UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y ADMINISTRATIVA

CARRERA DE ECONOMÍA
PLANIFICACIÓN ECONÓMICA

TRABAJO GRUPAL
Tema:
DIFERENCIAS Y SEMEJANZAS DE LAS ESCUELAS DE PLANIFICACIÓN
Integrantes:
Gómez Johanna
Naula Roberto
Taisha Lesly
Tamayo Gabriela
Curso:
Séptimo Semestre
Docente:
Eco. Mauricio Zurita
Fecha:
21/01/2020
Periodo Académico:

Noviembre 2020 – Abril 2021

 DIFERENCIAS DE LAS ESCUELAS DE PLANIFICACIÓN
Planificación Planificación Planificación Planificación
Estratégica Tradicional Situacional Prospectiva
Es un proceso Maneja las Tiene una reflexión Se basa en métodos
sistemático. variables hacia el futuro probabilísticos.
controlables.
considera las
condiciones de un
mercado estable y
bien definido.
Está diseñada para Es unidimensional Su objetivo Asegura el alcance
cumplir las metas y toma en cuenta principal es de metas
de toda la principalmente los prevenir y no establecidas.
Organización. recursos predecir.
financieros. Aquí
solo hay dirigentes
y dirigidos.

Busca tener más Busca resolver un Se revisa y se Mediante las

datos tanto internos problema en redefine estrategias elige el
como externos que concreto tomando constantemente, futuro más
permitan realizar menos datos y que cambia y se conveniente para la
un plan estratégico haciendo un modifica a partir de empresa.
que busque la análisis de manera los cambios que
solución al interna. sucede en el
problema en entorno.
cuestión
Se refiere a la Enseña cómo se Cualquier fuerza Las estrategias
manera a través de pueden aplicar los social puede ayudan a alcanzar
la cual una planes estratégicos planificar. los objetivos.
empresas pretende en el quehacer
aplicar una diario
determinada
estrategia.
Determina qué Concentra sus Planes a corto, Ayuda a la toma de
hacer y cómo hacer esfuerzos en el mediano y largo decisiones.
en el largo plazo. corto plazo; recurre están
en su mayoría a estrechamente
herramientas relacionados.
proyectivas, pues
se basa
esencialmente en
tendencias.
SEMEJANZAS DE LAS ESCUELAS DE PLANIFICACIÓN
Buscan una manera distinta de hacer competencia frente a sus similares.
Engloba las acciones que van a realizar las organizaciones.
Muestra el camino y las estrategias para llegar a los objetivos
Tienen el riesgo de no resolver el problema.
Buscan alcanzar un mismo objetivo.
Es la reflexión de estas acciones, cómo van a afectar a futuro a la organización para
poder construir un futuro deseado y prever situaciones.
Ayuda a la formulación de objetivos
Representan un proceso que procede y preside la acción
Ayuda a crear ventajas competitivas
Ayuda a elegir el futuro más conveniente para la empresa, u organización