3. FACTORES QUE INFLUYEN EN LAS DECISIONES DE LOCALIZACIÓN.

Existe una gran cantidad de factores que pueden influenciar las decisiones de localización,
variando su importancia de una industria a otra y para cada empresa particular, en
función de sus circunstancias y sus objetivos concretos. Por ello, ya señalamos que una de
las primeras tareas del equipo que realiza el estudio de localización es la determinación de
aquellos factores que habrán de ser tenidos en cuenta en cada nivel de análisis, los cuales,
en general, serán muy numerosos. Entendiendo que no se puede ser exhaustivo, ni
generalizar una lista de factores o criterios importantes para cualquier empresa.

Factores tangibles.

Uno de los factores tangibles para este proyecto sería la compra/renta del terreno donde
llevaríamos a cabo nuestro producto:

COSTO DE TERRENO/EDIFICIO: 1,000,000.00

RENTA DE TERRENO/EDIFICIO: 25000.00 POR MES.

NUESTROS COSTOS DE PRODUCCIÓN ESTAN CONSIDERADOS AL MES DE LA SIGUIENTE

MANERA:

1. COSTOS VARIABLES (directos):

1.1. Materia prima. $5,000.
1.2. Mano de obra directa. $10,000.
1.3. Supervisión. $1,000.
1.4. Mantenimiento. $2,000.
1.5. Servicios. $2,500.
1.6. Suministros. $2,000.
1.7. Regalías y patentes. $3,000.
1.8. Envolturas de producto. $5,600.
2. COSTOS FIJOS
2.1. Costos Indirectos
2.1.1. Costos de inversión: $100,000.
2.1.1.1. Depreciación. $5,000.
2.1.1.2. Impuestos. $8,900.
2.1.1.3. Seguros. $4,500.
2.1.1.4. Financiación. $6,500.

2.1.2. Gastos generales:

2.1.2.1. Investigación y desarrollo. $2,000.
2.1.2.2. Relaciones públicas. $2,000.
 2.1.2.3. Contaduría y auditoría. $5,000.
2.1.2.4. Asesoramiento legal y patentes. $5,000.
2.2. Costos de Dirección y Administración. $6,000.
2.3. Costos de Ventas y Distribución. $35,000.

Factores Intangibles.

Las fuentes de abastecimiento.

Nuestra empresa tendría este factor decisivo en la toma de su localización, ya que

tienen la opción de localizarse próximas a los lugares en los que se obtienen sus
materias primas o a sus proveedores y se puede explicar por tres razones:

1.     Por la necesidad de asegurarse el abastecimiento, es decir, estar cerca del

abastecimiento para producir más.

2.     Cuando los inputs son perecederos y debido a ello no pueden transportarse a

largas distancias antes de ser procesados, es decir, que nos conviene estar
cerca de nuestras fuentes para no tener gastos extras.

3.     Por razones de transporte. Cuando es más fácil o más económico transportar
las salidas que las entradas. Por ejemplo, con aquellos procesos en los que hay
una pérdida de volumen o peso de los productos, de tal forma que las entradas
son más voluminosas o pesadas que las salidas, generándose mucho material
de desecho.

Los mercados.

La localización de los clientes o usuarios es también un factor importante en muchos

casos, como cuando la entrega rápida de los productos es una condición necesaria
para las ventas, siendo fundamental una estrecha relación o conexión con los clientes.

Nuestro mercado está centrado principalmente en NIÑOS, es decir, nuestro mercado

tiene que centrarse principalmente en las actividades que hacen nuestro principal
cliente que son menores de edad.

Clima Social.

El clima social es un factor intangible muy importante de medir, ya que nuestro producto
está enfocado a la sociedad media-alta, ya que nosotros ofrecemos la necesidad parcial de
un lujo de seguridad, y no todas las personas están dispuestas a pagar cierta cantidad por
 algo que ellas pueden proveer. La gente en la ciudad de Campeche suele ser muy cerrada
con respecto a los accidentes que ocurren y suelen pensar que siempre pasan las cosas
por algo sin medirse, lo que nosotros impactaremos es sobre la necesidad que tiene
nuestros productos hasta para la clase media-baja o la clase social que sea. “TU NIÑO
NECESITA NUESTRA AYUDA, BASTA DE ACCIDENTES” es el lema que impactaremos.

El marco jurídico.

Las normas comunitarias, nacionales, regionales y locales inciden sobre las empresas,
pudiendo variar con la localización. Un marco jurídico favorable puede ser una buena
ayuda para las operaciones, mientras que uno desfavorable puede entorpecer y
dificultar las mismas. Restricciones, condiciones medioambientales, permisos de
construcción, entre otros.

Y para nuestra virtud, nosotros siempre contaremos con los siguientes balnearios para
la recomendación de nuestro producto:

 Parque acuático KINHA.

 Parque recreativo “LOS PULPOS”
 Clases particulares de natación con el maestro Peña.

No debe de meterse ningún niño a la alberca sin supervisión de un adulto y/o chaleco
salvavidas.

Los impuestos y los servicios públicos.

La presión fiscal varía entre las diferentes localidades, si esta es alta reduce el atractivo
de un lugar, tanto para las empresas como para los empleados. Pero, si las tasas son
demasiado bajas pueden ser sinónimo de malos servicios públicos.

Los impuestos que nosotros pagamos por nuestro servicio son los mismos que
cualquier persona moral de residencia en México, ISR al 30%, el gravado del IVA AL
16% y de más impuestos dependa de nuestro giro.

Las condiciones climatológicas de la zona.

El proceso productivo puede verse afectado por la temperatura, el grado de humedad,

etc. Incrementa costos por implementar calefacción y/o por retrasar la producción.

En el estado de Campeche, predomina el clima cálido subhúmedo, que se presenta en

el 92% de su territorio, el 7.75% presenta clima cálido húmedo localizado en la parte
este del estado y en la parte norte, un pequeño porcentaje del 0.05% con clima
semiseco.
 La temperatura media anual es de 26 a 27°C.

¿En que nos favorece eso? En que las personas se acostumbran en ir a las playas de
Campeche, a ir a balnearios, o estar un domingo por la tarde disfrutando de una
piscina con este rico clima que nos favorece, y cualquier persona realizando esta
actividad menor de edad y que no sepa nadar va a necesitar de nuestros productos.
Nuestros productos no tendrían el mismo éxito aquí, que, en Canadá, que no están
acostumbrados a las playas y demás actividades acuáticas.

4.- Métodos de localización

 Factores Ponderación (%) Primera Segunda Tercera alternativa
alternativa alternativa a

1.- Acceso a las 25 8 = .2% 7 = 1.75% 9 = 2.25%

materias primas
2.- Mano de 25 8 =.2% 9 =2.25% 10 = 2.5%
Obra cualificada
3.-Proximidad a 10 7 =.7% 5 = .5% 6 = .6%
la demanda
4.- Transporte 15 9 = 1.35% 7 = 1.05% 8 = 1.2%

5.- Impuestos 15 6 =.9% 6 = .9% 6 =.9%

6.-Costos de 5 9 = .45% 7 = .35% 9 = .45%

instalación
7.-Local Visible 5 8 = .4% 8 = .4% 8 = .4%

Método de los Factores ponderado

Resultado Ponderación (%) Primera Segunda Tercera alternativa

alternativa alternativa
100% 4.2% 7.2% 8.3%

De acuerdo al método de factores ponderado se determinó la tercera alternativa como la mejor

opción de localización.