POSGRADO GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN

ALUMNO: ESCOBAR PEREZ, Homero Utilano

1. DuPont y Merck son dos organizaciones con culturas organizacionales diferentes.

¿Cuál considera que, al crear una empresa conjunta, fue el primer paso para integrar a los
trabajadores?
Bueno yo considero que el primer paso es orientar a los empleados. Se trata de posicionarlas en
sus labores en la organización y clarificarles su papel y los objetivos. Si las personas conocen
claramente cuál es la cultura organizacional, podrán integrarse de mejor manera en equipos de
trabajo, para lo cual es importante establecer los aspectos formales e informales de la cultura
organizacional. Formales tales como la estructura de la organización, los cargos, los objetivos,
políticas, procedimientos y los informales tales como estándares, actitudes, sentimientos, valores,
normas.

2. En el supuesto de que usted fuera el director de recursos humanos, ¿cómo hubiera

procedido en esa situación?

Bueno si fuéramos director del área de recursos humanos habría procedido de la misma manera.
Me llamó la atención el tiempo de instrucción con el líder orientadores. La cual Me parece muy
completo porque la rama de desarrollo farmacológico es muy delicada y requiere prestar mucha
atención Tres meses un buen periodo de adaptación que deja al empleado en ponderado de su
trabajo.

3. ¿Coincide con la secuencia de las tres fases del programa mencionado? ¿Se podría

invertir? ¿Reducir? ¿Aumentar?

Debería variarse el orden, es decir comenzar con la “Fase 3”, ya que es necesario primeramente
revisar la misión de la compañía y sus objetivos a largo plazo para que los empleados tengan una
imagen global de la empresa y sus objetivos corporativos. Luego seguir con la “Fase 1” donde los
líderes orientadores analicen los objetivos generales de las unidades. Por último, seguir con la
“Fase 2” donde cada empleado comprenda su papel específico y su contribución significativa a la
organización. Mediante estas fases, el personal conoce la...Leer documento completo

4. El programa representa un costo de operación que no es menor. ¿Cómo lo evaluaría

en términos de costos y beneficios?

Yo evaluaría la relación del costo beneficio mediante los proyectos emprendidos individualmente
o la participación en grupos. Medir el beneficio de acuerdo a la productividad y los resultados de
cada trabajador.