1. Administración la parte más importante de una empresa para garantizar su crecimiento.

Así que se debe

planificar cómo se puede lograr crecer de manera eficiente las ventas y conversiones con todo el equipo de
trabajo. Si el proceso de selección de personal no se hace correctamente y se contrata a un trabajador no apto
para el puesto, se corre el riesgo de causarle a la empresa problemas de satisfacción de clientes que finalmente
redundan en un daño reputaciones

2. Algo que hay que hacer a la hora de administrar es saber poder reclutar a los vendedores más óptimos para la
empresa ya que esto depende el éxito de ella es muy importante realizar un proceso de selección de personal
correcto ya que si no hacemos correctamente y se contrata a un trabajador no apto para el puesto, se corre el
riesgo de causarle a la empresa problemas de satisfacción de clientes que finalmente generándole una mala
reputación a la empresa

3. Capacitación Una etapa muy importante a la hora de administrar dado que para poder exigirle a mis vendedores
excelencia tengo que brindarle todo el conocimiento necesario para que puedan cumplir con los objetivos
trazados por la empresa

4. Pues lo primero que hay que hacer o lo que yo haría como líder es dar ejemplo es el tema del líder, es decir, es
muy fácil exigir a las personas lo que tienen que hacer sin dar ejemplo, por eso Debo ser esa persona que todos
sus trabajadores desean ser, y a partir de ahí empezaremos a actuar como queremos que lo hagan los
trabajadores. Así la sintonía será mejor, los trabajadores querrán escucharte y seguirán tus consejos y órdenes
con convencimiento y la comunicación será mucho más fluida.

5. Como siempre, uno de los primeros objetivos del líder es establecer una buena comunicación con el resto del
equipo. Debe ser capaz de escucharlos y valorar de forma positiva sus aportaciones de forma que estén
motivador para proponer nuevas ideas. La comunicación es la clave para que suban las ventas, el líder también
aprenderá y esto se verá reflejado en la productividad del equipo y de su jefe

6. Muchas veces no tomamos en cuenta los aportes que nos hacen nuestros equipos porque creemos que como
somos el líder somos los que más sabemos, y por esta razón nuestros vendedores van perdiendo la confianza en
ellos mismos el tomar en cuenta los conocimientos del grupo de ventas para arreglar los conflictos de la
compañía es impórtate ya que De esa manera, los empleados notarán que sus opiniones y aportes son
considerados y escuchados.

7. Dándole saber que yo de alguna manera también aportó a su cumplimiento de actividades metas u objetivos
como hago ese aporte dándoles una orientación psicológica, dándoles apoyo, ayudarlos en lo que necesiten,
haciendo que su ambiente laboral sea un ambiente donde ellos puedan trabajar bien y se puedan enfocar en lo
que es importante vender

8. Motivación Para que el equipo de ventas cumpla con sus objetivos, es necesario mantener al equipo unido. Por
eso, siempre que haya motivos para felicitar a un miembro del equipo por una venta, por captar un nuevo
cliente o por cualquier cosa relacionada con el trabajo, los felicitará en público. Sin embargo, si el trabajador ha
cometido un error la reprimenda no será pública, como jefes nos reuniremos con él en privado y hablaremos del
problema y las soluciones. De hecho, un buen líder de ventas debe buscar siempre las soluciones y es muy
importante mantener a todo el equipo motivado y sin miedo a preguntar. Si la comunicación es buena y bien su
estilo de liderazgo y el comportamiento de todos los integrantes del equipo.
9. Compensación, sueldo fijo Como hemos dicho es la remuneración mensual que recibe una persona por el
desarrollo de un trabajo profesional. Es el precio que paga una empresa por un trabajador para que desempeñe
una determinada tarea, comisión directa las comisiones puede ser una recompensa económica que se le otorga
a alguien a modo de premio o incentivo sólo se otorga el pago en el momento en el que el empleador ha podido
constatar la materialización de la actividad, combinación es una compensación financiera o una prestación
especial por considerarse como la participación que entrega el empleador a sus trabajadores por las utilidades
arrojadas por la empresa en su actividad diaria. Ejemplo primas y cesantías

10. Supervisión: El supervisor de ventas orienta la psicología de cada vendedor mediante un liderazgo inspirador: el
mejor resultado lo consigue quien escucha, estimula, forma e influye.

1. . Las Reuniones nos permiten a los integrantes del equipo comercial tener un espacio para compartir
información, complementar sus habilidades, apoyarse y motivarse mutuamente para alcanzar con éxito los
objetivos establecidos Las reuniones son una oportunidad para motivar al equipo de ventas, compartir
estrategias, conocer los avances y que, además, sea un espacio para reconocer a aquellos ejecutivos que han
hecho un esfuerzo por destacarse y cumplir los objetivos. Esta es una buena forma de informar y motivar al
resto del equipo y que, a la vez, puedan compartir inquietudes o simplemente darse un buen consejo entre
todos.
2. Informe diario y notas de gastos una herramienta financiera la cual nos ayudara a monitorear al equipo de
ventas y sus actividades diarias. Saber los gastos que tiene día a día y ayuda a poder hacer una reducción en
ellos
3. El realizar un acompañamiento para verificar que los planes están cumpliéndose y cada cliente está recibiendo la
atención definida y también es la encarga de brindar apoyo a los agentes de ventas y dotar de las herramientas
necesarias para que puedan realizar su trabajo de manera efectiva Una vez que conocemos las fortalezas y
debilidades de nuestro equipo de ventas ya sabemos dónde tenemos que aplicar las soluciones para mejorar y
potenciar los resultados de ventas.
4. Falta de dominio del producto o servicio, falta de conocimiento del mercado y de la competencia, gestión y
organización del tiempo y de su cartera de clientes, dominio y aplicación de Técnicas de Ventas y Negociación,
actitudes comerciales que muestran, nivel de implicación e imagen que transmite de su Empresa