El pulso

del mes

“El mundo necesita gente

que ame lo que hace”

Una bomba de tiempo:

¿Por qué se van los empleados?
Hoy estamos viendo un fenómeno que no se había visto antes, los
trabajadores están abandonando su empresa más rápido de lo que pueden
sustituirlos.

De acuerdo con McKinsey, las renuncias han dejado un enorme agujero

en el mercado laboral. El número de vacantes actuales (10.9 millones)
supera al de nuevas contrataciones (6.3 millones).

En Estados Unidos ya han nombrado este movimiento como

“La gran renuncia” y a pesar de que expertos dicen que este movimiento
no llegará a México, esta experiencia deja importantes lecciones a los
líderes de talento humano en nuestro país.

Factores como la pandemia, estilos de vida, la cultura organizacional

y retribuciones económicas fueron algunos de los factores que
marcaron este capítulo, aunado a que en México contamos con factores
de riesgo tales como un crecimiento lento del PIB, proyectado en
2.3% para este año y 2.6% para el 2023, según la OCDE y una
inflación que no se estabiliza.

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Hablemos
del QUÉ
Teniendo este preámbulo nos toca responder la pregunta:
¿Por qué se están yendo los empleados?

1. Porque pueden hacerlo: Dejar un trabajo solía provocar

ansiedad e inseguridad, hoy ya no. Con el nivel de
interconexión y comunicación que existe hoy en día, las
personas consideran que es más sencillo encontrar un

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trabajo con mejores oportunidades, sin tener que recurrir a
métodos tradicionales de reclutamiento.

2. Porque están disgustados: Los empleados que dieron

retroalimentación a la empresa a su salida mencionan que
los puntos de declive fueron: tener líderes insensibles, las
expectativas insostenibles de rendimiento laboral y la falta
de promoción profesional.

3. Porque están agotados: Las personas están optando

por blindar su paz mental, emocional y física que se ha
visto desgastada. Muchos de ellos llegaron a vivir en
burnout por la cantidad (insostenible) de
responsabilidades que se les delegaron en este periodo de
pandemia.

A continuación, te dejamos una gráfica que muestra

algunas razones de renuncia:

Las personas están reevaluando, mucho más que antes, la

correlación entre sus objetivos personales a largo plazo
con los valores de la organización y la búsqueda de un
propósito en el trabajo realizado.

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Hablemos
del COMÓ
Si no quieres que tu empresa sea parte de la estadística,
aquí te damos algunos puntos clave de dónde poner más
atención.

✅Planes de crecimiento: Da claridad, visibilidad y

retroalimentación de las oportunidades que puede tener
cada empleado.

✅Evolución de los modelos tradicionales de gestión de

talento: Este objetivo debe ser a lo largo de todo su ciclo,
con la intención de lograr una correlación más directa
entre: “desempeño – incentivos – avance en planes de
carrera”.

✅Experiencias de valor: Esto va desde el liderazgo,

comunicación, confianza y empatía de los líderes. Se debe
lograr tener interacciones sanas con toda la organización.

✅Vínculos de confianza: Lleguen al nivel de confianza con

los colaboradores que les motive a ser honestos en su
retroalimentación, por ejemplo, en las encuestas de clima
organizacional. En un ejercicio de autocrítica, las empresas
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deben evaluar continuamente cómo y a qué niveles se
fortalecen o debilitan los niveles de confianza con su
talento.

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