 53

aspectos de planificación, diseño y ejecución de los servicios y la

publicidad ofrecida por el departamento de Marketing.

Aspectos contables: serán guiados por un profesional en contaduría

que utilizarán herramientas computaciones para llevar una adecuada

contabilización de la empresa y registros de la misma.

Aspectos de planificación, diseño y ejecución: se llevarán a cabo

por el personal ingenieril auxiliándose de modernos y eficientes softwares

aplicados a la ingeniería de suelos, ingeniería hidráulica y la administración

de los proyectos.

Aspectos publicitarios: el departamento de Marketing utilizará

herramientas informáticas para crear ideas de publicidad y dar a conocer a

las personas los servicios garantizados y responsables ofrecidos por la

empresa.

4.3.6 Perfil del equipo directivo.

Gerente General.

Es el encargado de coordinar con las oficinas administrativas para

asegurar que los registros y los análisis se están ejecutando correctamente,

 54

además de realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las

funciones de los diferentes departamentos.

Gerencia De Administración Y Marketing.

Será el organismo responsable de coordinar las actividades de

administración, compras, costos, ventas, pagos de servicios y

mantenimiento de la empresa.

Diseño Civil Y Planificación.

Es el organismo responsable de coordinar las actividades del personal

de diseño y planificación, y verificar e informar a la gerencia general.

Gerencia Técnica.

Verifica que la calidad de la obra sea la especificada, detecta

problemas o imprevistos en el campo y busca soluciones.

Contador.

Verificar que las facturas recibidas en el departamento contengan

correctamente los datos fiscales de la empresa que cumplan con las

 55

formalidades requeridas. Así como también revisar los movimientos

contables administrativos de dicha empresa.

Ingeniero Residente.

Responsable de coordinar las actividades en el campo de perforación

y supervisar el avance físico y la calidad técnica de la obra en ejecución.

Personal De Mantenimiento.

Actividades generales de oficina, mantenimiento de las instalaciones

de la unidad, ambiente agradable y limpio para toda la empresa.

Operarios.

Persona encargada de las actividades complementarias de la empresa.

Es decir, las que andan en las maquinarias.

Asistente De Administración Y Marketing.

 56

Coordinar y dirigir las funciones de asistir a la gerencia general y de

mantenimiento en sus relaciones con los demás departamentos, además de

coordinar y promover las ventas de proyectos en la empresa.

5.1 Objetivo del estudio económico financiero.

 57

Esta etapa comprende el estudio sobre los costos que serán necesario

para la puesta en marcha del proyecto. El estudio financiero es el análisis de

la capacidad de una empresa para ser sustentable, viable y rentable en el

tiempo.

El estudio financiero es una parte fundamental de la evaluación de un

proyecto de inversión. El cual puede analizar un nuevo emprendimiento,

una organización en marcha, o bien una nueva inversión para una empresa,

como puede ser la creación de una nueva área de negocios, la compra de

otra empresa o una inversión en una nueva planta de producción.

Para realizar este estudio se utiliza información de varias fuentes,

como por ejemplo estimaciones de ventas futuras, costos, inversiones a

realizar, estudios de mercado, de demanda, costos laborales, costos de

financiamiento y estructura impositiva.

El estudio económico y financiero conforma la última etapa del

proyecto, en donde se muestra el resultado de la investigación basada en la

rentabilidad y factibilidad del proyecto teniendo en cuenta el estudio de los

ingresos y egresos de la misma.  

5.2 Plan de inversiones para la puesta en operación.

 58

Un Plan de Inversiones es un modelo sistemático, unos pasos a

seguir, con el objetivo de guiar nuestras inversiones (actuales o futuras)

hacia un camino más seguro. Quienes no tienen un plan bien desarrollado

tendrá muchas probabilidades de fracasar a la hora de invertir su dinero.

5.2.1 Inversiones fijas.

Abarca dos medios muy importantes que son inversión fija tangible e

inversión fija intangible. En conjunto encaminan a determinar

detalladamente los costos desde la fase de iniciación del proyecto hasta el

pleno funcionamiento del mismo. Se llama Inversión fija porque el

Proyecto no puede desprenderse fácilmente de el sin que con ello

perjudique la actividad productiva. Todos los activos que componen la

inversión fija deben ser valorizados mediante licitaciones o cotizaciones pro

forma entregados por los proveedores.

Inversión fija tangible:

Comprende los costos que en determinada forma se pueden

manipular, es decir que se aprecia a la vista. Entre estos se tiene:

Terreno.

Preparación de terreno.

Oficina.
 59

Depósito.

Muebles en general.

Equipamientos eléctricos.

Maquinarias.

INVERSION FIJA TANGIBLE

no. Descripción Monto

1 Adq. Terreno (1,095 m2) RD$ 3,832,500.0

2 Preparación Terreno RD$ 290,143.5

3 Oficina (96.65 m2) RD$ 2,125,291.0

4 Depósito RD$ 1,185,825.1

5 Mobiliario + Equipos elect. RD$ 501,776.0

6 (2) Perforadoras de Suelo RD$ 2,700,000.0

SUB-TOTAL= RD$ 10,635,535.59

5.2.2 Inversiones intangibles.

Las inversiones intangibles son aquellas que no tienen una existencia

física, su valor se limita a los derechos y beneficios esperados que su

posesión confiere al estado; siempre han estado inmersos en las

organizaciones, el tema en cuanto a su evaluación dentro de la empresa, es

relativamente nuevo, estos derechos se desarrollan en el curso normal de los

 60

negocios. A continuación, se presenta la estimación de activos intangibles

incluyendo las partidas ya conocidas.

INVERSION FIJA INTANGIBLE

no. Descripción Costo

1 Desarrollo RD$ 60,000.0

2 Aspectos legales RD$ 35,000.0

3 Servicios Básicos RD$ 10,000.0

SUB-TOTAL= RD$ 105,000.0

Costo Total + 5% imprevistos= RD$RD$11, 277,562.37.

5.2.3 Capital de trabajo.

Como su nombre lo describe el capital de trabajo no es más que los

bienes que se necesitan para poder llevar a cabo el funcionamiento de un

proyecto o empresa. Dentro de las diferentes necesidades que debe de cubrir

este se encuentran; materia prima, mano de obra, gastos activos y fijos,

además de otros gastos existentes que deberemos de contemplar. La

disposición de estos recursos hará que las operaciones de la empresa se

lleven a cabo sin ninguna preocupación financiera limitante. Ayudando a

cumplir con los parámetros que se buscan cubrir como empresa.

 61

El capital de trabajo tiene un concepto muy claro, y es que este no es

más que el capital corriente o capital de rotación. Es el motor de arranque

de esta empresa que lleva por nombre PERFING S.R.L. para las diferentes

actividades que se desarrollarán, Es decir, será nuestra pepita de oro, el cual

nos ayudará en la venta y producción de nuestros servicios.

A continuación, se presenta el capital de trabajo que requiere la

empresa para la producción de 20 pies lineales de sus servicios los cuales se

dividen básicamente en tres.

 Perforaciones de suelos para abastecimiento de agua

subterráneas:

Encamisado en hierro

CAPITAL DE TRABAJO / HIERRO

Descripción Valor RD$

Materia Prima 13,053.50

Reconocimiento y Prepa. del lugar 1,850.00

Mano de obra en campo 4,250.00

TOTAL 19,153.50

Encamisado en PVC
 62

CAPITAL DE TRABAJO / PVC

Descripción Valor RD$

Materia Prima 5,155.28

Reconocimiento y Prepa. del lugar 1,850.00

Mano de obra en campo 4,250.00

TOTAL 11,255.28

 Perforaciones de suelo para pilotes

COSTO DE PRODUCCION PILOTES

Descripción Valor RD$

Materia Prima 3,000.00

Reconocimiento y Prepa. del lugar 1,850.00

Mano de obra en campo 4,250.00

TOTAL 9,100.00

5.2.4 Inversiones totales.

Para llevar a cabo este proyecto de negocio, PERFING S.R.L. contará

con una inversión total de aproximadamente RD$ RD$11, 277,562.37,

dentro de este monto, se contempla la inversión aportada por los tres socios
 63

que conforman de RD$ 500,000.00 cada uno, cubriendo un 13.43% de la

inversión de dicha empresa. Además, un préstamo que cubre un 86.70% de

la misma. Esta brindara los servicios de perforaciones de suelo para la

obtención de agua potable, y también, para la instalación de pilotes en toda

la región del Cibao.

PERFING S.R.L. facilitará el proceso para la adquisición del servicio

trasladando sus equipos hacia el lugar donde se desea ejecutar, unas de las

actividades anteriormente mencionadas. El costo de dicho servicio

dependerá en gran forma en la magnitud del mismo y de la profundidad que

se desea para el servicio.

5.3 Fuentes de financiamientos.

La puesta en marcha de la empresa requiere un capital de RD$11,

277,562.37 los cuales deben ser obtenidos por diferentes fuentes. El capital

de RD$ 9, 616,935.47 determinado para la financiación será evaluado para

conseguir el menor porcentaje de interés.

5.3.1 Inversiones propias.

Serán los principales organismos que impulsara la realización del

proyecto. El total de socios que representara la empresa son tres, aportando

 64

un capital de RD$ 500,000 que representa la inversión de RD$ 1,

500,000.00, es decir el 13.49 %.

5.3.2 Inversiones externas.

La empresa que presenta mayores beneficios para adquirir el capital faltante

es llamada Banco Popular Dominicana. El préstamo sugerido por la

empresa es de RD$ RD$9, 777,562.37 con una tasa de interés 15.95 % fija

por seis años.

En el siguiente recuadro se visualizará el plan de inversión, donde se

expondrá la cantidad de capital necesario para iniciar el proyecto.

Datos

Costo total RD$11,277,562.37

Préstamo = 86.70 % costo total RD$9,777,562.37

Interés 15.95%

Duración 6 años

Deuda después del

Años Interés Anualidad Pago al capital
pago
 65

1 RD$1,559,521.20 RD$2,650,017.62 RD$1,090,496.42 RD$8,687,065.96

2 RD$1,385,587.02 RD$2,650,017.62 RD$1,264,430.60 RD$7,422,635.36

3 RD$1,183,910.34 RD$2,650,017.62 RD$1,466,107.28 RD$5,956,528.08

4 RD$950,066.23 RD$2,650,017.62 RD$1,699,951.39 RD$4,256,576.70

5 RD$678,923.98 RD$2,650,017.62 RD$1,971,093.63 RD$2,285,483.07

6 RD$364,534.55 RD$2,650,017.62 RD$2,285,483.07 RD$0,000.00

Tabla de amortización.

5.4 Depreciaciones.

Se conoce como depreciación al valor que disminuye un objeto,

maquinaria o bien a través del tiempo. La depreciación se presenta debido a

los usos, desgastes y condiciones físicas que presentan los mismos.

PERFING S.R.L. cuenta con un total de dos maquinarias a las

cuales se les determinará su valor futuro en base a la tasa de depreciación

anual de aproximadamente 7 %, además el tiempo de depreciación de seis

años con un valor de rescate de RD$800,000.00.

AÑO VALOR AL DEPRECIACION TASA DE DEPRECIACION VALOR

GASTO
INICIO TOTAL DEPRECIACION ACUMULADA FINAL
1,350,000.0

1 0 550,000.00 28.57 157,142.86 157,142.86 1,192,857.14

1,192,857.1
2 550,000.00 23.81 130,952.38 288,095.24 1,061,904.76
4
 66

1,061,904.7

3 6 550,000.00 19.05 104,761.90 392,857.14 957,142.86

4 957,142.86 550,000.00 14.29 78,571.43 471,428.57 878,571.43

5 878,571.43 550,000.00 9.52 52,380.95 523,809.52 826,190.48

6 826,190.48 550,000.00 4.76 26,190.48 550,000.00 800,000.00

5.5 Costos de producción.

Se refiere a los gastos que la empresa enfrentará para poder realizar

una unidad del servicio las cuales se determinarán por medidas de longitud

llamada pie lineal.

Los costos estimados para poder producir una profundidad de 20 pies

lineales incluida la camisa de la perforación en los servicios de

abastecimiento de aguas los que se ofrecerán en dos materiales diferentes

según lo requiera la persona que solicite nuestros servicios, así como

también los costos de producción de 20 pies lineales de excavación sin la

camisa o más bien perforaciones para pilotes se presentarán en las

siguientes tablas:

COSTO DE PRODUCCION / PVC

Descripción Valor RD$

 67

Materia Prima 5,155.49

tubo de PVC 20" $2,530.49

tornillería $75.00

pegamento para tubos $250.00

combustible de las maquinarias $2,300.00

Reconocimiento y Prepa. del lugar 1,850.00

TOTAL 7,005.49

COSTO DE PRODUCCION / HIERRO

Descripción Valor RD$

Materia Prima 13,053.50

tubo de hierro 20" $9,553.50

varilla de soldar $500.00

combustible de las maquinarias $3,000.00

Reconocimiento y Prepa. del lugar 1,850.00

TOTAL 14,903.50

COSTO DE PRODUCCION PILOTES

Descripción Valor RD$

Materia Prima 3,000.00

Reconocimiento y Prepa. del lugar 1,850.00

 68

TOTAL 4,850.00

5.6 Gastos generales y administrativos.

Los gastos generales y administrativos son todos los costos que

intervienen en una empresa o negocio sin asociarse con un departamento

específico, estos no se relacionan de manera directa con la producción.

Gastos mensuales.

Sueldos del personal. RD$ 221,000.00

Energía eléctrica. RD$ 5,000.00

Agua. RD$ 1,000.00

Teléfono. RD$ 4,000.00

Combustibles RD$ 43,000.00

Materiales de oficina RD$8,400.00

Aspectos legales. RD$ 35,000.00

Materiales de limpieza RD$ 1,742.00

Total RD$ 319,142.00

6.1 Objetivo del estudio de ingresos y egresos.

Todo proyecto para ser llevado a cabo exitosamente es

imprescindible planificar de manera inteligente lo que son los ingresos y

 69

egresos, es decir, este plan ayudará a saber el comportamiento de los futuros

ingresos y egresos, identificando así la proyección de nuestro proyecto que

lleva por nombre PERFING S.R.L. además, dicho plan de negocio debe de

contener el presupuesto de ingresos, así como también el presupuesto de

egresos, en un periodo de tiempo determinado.

Tanto los ingresos y egresos no son más que estudios que ayudarán a

evaluar de manera inteligente, la razonabilidad y viabilidad de este

proyecto, ayudando así a proporcionar mayor seguridad en las entradas y

salidas económicas que obtenemos como empresa durante la creación de

nuestro proyecto.

Estas pautas nos ayudarán de manera significativa a poder establecer

una barrera limitante en cuanto a los desequilibrios que se puedan presentar

en el proyecto, y ejecutando maniobras inteligentes que ayuden a disminuir

los egresos y aumentar de manera satisfactoria los ingresos.

Es por esto que PERFING S.R.L. seguirá los pasos de un plan

optimizado, garantizado, coordinado y controlado, para el manejo correcto

de las operaciones que se ejecuten, sirviendo como ejemplo introductorio en

la medida integrar de las diferentes partes que componen el negocio, así

como también los objetivos que pretende cumplir el proyecto.

 70

6.2 Presupuesto de ingresos.

El presupuesto de ingresos es todo lo relacionado con los beneficios

monetarios que recibe una empresa a través de sus servicios o productos

que emplea.

TABLA DE INGRESOS POR UN AÑO

SERVICIOS MONTOS

Perforación para colocación de pilotes. RD$ 3,366,000.00

Perforación para pozos filtrantes. RD$ 8,250,000.00

-Perforación con camisa de acero. RD$ 4,800,000.00

-Perforación con camisa de PVC. RD$ 3,450,000.00

Perforación para extracción de agua. RD$ 1,020,000.00

Total RD$ 12,636,000.00

6.3 Presupuesto de gastos.

Los presupuestos de gastos es el que se relaciona con la compra

adquirida o los recursos a gastar para inmuebles o maquinarias necesarios

para el funcionamiento de la empresa.

PRESUPUESTO DE GASTOS
 71

DESCRIPCION CANTIDAD UNIDAD PRECIO PRECIO TOTAL

UNITARIO

Adquisición del terreno 1,095.00 m² RD$3,500.00 RD$3,832,500.00

Preparación del terreno 443.48 m3 RD$0,654.25 RD$290,143.52

Local de las oficinas 96.65 m² RD$21,989.56 RD$2,125,290.97

Perforadoras 2.00 UND RD$1,350,000.00 RD$2,700,000.00

Depósito 1.00 UND RD$1,185,825.10 RD$1,185,825.10

Mobiliarios + equipos elect. 1.00 PA RD$501,776.00 RD$501,776.00

Mano de obra 1.00 PA RD$1,200,000.00 RD$1,200,000.00

Gastos administrativos 1.00 PA RD$2,508,000.00 RD$2,508,000.00

Combustibles 1.00 PA RD$960,000.00 RD$960,000.00

TOTAL RD$15,408,535.59

6.4 Punto de equilibrio.

Se conoce como punto de equilibrio al momento en que una empresa

obtiene ingresos para cubrir sus gastos sin presentar ganancias o pérdidas.

Es bien sabido que en este punto no se tiene pérdida, pero toda empresa es

creada con el fin de generar ganancias, por lo que es un estado aceptable al

iniciar el proyecto.
 72

Cuando se hace referencia a conceptualizar el punto de equilibrio de

una empresa, pues este no es más que el nivel de producción que presenta

por ingresos de ventas, es decir la suma de los costos variables y fijos. Para

obtener los resultados del punto de equilibrio se debe tener en cuenta cuales

son los costos fijos y variables que se presentan en la empresa.

La importancia de determinar el punto de equilibrio nos ayuda de

forma concreta en lo que a nuestra empresa se refiere, ya que es uno de los

factores primordiales en cualquier tipo de proyecto, permitiendo que se

conozcan la cantidad de ventas totales que ayudarían en la medida de poder

cubrir los costos o más bien, la cantidad de ingresos que se recibe como

empresa para cubrir otros costos, ya sean fijos o variables.

PERFING S.R.L implementará una estrategia única y eficiente para

poder determinar la rentabilidad y sostenibilidad como empresa perforadora

de suelo. Así como también, ideará un plan para conocer la producción

mínima de servicios, que nos ayudarán a poder cubrir los gastos, y así

mantener la esperanza viva dentro de PERFING S.R.L. omitiendo con esto,

que esta pueda desaparecer.

6.4.1 Punto de equilibrio con financiamiento.

 73

A continuación, se presentará la cantidad de pies que debe realizar la

empresa mensualmente para cubrir los costos totales más el costo del

financiamiento, no generando alguna ganancia a los socios.

DESCRIPCIÓN VALOR/mes

COSTOS VARIABLES RD$ 389,164.83

COSTOS FIJOS RD$ 636,584.80

INGRESOS RD$ 1,053,000.00

P.E.= 892 Pies

COSTO TOTAL VARIABLE RD$ 373,189.64

INGRESOS TOTALES RD$ 1,009,774.45

Punto de equilibrio con financiamiento.

$1,200,000,000.00
P.E.
$1,000,000,000.00

$800,000,000.00

$600,000,000.00

$400,000,000.00

$200,000,000.00

$0.00
0 50 04 55 06 57 08 59 10 61 12 63 14 65 16 67 18 69 20 71 22
1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10

COSTOS FIJOS COSTO VARIABLE TOTAL

COSTO TOTAL INGRESO TOTAL

6.4.2 Punto de equilibrio con capital propio.

 74

A continuación, se presentará la cantidad de pies que debe realizar la

empresa mensualmente para cubrir los costos totales sin contemplar el

finamiento que la empresa necesitaba para poner en marcha el proyecto, no

generando alguna ganancia a los socios.

DESCRIPCIÓN VALOR/mes

COSTOS VARIABLES RD$ 389,164.83

COSTOS FIJOS RD$ 415,750.00

INGRESOS RD$ 1,053,000.00

P.E.= 583 pies

COSTO TOTAL VARIABLE RD$ 243,728.09

INGRESOS TOTALES RD$ 659,478.09

Punto de equlibrio con capital propio

$1,200,000,000.00

$1,000,000,000.00

$800,000,000.00
P.E.
$600,000,000.00

$400,000,000.00

$200,000,000.00

$0.00
0 50 04 55 06 57 08 59 10 61 12 63 14 65 16 67 18 69 20 71 22
1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10

COSTOS FIJOS COSTO VARIABLE TOTAL

COSTO TOTAL INGRESO TOTAL

6.5 Estados financieros proyectados.

 75

El estado financiero se puede definir como lo que resume el

comportamiento de las actividades tanto económicas y financieras dentro de

una determinada empresa, los cuales tratara de explicar estas, según el

tiempo que va a transcurrir.

6.6 Estados de resultados proyectados.

El estado de resultado es un informe que tiene como objetivo obtener

el resultado de una empresa, ya sea ganancia o pérdida, el cual explica de

manera detallada como entran los recursos y en que se van gastando de

manera que va transcurriendo el tiempo.

 76

7.1 Objetivo de la evaluación del proyecto.

En la evaluación de proyecto, el objetivo fundamental es saber si este

es conveniente o no, es decir, si el proyecto que se desea realizar es rentable

o no. Esto se hace a través de cálculos que nos dice si el proyecto nos

dejaría ganancia o pérdida, para así, saber si se puede invertir en el negocio.

Si resulta beneficioso hacer dicho negocio o solo dejaría fracaso en este, por

eso, se acude a realizar dicha evaluación para analizarlo, y así, tener una
 77

noción más objetiva de cómo se va comportar el proyecto a través del

tiempo y evitar la mala inversión de algo que no tenga futuro alguno.

Esta evaluación consiste en darnos a conocer las ganancias o

pérdidas que este pueda traer, ya sea en el tiempo real como en el tiempo

futuro de dicho proyecto, además de saber que ganancias trae consigo la

inversión en el presente para el futuro, como otros casos de igual

importancia.

7.2 Flujo de caja.

El flujo de caja no es más que todos los ingresos y gastos organizado

de manera detallada a través del tiempo, en el cual, se busca saber las

entradas y salidas de los recursos del proyecto que se va a realizar, de

manera tal, que permita saber el comportamiento de los saldos a través de

los años, y así, comprender el estado de cuenta del proyecto.

7.3 Evaluación financiera.

En lo que a la evaluación financiera de un proyecto se refiere es en

evaluar la rentabilidad del proyecto que se llevará a cabo, mediante lo que

es un flujo de fondo, es decir, no es más que verificar si el capital que se

invertirá en dicho proyecto generará ganancias, ya sea a corto o largo plazo,

 78

dejando dicho con esto que dependiendo de las ganancias obtenidas se

verificará si el proyecto es rentable o no.

Además de esto a la hora de hacer una evaluación de un proyecto se

deberán de tomar en cuenta algunos parámetros que nos ayuden a estudiar

de forma clara y precisa el comportamiento monetario del proyecto, a través

de un periodo de tiempo determinado. Dentro de estos factores que

ayudarán a determinar el comportamiento monetario de este proyecto se

encuentran la (TIR) que no es más que la tasa interna de retorno, además

del (VAN) que es la valoración de la inversión neta, y, por último, la (ROI),

índice de retorno de la inversión.

7.3.1 Flujo de caja financiera.

Es de suma importancia para cualquier tipo de proyecto presentar un

flujo de caja, dicho flujo no es más que un estado financiero que nos

proporcionará todo lo concerniente a los ingresos y egresos más

significativos que se obtendrá como empresa, es por esto que PERFING

S.R.L. tuvo la magnífica idea de ser evaluada para un periodo de seis años,

con esto PERFING S.R.L. persigue identificar su flujo neto al final de cada
 79

año, además de saber la cantidad acumulada para el periodo final de

evaluación.

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO.

 80

7.3.2 Cálculo de la ROI.

El retorno de la inversión (ROI) es una herramienta muy útil ya que

nos permite hacer el cálculo para proyectar los recursos que puedan ingresar

a través de la inversión a realizar. Es decir, el grado de ganancia que se

pueda obtener a través del capital a disponer.

 81

Esto se puede calcular el ROI, definiendo como la diferencia entre las

ganancias o ingresos y el capital a emplear del proyecto entre el capital

multiplicado por 100.

ROI= ((ingresos – capital) /capital) x100

ROI= ((12,636,000-11,277,562.37) /11,277,562.37) X 100= 12.05%

7.3.3 Cálculo de la TIR.

La tasa interna de retorno (TIR) es el cálculo que se hace para saber

el grado de beneficio que tiene un proyecto, para así poder saber si se puede

hacer la inversión o no.

CALCULO DE LA TIR

AÑOS FLUJO INGRESOS FLUJO DE EGRESOS FLUJO NETO

COMIENZO (RD$) INVERSION INICIAL -RD$11,277,562.37

1ER AÑO (RD$) RD$12,636,000.00 RD$7,848,303.33 RD$4,787,696.67

2DO AÑO (RD$) RD$12,762,360.00 RD$7,819,682.37 RD$4,942,677.63

3ER AÑO (RD$) RD$12,507,112.80 RD$7,719,306.22 RD$4,787,806.58

 82

4TO AÑO (RD$) RD$13,132,468.44 RD$7,784,513.51 RD$5,347,954.93

5TO AÑO (RD$) RD$13,001,143.76 RD$7,707,439.03 RD$5,293,704.73

6TO AÑO (RD$) RD$13,137,655.77 RD$7,680,727.00 RD$5,456,928.77

TIR= 37.69%

7.3.4 Cálculo del Valor Actual Neto.

El valor actual neto (VAN) consiste en determinar la medida de los

beneficios que va tener la empresa a través de los ingresos y gastos que va

tener está, obteniendo como resultado un valor monetario de dicho cálculo.

CALCULO DEL VAN

AÑOS FLUJO INGRESOS FLUJO DE EGRESOS FLUJO NETO

COMIENZO (RD$) INVERSION INICIAL -RD$11,277,562.37

1ER AÑO (RD$) RD$12,636,000.00 RD$7,848,303.33 RD$4,787,696.67

2DO AÑO (RD$) RD$12,762,360.00 RD$7,819,682.37 RD$4,942,677.63

3ER AÑO (RD$) RD$12,507,112.80 RD$7,719,306.22 RD$4,787,806.58

 83

4TO AÑO (RD$) RD$13,132,468.44 RD$7,784,513.51 RD$5,347,954.93

5TO AÑO (RD$) RD$13,001,143.76 RD$7,707,439.03 RD$5,293,704.73

6TO AÑO (RD$) RD$13,137,655.77 RD$7,680,727.00 RD$5,456,928.77

VAN (15.95%)= RD$9,841,410.65

7.4 Análisis de sensibilidad.

Se conoce como sensibilidad al valor arrojado por una herramienta

financiera que encamina a tomar decisiones futuras en función de riesgos

que se pueden enfrentar. Es de gran importancia ya que nos informa además

de las variaciones de costos y gastos que puede enfrentar la empresa y esta

tenga rentabilidad.

7.4.1 Análisis de sensibilidad con financiamiento.

A continuación, se presentan los factores económicos requeridos para

la determinación de la sensibilidad económica con fuentes de

financiamientos. El resultado arrojado por la herramienta fue de un 1.21%.

 84

SENSIBILADAD-FINANCIAMIENTO

Costo Inicial RD$11,116,935.47

Ingresos Anuales RD$12,636,000.00

Gastos Anuales RD$4,810,017.62

N 6

i (TIR) 37.69%

Valor de Salvamento RD$800,000.00

Variable RD$10,630,695.50

1.21% Gastos
2.35% Ingresos
SENSIBILIDAD

7.4.2 Análisis de sensibilidad con capital propio.

A continuación, se presentan los factores económicos requeridos para

la determinación de la sensibilidad económica con el capital propio de la

empresa. El resultado arrojado por la herramienta fue de un 3.92%.

 85

SENSIBILADAD-CAPITAL PROPIO

Costo Inicial RD$11,116,935.47

Ingresos Anuales RD$12,636,000.00

Gastos Anuales RD$2,160,000.00

N 6

i (TIR) 37.69 %

Valor de Salvamento RD$800,000.00

Variable RD$10,630,695.50

3.92% Gastos

SENSIBILIDAD 3.04% Ingresos

Las conclusiones de este proyecto que lleva por nombre PERFING

S.R.L. Están sujetas a servir como una guía en lo que a la importancia del

agua se refiere, contemplando esta misma como un pilar de importancia con

relación a su aplicación y aprovechamiento en el seno de la ingeniería civil.

 86

1. La experiencia y el conocimiento adquirido en la elaboración de este

proyecto, nos llevó a comprender la importancia del agua en todos

los sentidos de la palabra, es por esto, que preservar este líquido es

una obligación primaria donde se valora lo significante que es esta en

las diferentes actividades que se oferten como empresa.

2. Resulta sorprendente que a medida que este proyecto fue tomando

forma nos percatamos de las diferentes soluciones que se le brindará

a los organismos que componen las zonas rurales de nuestro hermoso

país, República Dominicana, donde estos se verán beneficiados por

los diferentes servicios que ofrece nuestra empresa, que lleva por

nombre PERFING S.R.L.

3. En la medida que se fue avanzando en la elaboración de este

proyecto, ciertos datos nos ayudaron a poder identificar la

rentabilidad del mismo, proporcionándonos un nivel de seguridad y

confianza en la constitución del mismo.

4. PERFING S.R.L. aportará a toda la zona del cibao, y de todo el país.

Un nivel de desarrollo maravilloso que reflejara el entusiasmo en una

empresa soñadora, que además de las actividades que pondrá en

marcha contribuirá a que desaparezca el fenómeno del desempleo.

 87

5. Investigaciones profundas y una serie de pasos que se implementan

para propiciar la importancia que jugará PERFING S.R.L. ayudando

a satisfacer las necesidades de una del país, que se ve afectada por la

indisposición del líquido vital para los seres humano (AGUA).

6. La puesta en marcha de este proyecto, ha demostrado que no solo

funcionará con el objetivo de ser una empresa competitiva y exitosa

en el mercado, sino que, su centro de importancia no es más que

ayudar a mejorar la problemática de obtención de agua en zonas

rurales, además de la instalación de pilotes en algunas zonas que se

solicite el servicio.

7. PERFING S.R.L. estará totalmente reguardada en sentidos

económicos debido a que una serie de investigaciones de origen

administrativo arrojaron datos satisfactorios que nos desviarán de

cualquier motivo de preocupación.

 PERFING S.R.L. como empresa perforadora de suelo recomienda a

sus clientes adquirir sus servicios debido a que ofrecerá trabajos

garantizados para la perforación de obtención de agua subterránea, y

la colocación de pilotes.
 88

 Además, se recomienda adquirir los servicios aquellas personas que

cuenten con un terreno que no tenga la facilidad de obtener el

servicio de agua para la producción de dicho espacio, mediante la

agricultura ó ganadería.

 Otro factor que influye en lo que a la elección de PERFING S.R.L. se

refiere, es que se trabajará con las mejores maquinarias del mercado

como lo es; la perforadora de suelo por percusión, la cual, le resulta

más factibles a los clientes debido a su bajo costo de producción.

 PERFING S.R.L. les sugiere a sus clientes adquirir sus servicios

debido a su alto nivel de puntualidad, objetividad y responsabilidad a

la hora de ejecutar el trabajo.

 PERFING S.R.L. consta con un cuerpo de profesionales en el área

de la perforación de suelos que les hará sentirse cómodos y seguros a

la hora de nuestra elección para la ejecución de las diferentes

actividades.

Borello, A. Plan de Negocios. Colombia: Mc Graw Hill.

Beca, U., (2001). Evaluación de proyectos. 4ta Edición. Ed. Mc Graw-
Hill.
Burnet, J., (1996). Promoción, Conceptos y Estrategias. Mc Graw-Hill.
Mc Graw Hill (1993). Criterios de evaluación de proyectos Como medir
la rentabilidad de las inversiones. Madrid. Sapag Chain, N.
 89

Irizar, I., (2004) Como crear una empresa. Gestión (2000). Barcelona,
España.
Braja M. Fundamento de ingeniería geotécnica. California, Estados
Unidos.

Joseph E. Bowles. Foundation analysis and design. 5ta Edición. Edit.

Mc Graw-Hill.

Método de perforación de pozos. (2004). Lima, Perú.

García I., Barrera Y. “Determinación de la vulnerabilidad a la

contaminación de las aguas subterráneas en la provincia de
Santiago, Rep. Dom.”

Kotler, p., (2008).Dirección de marketing. Edición del Milenio 12va

Edición. México: Prenttice Hall.

Banco Mundial. (2002). Protección de la calidad del agua subterránea.

Washington: Banco Mundial.

CORAASAN. (2016). Plan Cuenca Santiago. Santiago: CORAASAN y

Plan Estratégico de Santiago.

INDRHI. (2006). Las Estadísticas del agua en República Dominicana.

Santo Domingo: INDRHI.

Ministerio de Obras Públicas y Comunicación (MOPC). (2011).

Reglamento para el Análisis y Diseño Sísmico de Estructuras.
República Dominicana.

http://www.ambiente.gob.do/

http://www.paginasamarillas.com.do/perforaciones-piaaa-perforadoras-
de-pozos-y-filtrantes/ES.htm.
http://www.republica-dominicana-live.com/republica-dominicana/
proceso-para-constituir-una-compania-republica-dominicana.html.
http://blog.aterrageo.com/352/
 90

https://presidencia.gob.do/instituto/instituto-nacional-de-recursos-
hidraulicos-indhri

Apéndice 1. Capacidad Productiva y uso Potencial de los suelos en la

República Dominicana.

CLASE CAPACIDAD PRODUCTIVA Y USO EXTENSIÓN

POTENCIAL (KM²) PORCENTAJE (%)
Suelos cultivables, aptos para el riego, con
topografía llana y sin factores limitantes de 526.19 1.09
I importancia; productividad alta con buen manejo.
 91

Suelos cultivables, aptos para el riego, con

topografía llana, ondulada o suavemente alomada,
2,845.45 5.91
y con factores limitantes no severos. Productividad
II alta con buen manejo.
Suelos cultivables, aptos para el riego, sólo con
cultivos muy rentables, presentan topografía llana,
alomada o suavemente alomada y con factores 3,599.22 7.47
limitantes de alguna severidad. Productividad
III mediana con prácticas intensivas de manejo.
Suelos limitados para cultivos y no aptos para el
riego, salvo con cultivos muy rentables; presentan 4,184.04 8.68
limitantes severas y requieren prácticas intensivas
IV de manejo.
Suelos aptos para pastos y cultivos de arroz, con
limitantes de drenaje; productividad alta para 7,511.54 15.59
V pastos o para arroz con prácticas de manejo
Suelos aptos para bosques, pastos y cultivos de
montaña, con limitantes muy severas de 4,207.05 8.73
VI topografía, profundidad y rocosidad.
Incluye terrenos escabrosos de montaña, con
topografía accidentada, no cultivables, aptos para 23,584.08 48.95
VII fines de explotación forestal.
Terrenos no aptos para el cultivo, destinados
solamente para parques nacionales, vida silvestre y 1,364.35 2.83
VIII recreación.
Fuente: Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales.

Apéndice 2. Resistencia al corte del suelo según su clasificación.

Propiedades Promedio en los 30m

clasificación
Designación
del sitio
 92

Resistencia al corte del Suelo sin drenar Su

(Kg/Cm2)

A roca fuerte N/A

B roca N/A

suelo muy denso y roca

C
blanda Su< 1.0

D suelo rígido 0.5<Su<1.0

E suelo blando Su< 0.2

Su- Resistencia al corte sin drenar

Fuente: Reglamento Para el Diseño sísmico de Estructuras R-001

93
 94

Aquí se agregan imágenes concernientes a la máquina de perforación

por percusión, la cual se utiliza en la empresa de PERFING S.R.L. que
consiste en dejar caer de subida y bajada la masa o material del que está
hecho el trépano que es lo que disgrega o tritura el suelo para poder ser
perforado.