“Empresa SPORT FASHION”

ESTUDIANTE:
 Rene Luis Vargas Hinojosa
 Richard vera
 Jhoselyn delgadillo
 Cecilia Calle Quispe

MATERIA: Investigación de operaciones

DOCENTE: Álvaro Jesús Nina Laura
TURNO: Noche
FECHA: 18/06/2021

Cochabamba - Bolivia
 ÍNDICE

Introducción.................................................................................................................................................................................. 4
1. Formulación del reto............................................................................................................................................................4
2. Objetivos del trabajo de demostración de competencias...................................................................................................5
3.1 . Objetivo general.............................................................................................................................................................5
3.2 Objetivo especifico............................................................................................................................................................5
 Construir el modelo de programación lineal..................................................................................................................5
 Resolver el modelo de programación lineal con el programa QM For Windows..........................................................5
 Interpretar y analizar los resultados obtenidos con el software....................................................................................5
 Realizar un análisis de sensibilidad con el programa QM for Windows.......................................................................5
 Elaborar un modelo de transporte para él envió de mercadería...................................................................................5
3. Metodología aplicada al proceso de elaboración.............................................................................................................5
Enfoque.......................................................................................................................................................................................... 5
3.1. Metodología de Investigación.......................................................................................................................................5
Tipo de Investigación.....................................................................................................................................................................5
4. Marco teórico........................................................................................................................................................................6
5.1 Programación lineal.......................................................................................................................................................6
5.2. Variables............................................................................................................................................................................ 6
5.3. Método grafico...................................................................................................................................................................7
5.4 Método simplex................................................................................................................................................................... 7
5.5. Función objetivo................................................................................................................................................................. 8
5.6. Restricciones....................................................................................................................................................................... 8
Programa QM for Windows.....................................................................................................................................................9
6. Análisis de la situación temática.............................................................................................................................................10
Misión...................................................................................................................................................................................... 11
Visión....................................................................................................................................................................................... 11
7. Desarrollo de la propuesta.................................................................................................................................................14
7.1 Proceso de recolección de información......................................................................................................................14
7.2 Datos para la construcción del modelo de programación........................................................................................14
7.2.1. Proceso de producción.............................................................................................................................................15
7.2.2. Costo de producción.................................................................................................................................................15
7.3 Construcción del modelo de programación lineal..........................................................................................................16
 7.3.1 Determinación de función objetivo..........................................................................................................................16
7.3.2 Definir la variable de decisión..................................................................................................................................16
7.3.3 Plantear la función objetivo......................................................................................................................................16
7.3.4 Identificar las restricciones.......................................................................................................................................16
7.3.5 Plantear las restricciones..........................................................................................................................................17
Restricción de eficiencia.....................................................................................................................................................17
Restricción de proporcionalidad...........................................................................................................................................17
7.3.6 plantear la condición de no negatividad..................................................................................................................18
7.4 Aplicación del programa QM for Windows..................................................................................................................18
7.4.1 interpretación de los resultados obtenidos...............................................................................................................19
7.4.2 ANALIZANDO.........................................................................................................................................................20
7.4.3 ANÁLISIS DE LA SENSIBILIDAD........................................................................................................................21
7.4.4 Cambios del lado derecho.........................................................................................................................................21
7.4.5 CAMBIO DE LA FUNCIÓN OBJETIVO..............................................................................................................22
7.4.6 NUEVA VARIABLE DE DECISIÓN......................................................................................................................23
8 Conclusiones............................................................................................................................................................................. 23
Introducción

La investigación de operaciones dentro de las organizaciones es una herramienta fundamental

Que debe ser considerada y aplicada por los gerentes de las organizaciones debido a que permite
a los administradores mismos desarrollar una serie de modelos matemáticos, analíticos y/o
estadísticos que se consideran de gran utilidad en la toma de decisiones y que también permiten a
una organización ser más eficiente en los procesos que realiza.
El objetivo del presente trabajo brindar soluciones acertadas a los problemas a los que se enfrenta la
empresa SPORT FASHION con relación al tiempo que se tarda en el proceso de producción que
tardan en realizar cada proceso de comprar y tomar decisiones para reducir esto permitirá obtener
los mayores beneficios posibles además de mantener satisfechos a sus asociados.

ha sido una empresa que ha generado muchos empleos, por lo tanto, necesita estar siempre a las
expectativas de todos los cambios y requerimientos tecnológicos .El objetivo de este trabajo es
principalmente que esta empresa pueda aprovechar al máximo todos sus recursos y lograr con
ello maximizar sus utilidades Para ello se sugiere aplicar la herramienta matemática de
programación lineal en el desarrollo de actividades comerciales de esta empresa tal como se
describe en este documento para que pueda resolver sus problemas que se presentan con el
transcurrir del tiempo y por el desarrollo mismo de las actividades comerciales correspondientes.
Aplicando los lineamientos aplicados en la materia

1. Formulación del reto

Aplicar un modelo de programación lineal que permita sensibilizar variables restrictivas en una
empresa y mejoren la toma de decisiones.

2. Objetivos del trabajo de demostración de competencias

3.1 . Objetivo general

Construir un modelo de programación lineal para determinar las cantidades optimas a
producir en la empresa SPORTS FASHION que busca maximizar sus ingresos
mensuales en la ciudad de Cochabamba.”

3.2 Objetivo especifico

 Construir el modelo de programación lineal
  Resolver el modelo de programación lineal con el programa QM For Windows
 Interpretar y analizar los resultados obtenidos con el software
 Realizar un análisis de sensibilidad con el programa QM for Windows
 Elaborar un modelo de transporte para él envió de mercadería.
3. Metodología aplicada al proceso de elaboración
Enfoque
El enfoque utilizado en el trabajo de competencia es mixto, ya que se trabaja con
información cuantitativa como cualitativa.
El enfoque se trabaja con información cuantitativa porque se usa la recolección de
datos para realizar cálculos y poder probar teorías, es decir, datos sobre la empresa
costos de materia prima, costos de mano de obra, costos de producción, precios, etc.
Por otra parte, se trabaja con información cualitativa, porque se realizará el análisis de
todos los resultados obtenidos
3.1. Metodología de Investigación.

Se utiliza el método deductivo, ya que se realiza un análisis que va de lo general a lo

particular, es decir que se aplicara toda la información adquirida en la materia de
investigación operativa, en cuanto a todos los procesos que conlleva la materia, y
posteriormente poder aplicar todos estos conocimientos a un tema particular, que en
este caso sería la formulación y resolución de un modelo de programación lineal
aplicado a la empresa “ SPORTS FASHION “ofrece productos para personas en la
ciudad de Cochabamba.

Tipo de Investigación
La investigación es analítica porque se basa en la búsqueda de soluciones a problemas,
y en el análisis e interpretación de información para poder plantear un modelo de
programación lineal, que permita maximizar las utilidades de la empresa y en
consecuencia mejorar la productividad, eficiencia y rentabilidad de la empresa. Por
otro lado, la investigación es propositiva porque se fundamenta en una necesidad o
vacío de la empresa, es decir, que se está proponiendo la formulación de este modelo
de programación lineal aplicada al emprendimiento para mejorar los aspectos
mencionados.
 4. Marco teórico

5.1 Programación lineal

Este concepto es fundamental para el desarrollo de la empresa, pues es la herramienta base

que se utilizó para buscar la maximización de las utilidades, es por eso que a continuación
se verá definiciones de dos autores, que darán su punto de vista de este concepto:
La programación lineal es básicamente la lucha o disputa de una cantidad de
actividades (productos) por unos recursos de carácter limitado, de tal forma que se
obtenga un máximo de rendimiento. Cuando se hace referencia a rendimiento, se
está hablando de la optimización del sistema que puede ser de dos formas así:
Maximización, (cuando lo que se persigue es el máximo de utilidad o ingreso),
Minimización, (cuando se persigue un mínimo de costos o egresos de una empresa)
(Guerrero, 2017, p.3)

La programación lineal es una técnica de optimización matemática. Por técnica de

optimización, se concibe la idea de un método que intenta maximizar o minimizar
un objetivo establecido, como por ejemplo la maximización de utilidades o la
reducción de los costos. (Puente y Gavilanes, 2018, p.8)

En resumen, ambos autores mencionan que la programación lineal hace referencia a la

optimización de recursos en una empresa, ya sea la maximización o la minimización.

5.2. Variables
Las variables son la base de inicio para la programación lineal pues en base a ellas se puede
lograr maximizar o minimizar recursos, con esto en mente a continuación se verá dos

Conceptos brindados por un autor y una fuente de información externa que

darán la definición de este concepto.
“Una variable es cualquier condición susceptible de modificarse o de variar en cuanto a
cantidad y calidad; por eso se llama "variable". La variable debe ser medible, es decir que
se le puedan asignar símbolos” (Diaz, 2015, p.7)
“Es un adjetivo que significa que algo o alguien varía o puede variar. También significa
'inestable', 'mudable' e 'inconstante'.

Como conclusión las variables ayudaran a la elaboración de ecuación en el presente trabajo,

para poder generar modelos que se utilizaran para maximizar las utilidades de la empresa.
5.3. Método grafico
El método grafico es la interpretación de resultados, consiste representar cada una de las
restricciones y encontrar en la medida de lo posible el polígono factible. Posteriormente se
puede apreciar dos definiciones que aclararan este concepto:
Consiste en graficar las ecuaciones correspondientes a las restricciones en el plano
cartesiano, siendo cada variable representada en uno de los ejes, de tal manera que fue
definida la zona o región factible de solución, procediéndose a encontrar en ella el
punto que optimice la función objetivo. (Puente y Gavilanes, 2018, p. 20)

El método gráfico se emplea para resolver problemas que presentan sólo 2 variables
de decisión. El procedimiento consiste en trazar las ecuaciones de las restricciones en
un eje de coordenadas X1, X2 para tratar de identificar el área de soluciones factibles
(soluciones que cumplen con todas las restricciones). La solución óptima del problema
se encuentra en uno de los vértices de esta área de soluciones creada, por lo que se
buscará en estos datos el valor mínimo o máximo del problema.

Por lo tanto, este método grafico ayudara a trazar las ecuaciones del trabajo para
identificar las áreas factibles.

5.4 Método simplex

El método simplex sirve para calcular los modelos de programación lineal, con la función
de solucionar los problemas relacionados con las variables y restricciones, siendo uno de
los otros métodos que existen para resolverlo. A continuación, veremos a dos autores que
brindaran ambos puntos de vista sobre este concepto.
“El método Simplex es un procedimiento iterativo que permite mejorar la solución de la
función objetivo en cada paso. El proceso concluye cuando no es posible continuar
mejorando dicho valor, es decir, se ha alcanzado la solución óptima.” (Acota, 2019, p. 33)

La idea general del método simplex consiste en partir de una solución básica factible o
 punto extremo e ir a una solución básica factible adyacente con mejor valor de la función
objetivo. Este proceso continúa hasta que ya no se puedan obtener mejoras y se habrá
encontrado una solución óptima. (Maroto, 2013, p. 80)

El método simplex nos servirá para hallar soluciones de algún problema de programación lineal
que no haya tenido solución con el método gráfico, puesto que se puede utilizar con “n” de
variables y es compatible para la maximización de utilidades que se busca para la empresa en este
trabajo.

5.5. Función objetivo

La función objetivo es la ecuación que será optimizada dadas las limitaciones o restricciones
determinadas y con variables que necesitan ser minimizadas o maximizadas usando técnicas de
programación lineal o no lineal. La programación lineal estudia las situaciones en las que se exige
maximizar o minimizar funciones que se encuentran sujetas a determinadas limitaciones, que
llamaremos restricciones. (Mora, 20116)

La función objetivo está sujeta a una serie de restricciones, expresadas por inecuaciones lineales.

El conjunto intersección, de todos los semiplanos formados por las restricciones, determina un
recinto, acotado o no, que recibe el nombre de región de validez o zona de soluciones factibles.

5.6. Restricciones

Las restricciones son relaciones entre las variables de decisión y magnitudes que dan sentido a la
solución del problema y las acotan a valores factibles. una de las variables de decisión representa el
número de empleados de un taller, es evidente que el valor de esa variable no puede ser negativo.
(Gon, 2019).

Las restricciones son factores internos o externos que limitan el desempeño del proyecto, y afecta la
programación de las actividades y la inversión. Todo proyecto tiene restricciones básicas conocidas
como “La triple restricción”, y estas son el Alcance, el tiempo y el costo. Cabe aclarar que en un
proyecto existen muchas restricciones más, tales como restricciones en la calidad, los recursos, los
riesgos.

Programa QM for Windows

Es un programa para la gestión de producción/operaciones, métodos cuantitativos, ciencia de la

gestión e investigación de operaciones. En la nueva versión del programa de Windows, POM para
Windows, QM for Windows y DS para Windows se han combinado en un producto flexible - POM -
QM for Windows. El programa puede configurado se para mostrar los módulos de POM, los
módulos QM o ambos módulos de POM y QM.

(Qm-for-Windows. Software)

Este paquete es el más amable para el usuario de los disponibles en el campo de la Gestión de
Operaciones, métodos Cuantitativos o de Ciencia de la Gestión debido a la estandarización con la
interfaz de Windows, la flexibilidad, el diseño orientado al usuario y soporte al usuario.

Análisis de sensibilidad

El análisis de sensibilidad es una herramienta de gestión que permite a las organizaciones

predecir los resultados de un proyecto, ayudando a comprender las incertidumbres, las
limitaciones y los alcances de un modelo de decisión. También conocido como análisis
hipotético, permite determinar cómo los diferentes valores de una variable independiente
pueden afectar a una variable dependiente particular. Es útil en una amplia gama de temas
además de la gestión de proyectos, como finanzas, ingeniería, geografía, biología, etc.

Existen dos tipos de análisis de sensibilidad: el local y el global. El primero es una técnica
que estudia el impacto de un solo parámetro a la vez en función al costo, manteniendo las
variables de manera fija. El análisis de sensibilidad global, en cambio, utiliza una muestra
global con el propósito de explorar el espacio de diseño.

Pero, ¿cuál es su importancia en los proyectos? El análisis de sensibilidad es una de las

herramientas más utilizadas por los directores de proyectos para predecir los resultados
esperados de un proyecto. Añade más flexibilidad al modelo de valoración durante el
proceso de análisis y, finalmente, en la presentación ante posibles clientes, inversores o
grupos de interés. Existen múltiples beneficios de aplicarlo en la gestión de proyectos:

 Facilita la toma de decisiones.

 Asegura el control de calidad...

  Mejor asignación de recursos

 El análisis de sensibilidad permite a las empresas pronosticar el éxito o fracaso de un

proyecto utilizando datos confiables y certeros

(Apuntes-empresariales/2019)

Con el objeto de facilitar la toma de decisiones dentro de la empresa, debe efectuarse un

Análisis de sensibilidad, el cual indicará las variables que más afectan el resultado
económico de un proyecto y cuáles son las variables que tienen poca incidencia en el
resultado final.

En un proyecto individual, la sensibilidad debe hacerse con respecto al parámetro más

Incierto; en nuestro caso, la demanda. Aun así hemos considerado aconsejable estimar

También la posibilidad de modificaciones en costes e inversión

6. Análisis de la situación temática

La empresa “SPORT FASHION”, inicio sus actividades el 7 de febrero de 2007, se encuentra

ubicada en la av. América N° 522, el dueño y administrador de la misma es el Sr. Rene Fernando
rojas ríos. Es una empresa joven y de ánimo emprendedor muy dinámica y con experiencia en el
rubro de venta de ropa deportiva de mujer , Fabricados con materia prima de alta calidad, con el
objetivo primordial de ofrecer a los consumidores productos terminados con tecnología, moda y alta
calidad cien por ciento boliviana, nuestros productos van dirigidos principalmente empresas tiendas
comerciales gimnasios, mujeres que se dedican hacer diferentes deportes identificadas al rubro,

Como toda empresa cuenta con sus departamentos internos, con una estructura empresarial definida,
y establecida con el objetivo de darle continuidad llevar a sport fusión al éxito, y al perfecto
desarrollo de la misma. Esta cuenta además con valores que son las bases para poder trabajar en ella
y con las que también se trata de atender al cliente.

La venta de nuestros productos va acorde, en primer lugar, a la particularidad de cada cliente, Uno de
los aspectos más importantes de la empresa es el enfoque personalizado que brinda a cada uno de sus
clientes, siendo este uno de los factores determinantes a la hora de proyectar su labor. Dentro de este
enfoque, la empresa, se caracteriza por la atención exclusiva que ofrece a su clientela un producto
final con calidad. Como ya se mencionó anteriormente, posee un trato personalizado y único con
cada uno de sus clientes, así como una política de cumplimiento en la calidad, peculiaridad y tiempo
establecido, , la empresa cuenta con 5 trabajadores, un administrador y el gerente general.

Misión

Fabricar y comercializar ropa deportiva a nivel nacional e internacional. Y ofrecerles a nuestros

clientes productos de alta calidad, para así cumplir con las necesidades de nuestros clientes
ofreciéndoles mayor calidad y comodidad.

Visión

Nuestra visión es poder llegar a ser una empresa reconocida a nivel nacional e internacional por
nuestra calidad y buen servicio que ofrecemos a nuestros clientes

Las principales competencias de la empresa “SPORT FASHION” en mercado local son:

• VÍA SPORT - ROPA DEPORTIVA

• AMANGHE SPORT

• CONFECCIONES ROSSEL INTERFIL

Estas empresas se consideran sus principales competencias ya que manejan el mismo tipo de
comercialización y se encuentran en el mismo rubro.

Planteamiento

La empresa “SPORT FASHION”, la empresa productora de ropa deportiva para mujer se tomará en
cuneta
Estilo: De acuerdo al perfil de nuestros clientes, procuramos usar un estilo moderno y sofisticado

además de estar acorde a las últimas tendencias en ropa deportiva.

Diseño: Los diseños de las prendas estarán basados a las tendencias de moda deportiva actual.

Nuestros diseños serán modernos y cómodos para las mujeres que vistan deportivos.

TALLAS COLORES
Talla – S

Talla – M

Talla – L

DISEÑO DE LA VESTIMENTA

DISEÑO DE LA ROPA DEPORTIVA PARA DAMAS

Camiseta Sin mangas

Colores: Rojo, Azul, Verde, Gris y Negro. Camiseta Manga
Colores : Rojo, Azul, Verde y Negro

chamarra con capucha Sudadera con capucha

Colores: Azul, Verde, Gris con blanco, y Negro. Colores: Azul, Rojo, Verde, Gris y Negro
 Capri deportivo
Colores: Azul, Gris con blanco, Verde, Rojo y Leggins
Negro. Colores : Azul, Gris, y Negro

7. Desarrollo de la propuesta
7.1 Proceso de recolección de información

Para aplicar las herramientas de la materia de investigación de operaciones, se requiere de

información previa de la empresa, ya sean los datos del proceso de producción, costos,
beneficios percibidos y demás. En base a ellos se podrá realizar los procesos de
maximización mediante la programación lineal.
Para la recolección de toda esta información, se tomó en cuenta datos primarios y
secundarios, inicialmente se recolecto información secundaria en base a un trabajo de
competencia que se realizó con anterioridad, en él se presenta los datos necesarios que son
utilizados en el documento.
Posteriormente se utilizó datos primarios, donde se acudió a distintos sitios web, la cual se
consultó información como el proceso de producción de algunos productos, además de las
cantidades de materiales que se utilizan para la elaboración de los mismos.
7.2 Datos para la construcción del modelo de programación
La empresa Sport Fashion, decide realizar la investigación sobre tres productos los
cuales son:
 Calzas.
 Poleras.
 Sudaderas deportiva
7.2.1. Proceso de producción
El procesamiento usual de los productos de la empresa incluye 4 etapas los cuales se
pueden observar:
C rtad
o o
E m
a q
p u etad o s id
o
C o
A rm ad o

En el siguiente
cuadro se muestra el tiempo que toma cada proceso individualmente, para la producción de
una unidad de prenda.
Proceso por Tiempo en Tiempo en Tiempo en Tiempo
unidad minutos minutos minutos disponible al mes
Sudaderas Calzas Poleras (1 operario por
deportivas por deportivas por deportivas por proceso)
unidad unidad unidad
Cortado de 15 minutos 10 minutos 20 minutos 11,520 minutos
prenda
Cosido de 40 minutos 20 minutos 20 minutos 11,520 minutos
prenda
Armado de 35 minutos 10 minutos 15 minutos 11,520 minutos
prenda
Empaquetado 10 minutos 10 minutos 10 minutos 11,520 minutos

7.2.2. Costo de producción

Los costos por prenda se muestran en siguiente gráfico, los cuales estan incluidos la mano
de obra directa e indirecta.
Costo de producción por unidad Bs
Sudaderas deportivas 85
Calzas deportivas 55
Poleras deportivas 65
Disponibilidad al mes 32,000
7.3 Construcción del modelo de programación lineal
El propósito de la empresa es de maximizar la utilidad obtenida por mes de producción de
sus prendas de tipo, calza, polera, sudadera. Para la elaboración de estos tres productos, se
utiliza como material principal la tela licra para el cual tendremos disponible 4.500 metros
de tela licra.
Productos Tela requerido por unidad (metros )
Calza 1,40 metros
Polera 1,20 metros
Sudadera 1,80 metros
Total disponible por mes 4500 metros

La empresa trabaja con cuatro operadores uno en cada proceso, la jornada laboral es de 8
horas diarias, 6 días a la semana. La demanda máxima del producto calzas es de 200
unidades al mes, y la demanda mínima de las poleras es de 168 unidades mes.
Donde se determinó que en el proceso de acabado se presenta un cuello de botella, donde si
solo se producen calzas se terminan 400 unidades, si solo poleras se terminan 600 unidades,
si solo sudaderas 280.Por último la gerencia determino que por cada 20 poleras se deben
producir como mínimo 10 calzas. La utilidad unitaria del producto calza es 25 Bs, del
producto polera 15 Bs, y 30 Bs de las sudaderas.
7.3.1 Determinación de función objetivo
Maximizar sus ganancias
7.3.2 Definir la variable de decisión
Sea x “j” la cantidad de unidades de prendas a producir de tipo “j” por mes donde:
J= 1 2 3
C P S

7.3.3 Plantear la función objetivo

Max = 25X1 + 15X2 + 30X3
7.3.4 Identificar las restricciones
1. Tiempo del proceso de cortado de prenda.
2. Tiempo proceso de Cocido de prenda.
3. Tiempo de proceso de Armado de prenda.
4. Tiempo de proceso de empaquetado.
5. Costo de producción por mes.
6. Tela disponible por mes.
7. Demanda máxima de calzas 200 unidades al mes.
8. Demanda mínima de poleras 168 unidades al mes.
9. Restricción de eficiencia.
10. Restricción de proporcionalidad
7.3.5 Plantear las restricciones

1. 10 x 1+20 x 2+15 x 3 ≤ 11,520 cortado de prenda.

2. 20 x 1+20 x 2+ 40 x 3 ≤11,520 cocido de prenda .
3. 10 x 1+15 x 2+35 x 3 ≤ 11,520 armado de prenda.
4. 10 x 1+10 x 2+10 x 3 ≤ 11,520 empaquetado .
5. 55 x 1+65 x 2+85 x 3≤ 32000( costo produccion)
6. 1.40 x 1+1.20 X 2+1.80 ≤ 4500(tela disponible mes)
7. x 1 ≤ 200(demanda maximacalzas)
8. x 2 ≥ 168(demanda minima poleras)
9. 10 x 2−20 x 1≤ 0 ¿)
10. 21 x 1+14 x 2+30 x 3≤ 8400 (restricció n de eficiencia)

Restricción de eficiencia
x1 x2 x3
+ + ≤1
250 400 160
4000 * 1/250 = 16
4000* 1/400 = 10
4000 * 1/ 160 = 25

16 x 1+10 x 2+25 x 3≤ 4000

Restricción de proporcionalidad

X2 X1
20 10
20 11
10 x 2 ≤20 x 1
10 ( 20 ) 20 ( 11 )
200 ≤ 220
10 X 2−20 X 1 ≤0

7.3.6 plantear la condición de no negatividad

∀ x≥0

7.4 Aplicación del programa QM for Windows

Se Procederá a introducir los datos de la función objetivo y las restricciones planteadas por
la empresa sport fashion en el programa QM for Windows
Lineal Programming Result

Tabla Ranging
7.4.1 interpretación de los resultados obtenidos

De los resultados obtenidos del programa, se pueden tener el siguiente análisis ya sea de
las variables(x) y las restricciones y en consecuencia el valor de la utilidad.
X1 = 171; se debe producir 171 calzas por mes
X2 = 343; se debe producir 342 poleras por mes
X3 = 0; no se deben producir sudaderas
Slack 1= H1= 2948.6; se tiene tiempo sobrante de 2948.6 minutos del total disponible por
mes, del proceso de cortado.
Slack 2 = H2 = 1234.3; se tiene tiempo sobrante de 1234.3 minutos del total disponible por
mes, del proceso de cocido de las prendas.
Slack 3 = H3 = 4662.8; se tiene tiempo sobrante de 4662.8 minutos del total disponible por
mes, del proceso de armado de las prendas.
Slack 4 = H4 = 6377.14; se tiene tiempo sobrante de 6377.14 minutos del total disponible
por mes, del proceso de empaquetado de las prendas
Slack 5 = H5 = 285.71; existen 285.71 Bolivianos que nos sobran del total disponible para
el costo de producción de las prendas
Slack 6 = H6 = 3848.6; existe un sobrante de 3848.6 metros de tela del total disponible por
mes
Slack 7 = H7 = 28.6; existe 28.6 de calzas que nos sobran de la demanda máxima por mes
Surplus 8 = E8 = 175; no se tiene ningún excende de la demanda mínima de poleras
Slack 9 = H9= 0; no existe ningún sobrante en referencia a la restricción de
proporcionalidad por mes de las prendas
Slack 10 = H10 = 0; No se tiene sobrante en referencia a la restricción de eficiencia
Optimal Value = 9428, 57 = con este plan de producción se obtiene unas utilidades
mensuales de 9428,57 Bolivianos

7.4.2 ANALIZANDO
a) es posible producir más calzas?
R.- es posible debido a que tenemos disponible minutos de mano de obra en cada proceso
de producción de cada prenda
b) Si compramos más materia prima de tela disponible es posible producir sudaderas?
R.- no sería conveniente debido porque ya tenemos un sobrante de tela disponible
Compara más tela resultaría más tela sin utilizar
c) cuanto de utilidad tendría que tener las sudaderas para que sea conveniente
producirlo?
R.- la utilidad mínima podrían ser de 22.5 bs para que sea conveniente producirlo

7.4.3 ANÁLISIS DE LA SENSIBILIDAD

A) Nuestros proveedores nos reducirá la tela licra de la materia prima de 3.500

metros menos. ¿Cuál será el nuevo programa de producción? ¿este cambio
llegara a ser conveniente?

B6 = 3.500 b 6=ϵ ¿
El cambio no se pudo encontrar dentro el rango

4.500 651,428
5
No llegaran a existir cambios en la base
7.4.4 Cambios del lado derecho

SIN EL CAMBIO CON EL CAMBIO

 Con la nueva restricción de la materia prima, la tela licra de los 3.500 no existen ningún
cambio en los valores de la utilidad. Y en consecuencia la utilidad es la misma por que
anteriormente se tuvo un sobrante de la materia prima.

7.4.5 CAMBIO DE LA FUNCIÓN OBJETIVO

Se analiza en incrementar la utilidad de los productos de las poleras y de las calzas, a

bolivianos 28, 20 ¿y respectivamente existirían cambios en la base?
¿El cambio es conveniente? ¿Y cuál es la nueva utilidad?

c 1=¿ c1= 28 dentro del rango

c 2=[ 12,16.67 ] c2= 20 fuera del rango
recalcular la función objetivo.
MAX X0 = 28X1+20X2+30X3
28∗[ 171.43 ] +20∗[ 342.85 ] + 30 [ 0 ] =11657.04
La nueva utilidad es de 11.657,04, lo cual nos indica que el cambio es conveniente.

7.4.6 NUEVA VARIABLE DE DECISIÓN

Se analiza la posibilidad de producir short como un producto nuevo, donde se utilizará en
15 minutos del proceso del cortado de prenda, 18 minutos cocido de prenda, 12 minutos
armado de prenda, 10 minutos empaquetado, nos generara un costo de producción de 30 bs,
y la utilidad por cada short es de 18 bs.
 11. 10 x 1+20 x 2+15 x 3+ 15 x 4 ≤ 11,520 cortado de prenda.
12. 20 x 1+20 x 2+ 40 x 3+18 x 4 ≤ 11,520 cocidode prenda .
13. 10 x 1+15 x 2+35 x 3+ 12 x 4 ≤+11,520 armado de prenda.
14. 10 x 1+10 x 2+10 x 3+ 10 x 4 ≤ 11,520 empaquetado .
15. 55 x 1+65 x 2+85 x 3+30 x 4 ≤32000( costo produccion)
16. 1.40 x 1+1.20 X 2+1.80+1 x 4 ≤ 4500(tela disponible mes)
17. x 1 ≤ 200(demanda maximacalzas)
18. x 2 ≥ 168(demanda minima poleras)
19. 10 x 2−20 x 1≤ 0 ¿)
20. 21 x 1+14 x 2+30 x 3≤ 8400 (restricció n de eficiencia)

Acorde a los datos obtenidos del programa ingresando al nuevo producto, tenemos como
resultado, el que no es conveniente la producción del short ya que será “0” y en
consecuencia se obtienen la misma utilidad anteriormente calculado.

8 Conclusiones
Se realizaron los modelos de programación lineal y se resolvió el modelo de programación
lineal con el programa QM For Windows para maximizar la utilidad de la materia prima del
emprendimiento aplicando las herramientas que la materia que nos ofrece mediante la
recolección de información.
Se interpretó los resultados de los ejercicios obtenidos con el software, obteniendo
resultados reales.
Se obtuvo el análisis de sensibilidad y se elaboró un modelo de transporte para el envío de
mercadería.