PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS

Métodos

Metodología Herramientas y técnicas

Fuentes de Información

Roles y
Responsabilidade <Responsables de la gestión de los riesgos durante
s todo el proyecto>

Presupuesto <Recursos costos necesarios para la gestión de los

riesgos>

< Define cuándo y con qué frecuencia se realizará el

Periodicidad proceso de gestión de riesgos durante el ciclo de
vida del proyecto>

Categorías de <Puede ser bosquejado en la estructura de desglose

Riesgo de riesgos. Ver ejemplo en la siguiente página>

Definiciones de <Definición de escalas de impacto para los objetivos

Probabilidad e del proyecto. Ver definición ejemplo en la siguiente
Impacto página>
Matriz de
Probabilidad e <Ver matriz de ejemplo en la página sub siguiente>
impacto

<Se identifican los plazos y la cadena de mando para

Formatos de el escalamiento de polémicas que no puedan
registro de riesgos resolverse a un nivel inferior. Ver matriz de
comunicaciones en la siguiente página >

< Si los procesos serán auditados y como se

Seguimiento documentará las lecciones aprendidas >
 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RIESGOS (RBS)

Proyecto

Técnico Externo Organización Dirección de Proyectos

Requisitos Subcontratistas y Proveedores Dependencias del Proyecto Estimación

Complejidad e Interfases Recursos Planificación

Rendimiento y Fiabilidad Priorización Supervisión

Tecnología Comunicación

TABLA DE IMPACTO

Condiciones definidas para Escalas de Impacto de un Riesgo sobre los Principales Objetivos del
Proyecto
Moderado Alto Muy Alto
Objetivos del Proyecto Muy Bajo (0.1) Bajo (0.2) (0.4) (0.6) (0.8)
Aumento del Aumento del
Costo: El presupuesto no exceda
Aumento del Aumento del presupuesto entre 8- presupuesto entre 16 - Aumento del
el presupuesto asignado
presupuesto < 3 % presupuesto < 8 % 15 % 25 % presupuesto > 25 %
Tiempo:estimado
Tiempo El plazo para a
la Retraso de la Retraso de la Retraso de la
implantación del proyecto no debe Retraso de la Retraso de la implantacion entre 6 a implantacion entre 11 implantacion > 15
evaluación de
pasar de Octubre del 2006 implantacion < 3 días implantacion < 5 días 10 días a 15 días días
proyecto.
Alcance: Cambios en el Alcance Cambios mínimos que Cambios que afectan Cambios que afectan
Inicial del Proyecto, ya sea por no afectan ni al Cambios que afectan al presupuesto y/o al al presupuesto y/o al Cambios que afectan
decisión del Negocio o del presupuesto ni al al presupuesto y/o al cronograma entre 4 - 7 cronograma entre 8 - al presupuesto y/o al
Organismo Regulador cronograma cronograma
Númeroende< 3 % % de
Número 10 % de
Número cronograma
Númeroende> 10 %
Incidencias en los Incidencias en los Incidencias en los Incidencias en los
Número de Incidencias aplicativos entre 6 a aplicativos entre 13 a aplicativos entre 21 a aplicativos > 30 y/o
Calidad: Deben haber pocas
en los aplicativos < 5 y/o 12 y/o tiempos de 20 y/o tiempos de 30 y/o tiempos de tiempos de respuesta
incidencias y un buen tiempo de
tiempos de respuesta de respuesta de 5 respuesta de 7 respuesta de 9 de más de 10
respuesta en las aplicaciones
3 segundos por segundos por segundos por segundos por segundos por
transacción transacción transacción transacción transacción

MATRIZ DE PROBABILIDADES E IMPACTO

Prob. Amenazas Oportunidades

0.9 0.045 0.09 0.18 0.36 0.72 0.72 0.36 0.18 0.09 0.045

0.7 0.035 0.07 0.14 0.28 0.56 0.56 0.28 0.14 0.07 0.035

0.5 0.025 0.05 0.10 0.20 0.40 0.40 0.20 0.10 0.05 0.025

0.3 0.015 0.03 0.06 0.12 0.24 0.24 0.12 0.06 0.03 0.015

0.1 0.005 0.01 0.02 0.04 0.08 0.08 0.04 0.02 0.01 0.005

0.05 0.1 0.2 0.4 0.8 0.8 0.4 0.2 0.1 0.05
 REGISTRO DE RIESGOS

Riesgo Causas de Categorí Prob Imp Record Nivel Reserva

identifica los a de de Contingencia
do riesgos Riesgo Riesgo
(RBS)

Solicitud Demora Tecnico 0.04 1

con poco de planos Modera
tiempo do
Problema Demora externo 0.4 Modera
con los de do
proveedo implement
res os
Document Organiza 0.8 Muy
Falta de os en ción Alto
document tramite
os