ALPINE-STYLE MODEL

Reconoce imperfecciones ó debilidades

Concentrarse en el proceso, no en el
NORWAND
resultado.
Técnica "light and fast"
Heavy and slow

TRANSFORMATION
MODEL
VUCA WORLD
Cambiar el panorama
tradicional
Inconsciente, Reactivo, Volátil, Incierto, Completo,
Independiente, dependiente, Ambiguo
Interdependiente Aceptar el Cambio

ALPINE STYLE THE OLD WORLD

Dejar de controlar tu ambiente El cambio es una constante
Crea tu propio ambiente diferente
basado en la incertidumbre The Light and Fast Reflexión, Análisis Crítico, ideas
nuevas

Organization
EXPEDITION-STYLE
Organizaciones rígidas son frágiles THE STATE OF ENGAGEMENT
Estado Antifrágil
Innovación, compromiso, aprender de
los errores.
Enfoque Humano

CONCLUSIÓN: El autor hace una relación entre el alpinismo y como funciona una organización, como podemos enfrentar adversidades y
resolver problemas aun cuando tengamos condiciones VUCA, Debemos de aprender que si una compañía es más "ligera" sin tantos procesos
burocráticos será mas fácil llegar a la meta o cumplir los objetivos organizacionales, tenemos que tener procesos mas ágiles,rápidos e
innovadores. Tenemos que dar "sentido" a las cosas , estar consciente de como funcionan las organizaciones y tener presente el enfoque
humano, entender el entorno que nos rodea y siempre tener un plan B.