Limache M.

(2021) En su tesis Ejecución presupuestal y su influencia en la calidad de gasto

público en la Unidad Operativa Red de Salud Churcampa 2018, Tesis para optar el título

Profesional de Contador Público , Universidad Peruana los Andes, tipo de investigación

aplicada, diseño de investigación explicativo con una muestra de 22 personas y se aplicó

como instrumento cuestionario:

los resultados que menciona son los siguientes:

 La ejecución presupuestal y la calidad de gasto público en la Unidad Operativa Red

de Salud Churcampa desde la percepción de los encuestados son calificados como

buena (3.8 y 3.7 respectivamente, además se encuentra una correlación directa lo que

significa que, si se mejora la ejecución presupuestal, también mejora la calidad de

gasto e inversamente. Es así que con nivel de significancia de p_value = 0.003, se ha

evidenciado que la ejecución presupuestal determina la calidad de gasto público en un

50.3% (R^2=0.503), el resto está siendo determinado por variables no estudiadas en la

presente investigación. Es así que se acepta la hipótesis que; “la ejecución

presupuestal influye significativamente en la calidad del gasto público en la Unidad

Operativa Red de Salud Churcampa 2018”.

 Se concluye además que la eficiencia es aceptable con un puntaje de 2.6 de un total de

5 puntos. En esa línea, con nivel de significancia de p_value = 0.022, se ha

evidenciado que; los ingresos determinan la calidad de gasto público en un 31.3%

(R^2=0.313), el resto está siendo determinado por la ejecución de gastos y otras

variables no estudiadas en la presente investigación. De ese modo se acepta que “La

eficiencia influye significativamente en la calidad del gasto público en la Unidad

Operativa Red de Salud Churcampa 2018.”

 Se concluye también que la eficacia es buena (3.9), superior al nivel aceptable de la

ejecución de ingresos. Es así que con nivel de significancia de p _valué = 0.015, se ha

 encontrado que los ingresos determinan la calidad de gasto público en un 31.3%

(R^2=0.313), el resto está siendo determinado por variables no estudiadas en la

presente investigación. De ese modo se acepta que “La eficacia influye

significativamente en la calidad del gasto público en la Unidad Operativa Red de

Salud Churcampa 2018”.

 Se concluye también que la Transparencia es buena (2.9), superior al nivel aceptable

de la ejecución de ingresos. Es así que con nivel de significancia de p valué = 0.016,

se ha encontrado que los ingresos determinan la calidad de gasto público en un 32.3%

(R^2=0.313), el resto está siendo determinado por variables no estudiadas en la

presente investigación. De ese modo se acepta que “La transparencia influye

significativamente en la calidad del gasto público en la Unidad Operativa Red de

Salud Churcampa 2018”.

Por consiguiente, la autora determina, las siguientes recomendaciones:

 En el marco de la política nacional de modernización de la gestión pública, la Unidad

Operativa Red de Salud Churcampa a través de sus órganos competentes debe realizar

las previsiones y ejecuciones correspondientes priorizando el mejor resultado para el

ciudadano, es decir que las decisiones de ejecución de ingresos y gastos que se tomen

impacten de manera positiva en el bienestar del ciudadano que requiere de los

servicios de la Unidad Operativa y en el desarrollo del país.

 En lo que se refiere a la eficiencia, se recomienda que la unidad operativa a través de

sus órganos competentes mejore los dos puntos críticos siguientes; identifique con

mayor precisión, el monto de desembolso a favor de la entidad y que se promueva el

cumplimiento con la ejecución programada ingresos. Así mismo merecen atención

una mayor precisión en las proyecciones de las fuentes de financiamiento de Recursos

Ordinarios, proyecciones de la fuente de financiamiento de donaciones, proyecciones

 de los ingresos por transferencias. Estos componentes de la variable ingresos,

posibilitarán una mejor previsión y mayor calidad gasto público.

 En cuanto a la eficacia es necesario cumplir oportunamente con realizar las

trasferencias a cuenta de terceros a los proveedores a través de entidades del sistema

financiero y así mismo, verificar con mayor rigurosidad la carta orden para pagos en

entidades distintas del Banco de la Nación. 126 - En cuanto a la transparencia es

necesario cumplir oportunamente con realizar los pagos y tramites oportunamente,

con transparencia para poder tener un mejor manejo y control de los procesos

documentarios, en beneficio de la población.

Altamirano J. & Flores M. (2022) En su tesis Proceso de Ejecución Presupuestal y Calidad

del Gasto de la Municipalidad Distrital de Chilca - 2018, Tesis para optar el título Profesional

de Contador Público, Universidad Peruana los Andes, tipo de investigación aplicada, diseño de

investigación no experimental y transversal con una muestra de 33 personas y se aplicó como

instrumento cuestionario-ficha técnica.

los resultados que menciona son los siguientes:

1. La aplicación de la prueba estadística Chi Cuadrado se evidencia que, de los datos

observados, se tiene que 0.050(5%) < p valor (Sig.) = a 0.49, por lo tanto, se

determina que no existe correlación; de modo que se rechaza la hipótesis alternativa

Ha y se acepta la hipótesis nula Ho. En ese sentido se concluye que no existe una

relación directa entre el Proceso de ejecución presupuestal y calidad del gasto de la

Municipalidad distrital de Chilca - 2018.

2. La aplicación de la prueba estadística Chi Cuadrado se evidencia que, de los datos

observados, se tiene que 0.050(5%) < p valor (Sig.) = a 1,567, por lo tanto, se

determina que no existe correlación; de modo que se rechaza la hipótesis alternativa

Ha y se acepta la hipótesis nula Ho. Por lo que se concluye que no existe una relación
 directa entre el compromiso y la calidad del gasto público en la Municipalidad

Distrital de Chilca - Huancayo, periodo 2018.

3. La aplicación de la prueba estadística Chi Cuadrado se determina que, de los datos

observados, se tiene que 0.050(5%) < p valor (Sig.) = a 0,397, por lo tanto, se infiere

que no existe correlación; de modo que se rechaza la hipótesis alternativa Ha y se

acepta la hipótesis nula Ho. Por lo que se concluye que no existe una relación directa

entre el devengado y la calidad del gasto público en la Municipalidad Distrital de

Chilca - Huancayo, periodo 2018.

4. La aplicación de la prueba estadística Chi Cuadrado se evidencia que, de los datos

observados, se tiene que 0.050(5%) < p valor (Sig.) = a 0,420, por lo tanto, se

determina que no existe correlación; de modo que se rechaza la hipótesis alternativa

Ha y se acepta la hipótesis nula Ho. Así, se concluye que no existe un nexo directo

entre pago y calidad del gasto de la Municipalidad Distrital de Chilca - Huancayo,

periodo 2018.

Por consiguiente, la autora determina, las siguientes recomendaciones

1. Con el fin de optimizar la calidad del gasto público en los gobiernos locales se

recomienda mejorar el proceso de ejecución presupuestal, incidiendo en la

sistematización del mencionado proceso, monitoreando los gastos y evaluando el

avance del mejoramiento de la calidad de servicio orientado al cumplimiento de

objetivos institucionales.

2. Se recomienda que el personal encargado antes de efectuar el compromiso requiera la

certificación presupuestal. Ya que muchas veces se compromete sin tener la

disponibilidad de recursos, lo cual deviene en un retraso del procedimiento y quejas por

parte de los proveedores.

 3. Se recomienda que el área usuaria tenga la disponibilidad de contrastar los términos de

referencia de los bienes y servicios adquiridos antes de la recepción y aceptación de los

mismos. Ello antes de realizar el proceso de devengado.

4. Se recomienda que el proceso de pago se efectúe aplicando cuentas interbancarias, con

el objetivo de acelerar el procedimiento, además de brindar más facilidades a los

proveedores de bienes o servicios de la Municipalidad

Vilchez L. (2021) En su tesis Gestión del presupuesto por resultados y calidad del gasto en

la municipalidad provincial de Satipo, 2020, tesis para optar el título de maestría,

Universidad Nacional Federico Villareal, tipo de investigación aplicada, diseño de

investigación cuantitativo con una muestra de 28 servidores públicos y se aplicó como

instrumento Cuestionario.

los resultados que menciona son los siguientes:

 Se determina que la gestión de presupuesto por resultado y la calidad del gasto de la

municipalidad de Satipo se relacionan, con el coeficiente de Pearson de 0,693, porque

implementaron estrategias de administración que permita vincular los presupuestos a

productos y a resultados que sean medibles para la mejora de la calidad del de gasto.

No obstante, la ejecución presupuestal fue de 61.0%, indicador de eficacia que no se

plasma en la mejoría de vida de los habitantes de Satipo, a causa de la existencia de

brechas de infraestructura y servicios públicos.

 Los programas presupuestales se relacionan con la calidad del gasto, con una

correlación de Pearson de 0,647, comprobándose de esta manera que el 72.7% de los

recursos presupuestados se orientó a programas presupuestales, sin embargo, la

asignación del presupuesto no necesariamente se enfocó al cierre de brechas.

  También el seguimiento y la variable calidad del gasto se consiguió un coeficiente de

0,442, que denota la existencia de una correlación positiva moderada, debido a que la

municipalidad tiene como política institucional el seguimiento de las intervenciones

con el propósito de que las intervenciones muestran mejoría en la calidad del gasto,

sin embargo se muestra deficiencia en la programación financiera y física de las

inversiones debido al desconocimiento de herramientas de programación, el cual ha

ocasionado en reiteradas oportunidades el incumplimiento de los acuerdos adoptados

en el equipo de seguimiento de las Inversiones. Además, se determinó la relación

entre la dimensión de evaluación y la variable de calidad del gasto con un valor de

Pearson de 0,729, el cual señala una correlación positiva alta, esto evidencia que la

municipalidad al implementar la evaluación de las intervenciones con indicadores

medibles entonces ayuda a que la calidad del gasto se mejore. Sin embargo, la

evaluación del Plan Estratégico Institucional de la Entidad muestra que los

funcionarios no tienen una cultura de evaluación de las actividades.

 Finalmente, los incentivos presentan relación con la calidad del gasto con un valor de

Pearson de 0,540, toda vez que la municipalidad implemento estrategias de incentivos

a la ejecución de actividades, programas y/o inversiones para que la calidad del gasto

se mejore, expresado en el logro de metas fijadas por los incentivos Municipales en el

ejercicio fiscal 2020, pero que no necesariamente mejoraron la calidad del gasto

Por consiguiente, la autora determina, las siguientes recomendaciones

 presupuesto administrado por la municipalidad de Satipo se distribuye un 60% en gastos

corrientes y un 40% en gastos de inversión y año tras años la asignación del presupuesto es

en base al enfoque incremental del presupuesto tradicional así como lo señala García y

García (2010) los países de Latinoamérica y el caribe redistribuyen el presupuesto de modo

incrementa lista, que consisten en el incremento del presupuesto año tras año sin una lógica
 de logro de resultados en transporte, seguridad, educación, salud y saneamiento, resultado

que contrasta con la teoría de Shack y Rivera (2017) donde señala que la asignación de los

recursos debe estar vinculado al logro de resultados expresado a su vez que el presupuesto

se debe clasificar de acuerdo a los programas y a la vez deben evaluarse la efectividad del

gasto público como también de los incentivos.

 La relación entre el programa presupuestal y la calidad de gasto, reveló una correlación

positiva moderada y significativa; resultado que coincide con Gutiérrez (2017), donde señala

que los programas presupuestales con la calidad y eficiencia de la gestión, presenta un valor

de correlación de Spearman igual a 0.847. Asimismo, el 42.9% de los funcionarios perciben

que casi siempre los programas presupuestales mejoran las condiciones de bienestar,

resultado que corrobora Andía (2013) donde afirma que los programas presupuestales es

una forma de programación que se enfoca en la prestación de bienes y servicios con el

propósito de obtener resultados en beneficio de la población objetivo. De igual forma el MEF

(2016) señala que los programas presupuestales son estrategias que se enfocan en vincular

los recursos públicos a resultados que sean medibles para beneficiar a la población.

 La ejecución financieramente se da al 100% para cumplir metas porque se entiende que

cumpliendo metas se demuestra eficiencia en el gasto, el cual contrasta la teórica de García

y García (2015), donde señala que la reasignación de recursos debe ser en base a resultados

para lograr efectividad y eficiencia, más no la lógica incremental. Además, el 75.3% del

presupuesto se asignó a programas presupuestales que permita obtener resultados, el

mismo coincide con Andía (2013), que indica que una buena práctica de programación de los

recursos de la Entidad debe obedecer en base a programas presupuestales que integrados y

articulados beneficia a la población objetivo. En la Municipalidad Provincial de Satipo (2021)

por motivos del Estado- de Emergencia por la COVID 19 hubo recorte presupuestal de un

35% que impidió que las unidades orgánicas en muchos casos no lograron los Objetivos

Estratégicos Institucionales del Plan Estratégicos Institucional.

  Por último, en referencia a la relación del incentivo y la calidad del gasto, presentan

correlación positiva moderada y a su vez significativa, el mismo que contrasta con Jacobo

(1018), en el cual afirma que el cumplimiento de metas y los incentivos recibidos tienen

relación alta positiva, siendo el coeficiente de correlación múltiple de 0.749 y el p-valor de

0.000(<0.01). En los resultados descriptivos el 50% y 7.1% los funcionarios perciben que

siempre y casi siembre respectivamente consideran que los incentivos otorgados a la

Municipalidad contribuyen a alcanzar de manera significativa los objetivos institucionales.

Esto a su vez corrobora la teoría de García y García (2015), donde afirma que los incentivos

estimulan el logro de propósito de los individuos, equipos de trabajo e instituciones

Patiño L. (2017) En su tesis influencia del presupuesto por resultados en la calidad del

gasto público del municipio de Medellín. caso del sector de la vivienda, en el periodo 2008 –

2016, tesis para optar el título de magister en gobierno y políticas públicas, Universidad

EAFIT Escuela de Humanidades Departamento de Gobierno y Ciencias Políticas Maestría en

Gobierno y Políticas Públicas Medellín, tipo de investigación aplicada, diseño de

investigación cuali-cuantitativo con una muestra de 13 programas presupuestales y se aplicó

como instrumento ficha de revisión documentaria.

los resultados que menciona son los siguientes:

 Una vez realizados los análisis y obtenido los resultados, la principal conclusión es

que se cumple la hipótesis, en cuanto que la herramienta de presupuesto por

resultados ha tenido una influencia positiva en el sistema de planificación y ejecución

municipal de Medellín, lo cual se evidencia en los diferentes indicadores tanto locales

como nacionales. Sin embargo, debido a la imposibilidad de realizar evaluaciones de

impacto, no se ha logrado llegar a la última fase o etapa de evaluación de la calidad

del gasto público y con ello, conocer a ciencia cierta el nivel de impacto logrado por

las políticas públicas implementadas, en la calidad de vida de la población. A pesar de

 no cumplirse todo el ciclo propuesto por la herramienta de presupuesto por resultados,

se reconocen grandes avances en cuanto las metodologías y fundamentos para la

asignación de los recursos públicos y priorización de políticas públicas.

 En relación con el primer objetivo específico, relacionado con los procesos de

formulación e implementación del instrumento, se resaltan los avances y

mejoramientos en el tratamiento, organización y utilización de la información para la

toma de decisiones en cuanto a inversiones públicas, la integración entre los

fundamentos técnicos y los políticos, encaminados a satisfacer las necesidades de la

población, los avances en los procesos de seguimiento y control de las políticas

públicas y los recursos asignados, y con ello, el enfoque del Gobierno y la

administración pública, orientado al cumplimiento de metas y eficiencia y eficacia en

la gestión.

Por consiguiente, la autora determina, las siguientes recomendaciones

 En términos generales el sistema de planificación municipal es coherente con respecto

a las ejecuciones y que se cumple, en la mayoría de los casos, con las metas

propuestas desde los planes, programas y proyectos. En relación con la articulación de

los diferentes niveles de indicadores y estructura general de los Planes de desarrollo,

en los planes analizados entre el 2008 y el 2015 se reconoce una adecuada

articulación, coherencia y claridad entre las líneas estratégicas, los componentes, los

programas y los proyectos, y estos con los indicadores de resultado y de producto, lo

cual facilita su seguimiento, control y evaluación.

 Sin embargo, esta característica se desdibuja un poco en la forma de presentación del

Plan de Desarrollo 2016-2019, por lo cual, se deberá esperar su ejecución y

evaluación, para verificar la incidencia de esto en el cumplimiento de metas y

medición de los indicadores de ciudad, como el Índice Multidimensional de

 Condiciones de Vida (IMCV). Medellín y Colombia tienen el desafío de continuar

con la implementación de esta moderna herramienta de gestión, que ha demostrado

ser muy eficiente para que, desde la planeación y las finanzas públicas, se encamine el

quehacer de los gobiernos en pro de cumplir con las políticas públicas propuestas.

Campo Y. (2019) En su “Modelo de Gestión por Resultados para la Dirección Distrital

23D03 La Concordia Salud”, tesis para optar el título de maestría, Universidad Tecnológica

Israel, tipo de investigación explicativo, diseño de investigación cualitativo con una muestra

de 19 personas y se aplicó como instrumento el cuestionario.

los resultados que menciona son los siguientes:

 Se evidencia la evolución histórica de la Gestión por Resultados, la cual, basada en

los antecedentes teóricos, propició que la investigación se fundamentase en los pilares

de la gestión: Planificación estratégica, Presupuesto por resultados, Gestión

financiera, Programas y Proyectos y Evaluación y monitoreo para el diseño de un

modelo de gestión por resultados eficiente y ajustado a las necesidades del sector

salud.

 La aplicación de elementos metodológicos de investigación con enfoque

epistemológico de tipo Crítico Propositivo a través de procedimientos específicos y

estadísticos, permitió determinar el nivel de conocimiento de los procesos de gestión

administrativos, orientados a la generación de valor público y llevar cabo un análisis

cuantitativo y cualitativo de los resultados obtenidos.

  El proyecto de investigación propone un Modelo de Gestión por resultados para la

Dirección Distrital 23D03 La Concordia Salud orientado al cumplimiento de acciones

estratégicas y objetivos institucionales para enfocar los recursos y el talento humano

hacia la generación de valor público y tomando como política institucional, los

pilares, componentes y aportes de la GpR.

Por consiguiente, la autora determina, las siguientes recomendaciones

 La Dirección Distrital debe ejecutar los pilares del ciclo de gestión para la ejecución de sus

actividades, sustentado en los antecedentes teóricos de la gestión por resultados de manera

que fortalezca los procesos y procedimientos de la entidad y con ello, la generación de valor

público y el beneficio social de la población concordase.

 Se propone la implementación del Modelo de Gestión por resultados diseñado para la

Dirección Distrital 23D03 La Concordia Salud considerando la articulación del Plan

Estratégico y Operativo, la reingeniería de procesos y los sistemas de control y monitoreo de

la gestión orientada a la consecución de objetivos de política pública en salud