rar2024 Toma: $04.81 Foro $04.s1 Foro ALEREDO FERNANDO TEMOCHE LOPEZ {Qué es el el Ciclo de Deming? Explique los 4 pasos Enlace _{https://www youtube.com/watch?v=KvitafuxFtw&t=280s) > (httes/iwww,youtube,com/watch?v=KvitafuxFtw&t=280s) Este tema fue bloqueado en 20 de nov de 2020 en 23:58. la Buscar entradas 0 autor No leido [Lower | CARLOS ALBERTO AGUILAR RAMOS (https://canvas.utp.edu. 46 de nov de 2020 (courses/134670/users/64590) LQué es el el Ciclo de Deming? El ciclo de Deming es la sistematica mas usada para implantar un sistema de mejora continua cuyo principal objetivo es la autoevaluacién, destacando los puntos fuertes que hay que tratar de mantener y las areas de mejora en las que se deberd actuar. Explique los 4 pasos: - Planear (planificar) En esta fase se trabaja en la identificacién del problema o actividades susceptible de mejora, se establecen los objetivos a alcanzar, se fijan los indicadores de control y se definen los métodos o herramientas para conseguir los objetivos establecidos. - Hacer/ejecutar (Do) Se realizan los cambios para implantar la mejora propuesta. Generalmente conviene hacer una prueba piloto para probar el funcionamiento antes de realizar los cambios a gran hitpscanvas.ulp.edu palcourses/13467Olclecussion_topics/2900113, 1188rar024 Tema: $04.1 Foro escala.En otras palabras llevar a cabo el plan de accién, mediante la correcta realizacién de las tareas planificadas, la aplicacién controlada del plan y la verificacién y obtencién del feedback necesario para el posterior andlisis. - Verificar (Check) Una vez implantada la mejora, se deja un periodo de prueba para verificar su correcto funcionamiento. Si la mejora no cumple las expectativas iniciales habra que modificarla para ajustaria a los objetivos esperados y/o comprobar los logros obtenidos en relacién a las metas u objetivos que se marcaron en la primera fase del ciclo mediante herramientas de control = Actuar ( Act) Por ultimo una vez finalizado el periodo de prueba se deben estudiar los resultados y compararlos con el funcionamiento de las actividades antes de haber sido implantada la mejora. Si los resultados son satisfactorios se implantara la mejora de forma definitiva, y sino lo son habré que decidir si realizar cambios para ajustar los resultados o si desecharla. Una vez terminado el paso 4, se debe volver al primer paso periédicamente para estudiar nuevas mejoras a implantar. C(t me gusta) 17 6e nov de 2020 Buenas noches profesor en base al video responda la siguiente pregunta: EQué es el el Ciclo de Deming? Es una secuencia ldgica de pasos (PHVA) repetidos que se realizan consecutivamente, es decir siguiendo un orden para asi poder llegar a la mejora continua y reducir reprocesos innecesarios, esto se logra a través de la identificacién de los puntos criticos en busca de mejorarlos para obtener un mejor resultados llegando a lo dptimo y asi poder estandarizar dicho proceso. Planear: Aqui se definen los objetivos y las estrategias para lograr resultados en busca de la excelencia. Hacer: En este punto se desarrolla lo planeado trabajando en equipo demostrando la capacidad de organizacién de los diferentes equipos involucrados. hitpsicanvas.up.edu palcourses/13407Olclecussion_topics/2900113, 2196rar024 Toma: $04.81 Foro Verificar: Esta basado en la retroalimentacién del control de los procesos donde se identifican si ellos estan dando los resultados previstos. Actuar: Aqui se realizan las acciones de mejora ya sean preventivas o correctivas.se realizan las medidas correctivas hasta lograr hacer bien las cosas y estandarizar el proceso. a aT) Ecitado por RUDDY ALAN ESPINOZA HUAMAN (https:/icanvas.utp.edu en 22:52 Cpt me gusta) ANAHI RICO RIMACHI (hit 48 de nov de 2020 Buenas Noches Profesor “Qué es el Ciclo de Deming? Las empresas se encuentran inmersas en un entorno competitive y a los grandes cambios, por ello la calidad y las mejoras en los procesos de cada organizacién se encuentran trabajando continuamente con el propésito de ofrecer productos y servicios que satisfacen las necesidades de los clientes. Por ello utilizan el Ciclo de Deming que es la forma sistematica de implementar un sistema de mejora continua. Para ello se tiene los siguientes pasos: Planificar-. Es identificar los problemas, para establecer los objetivos planeando las estrategias, métodos y herramientas para conseguir los objetivos propuestos por la organizacién. hitpsicanvas.up.edu palcourses/13407Olclecussion_topics/2900113, 36rar024 Tema: $04.1 Foro Hacer-. Realizamos cada una de las actividades planeadas teniendo en cuenta los parametros establecidos. Verificar-. Implementada la mejora se realiza la verificacién de los logros obtenidos en relacién a los objetivos que se propuso la organizacién, se pueden utilizar las herramientas de calidad para decidir si se ha llegado a lograr los objetivos indicados. Actuar-. Al tener los resultados obtenidos con los objetivos marcados, es el momento de realizar las acciones correctivas o preventivas que permitan mejorar los puntos propuesto como mejoras continuas, con /a finalidad de estandarizar y consolidar las metodologias efectivas. C(t me gusta) JOSE ANTONIO SANCHEZ CHAMOLI (htt 48 60 nov do 2020 2Qué es el Ciclo de Deming? Son acciones que se deben adaptar en un determinado tiempo, para cumplir una secuencia légica que dé lugar a la mejora continua Explique los 4 pasos PLANEAR. - Antes de emprender algtin proceso siempre se realiza un adecuado planeamiento HACER. - Desarrolla los pasos conforme a lo planificado, poniendo a prueba todo lo que se coordiné VERIFICAR. - Propicia la medicién de lo ejecutado frente a lo planeado. Como se llevan los estandares con respecto a lo planeado ACTUAR. - Acciones de mejoramiento, retroalimentacién. Establece medidas correctivas, una vez analizada las causas se toman decisiones para estandarizar las cosas en la organizacién. Todos 4 pasos, una vez realizado el ciclo, conlleva a que las acciones recirculen, dando lugar al mejoramiento continuo o “Ciclo demming” C(t me gusta) hitpscanvas.up.edu palcourses/13407Olciecussion topics/2900113, 4136riar024 ° Toma: $04.81 Foro JOHN NELSON SALAZAR MORA (htt 48 de nov do 2020 éQué es el el Ciclo de Deming? El ciclo de Deming es un método de mejora continua, una estrategia con la calidad de 4 pasos. Es utilizado de manera permanente en el SGC (sistemas de gestién de la calidad), y el SGSI (sistemas de gestién de la seguridad de la informacién) Esta metodologia describe los cuatro pasos esenciales que se deben llevar a cabo de forma sistemética para lograr la mejora continua, entendiendo como tal al mejoramiento continuado de la calidad (disminucién de fallos, aumento de la eficacia y eficiencia, solucién de problemas, previsién y eliminacién de riesgos potenciales...) El circulo de Deming lo componen 4 etapas ciclicas, de forma que una vez acabada la etapa final se debe volver a la primera y repetir el ciclo de nuevo, de forma que las actividades son reevaluadas periédicamente para incorporar nuevas mejoras. © Plan (Planificar) © Do (Hacer) © Check (Verificar) © Act (Actuar) PLANIFICAR (Plan): Se deben establecer las actividades, de como se efectuara el proceso, estan serén necesarias para facilitar y obtener un resultado deseado en los proyectos y tareas. El como y el cuando del cumplimiento del plan, y la exactitud de las especificaciones, darn un resultado optimo. También buscar mejoras se pueden realizar grupos de trabajo, escuchar opiniones de los colaboradores, buscar nuevas tecnologias mejores a las que estén usando ahora, HACER (Do): Se realizan cambio para implantar la mejora propuesta. Generalmente conviene hacer una prueba piloto para probar el funcionamiento antes de realizar los cambios a gran escala. VERIFICAR (Check): Una vez terminado, ejecutado la mejora, se debe dejar un periodo de prueba para luego verificar su correcto funcionamiento, Si la mejora realizada no tiene buenas las expectativas iniciales que uno esta buscando, se tendrd_que hacer modificaciones para ajustarla a los objetivos que uno esta buscando, ACTUAR (Act): Por ultimo, una vez finalizado el periodo de prueba se deben analizar, estudiar los resultados y compararlos con el funcionamiento de las actividades antes de haber sido implantada la mejora. Si los resultados son exitosos se implementara la mejora de hitpsicanvas.up.edu palcourses/13407Olclecussion_topics/2900113, 51367ar2021 Tema: $04.1 Foro forma inmediata y definitiva. Una vez terminado el paso 4, se debe volver al primer paso periédicamente para estudiar nuevas mejoras a implantar. La implementacién del ciclo de Deming permite a las empresas, micro empresas, organizaciones o algiin proyecto a realizar a tener una mejora integral de la competitividad, de los productos y servicios, con una calidad que de manera continua va aumentando. Los beneficios de utiizarlo o implementar este ciclo son © Reduce costos. © Optimiza la productividad. © Bala los precios. © Incrementa de manera significativa la participacién del mercado. © Aumenta la rentabilidad o el sustento de la organizacién de la empresa. Nessuna descrizione della foto disponibile. en 17:32 Cp{1 me gusta) ° (htt JHIANCARLO JHOEL AYVAR BLAS (https/estvas.ut 19 de nov de 2020, compafiero alguna vez has utilizado el Ciclo de DEMING para una mejora en el trabajo ? 21 me gusta) (http JOHN NELSON SALAZAR MORA (hitps://canvas.utp.edu.pe/courses/134670/users/117478) 19 de nov de 2020, Jhiancarlo, siempre en un proceso continuo como es donde yo laboro, se aplica el Ciclo de DEMING, para asi siempre mejorar. Estos ciclos tambien lo podemos aplicar en la vida tutinaria. Saludos 2>.{1 me gusta) O° chttpsi hitpsicanvas.up.edu palcourses/13407Olclecussion_topics/2900113, 636rar024 Toma: $04.81 Foro PAUL HUAMAN! ORTIZ (https:/icanvas.utp.edu pelcourses/134670/users/95424) 18 de nov de 2020 zQué es el el Ciclo de Deming? Es un procedimiento valioso que ayuda a perseguir la mejora en cualquier etapa; también es un procedimiento para descubrir una causa especial que haya sido detectada por una sefial estadistica. « Es una herramienta basica y esencial para la correcta ejecucién de la mejora continua de la empresa. Es una estrategia de mejora continua basada en cuatro fases en busca de la calidad. Explique los 4 pasos Planificar: Se establecen los objetivos que se desean alcanzar y se realiza una estrategia para lograrlo, » Existen herramientas de planificacién que pueden servir, ya sea para facilitar y estandarizar la metodologia de planificacién o para ayudar a disefiar productos, procesos y servicios segtin sea la necesidad de lo que se va a mejorar. Hacer: En esta fase se lleva a cabo lo planeado, es decir, se realizan los cambios para implantar la mejora que se ha propuesto. Control o Verificar: En esta fase se verifica si se llevo a cabo lo planeado de manera correcta. asi como, que los resultados sean los esperados y vayan de acuerdo y en el mismo orden que se indicé en la planificacién. De no ser asi deberd ser modificado para que se obtenga lo esperado. Actuar: En esta ultima fase se procese a recuperar lo que se verificé en la fase anterior y se deben comparar con lo que la actividad hacia antes de implantarse la mejora, si los resultados son positivos se implantard de manera definitiva y sino se deberan ajustar los cambios o decidir si se desecha, saludos, PHO. 2.1 me gusta) (https, JULIO SIMION MUKIOZ FARFAN (https:/canvas.utp.edu pelcourses/134670/users/134254) 18 de nov de 2020 {Qué es el el Ciclo de Deming? El ciclo de Deming, también conocido como ciclo PDCA 0 PHVA 0 espiral de mejora continua, es una estrategia basada en la mejora continua de la calidad, en cuatro pasos hitpsicanvas.up.edu palcourses/13407Olclecussion_topics/2900113, 7136rar024 Toma: S04st Foro 1. Planear: La planificacién de los objetivos o actividades. 2. Hacer: La ejecucién de lo planificado. 3. Verificar: Lo ejecutado VS lo planificado. 4, Actuar: Con base en los resultados. C(t me gusta) PERCY OBREGON ANDRADA (https://canvas.utp.edu.pe/courses/134670/users/110055) 18 de nov do 2020 Buenas noches profesor: El Ciclo PDCA (ciclo Deming): Es un método més usada para implantar un sistema de mejora continua cuyo principal objetivo es la autoevaluacién, destacando los puntos fuertes que hay que tratar de mantener y las areas de mejora en las que se debera actuar. El ciclo PDCA de mejora continua lo componen cuatro etapas ciclicas de forma que una vez acabada la etapa final se debe volver a la primera y repetir el ciclo de nuevo. De esta forma las actividades son revaluadas periédicamente para incorporar nuevas mejoras. [+Mejora de procesos 4. PLAN (planificar): En esta fase se trabaja en la identificacién del problema o actividades susceptibles de mejora, se establecen los objetivos a alcanzar, se fijan los indicadores de control y se definen los métodos o herramientas para conseguir los objetivos establecidos. 2, DO (hacer/ejecutar): Llega el momento de llevar a cabo el plan de accién, mediante la correcta realizacién de las tareas planificadas, la aplicacién controlada del plan y la verificacién y obtencién del feedback necesario para el posterior andlisis. 3. CHECK (comprobariverificar): Una vez implantada la mejora se comprueban los logros obtenidos en relacién a las metas u objetivos que se marcaron en la primera fase del ciclo mediante herramientas de control (diagrama de Pareto, Check lists, KPIs, etc.) 4, ACT (actuar): hitpsicanvas.up.edu palcourses/13407Olclecussion_topics/2900113, e136raro2 Tema: $04.1 Foro Por ultimo, tras comparar el resultado obtenido con el objetivo marcado inicialmente, es el momento de realizar acciones correctivas y preventivas que permitan mejorar los puntos 0 dreas de mejora, asi como extender y aprovechar los aprendizajes y experiencias adquiridas a otros casos, y estandarizar y consolidar metodologias efectivas. Saludos. Co{1 me gusta) shitrsi, _ JHIANCARLO JHOEL AYVAR BLAS (https://canvas.utp edu pe/courses/134670/users/120540) 19 de nov de 2020 {Qué es el el Ciclo de Deming? El ciclo de Deming, también conocido como ciclo PDCA 0 PHVA son como rutas de mejora continua para el trabajo, es una estrategia basada en la mejora continua de la calidad, y se divide en en cuatro pasos, segiin el concepto ideado por Walter A. Shewhart, 4- PLAN (planificar): En esta fase se trabaja en la identificacién del problema o actividades susceptibles de mejora, se establecen los objetivos a alcanzar, se fijan los indicadores de control y se definen los métodos o herramientas para conseguir los objetivos establecidos. Una forma de identificar estas mejoras puede ser realizando grupos de trabajo o bien buscar nuevas tecnologias 0 herramientas que puedan aplicarse a los procesos actuales. Para detectar tecnologias 0 herramientas a veces es conveniente fijarse en otros sectores, esto aporta una visién diferente pero muchas de las soluciones pueden aplicarse a mas de un sector. 2-DO (hacer/ejecutar): hitpsicanvas.up.edu palcourses/13407Olclecussion_topics/2900113, 9136rar024 Tema: $04.1 Foro Llega el momento de llevar a cabo el plan de accién, mediante la correcta realizacién de las tareas planificadas, la aplicacién controlada del plan y la verificacién y obtencién del feedback necesario para el posterior andlisis. En numerosas ocasiones conviene realizar una prueba piloto para probar el funcionamiento antes de realizar los cambios a gran escala. La seleccién del piloto debe realizarse teniendo en cuenta que sea suficientemente representativo pero sin que suponga un riesgo excesivo para la organizacién. 3— CHECK (comprobariverificar) Una vez implantada la mejora se comprueban los logros obtenidos en relacion a las metas u objetivos que se marcaron en la primera fase del ciclo mediante herramientas de control (Diagrama de pareto, Check lists, KPIs, etc.) Para evitar subjetividades, es conveniente definir previamente cudles van a ser las herramientas de control y los criterios para decidir si la prueba ha funcionado 0 no. 4—ACT (actuar): Por ultimo, tras comparar el resultado obtenido con el objetivo marcado inicialmente, es el momento de realizar acciones correctivas y preventivas que permitan mejorar los puntos 0 reas de mejora, asi como extender y aprovechar los aprendizajes y experiencias adquiridas a otros casos, y estandarizar y consolidar metodologias efectivas. En el caso de que se haya realizado una prueba piloto, si los resultados son satisfactorios, se implantara la mejora de forma definitiva, y si no lo son habra que decidir si realizar cambios para ajustar los resultados sin desecharla, Nota: Una vez finalizado el paso 4, se debe volver al primer paso periédicamente para estudiar nuevas mejoras a implantar. Fuentes: https://equipo.altran.es/el-ciclo-de-deming-la-gestion-y-mejora-de-procesos/ Eplt me gusta) (http JHOSSEP ABSALON OROSCO PARIONA (https://canvas utp,edu,pelcourses/134670/users/111249) 20 de nov de 2020 Excelente aporte, coincido con tus puntos de vista mencionados. Adicional todos los. ciclos acttian de manera en sinergia Ct me gusta) hitpsicanvas.up.edu palcourses/13407Olclecussion_topics/2900113, 10196riar024 ° Toma: $04.81 Foro MARIO LUIS MUNOZ VALDIVIA (nttpsilicanvas utp.edu pelcourses/134870/users/147322) 419.40 nov de 2020 {Qué es el el Ciclo de Deming? Ciclo de la calidad = Ciclo de Deming Este ciclo PDCA se divide en 4 pasos: © 1 PLAN (planificar) © 210 (hacer/ejecutar) © 3 CHECK (comprobariverificar) © 4 ACT (actuar) Este ciclo es una secuencia légica que lleva al mejoramiento continuo, identificando y eliminando, reflejando una gestién efectiva al eliminando el trabajo innecesario. La idea es que es lograr la mejora continua, es decir, el mejoramiento continuo de la calidad mediante la disminucién de fallas, el aumento de la eficacia y eficiencia, la solucién de problemas, y la previsién y eliminacién de riesgos potenciales. 22 me gustan) LUIS RENEE VALDERRAMA CERCEDA (htt 20 de nov de 2020 1u,pelcourses/134670/users/110421) El Ciclo de Calidad de Deming se compone de 4 pasos. Los pasos son Planear, Hacer, Verificar y Actuar. Planear: Una vez identificado los problemas y sus causas se empieza a idear las mejores soluciones a éstas. Esta parte es la esencia de todo ya que aqui se ideara una adecuada planificacién para el logro de objetivos. Hacer: En esta parte se ejecuta los pasos de acuerdo a la planificacién realizada. Verificar: No es otra cosa que el supervisar lo que se esta ejecutande, si se esta cumpliendo con lo planeado, hitpsicanvas.up.edu palcourses/13407Olclecussion_topics/2900113, n1n6rar024 Tema: $04.1 Foro Actuar: Aqui surge la importancia de mantener el nivel alcanzado. Esto se logra a través de retroalimentacién de informacién, medidas correctivas asi como las preventivas. Ecitado por LUIS RENEE VALDERRAMA CERCEDA (nti poleourses/134670/users/110421) e120 de nov de 2020 en 23:12 leanvas.u 2y.2 me gustan) (https JULIO ISIDORO PORRAS SANTOS (titps:/canvas.utp.edu pelcourses/13467O/users/103458) 20 de nov do 2020 tQué es el Ciclo de Deming? El ciclo PCDA o circulo de Deming se diseiié con el objetivo de establecer un modelo continuo para la mejora de los procesos y, de esta manera, asegurar que se cumplen unos estandares de calidad, al tiempo que esta mejora con el tiempo. Es una herramienta popular para implementar un proceso de mejora continua Este planteamiento se basa en el supuesto de que una empresa debe seguir mejorando para poder competir en el mercado. © Planificar (plan) Se planifica y determinan los recursos necesarios, asi también el estado actual de ellos, Asi como la determinacién de objetivos para logran un resultado aceptable © Hacer (do) Es la fase de la implementacién de lo que se ha planificado asi como también se puede considerar como fase de prueba. © Verificar (check) En esta fase se mira criticamente lo que funcioné bien y lo que no resulté como se esperaba. Los problemas de la fase de implementacién no deben ser vistos como fracasos, sino como oportunidades para aprender de ellos, ya que para eso esta pensada esta fase. Donde se verifica y se determinan las mejoras © Actuar (act) Una vez se conocen los problemas y se han identificado las causas, el plan puede reajustarse e implementarse definitivamente. Mientras que la fase hacer sirvié de prueba y se llevé a cabo a pequefia escala, el cuarto paso comprende un panorama mas general. Ventajas Desventajas © Puede ayudar en todo tipo de © Una definicién poco especifica puede situaciones. llevar a un uso incorrecto del método. hitpsicanvas.up.edu palcourses/13407Olclecussion_topics/2900113, 1286rar024 Toma: $04.81 Foro Ventajas Desventajas © La configuracién es sencilla y © Los cambios deben planificarse para requiere poca orientacién. periodos de tiempo largos. | © No permite una resolucién répida de © La idea ciclica invita a la mejora problemas que requieran de mucha constante. urgencia. © El enfoque de revision permite controlar y analizar la implementacién. Editado por JULIO ISIDORO PORRAS SANTOS (hitps:/canvas.utp.edu,pelcourses/134670/users/103158) el 20 de nov de 2020 en 14:50 21 me gusta) ° (http JHOSSEP ABSALON OROSCO PARIONA (ttps:/eanvas.utp.edu,pelcourses/134670/users/111249) 20 de nov de 2020 Compafiero coincido con tu punto de vista, actualmente se llega a aplicar los cuatro puntos del ciclo de Deming en sinergia para poder cumplir con todos los parametros para la satisfaccién de la experiencia y garantizar la calidad. Coit me gusta) httrs: _JHOSSEP ABSALON OROSCO PARIONA (https:/canvas.utp edu palcourses/134670/users/111249) 20 de nov de 2020, LQué es el Ciclo de Deming? Es la sistematica mas usada para implantar un sistema de mejora continua cuyo principal objetivo es la autoevaluacién, destacando los puntos fuertes que hay que tratar de mantener y las reas de mejora en las que se deberd actuar. 4- PLAN (planificar): En esta fase se trabaja en la identificacién del problema o actividades susceptibles de mejora, se establecen los objetivos a alcanzar, se fijan los indicadores de control y se definen los hitpsicanvas.up.edu palcourses/13407Olclecussion_topics/2900113, 19196rar024 Toma: $04.81 Foro métodos o herramientas para conseguir los objetivos establecidos Una forma de identificar estas mejoras puede ser realizando grupos de trabajo o bien buscar nuevas tecnologias 0 herramientas que puedan aplicarse a los procesos actuales. Para detectar tecnologias o herramientas a veces es conveniente fijarse en otros sectores, esto aporta una visién diferente pero muchas de las soluciones pueden aplicarse a mas de un sector. 2— DO (hacer/ejecutar): Llega el momento de llevar a cabo el plan de accién, mediante la correcta realizacién de las tareas planificadas, la aplicacién controlada del plan y la verificacién y obtencién del feedback necesario para el posterior andlisis. En numerosas ocasiones conviene realizar una prueba piloto para probar el funcionamiento antes de realizar los cambios a gran escala. La seleccién del piloto debe realizarse teniendo en cuenta que sea suficientemente representativo pero sin que suponga un riesgo excesivo para la organizacién 3— CHECK (comprobariverificar) Una vez implantada la mejora se comprueban los logros obtenidos en relacién a las metas u objetivos que se marcaron en la primera fase del ciclo mediante herramientas de control (Diagrama de Pareto _(http://ingenioempresa.com/diagrama-de-pareto/) , Check lists, KPIs, etc.) Para evitar subjetividades, es conveniente definir previamente cudles van a ser las herramientas de control y los criterios para decidir si la prueba ha funcionado o no. [Ciclo de deming 4—ACT (actuar): Por ultimo, tras comparar el resultado obtenido con el objetivo marcado inicialmente, es el momento de realizar acciones correctivas y preventivas que permitan mejorar los puntos 0 reas de mejora, asi como extender y aprovechar los aprendizajes y experiencias adquiridas a otros casos, y estandarizar y consolidar metodologias efectivas. En el caso de que se haya realizado una prueba piloto, si los resultados son satisfactorios, se implantard la mejora de forma definitiva, y si no lo son habra que decidir si realizar cambios para ajustar los resultados sin desecharla. Una vez finalizado el paso 4, se debe volver al primer paso periédicamente para estudiar nuevas mejoras a implantar. hitpsicanvas.up.edu palcourses/13407Olclecussion_topics/2900113, 14196rar024 Tema: $04.1 Foro Algunos de los beneficios que proporcionan una adecuada mejora de procesos son los siguientes: © TIMMING: se disminuyen tiempos, aumentando la productividad. © QUALITY: se disminuyen errores, ayudando a prevenirlos. © COST: se disminuyen recursos (materiales, personas, dinero, mano de obra, etc.), aumentando la eficiencia. En conclusién, un sistema de gestién de la calidad permite a una organizacién desarrollar politicas, establecer objetivos y procesos, y tomar las acciones necesarias para mejorar su rendimiento. En este contexto resulta de gran utilidad utilizar la metodologia PDCA impulsada por Deming, como una forma de ver las cosas que puede ayudar a la empresa a descubrirse a si misma y orientar cambios que la vuelvan ms eficiente y competitiva. Estos ciclos de deming deben actuar en sinergia para poder cumplir la calidad total Saludos, Jhossep Orosco Pariona Fuente: https://equipo.altran.es/el-ciclo-de-deming-la-gestion-y-mejora-de-procesos/ de 2020 en 17:07 (2 me gustan) ERICK MICHAEL GALLEGOS GONZALES (https://canvas.utp od 20 de nov do 2020 elcourses/134670/users/8765) Consiste en enfocarse en la mejora continua por medio de la identificacién de aspectos que permitan el cambio constante. Segiin Demming, la gases de este ciclo de definen asi Planificar: aqui se establecen los objetivos y se definen los procesos para lograr los. resultados, también se definen los indicadores de medicién que se usaran para realizar el control de los procesos. Hacer: Consiste en la implementacién de las acciones necesarias para lograr las mejoras planteadas, con el objetivo de lograr eficiencia y corregir los errores Verificar: Se realiza el control y medicién de los procesos durante un periodo establecido. Actuar: se ejecutan las correcciones y modificaciones necesarias. Se toman las acciones pertinentes para mejorar continuamente. De esta manera, el ciclo se repetira logrando una mejora continua que traeré beneficios en la produccién. hitpsicanvas.up.edu palcourses/13407Olclecussion_topics/2900113, 19896rar024 Toma: $04.81 Foro Cot me gusta) ° https, ROGER MARTIN PAREDES DEL AGUILA (https: elcourses/134670/users/93817) 20 d0 nov do 2020 Qué es el el Ciclo de Deming? El Ciclo PDCA (0 circulo de Deming), es la sistematica mas usada para implantar un sistema de mejora continua cuyo principal objetivo es la autoevaluacién, destacando los puntos fuertes que hay que tratar de mantener y las areas de mejora en las que se debera actuar. 4- PLAN (planificar) 2—DO (hacer/ejecutar) 3 — CHECK (comprobariverificar) 4—ACT (actuar) Concluyo que el ciclo de Deming es _un proceso de mejora continua donde la perfeccién nunca se logra pero siempre se busca . El cual las empresas deberian usar este ciclo y tener una mejora continua. Editado por ROGER MARTIN PAREDES DEL AGUILA (ntpsi/canvas utp edu.pelcourses/134670/users93817) el 20 de nov de 2020 en 19:17 Zolt me gusta) ° (http LUIS RENEE VALDERRAMA CERCEDA (nttosilcanvas.utpedunslcourses/134670usrs/110421) 20 de nov de 2020 Es correcto compafiero, la mejora continua generara que la empresa sea cada vez mas competitiva desplazando a sus competidores. Ejemplos tenemos como Toyota, empresa originaria de Japén y ahora presente en muchos paises, hitpsicanvas.up.edu palcourses/13407Olclecussion_topics/2900113, 1696rar024 Toma: $04.81 Foro FELIPE GUSTAVO GALDOS CESPEDES. 20 de nov de 2020 Buenas noches. Qué es ef el Ciclo de Deming? Explique los 4 pasos Edward Deming desarrollé el ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar y Actuar). A este ciclo se le conoce tanto por el PHVA como por ciclo Deming debido a su autor, se trata de un ciclo dindmico que se puede emplear en procesos y proyectos de las organizaciones. Esta herramienta se aplica facilmente y si su uso es el correcto, puede colaborar en gran medida en la ejecucién de las tareas de un modo mas organizado y eficaz. La adopcién de la filosofia establecida por el ciclo PHVA aporta un manual basico para la gestién de procesos y proyectos, ademas de para la estructura basica de un sistema PLANEAR: Analizar el problema para definir las actividades. HACER: Se realiza cada actividad planeada teniendo en cuenta parametros establecidos. VERIFICAR: Verificar si se cumplié 0 no lo planificado. ACTUAR: La desviaci6n entre lo planificado y lo realizado. MEJORA: Luego el ciclo vuelve a iniciar. Gracias. u(2 me gustan) GISSELA ROSARIO CAMARGO SOTO (htt 20 de nov de 2020 /courses/134670/users/162094) éQué es ef el Ciclo de Deming? El Ciclo Deming es un sistema muy utiizado en la actualizar para la implantacién de plantes de mejora continua. Hoy en dia para que una empresa se mantenga a flote en un entorno competitive y con cambios constantes, todo pasa por mejorar la calidad de sus procesos constantemente. hitpsicanvas.up.edu palcourses/13407Olclecussion_topics/2900113, 7867ar2021 Tema: $04.1 Foro Los resultados de la implementacién de este ciclo permiten a las organizaciones una mejora integral de la competitividad, de los productos y servicios, mejorando continuamente la calidad, reduciendo los costos, optimizando la productividad, reduciendo los precios, incrementando la participacién del mercado y aumentando la rentabilidad. El ciclo Deming esta compuesto por cuatro etapas, de manera que, al finalizar la tiltima de ellas comienza la primera de nuevo, Esto permite que la actividad sea evaluada una y otra vez periédicamente incorporando nuevas mejoras. Dichas cuatro etapas son las siguientes: PLANIFICAR ACTUAR * Acciones correctivas * Nuevo estandar * Control + Objetivos * Recursos * Comunicar VERIFICAR HACER + Procesos * actividades * Productos/Servicios + Andlisis * Medidas * Verificacion Editado por GISSELA ROSARIO CAMARGO SOTO (htipsilicanvas,ufp,edu,pelcourses/134670/users/162094) e| 20 de nov de 2020 en 20:08 Zp me gusta) sbithsi, ANTONY ROJAS FLORES (https:/icanvas.utp.edu pelcourses/13467 lusers/95468) = 20 de nov de 2020 Buenas noches profesor el Ciclo de Deming en sus 4 pasos mas conocido como PHVA son: Planificar (Plan): se identifica cudles son aquellas actividades de la organizacién susceptibles de mejora y se fijan los objetivos a alcanzar al respecto. La busqueda de posibles mejoras se puede realizar con la participacién de grupos de trabajo, escuchando las opiniones de los trabajadores, buscando nuevas tecnologias, entre otros procedimientos. hitpsicanvas.up.edu palcourses/13407Olclecussion_topics/2900113, 1896rar024 Tema: $04.1 Foro Hacer (Do): se ejecutan los cambios necesarios para efectuar las mejoras requeridas. Es conveniente aplicar una prueba piloto a pequefia escala para determinar el funcionamiento antes de hacer cambios a gran escala. Verificar (Check): una vez realizada la mejora, se procede a un periodo de prueba para verificar su buen funcionamiento. En caso que la mejora no cumpla con las expectativas iniciales se realiza modificaciones para ajustarla a los objetivos esperados Actuar (Act): finalmente, iuego del periodo de prueba se estudian los resultados y se comparan estos con el funcionamiento de las actividades antes de haber sido implantada la mejora. Si los resultados son satisfactorios se implantara la mejora en forma definitiva y a gran escala en la organizacién; pero sino lo son habré que evaluar si se hard cambios o si se descarta la mejora. Z(t me gusta) «ht MARICIELO CAROLINE PAMELA VILLAFUERTE ORE (https:/icanvas.utp.odu polcourses/134670/users/126345) 20 de nov de 2020 Qué es el el Ciclo de Deming? El ciclo de Deming, también conocido como ciclo PDCA , es una estrategia basada en la mejora continua de la calidad, en cuatro pasos : Planificar (plan) Comienza con una fase de planificacién: {Qué problemas se han identificado y cual es la mejor manera de resolverlos? Para ello, primero se determina la situacién actual Hacer (do) Después de la planificacién, comienza la fase de implementacién Verificar (check) Durante la revisién (0 verificacién), los resultados obtenidos se comparan con los objetivos definidos, Actuar (act) hitpsicanvas.up.edu palcourses/13407Olclecussion_topics/2900113, 19196raro2 Toma: $04.81 Foro Una vez se conocen los problemas y se han identificado las causas, el plan puede reajustarse e implementarse definitivamente. Planar: establecer Porsconequv is Fetados de scene Hacer: Implementar {lor equston de los procesos ere yas pleas deinemoresa, c + Veriticar: Restuar * Acar Yor (ones) el segumiento y os wenn proce respecto 8 polteas,objetivesy Fequistos dl product einformar loeresutador Centinuamente © deseroeho Ecitado por MARICIELO CAROLINE PAMELA VILLAFUERTE ORE (htt 2120 de nov de 2020 en 21:58 edu, peleourses!134670/users/126345) 1 me gta) WERLEY VASQUEZ RUIZ (ht 20.de nov de 2020, Buenas noches profesor, para responder a lo planteado: ¢Qué es el el Ciclo de Deming? El ciclo de Deming también conocido como PHVA 0 espiral de mejora continua, es una estrategia basada en la mejora continua de la calidad. Es una secuencia légica de cuatro pasos que se deben llevar a cabo consecutivamente. © Planear: realizar una adecuada planeacién de los detalles, formular los objetivos que queremos alcanzar, definir de las estrategias, determinar los planes de accién y los indices hitpsicanvas.up.edu palcourses/13407Olclecussion_topics/2900113, 20136rar024 Tema: $04.1 Foro que permitirén monitorear el desarrollo posterior de lo definido en esta etapa © Hacer: es poner en practica lo planeado, a través de la capacidad de la organizacién y del talento humano, con el fin de logar los objetivos planteados. © Verificar: después de ejecutado el proceso, debe verificarse como se esta desarrollando el proceso para detectar anormalidades, a través de la retroalimentacién. © Actuar: consiste en tomar acciones de mejoramiento preventivas o correctivas para garantizar los resultados esperados, Es en esta etapa donde se elabora un plan de mejoramiento para estandarizar los procesos. Gracias 2-(1 me gusta) abt ALDO PIERRE PORCEL GUERRERO (https://canvas.utp.edu,pe/courses/134670/users/111237) 20 de nov de 2020 {Qué es el el Ciclo de Deming? Es un sistema usado para implementar un proceso de mejora continua y el principal objetivo es la autoevaluacién, destacando los puentes fuerte que debemos que mantener y al transcurrir un tiempo x tratar el drea de mejoras. 1- PLANEAR (planificar): En esta fase se trabaja en la identificacién del problema o actividades susceptibles de mejora, se establecen los objetivos a alcanzar, se fijan los indicadores de control y se definen los métodos o herramientas para conseguir los objetivos establecidos. 2.- HACER (ejecutar): Llega el momento de llevar a cabo el plan de accién, mediante la correcta realizacién de las tareas planificadas, la aplicacién controlada del plan y la verificacién y obtencién del feedback necesario para el posterior andlisis. 3.--Verificar(cumplimiento de actividades): Una vez implantada la mejora se comprueban los logros obtenidos en relacién a las metas u objetivos que se marcaron en la primera fase del ciclo mediante herramientas de control (Diagrama de pareto, Check lists, KPIs, etc.) 4.-ACTUAR(tomar acciones adecuadas): hitpsicanvas.up.edu palcourses/13407Olclecussion_topics/2900113, 2186rar024 Tema: $04.1 Foro Tras comparar el resultado obtenido con el objetivo marcado inicialmente, es el momento de realizar acciones correctivas y preventivas que permitan mejorar los puntos 0 areas de mejora, asi como extender y aprovechar los aprendizajes y experiencias adquiridas a otros casos, y estandarizar y consolidar metodologias efectivas. Una vez finalizado el paso 4, se debe volver al primer paso periédicamente para estudiar nuevas mejoras a implantar. Saludos, 1 me ota) EMERSON ANTONIO CHOMBA MALCA (htt 20 de nov do 2020 Buenas noches profesor. El ciclo de Deming, es un ciclo de calidad el cual es muy importante porque permite llevar un proceso correcto para obtener un mejor control de gestién de la organizacién. Asimismo, podemos decir que tiene 4 etapas que se caracteriza el ciclo de Deming que son: Planear, hacer, verificar y actuar. Sin embargo, vemos que tenemos una herramienta sencilla pero potente que conduce implementar 4 pasos para garantizar el mejoramiento continuo, es decir, nos lleva hacer las cosas mucho mejor o en comparacién de las cosas que se ha realizado anteriormente.Por otro lado, en tanto a los beneficios nos ayuda a identificar y ha eliminar los problemas y/o desperdicios que se van encontrando en la organizacién, brindando una mejor garantia de una buena gestién efectiva en los procesos de la organizacién. C(t me gusta) AGUINALDO DIAZ GOICOCHEA (htt 20 de nov de 2020 5/courses/134670lusers/101142} El ciclo de Deming llamado PDAC de mejora continua se divide en cuatro etapas muy importantes donde es representacién de un programa circular, de esta forma se podra incorporar nuevas mejoras en cualquier parte del proceso. hitpsicanvas.up.edu palcourses/13407Olclecussion_topics/2900113, 206rar024 Toma: $04.81 Foro Estas etapas son: 4. PLAN (planificar): En esta fase se trabaja en la identificacién del problema o actividades susceptibles de mejora, se establecen los objetivos a alcanzar, se fijan los indicadores de control y se definen los métodos o herramientas para conseguir los objetivos establecidos. 2, DO (hacerlejecutar): Llega el momento de llevar a cabo el plan de accién, mediante la correcta realizacién de las tareas planificadas, la aplicacién controlada del plan y la verificacién y obtencién del feedback necesario para el posterior andlisis. 3, CHECK (comprobariverificar): Una vez implantada la mejora se comprueban los logros obtenidos en relacién a las metas u objetives que se marcaron en la primera fase del ciclo mediante herramientas de control Como diagramas de pareto, herramientas estadisticas Check lists, KPIs, etc.) 4. ACT (actuar): Por ultimo, tras comparar el resultado obtenido con el objetivo marcado inicialmente, es el momento de realizar acciones correctivas y preventivas que permitan mejorar los puntos 0 reas de mejora, asi como extender y aprovechar los aprendizajes y experiencias adquiridas a otros casos, y estandarizar y consolidar metodologias efectivas. Ct me gta) LEONARDO ADRIAN ERAZO MORALES (https://canvas.utp.edu,pelcourses/134670/users/63878) 20 de nov de 2020 Buenas noches profesor. Qué es el el Ciclo de Deming? ‘También es conocido como Ciclo de mejora continua 0 Circulo de Deming, esta metodologia describe los cuatro pasos esenciales que se deben llevar a cabo de forma sistematica para lograr la mejora continua de la calidad (disminucién de fallos, aumento de la eficacia y eficiencia, solucién de problemas, previsién y eliminacién de riesgos potenciales....) El circulo de Deming lo componen 4 etapas ciclicas, de forma que una vez acabada la etapa final se debe volver a la primera y repetir el ciclo de nuevo, hitpsicanvas.up.edu palcourses/13407Olclecussion_topics/2900113, 236rar024 Toma: $04.81 Foro Explique los 4 pasos 1. Planificar (Plan):Se buscan las actividades susceptibles de mejora y se establecen los objetivos a alcanzar, Para buscar posibles mejoras se pueden realizar grupos de trabajo, escuchar las opiniones de los trabajadores, buscar nuevas tecnologias mejores a las que se estan usando ahora, 2. Hacer (Do): Se realizan los cambios para implantar la mejora propuesta. Generalmente conviene hacer una prueba piloto para probar el funcionamiento antes de realizar los cambios a gran escala 3, Verificar (Check): Una vez implantada la mejora, se deja un periodo de prueba para verificar su correcto funcionamiento. Si la mejora no cumple las expectativas iniciales habra que modificarla para ajustarla a los objetivos esperados 4. Actuar (Act): Por ultimo, una vez finalizado el periodo de prueba se deben estudiar los resultados y compararios con el funcionamiento de las actividades antes de haber sido implantada la mejora. Si los resultados son satisfactorios se implantara la mejora de forma definitiva, y si no lo son habra que decidir si realizar cambios para ajustar los resultados 0 si desecharla 2yAt me gusta) shits, MARGARITA YSABEL LETICIA MANTILLA CADILLO (https:/icanvas.utp.edu,pel m 20.de nov de 2020, £Qué es el el Ciclo de Deming? Ar El ciclo de Deming (de Edwards Deming), también conocido como ciclo PDCA (del inglés Plan-Do- (S} William Edwards | Check-Act) o PHVA (de la traduccién oficial al DEMING espajiol como Planificar-Hacer-Verificar-Actuar) 0 espiral de mejora continua, es una estrategia 4 basada en la mejora continua de la calidad, en cuatro pasos, segiin el concepto. Mejoramiento continuo: hitpsicanvas.up.edu palcourses/13407Olclecussion_topics/2900113, 20136raro2 Toma: $04.81 Foro ACTUAR, ‘aia pLanirican| wae | a VERIFICAR ASM HACER a aa 1. Planear: Se buscan las actividades susceptibles de mejora y se establecen los objetivos a alcanzar. Para buscar posibles mejoras se pueden realizar grupos de trabajo, escuchar las opiniones de los trabajadores, buscar nuevas tecnologias mejores a las que se estan usando ahora, etc. 2. Hacer: Se realizan los cambios para implantar la mejora propuesta. Generalmente conviene hacer una prueba piloto para probar el funcionamiento antes de realizar los cambios a gran escala 3. Verificar: Una vez implantada la mejora, se deja un periodo de prueba para verificar su correcto funcionamiento. Si la mejora no cumple las expectativas iniciales habré que modificarla para ajustaria a los objetivos esperados. 4, Actuar: Por tltimo, una vez finalizado el periodo de prueba se deben estudiar los resultados y compararlos con el funcionamiento de las actividades antes de haber sido implantada la mejora. Si los resultados son satisfactorios se implantaré la mejora de forma definitiva, y sino lo son habré que decidir si realizar cambios para ajustar los resultados 0 si desecharla, Una vez terminado el paso 4, se debe volver al primer paso periédicamente para estudiar nuevas mejoras a implantar. “SER MEJOR HOY LO QUE FUISTE AYER QUE EL MANANA SERA MEJOR LO QUE FUIMOS HOY" hitpsicanvas.up.edu palcourses/13407Olclecussion_topics/2900113, 25136rar024 Toma: $04.81 Foro Ecitado por MARGARITA YSABEL LETICIA MANTILLA CADILLO (htipsJ/canvas utp.edu.pelcourses/134670/users/115650} 61 20 de nov de 2020 en 21:53 21 me gusta) https: JORGE LUIS ESPINOZA PEREZ (https://canvas,utpedu,p /134670/users/82756), 20 de nov de 2020, Qué es el el Ciclo de Deming? Es una herramienta para la mejora continua de los proceso por ende de la calidad de los productos o servicios. Explique los 4 pasos PLANEAR: Es el inicio del proceso, se caracteriza por realizar los métodos y planteamiento de los objetivos y las estrategias que se usara, y distribuir las actividades. HACER: Es el desarrollo de todo lo planeado, interviniendo todas las areas y basdndose en su capital humano y monetario. VERIFICAR: En este paso nos encargamos de medir los realizado, que este encaminado por lo planeado y en direccién a los objetivos. Con el objetivo de poder incluir la aplicacién de mejoras en el proceso. ACTUAR: Establecer medidas correctivas que se encuentran entre los paso de HACER y VERIFICAR, si se esta desviando de los abjetivos en este paso se actiia para direccionarlo al mismo, C(t me gusta) «htt 9F3/86850) $04.51 Foro Qué es el el Ciclo de Deming? Explique los 4 pasos El ciclo nos gufa en la planificacién de una accién, la ejecucién controlada de lo planificado, para posteriormente revisar la diferencia entre lo planificado y lo realizado y ajustar, en caso de ser necesario. hitpsicanvas.up.edu palcourses/13407Olclecussion_topics/2900113, 2636rar024 Toma: $04.81 Foro De tal forma que el ciclo vuelve a iniciar con una nueva planificacién y es de nunca terminar. De ahi que el ciclo de Deming conduzca a las organizaciones hacia la mejora continua. Un enfoque representandolo en el proceso de mantenimiento seria Planifica: © Se planifica el mantenimiento de equipos, responsables, fechas y recursos definides en un programa de mantenimiento, Hacer: © Se procede con la ejecucién de! mantenimiento Verificar: © Se verifica que el mantenimiento se haya hecho de manera correcta al equipo y con base en lo definido en el programa. Actuar: © Se termina de atender las actividades no atendidas, es decir que si por ejemplo a un equipo no se le hizo mantenimiento en la fecha establecida, se realiza inmediatamente, CICLO PDCA CICLO DE DEMING: PLANEAR, HACER, VERIFICAR Y ACTUAR a NS Analizamos el problema para poder definir las actividades. Dicho lo anterior, en esta etapa se suelen es reverence TBS onversesSSoen einen al eto etrrtoeieeeden hitpsicanvas.up.edu palcourses/13467Dlclecussion_topics/2900113, 27136consenso, etc; todo lo requerido para asi definir como, minimo actividades, responsables y tiempos. Realizamos cada una de las actividades planteadas teniendo en cuenta los parametros establecidos (recurso, riesgos, tiempos, etc); segun la complejidad del plan de accion se puede considerar hacer cambios a una pequefia escala o prueba piloto. jEn qué medida se cumpli6 lo planificado? Verificamos el cumplimiento de las actividades y en general, definimos si con el plan de accion se consiguié el resultado esperado y se logrd el efecto deseado (eficacia del plan). Las desviaciones entre lo planificado y lo realizado se abordan en esta etapa al cerrar las brechas evidenciadas en la verificacion.raro2 Toma: $04.st Foro MEJORA mee (Oke aT a www.ingenioempresa.com Fuent. https://ingenioempresa.com/ciclo-pdca/ _(https:/fingenioempresa.com/c' Atentamente Fredy Campos Editado por FREDY ALONSO CAMPOS GEBOL (nitps:/canvas.utp.edu pleourses/t546701users/86850) e120 de nov de 2020 en 22:28 Z(t me gusta) YERY ALFREDO QUISPE HINOJO (https://eanvas.utp.cdu, 20 de nov de 2020, /134670/users/83164) zQué es el el Ciclo de Deming? Explique los 4 pasos Los 4 pasos son una secuencia légica que lleva al mejoramiento continuo. - Planear: antes de emprender algtin proceso o proyecto siempre se debe realizar una planificacién de los detalles. Es el camino para lograr los objetivos + Hacer: debemos poner en practica lo planeado trabajando en equipo utilizando los recursos necesarios. hitpsicanvas.ulp.edu pelcourses/13467Olclscussion_topcs!2900113, 20836raro2 Toma: $04.81 Foro - Verificar: verificar como se estan realizado los procedimientos, y suspendiendo trabajos innecesarios. - Actuar: aplicar acciones de mejoramiento en forma correctiva para poder estandarizar procedimientos. 2yAt me gusta) shttps, PAULO CESAR TASAYCO GARCIA (https://canvas.utp.edu,pelcourses/134670/users/120332) 120 de nov de 2020, Buena noches Profesor y estimados compatieros, puedo decir lo siguiente: zQué es el Ciclo de Deming? Es un modelo u estrategia para el mejoramiento continuo de la calidad, este consiste en una secuencia légica de cuatro pasos repetidos para el mejoramiento y aprendizaje continuo: Planificar, Hacer, Verificar y Actuar. * Suficiente? # {Qué hacer? ‘+ Comprober Mesarrollar lo planificado Explique los 4 pasos hitpsscanvas.ulp edu pelcourses!/13467Olclscussion_topics!2900113, 036rar024 Toma: $04.81 Foro Planear: Definir metas y métodos para lograr los objetivos éQué hacer? éComo hacerlo? Hacer: Implementar los procesos en base a las actividades planificados. Ejecutar Verificar: hitpsicanvas.up.edu palcourses/13407Olclecussion_topics/2900113, 311867ar2021 Tema: $04.1 Foro Verificar los resultados de las tareas ejecutados y hacer los ajustes que sean necesarios para el logro de los objetivos. éLas cosas pasaron segin se planificaron? Actuar: ‘Tomar acciones para mejorar continuamente el desempefio de los procesos. éComo mejorar la proxima vez? hitpsicanvas.up.edu palcourses/13407Olclecussion_topics/2900113, 3286rar024 Toma: $04.81 Foro Saludos Cordiales. Paulo Cesar. Z5-(1 me gusta) ante JONATHAN DENNYS VILLANUEVA ROSARIO (htt 20 de nov de 2029, .pelcourses/134670/users/126607 El ciclo Deming. Es un método utilizado en empresas de todos los tamajios para mejorar y optimizar la gestién mediante el control continuo de las actividades y el proceso de produccién. De esa forma, es posible estandarizar la informacién y reducir los errores que influyen directamente en la toma de decisiones. Con este fin, el ciclo PDCA consta de cuatro pasos: 1.-Plan: Etapa de andlisis e implementacion de un plan. Para ello, se debe identificar un problema y a su vez evaluar los procesos involucrados. También debe tener en cuenta los objetivos y los plazos de cada tarea. El alcance de la operacién debe estar bien establecido, asi como los roles y responsabilidades de cada persona involucrada. 2:Hacer: Ponga en practica los planes y estrategias del paso anterior. Es importante que la ejecucién del proyecto sea acorde con lo planeado, y corresponde principalmente a los gerentes asegurar el cumplimiento de cualquier plan de accién previamente establecido. 3.-Verificar: Etapa en la que se deben verificar los avances y resultados ya alcanzados. En esta etapa, es importante adoptar indicadores que representen, de manera mas objetiva y de facil comprensién, los resultados obtenidos en cada tarea. 4.-Actuar: También conocido como paso de correccién. Es el momento de analizar las posibles fallas y necesidades de mantenimiento en el proyecto, identificando puntos de mejora, ineficiencias y fallas procedimentales y adoptando medidas de intervencién en este sentido. Las ventajas : La principal caracteristica del ciclo PDCA es la mejora continua. Por lo tanto, los proyectos implementados serdn seguidos y no se marchitaran. Al tener una etapa de verificacién, puede corregir las fallas a tiempo, antes de que causen pérdidas financieras. “Mayor eficiencia y efectividad hitpsicanvas.up.edu palcourses/13407Olclecussion_topics/2900113, 39196rar024 Tema: $04.1 Foro Uno de los principales beneficios de este método es la confiabilidad y mayor eficiencia en el desempefio de proyectos y actividades dentro de una empresa, lo que permite una mejor planificacin en el desarrollo de la estrategia y la deteccién de fallas. *Proceso de mejoras continuas El ciclo PDCA proporciona una mejora continua precisamente porque funciona de forma ciclica. Cada parte de su proyecto o actividad pasara por la misma etapa varias veces, asegurando que los errores se puedan corregir y adaptar a las necesidades y la situacién real de la empresa *Facilita la toma de decisiones por parte de los gerentes En este sentido, el ciclo PDCA es un aliado fundamental porque permite monitorear los resultados de su planificacién y obtener informacién valiosa que servira de base y referencia analitica para la toma de decisiones cada vez mds asertivas y racionalmente sostenidas, proporcionando al negocio una mejora creciente en sus procesos productivos, asi como en sus resultados. *Mejora la gestién de riesgo de los proyectos Cuando se aplica de manera bien estructurada, manteniendo la identificacién, el control y el monitoreo de todas las caracteristicas del proyecto y de cada paso, se amplifican los posibles riesgos, lo que permite su gestién para reducir los impactos negativos en el plan propuesto. El ciclo PDCA se adapta facilmente a cualquier tipo de empresa, independientemente de su tamafio o campo de actuacién. Las industrias, los minoristas e incluso los proveedores de servicios pueden beneficiarse de la aplicacién de cada uno de los pasos descritos a lo largo del articulo Ecitado por JONATHAN DENNYS VILLANUEVA ROSARIO (htt nov de 2020 en 23:40 13467 0/users/126607) 01 20 de C(t me gusta) MARCOS LLASAC QUISPE (htt 20 do nov do 2020 /13467Olusers/116508) {Qué es el el Ciclo de Deming? Explique los 4 pasos 1- PLAN (planificar): En esta fase se trabaja en la identificacién del problema o actividades susceptibles de mejora, se establecen los objetivos a alcanzar, se fijan los indicadores de control y se definen los hitpsicanvas.up.edu palcourses/13407Olclecussion_topics/2900113, 196rar024 Tema: $04.1 Foro métodos o herramientas para conseguir los objetivos establecidos. Una forma de identificar estas mejoras puede ser realizando grupos de trabajo o bien buscar nuevas tecnologias 0 herramientas que puedan aplicarse a los procesos actuales. Para detectar tecnologias o herramientas a veces es conveniente fijarse en otros sectores, esto aporta una vision diferente, pero muchas de las soluciones pueden aplicarse a mas de un sector. 2.0 (hacer/ejecutar): Llega el momento de llevar a cabo el plan de accién, mediante la correcta realizacién de las tareas planificadas, la aplicacién controlada del plan y la verificacién y obtencién del feedback necesario para el posterior andlisis. En numerosas ocasiones conviene realizar una prueba piloto para probar el funcionamiento antes de realizar los cambios a gran escala. La seleccién del piloto debe realizarse teniendo en cuenta que sea suficientemente representativo, pero sin que suponga un riesgo excesivo para la organizacién, 3. CHECK (comprobar/verificar): Una vez implantada la mejora se comprueban os logros obtenidos en relacién con las metas. u objetives que se marcaron en la primera fase del ciclo mediante herramientas de control (Diagrama de Pareto, Check lists, KPls, etc.) Para evitar subjetividades, es conveniente definir previamente cudles van a ser las herramientas de control y los criterios para decidir si la prueba ha funcionado o no. 4 ACT (actuar): Por ultimo, tras comparar el resultado obtenido con el objetivo marcado inicialmente, es el momento de realizar acciones correctivas y preventivas que permitan mejorar los puntos 0 reas de mejora, asi como extender y aprovechar los aprendizajes y experiencias adquiridas a otros casos, y estandarizar y consolidar metodologias efectivas. En el caso de que se haya realizado una prueba piloto, si los resultados son satisfactorios, se implantara la mejora de forma definitiva, y si no lo son habra que decidir si realizar cambios para ajustar los resultados sin desecharla. Z(t me gusta) LISET SAYDA CARRASCO MEDIANO (ht 20 de nov do 2020 /134670/users/110806) “Qué es el Ciclo de Deming? Es un sistema de cuatro pasos que sirve para mejorar la competitividad de la empresa. hitpsicanvas.up.edu palcourses/13407Olclecussion_topics/2900113, 3696Toma: $04.81 Foro 7ar2021 © Planificar: en esta etapa se define los objetivos y que acciones se haran para aleanzarlos y como evaluar si se obtuvo los objetivos 0 no. © Hacer: en esta etapa se desarrolla el primer paso. © Comprobar: en esta etapa se comprueba si el desarrollo esta en la direccién adecuada y también si se est cumpliendo los objetivos. © Actuar: esta es la ultima fase donde se estudiard los resultados para elaborar informes y comparaciones, Esto sirve como base para el siguiente plan y ver si hay q hacer ajustes. Cpt me gusta) ° ALFREDO FERNANDO TEMOCHE LOPEZ (nttps://canvas.utp.edu pelcourses/134670/users/37808) 21 de nov de 2020, Muy bien estimados estudiantes & hitpscanvas.up.edu palcourses/13407Olclecussion topics/2900113, 36196