UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

FACULTAD DE INGENIERÍA AMBIENTAL Y DE RECURSOS NATURALES

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA AMBIENTAL Y DE RECURSOS NATURALES

 PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DEL DISTRITO DE JESUS

MARIA 2016-2021

INTEGRANTES:

Huihua Huamán Joseph

Quispe Huillca Alexis Gustavo

Camino Valdez Gianella

Perales Muñoz Javier

PROFESOR:

DEL CARPIO ARREGUI EDWIN RICARDO

CURSO:

PLANIFICACION Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL

SEMESTRE:

2022-A
INDICE
1 VISIÓN DE DESARROLLO........................................................................................................................................
2 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INDICADORES Y METAS..............................................................................................
3 ACCIONES ESTRATÉGICAS......................................................................................................................................
4 RUTA ESTRATÉGICA...............................................................................................................................................
5 ANÁLISIS SITUACIONAL DEL TERRITORIO...............................................................................................................
5.1 SISTEMA POBLACIONAL.................................................................................................................................
5.1.1 POBLACIÓN..........................................................................................................................................
5.1.2 DESARROLLO HUMANO.......................................................................................................................
5.1.3 PATRÓN DE OCUPACIÓN DEL DISTRITO...............................................................................................
5.1.4 MODIFICACIÓN DE FORMA DE OCUPACIÓN DEL DISTRITO.................................................................
5.1.5 MAPA DE DELITO.................................................................................................................................
5.1.6 POBREZA Y POBLACIÓN VULNERABLE.................................................................................................
5.2 SISTEMA RELACIONAL..................................................................................................................................
5.3 SISTEMA AMBIENTAL...................................................................................................................................
5.3.1 IDENTIFICACIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE ECOSISTEMAS......................................................................
5.3.2 POTENCIALIDADES AMBIENTALES.......................................................................................................
5.3.3 CONTAMINACIÓN AMBIENTAL............................................................................................................
5.3.4 VULNERABILIDAD AMBIENTAL.............................................................................................................
5.4 SISTEMA PRODUCTIVO................................................................................................................................
5.4.1 ACTIVIDADES ECONÓMICAS PRODUCTIVAS........................................................................................
5.5 SISTEMA EQUIPAMENTAL............................................................................................................................
5.5.1 EQUIPAMIENTO DE SALUD..................................................................................................................
5.5.2 INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA..........................................................................................................
5.5.3 INFRAESTRUCTURA DE SEGURIDAD E INSTITUCIONAL........................................................................
5.6 SITUACIÓN ACTUAL DEL TERRITORIO..........................................................................................................
1 VISIÓN DE DESARROLLO
La Visión de desarrollo es la siguiente:
Al 2030 Jesús María, es un distrito residencial, seguro, comercial y de servicios
importante en Lima Metropolitana. Tiene una población con alta calidad de vida ya
que es saludable y educado, con equidad. Desarrolla la cultura y el deporte dentro de
un ambiente sostenible y su gobierno local junto a los vecinos trabajan de forma
concertada para lograr vivir bien.
La visión de Desarrollo construida debe, según señala el CEPLAN, corresponder a las
grandes políticas metropolitanas y nacionales, y la mejor forma de apreciarlo es a
través de hacer una comparación entre esta Visión Distrital con las Visiones del Plan
Estratégico de Desarrollo Nacional (llamado también Plan Bicentenario) así como
también con la Visión del Plan de Desarrollo Concertado Regional de Lima (PDC
Metropolitano), para esto señalaremos las correspondientes visiones, que son las
siguientes:
Somos una sociedad democrática en la que
prevalece el Estado de derecho y en la que
todos los habitantes tienen una alta calidad
de vida e iguales oportunidades para
desarrollar su máximo potencial como seres
humanos.
Tenemos un Estado moderno,
descentralizado, eficiente, transparente,
participativo y ético al servicio de la
ciudadanía.
VISIÓN DE
Nuestra economía es dinámica, diversificada, de alto nivel
DESARROLLO
tecnológico y equilibrada regionalmente, con pleno empleo y
PLAN
alta productividad del trabajo.
BICENTENARIO
El país favorece la inversión privada y la
innovación, e invierte en educación y
tecnología para aprovechar
competitivamente las oportunidades de la
economía mundial.
La pobreza y la pobreza extrema han sido
erradicadas, existen mecanismos
redistributivos para propiciar la equidad
social, y los recursos naturales se
 aprovechan en forma sostenible, manteniendo una buena
calidad ambiental.
Lima ciudad milenaria y sostenible, que se reencuentra con
sus diversas culturas y con su naturaleza, reconocida como
VISIÓN DE centro turístico y de servicios especializados en la cuenca
DESARROLLO del Pacífico sur occidental; hogar ordenado, seguro y
METROPOLITANA democrático de una ciudadanía inclusiva, productiva y
emprendedora.

"Jesús María, es un distrito residencial, seguro, comercial y

de servicios importante en Lima Metropolitana. Tiene una
VISIÓN DE población con alta calidad de vida ya que es saludable y
DESARROLLO educado, con equidad. Fomenta la cultura y el deporte
DISTRITAL DE dentro de un ambiente sostenible y su gobierno local junto a
JESÚS MARÍA. los vecinos trabajan de forma concertada para
lograr vivir bien”.

En los tres casos vemos que se va de lo general a lo particular; pero son coherentes
entre sí, es decir que sus elementos guardan relación y proporción entre ellos. Por otra
parte, tenemos que en términos sociales se dice lo siguiente:
Plan Bicentenario:
“...todos los habitantes tienen una alta calidad de vida e iguales oportunidades para
desarrollar su máximo potencial como seres humanos... La pobreza y la pobreza
extrema han sido erradicadas,
existen mecanismos redistributivos para propiciar la equidad
social...”
Plan de Lima Metropolitana
“de una ciudadanía inclusiva, productiva y emprendedora”
Plan de Desarrollo Jesús María
“Tiene una población con alta calidad de vida ya que es saludable y educado, con
equidad
2 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INDICADORES Y METAS

Los Objetivos Estratégicos que se derivan de las variables estratégicas se derivan de las Variables
Estratégicas y que mediante una adecuación se agrupan y convierten en objetivos como vemos en
la siguiente gráfica:

VARIABLE SELECCIONADA OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

1. Nivel de Calidad del entorno urbano  Desarrollar una gestión urbana
sostenible, fortaleciendo la
residencialidad.
2. Nivel de Desarrollo Humano  Promover la calidad de vida de los
vecinos
3. Grado de atractivo para la inversión  Desarrollar actividades
privada comerciales y de servicios de calidad.

4. Nivel de violencia e inseguridad  Incrementar los niveles de

seguridad ciudadana
5. Grado de riesgo de desastres
6. Grado de participación  Consolidar el buen gobierno
ciudadana distrital.
7. Nivel de eficiencia municipal.
8. Nivel de calidad ambiental  Mejorar la calidad ambiental del distrito.

Lo que se puede afirmar es que las 8 variables estratégicas definen un total de 6 Objetivos
Estratégicos, cuya caracterización se presenta a continuación:

 Desarrollar una gestión urbana sostenible, fortaleciendo la residencialidad

 Promover la calidad de vida de los vecinos
 Desarrollar actividades comerciales y de servicios de calidad
 Incrementar los niveles de seguridad ciudadana
 Consolidar a un buen gobierno distrital
 Mejorar la calidad ambiental del distrito
3 ACCIONES ESTRATÉGICAS
Cada uno de los Objetivos Estratégicos tiene sus correspondientes acciones para que
puedan materializarse, estas son las Acciones Estratégicas. De forma técnica y participativa se ha
definido las acciones de cada uno de los objetivos, así como se han priorizado en cuanto a
relevancia para el objetivo. Esto se muestra en el listado que se presenta a continuación:
Las Acciones Estratégicas son:
 Promover la calidad de vida de los vecinos
 Desarrollar una gestión urbana sostenible, fortaleciendo la residencialidad
 Incrementar los niveles de seguridad ciudadana
 Mejorar la calidad ambiental del distrito
 Desarrollar actividades comerciales y de servicios de calidad
 Consolidar el buen gobierno distrital

4 RUTA ESTRATÉGICA
La Ruta Estratégica está basada en la priorización, tanto de objetivos como de acciones, realizada
técnica y participativamente; pero además considera que estén en concordancia con las políticas
nacionales y metropolitanas durante su implementación. Su calendarización, obedece a un
nivel de programación que bien puede ajustarse. A continuación, los cuadros que señalan la Ruta
estratégica.
5 ANÁLISIS SITUACIONAL DEL TERRITORIO
5.1 SISTEMA POBLACIONAL
El distrito de Jesús María se encuentra en la zona central de la Metrópoli limeña, localizado en
las coordenadas geográficas 12º 04” 03” de latitud sur y 17º 02” 30” de longitud oeste, a
103 m.s.n.m. con una superficie de 457 hectáreas que representa el 0.18 % de la superficie
de la provincia de Lima.

El 100 % de su superficie es área urbana, siendo sus límites los siguientes:

 Por el Norte con El Cercado y Breña
 Por el Sur con el distrito de Magdalena y San Isidro
  Por el este con el distrito de lince y cercado
 Por el oeste con el distrito de pueblo libre
Su población estimada al año 2014 es de 71,514 habitantes según el INEI

5.1.1 POBLACIÓN
La población proyectada del distrito, las cifras del Instituto Nacional de Estadística e
Informática (INEI) señalan que la población de Jesús María es de 71,514 habitantes según el
INEI al año 2014.
 En cuanto a la población por sexo (número de hombres por cada 100 mujeres) en el caso del
distrito es de 82 hombres por cada 100 mujeres, que es menor que el promedio interdistrital
centro que es de 87,8 por cada 100, siendo el de Lima Metropolitana de 95 hombres por cada
100 mujeres.

Con respecto a los grandes grupos de edad, tenemos que las proyecciones del INEI del
2014 indican los siguientes valores:

 0 a 5 años 5.7%
 6 a 11 años 5.9%
 12 a 17 años 12.2%
 18 a 59 años 55%
 Más de 60 años 21.2% TOTAL 100.00%

5.1.2 DESARROLLO HUMANO

El Índice de Desarrollo Humano (IDH) es una medición elaborada por el Programa de las Naciones
Unidas para el Desarrollo (PNUD). Se basa en un indicador social estadístico que mide los logros
promedio de un país en tres dimensiones del desarrollo humano: a) la esperanza de vida. b) el nivel de
educación logrado y c) el nivel de ingresos per cápita. El valor máximo de este indicador es 1.

La medición realizada por el PNUD para el año 2013, la más reciente publicada, nos muestra lo
siguiente:

Población con
Educ.
DEPARTAMENTO secundaria Años de
Índice de Desarrollo Esperanza de vida educación Ingreso familiar
Humano al nacer completa per cápita
(Poblac. 25 y
Provincia más)
rankin N.S.
Distrito IDH ranking años ranking % años ranking ranking
g mes
PERÚ / 0.5058 74.31 67.87 9.00 696.9

LIMA 0.6417 3 79.02 16 79.09 8 10.93 5 1049.2 5

 JESUS
13 MARIA 0.7572 7 79.51 115 85.62 67 13.42 7 1442.0 11

A manera de explicación podemos resaltar del cuadro presentado lo siguiente:

 Jesús María es el distrito que ocupa a nivel nacional el lugar 82° en cuanto a población.
 En cuanto a logro educativo éste se calcula en un 85.62% o que lo coloca como el distrito en
la posición 67° a nivel nacional; pero bastante por encima del promedio metropolitano y el
nacional
 Asimismo, ocupa el puesto 115° en esperanza de vida al nacer con un promedio de 79.51
años, valor ligeramente superior que el promedio metropolitano y el nacional.

5.1.3 PATRÓN DE OCUPACIÓN DEL DISTRITO

La ciudad presenta un patrón de ocupación territorial que se dice extensivo y mono céntrico,
que parte de un núcleo central y se expande por todo el territorio, teniendo por límites la
cordillera y el mar. Parte de este fenómeno es la generación de las zonas residenciales de Lima
como es el caso de Jesús María. En la reseña histórica se señala los inicios del distrito como una serie
de urbanizaciones, con la construcción de chalets y, cuando el terreno lo requería, la
construcción de quintas. La primera etapa de urbanización del distrito de Jesús María corría
paralela a la Av. Brasil entre 28 de Julio y la Av. Mariátegui.
En una segunda etapa fueron los alrededores del Campo de Marte poblados y es en la década
de los 50-60 que se completa la trama urbana del resto del distrito, culminando a finales de los
60 con la Residencial San Felipe, primer espacio que rompe con el tipo de construcción
extensiva. Esto muestra un patrón de ocupación que va en sentido norte a sur y desde Cercado
hacia Magdalena del Mar.
5.1.4 MODIFICACIÓN DE FORMA DE OCUPACIÓN DEL DISTRITO
No obstante, lo antes señalado hay fuertes cambios en el patrón de asentamiento que
obedecen a dos procesos urbanos, agudizados en la última década, aunque ya en el PDC
2004 – 2015 se hacía referencias a ellos. El primero, es el cambio del patrón residencial
unifamiliar al multifamiliar, tendencia que se ha marcado en la última década con un cambio
de viviendas unifamiliares, (salvo el conjunto Residencial San Felipe) hacia multifamiliares
con un crecimiento en altura significativo como en otros distritos del área central de Lima.
 Este proceso de renovación urbana ha creado un mercado dinámico de terrenos y
edificaciones, debido a tres factores a) el crecimiento económico y generación de una clase
media masiva, b) la nueva normatividad para construcciones y los programas
habitacionales auspiciados por el gobierno central y c) apertura de varias zonas del distrito
por parte de la autoridad para el cambio de parámetros urbanísticos (Campo de Marte, Av.
Brasil, Av. San Felipe).
5.1.5 MAPA DE DELITO

El Plan Local de seguridad Ciudadana 2015 nos da una interesante apreciación de la situación
del distrito en tres ítems: la victimización, la percepción de inseguridad y la confianza en las
instituciones.

Sobre la percepción de inseguridad, es decir qué porcentaje de personas creen que pueden ser
víctimas de un asalto o robo en el distrito; la encuesta de Ciudad Nuestra nos presenta que el
año 2011 la percepción de inseguridad en el distrito era del 44.9%, índice que bajó para el
2012 a 42.5% pero además esta percepción es una de las más bajas de la ciudad, teniendo
como promedio metropolitano al año 2012 la cifra de 42.9%.

No obstante, sólo un tercio de la población se siente insegura, siendo necesario incrementar los
factores que reducen la inseguridad.

Por otra parte, la información sobre victimización de hogares, es decir hogares donde un
miembro de su familia fue víctima de un asalto o robo en los últimos 6 meses, el mismo
estudio señala que en Jesús María los porcentajes reales de victimización para el año 2011
fueron de 34.3% y para el año 2012 de 30.9% en ambos casos con una diferencia menor de
más del 10%, mientras que el promedio metropolitano fue de 42.9% el 2012, vale decir 10
puntos más.

De otra parte, el estudio de Ciudad Nuestra, incorporado como fuente del Plan de seguridad
Ciudadana del distrito, revela que es positiva la evaluación del servicio de Serenazgo
ubicándolo en los primeros lugares de confianza de los distritos de Lima Metropolitana, con
porcentajes 66.3% para el 2011 y 68.1% para el 2012, muy por encima de la media distrital que
fue de 30.2% y 34.4% respectivamente.
5.1.6 POBREZA Y POBLACIÓN VULNERABLE
En cuanto a los temas de pobreza tenemos, que en cifras de INEI (2007) la pobreza
monetaria, era de 3.1%, aunque no existe la pobreza extrema en el distrito. Indagando por las
causas de la pobreza se apreciaba que, según la estadística de Foncodes, ésta obedecía a que
un 4.2% de la población tenía al menos una de las denominadas “Necesidades Básicas
Insatisfechas” (NBI) sin resolver y más precisamente estaba definida por población que vive en
condiciones de hacinamiento.
La población vulnerable ahora puede ser mejor ubicada a través del Sistema de Focalización de
Hogares (SISFHO) cuyo registro está a cargo unidad orgánica de la Municipalidad de Jesús
María, que permite brindar información sobre población vulnerable que podría ser
beneficiaria de los programas sociales del Estado. En el año 2014 el SISFHO hizo una
evaluación socio económica del distrito de Jesús María a un total de 622 personas para ver
si calificaban para ingresar a un programa social, lo que nos da una idea de la escasa
magnitud de la población considerada en situación de pobreza.
5.2 SISTEMA RELACIONAL
Comprende el conjunto de redes de infraestructuras (comunicaciones, transportes de viajeros y
mercancías, hidráulicas, redes de abastecimiento: eléctricas, agua, saneamiento, energía, gas,
telecomunicaciones, etc.), etc., que relacionan los núcleos de población entre sí y con el resto del
territorio.
Sistema Vial.
De acuerdo al Plan Vial Metropolitano, aprobado con Ordenanza Metropolitana N.º 341,
normativamente, en el distrito de Jesús María se tienen las siguientes tipologías de vías:
 Vías Expresas Metropolitanas. Dentro de esta categoría está considerada únicamente la
Av. Faustino Sánchez Carrión, aunque actualmente, desde el punto de vista funcional,
sólo corresponde a una vía de carácter arterial, ya que aún no se han hecho las obras
correspondientes, dentro del carácter de continuidad de las Avenidas Javier Prado y La
Marina hacia El Callao
 Vías Arteriales. En esta categoría están comprendidas las Avs. Brasil, y Salaverry;
por ellas circulan importantes flujos de transporte público.
 Vías Colectoras. Las vías de esta caracterización son las Avs. 28 de Julio,
Arenales, y Cuba.
 Vías Locales. Son aquellas cuya función principal es proveer acceso a los predios o
lotes, por lo general llevan únicamente su tránsito propio; estas vías son todas las que
no están comprendidas en el listado precedente.
5.3 SISTEMA AMBIENTAL
Constituido por la hidrografía principal, áreas de alto riesgo y zonas de topografía muy adversa.
El sistema ambiental del distrito se encuentra marcado por su carácter urbano.

5.3.1 IDENTIFICACIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE ECOSISTEMAS

El ecosistema que caracteriza al distrito, y a toda la metrópoli, es el denominado Ecosistema
Urbano, que las Naciones Unidas lo ha definido como: “Una Comunidad biológica donde los
humanos representan la especia dominante o clave y donde el medioambiente edificado
constituye el elemento que controla la estructura física del ecosistema”7.
Los Ecosistemas por definición contienen una comunidad de organismos vivos, un medio físico
que se va transformando fruto de la actividad interna y un funcionamiento a base de
intercambios de materia y energía. El modelo de intercambio de materia y energía de un
Ecosistema Urbano es radicalmente opuesto al de un Ecosistema Natural donde el transporte
de materia y energía es vertical y goza de una forma de equilibrio natural como sistema. El
Ecosistema Urbano es un ecosistema artificial. Por tanto, no existen áreas naturales protegidas.
Así tenemos que toda la superficie del distrito está ocupada por habilitaciones urbanas de tipo
residencial, comercial, servicios e institucional. Asimismo, su formación ecológica de origen,
como desierto subtropical (dd-S) y desierto per árido subtropical ya no existe. Como todo
ecosistema urbano de costa, el clima es una potencialidad ambiental, pues permite el
crecimiento de especies de flora, arbustiva, suculenta y arbórea.

5.3.2 POTENCIALIDADES AMBIENTALES

La potencialidad más relevante de Jesús María se encuentra en sus áreas verdes, las cuales
no sólo tienen una importancia distrital sino también metropolitana, tanto con el Campo de
Marte como el Parque de los Próceres y Precursores de la Independencia, que tienen carácter
metropolitano.
Se estima que el área verde del distrito alcanza una superficie de 645,198.6 m2 y
considerando una población aproximada del distrito de 88,000 hab. Se tiene un índice de
servicio de áreas verdes existentes de
7.33 m2/Hab, es decir está por debajo de los límites mínimos recomendados por la
Organización Mundial de Salud, que establecen 8 m2 por habitante.
El área verde del distrito se divide en 329,212.19 m2 en plazas y parques y 329,212.19 m2 en
jardines y bermas.
Entre las principales Plazas (7.41 has) tenemos la Diez Canseco (San José), la Mariscal
Cáceres, los Próceres y Santa Cruz. Los principales parques con que se cuenta en el distrito son: El
Campo de Marte, Polonia (Habich), Adenauer, 13 de diciembre, Alberti, Quiñones, Almagro y el
Olivar. En la siguiente página veremos el mapa de áreas verdes del distrito que muestra la
importancia del Campo de Marte.
5.3.3 CONTAMINACIÓN AMBIENTAL

La contaminación ambiental en el distrito tiene características muy similares a la que se

observa en toda el área centro de Lima, quizás lo más preocupante es la existencia de la
contaminación atmosférica, aunque los cambios dados en la matriz energética en los
 últimos años han reducido la contaminación por debajo de los límites permisibles; sin
embargo, algunos agentes contaminantes siguen saliendo a la atmósfera y es el parque
automotor la principal fuente emisora. Podemos señalar que los puntos de mayor
concentración vehicular son los más expuestos. En este caso los puntos identificados son:

 Plaza Jorge Chávez

 Intersección Av. Brasil - Av. 28 de Julio
 Intersección Av. Salaverry - Jr. Pablo Bermúdez
 Intersección Av. Fco. Javier Mariátegui - Av. Salaverry
 Intersección Av. Cuba - Av. Salaverry
 Eje Av. Salaverry- Jr. Edgardo Rebagliati- Domingo Cueto- Av. Húsares de Junín.
 Intersección Av. Arenales - Domingo Cueto
 Intersección Av. Salaverry - Av. San Felipe
 Intersección Av. San Felipe –Av. Brasil
 Intersección Pershing - Gregorio Escobedo
 Av. República Dominicana
 Av. Edgardo Rebagliati
 Intersección Av. Cuba - Av. República Dominicana
 Intersección Av. República Dominicana - Av. Arnaldo Márquez
 Cuadra No. 9 calle Cayetano Heredia
 Intersección Calle Huiracocha - Gregorio Escobedo.

5.3.4 VULNERABILIDAD AMBIENTAL

La vulnerabilidad en el distrito está muy asociada a los riesgos sísmicos. Se puede apreciar
la existencia de construcciones antiguas y deterioradas que datan de antes de la década
del 60, que se ubican dispersamente (solares o quinta) en la parte más antigua del distrito,
en las proximidades de la Av. Brasil y Av. Arequipa.
5.4 SISTEMA PRODUCTIVO
5.4.1 ACTIVIDADES ECONÓMICAS PRODUCTIVAS
Las actividades económicas predominantes en el distrito son el comercio y los servicios. No
existen zonas de producción de ninguna naturaleza. Esto lo evidencia bien el censo
económico realizado por el INEI el año 2008 , que señala que en Jesús María existen
4,739 empresas 10, y de éstas un importante porcentaje representan las dedicadas al
comercio al por mayor y menor como podemos ver al revisar el gráfico del censo
económico.
Como se advierte, un 51% constituyen empresas comerciales de ventas y seguidos por importante
10% de establecimientos dedicados a los rubros de comida y alojamiento. También hay un 9% en otros
servicios; pero también resalta un 6% de establecimientos de dedicados a la salud.
5.5 SISTEMA EQUIPAMENTAL
El área estimada de los equipamientos es del orden de las 82.4 Has., que representa el 18.73%
de la superficie distrital. Esta ha sido una extensión que se ha mantenido desde hace dos
décadas y no existe reserva alguna de terrenos para equipamiento. Sin embargo, los efectos de
este proceso no han sido necesariamente positivos para la población, tanto desde el punto de
vista de los servicios como de la propia localización de las edificaciones, manifestándose un
efecto distorsionado en relación a los indicadores población/equipamiento.
La mayor parte de estos grandes equipamientos tienen impactos negativos en el Distrito y
particularmente en el entorno físico inmediato, que se dan por diversos factores, entre los cuales
podemos anotar:
 Tránsito intenso y congestión en los alrededores de las edificaciones.
 Excesiva oferta de transporte público.
 Intensificación desordenada del comercio en los alrededores, así como d e servicios
conexos a cada una de las actividades (restaurantes, farmacias, funerarias y otros).
 Ubicación de comercio ambulatorio; especialmente adyacente al Hospital Rebagliati.
 Las grandes áreas sobre las que se edificaron se convirtieron en interruptores del continuo
urbano, que en algunos casos trae consigo el deterioro urbano de estas áreas, lo que se
evidencia con mayor nitidez en el caso de los Hospitales Rebagliati y especialmente de
Policía detrás del cual, se ubica uno de los tugurios más grandes del Distrito.
5.5.1 EQUIPAMIENTO DE SALUD
El equipamiento de salud ocupa un área de 26 Has., que significa el 5.90
% del territorio distrital, entre los cuales se tiene:
 El Hospital Edgardo Rebagliati (del más alto nivel de especialización) y otros centros
conexos de atención ambulatoria propiedad de Es salud, localizado entre las Avs.
Salaverry, Arenales, Rebagliati y la calle coronel Zegarra.
 El Hospital Militar Central, localizado entre las Avs. Faustino Sánchez Carrión, Brasil y De
la Policía.
 Hospital de Policía, ubicado entre la Avs. Brasil, De la Policía y la calle Jerónimo de
Aliaga.

5.5.2 INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA

En el Distrito se localizan equipamientos educativos de niveles inicial, primario, secundario y
universitario. Entre los más importantes locales universitarios tenemos la Universidad Del
Pacífico, localizada frente a las Avs. Salaverry y Luis Sánchez Cerro, también se encuentra un
local de la universidad “Alas Peruanas”, sobre la Av. San Felipe, la Facultad de Arquitectura de
la Universidad Villarreal, con frente al Parque Albert. La
 Facultad de Obstetricia de la UPIGV, y otras casas de estudio de nivel superior

Respecto a la educación escolar, entre colegios primarios y secundarios

existen 144 locales que totalizan más de 29 mil alumnos de los cuales la
mayor parte estudia en centros privados corresponde a colegios estatales. El
local más antiguo el del Colegio para mujeres Teresa González de Fanning.

5.5.3 INFRAESTRUCTURA DE SEGURIDAD E INSTITUCIONAL

En cuanto a equipamiento de seguridad tenemos que existe una comisaría, una
estación de bomberos y el Serenazgo que cuenta con una central y en cada
cuadrante (09) existe un puesto de Serenazgo. Asimismo, el distrito tiene como
una de sus características ser sede de diversas instituciones públicas y privadas
de nivel nacional las que tienen una dinámica externa al distrito.

Entre las 81 entidades del sector gobierno afincadas en el distrito tenemos como
principales, Los Ministerios de Defensa, de Salud y Trabajo la Oficina de Registros
Públicos del Ministerio de Justicia, Contraloría General de la República, OSCE,
Contaduría Pública de la Nación, Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI),
JNE, Instituto de Geología, Minería y Metalurgia (INGEMMET), Empresa
Regional Electro Norte Medio (HIDRANDINA). Asimismo, ya está en proyecto la nueva
sede del Ministerio de Agricultura.

5.6 SITUACIÓN ACTUAL DEL TERRITORIO

Los inicios del distrito se dan con una serie de urbanizaciones con una trama
extensiva, es decir con prioridad a casas unifamiliares (salvo residencial San
Felipe) y su trama urbana se conforma a partir de las grandes avenidas.

No obstante, en los últimos años se da el cambio del patrón residencial unifamiliar

al multifamiliar, que ha marcado un proceso de renovación urbana con un
mercado dinámico de terrenos y edificaciones. Jesús María ha sido quizás el
distrito más impactado por el cambio hacia lo multifamiliar, en lo que se llama el
boom inmobiliario y que no es otra cosa que la renovación y densificación urbana.

Se calcula que en los últimos 8 años se han construido 140 edificios, en

realidad torres de departamentos de hasta 20 pisos, que han incrementado
unas 5,600 las viviendas en el distrito generando un fuerte impacto
demográfico. Esto ha generado que el distrito se haya convertido en un
“distrito dormitorio”; pero que paradójicamente soporta diariamente una
enorme población flotante que usa de la infraestructura educativa e institucional
asentada en Jesús María.