YULEIMI VSQUEZ

21/06/2011

El Equipo El equipo se refiere a un conjunto de personas interrelacionadas que se van a organizar para llevar a cabo una determinada tarea, mientras que el grupo se refiere a ese conjunto de personas sin considerar la tarea para la que han formado un conjunto, considerndolo en su totalidad.

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Cuando se habla del trabajo en equipo se habla de muchas cosas a la vez, hay quien entiende de la misma manera equipo que grupo, quien cree que un conjunto de personas ya se constituye en un equipo.

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Sin embargo se trata de conceptos diferentes La primera diferencia entre equipo y grupo la encontramos en las definiciones que da el Diccionario: Equipo: Grupo de personas organizadas para un servicio, deporte, etc. Grupo: Pluralidad de seres o cosas que forman un conjunto.
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1.

2.

3.

Que los Miembros reconozcan que se necesitan los unos a los otros y que sin esa necesidad que tienen los unos de los otros es improbable poder llevar a cabo los objetivos previstos. A esto se le llama sentido de interdependencia. Adems, es importante que el equipo tenga una identidad propia que le defina y le de coherencia, porque va a ser precisamente ese sentimiento de coherencia el que le va a identificar como equipo. Como consecuencia de las caractersticas anteriores, en el equipo tiene que haber una interaccin entre sus miembros (la interdependencia se materializa por medio de la interaccin y sta genera una identidad comn que es el motor del equipo). Como consecuencia de esa necesidad de interaccin que hay en el equipo, que hemos llamado interdependencia, cada uno de sus miembros debe desempear un rol que le complemente con el resto del equipo. Esta es una caracterstica que en el grupo no se da.

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Identidad

Interdependencia

Equipo

Interaccin
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Esta afirmacin hace que la realizacin adecuada de un rol determine el resultado final por la interdependencia existente entre ambos. Es decir, los roles en el equipo interactan mientras que en el grupo, no.
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De esta manera, podemos dar una definicin ms concreta sobre equipos de trabajo: unidades compuestas por un nmero de personas indeterminado que se organizan para la realizacin de una determinada tarea y que estn relacionadas entre s,

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que como consecuencia de esa relacin interactan dentro del mismo equipo para alcanzar los objetivos que se han propuesto alcanzar, reconociendo que se necesitan las unas a las otras para dicho cumplimiento y reconocindose con identidad propia como equipo.
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Adems estas exigencias hacen que los roles de sus miembros se deban complementar. Esto nos lleva a la conclusin de Novotec Consultores de que el trabajo en equipo es una filosofa inherente a la empresa y el equipo de trabajo es la materializacin de esa filosofa, es decir,
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el trabajo en equipo es el conjunto de valores, actitudes o ideas que constituyen una cultura para la organizacin y el equipo de trabajo es el encargado de plasmar en la organizacin dicha cultura.
http://www.gestiopolis.com/canales/derrhh/articulos/37/equip o.htm Yuleimi Vsquez
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Un equipo se compone de cierto nmero de personas dotadas de facultades para el cumplimiento de metas grupales. Una de las definiciones de equipo es: Nmero reducido de personas con habilidades complementarias comprometidas con un propsito comn, una serie de metas de desempeo y un mtodo de trabajo del cual todas ellas son mutuamente responsables.
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La funcin de algunos de ellos es hacer propuestas, otros disponen de autoridad para tomar decisiones y otros se encargan incluso de la direccin de las operaciones. La razn de la existencia de ciertos equipos es la solucin de problemas, mientras que otros participan en actividades interfuncionales.
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Un equipo de trabajo genera una sinergia positiva a travs del esfuerzo coordinado. El resultado de sus esfuerzos individuales es un nivel de desempeo mayor que la suma de aquellas contribuciones individuales. La gerencia busca esa sinergia positiva que permitir a sus organizaciones incrementar el desempeo. El uso extensivo de los equipos crea el potencial para que una organizacin genere mayores resultados sin un incremento en las contribuciones
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Los equipos pueden ser clasificados con base en sus objetivos. Las tres formas ms comunes de equipo que Ud. probablemente encuentre en una organizacin son los equipos de solucin de problemas, los equipos auto dirigidos y los equipos interfuncionales:
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Equipos De Solucin De Problemas: En los equipos de solucin de problemas, los miembros comparten ideas u ofrecen sugerencias sobre la forma de mejorar los procesos y los mtodos de trabajo. Pocas veces, sin embargo, tienen la autoridad para poner en prctica unilateralmente cualquiera de sus acciones sugeridas. Un ejemplo de los equipos de solucin de problemas son los crculos de calidad.
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Los Equipos Autodirigidos: Son grupos de empleados (tpicamente de 10 a 15) quienes asumen las responsabilidades de sus antiguos supervisores. Por lo general, esto incluye la planeacin y la programacin del trabajo, el control colectivo sobre el ritmo de trabajo, la toma de decisiones operativas y ejecutar acciones sobre los problemas. Los equipos de trabajo completamente autodirigidos incluso seleccionan a sus propios miembros y hacen que stos evalen el desempeo de cada uno.
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Equipos Interfuncionales: Estos equipos son formados por empleados del mismo nivel jerrquico pero de diferentes reas de trabajo, que se renen para llevar a cabo una tarea. los equipos interfuncionales son un medio eficaz para permitir a la gente de diversas reas dentro de una organizacin (o incluso entre organizaciones) intercambiar informacin, desarrollar nuevas ideas y solucionar problemas y as como coordinar proyectos complejos.

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Trabajando En Equipo
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Los mejores equipos de trabajo tienden a ser pequeos. Cuando tienen ms de 10 a 12 miembros, se vuelve difcil llevar a cabo el trabajo.

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1) 2)

3)

Necesita gente con la experiencia tcnica. Necesita gente con las habilidades de solucin de problemas y de toma de decisiones suficientes para ser capaces de identificar problemas, generar alternativas, evaluar esas alternativas y elegir opciones competentes. Los equipos necesitan gente que sepa escuchar, que ofrezca retroalimentacin, que busque la solucin de conflictos y posea otras habilidades interpersonales.

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Los equipos tienen diferentes necesidades. La gente debera ser seleccionada para formar parte de un equipo con base en la personalidad y preferencias de cada individuo. Los equipos de alto desempeo hacen que la gente se ajuste adecuadamente a varios papeles.

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1.

Consejero: Alienta la bsqueda de ms informacin.

2. Conector: Coordina e integra. 3. Creador: creativas. Inicia las ideas

4.

Promotor: Defiende las ideas despus de que son emitidas.

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5. Asesor: Ofrece un anlisis de la perspectiva interna sobre las opciones. 6. Organizador: Proporciona estructura. 7. Productor: Proporciona direccin y seguimiento. 8. Contralor: Examina los detalles y hace valer las reglas. 9. Defensor: Pelea las batallas externas
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Los miembros de los equipos exitosos invierten una cantidad enorme de tiempo y esfuerzo en la discusin, formacin y acuerdo sobre un propsito comn. Cuando es aceptado por el equipo proporciona la direccin y la gua bajo cualquier tipo de condiciones.

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Los equipos exitosos traducen su propsito comn en metas especficas, mensurables y realistas. Las metas definen los objetivos finales del equipo. Pero los equipos de alto desempeo tambin necesitan el liderazgo y la estructura para proporcionar el enfoque y la direccin.
http://www.wikilearning.com/curso_gratis/recursos_humanoslos_equipos_de_trabajo_caracteristicas_principales_diferencias_con/15225-15

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Promover

Innovar

Desarrollar

Asesorar

Enlazar

Organizar

Mantener

Producir

Inspeccionar

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Asesorar - Recolectar y presentar informacin Innovar - Generar y experimentar con nuevas ideas Promover - Explorar y presentar oportunidades Desarrollar - Evaluar y comprobar la aplicabilidad de nuevos enfoques Organizar - Establecer y poner en prctica maneras de hacer funcionar las cosas Producir - Completar y entregar productos o resultados Inspeccionar - Controlar y efectuar auditoras del funcionamiento de los sistemas Mantener - Mantener y salvaguardar las normas y los procesos Enlazar - Coordinar e integrar las labores de los dems.
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Las investigaciones han demostrado que an cuando muchas de las actividades cruciales de un cargo pueden ser desempeadas por una gran variedad de individuos, es necesario que ciertas actividades clave sean llevadas a cabo por personas con habilidades, preferencias y destrezas especficas. En la mayora de los cargos, es muy posible que haya dos o tres actividades que se consideren clave para un desempeo positivo. Si estas actividades se llevan a cabo con efectividad, ellas marcarn la diferencia entre el logro de un buen desempeo o un desempeo inferior.
http://www.tms.com.au/tms06_las.html

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