¿Qué aprendizajes podemos sacar de la alianza entre Microsoft y Nokia para

plantar cara a Apple y Google en el mundo de los smartphones?

Seleccione una:
a. Que las alianzas entre grandes marcas tecnológicas no suelen funcionar
precisamente por los conflictos de intereses entre ambas y la dificultad de
llegar a acuerdos cuando hay visiones y estrategias tan fuetes y enfrentadas.
b. Ni Nokia ofrecía nada diferente, especial o único a la competencia con sus
dispositivos, entrando tarde a este segmento, ni Microsoft hizo un sistema
operativo móvil que otorgara un gran valor al usuario, ofreciendo en la
mayoría de los casos una experiencia inferior a la competencia. La alianza
no creó sinergias suficientes ni un valor diferencial suficiente. 
La alianza no aportó al cliente final un valor añadido o elemento único que hiciera que
se decantara por esos dispositivos.

c. Que lo que empezó como una gran alianza y colaboración entre empresas,
se deterioró cuando Microsoft compró a Nokia en vez de seguir con la
alianza.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Ni Nokia ofrecía nada diferente, especial o único a la

competencia con sus dispositivos, entrando tarde a este segmento, ni Microsoft
hizo un sistema operativo móvil que otorgara un gran valor al usuario, ofreciendo
en la mayoría de los casos una experiencia inferior a la competencia. La alianza
no creó sinergias suficientes ni un valor diferencial suficiente.

Pregunta 2
Correcta
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Enunciado de la pregunta

¿Qué riesgos principales tienen las alianzas estratégicas?

Seleccione una:
a. Posible conflicto de intereses, o una relación Win-Win no muy cara para
ambas partes o alguna de las dos. 
Son unos uno de los conflictos de intereses más habituales.

b. No hay en general riesgos más allá de los inherentes a cualquier actividad
económica y la demanda del mercado.
c. Alto riesgo de demandas por prácticas monopolísticas o contra la
competencia.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Posible conflicto de intereses, o una relación Win-Win

no muy cara para ambas partes o alguna de las dos.

Pregunta 3
Correcta
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Enunciado de la pregunta

¿Qué lecciones no tan obvias podemos sacar del caso Kodak?

Seleccione una:
a. Kodak observó las fuerzas disruptivas de la fotografía digital, invirtió en esa
nueva tecnología, adquirió plataformas digitales, pero fue incapaz de adoptar
los nuevos modelos de negocio y cambiar totalmente su foco. 
Kodak vio todo el proceso, pero no tuvo la visión correcta para cambiar radicalmente
su modelo de negocio. Su objetivo seguía siendo que el usuario revelara o imprimiera
la fotografía en papel Kodak.

b. Kodak vio el futuro y la disrupción de la fotografía digital, pero no se

anticipó al cambio y no invirtió en la tecnología.
c. Kodak tenía un negocio bien asentado y ni vio ni pudo con la revolución de
las cámaras digitales.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Kodak observó las fuerzas disruptivas de la fotografía

digital, invirtió en esa nueva tecnología, adquirió plataformas digitales, pero fue
incapaz de adoptar los nuevos modelos de negocio y cambiar totalmente su foco.

Pregunta 4
Correcta
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Enunciado de la pregunta

Cuando una empresa compra acciones de otra con el principal objetivo de

revalorizarla a corto y medio plazo, además de manejar un amplio portfolio
de inversiones, es una alianza del tipo.
Seleccione una:
a. Joint Venture.
b. No es una alianza. Es una compra de empresas.
c. Venture Capital o Capital Riesgo. 
Y es una de las alianzas principales que tienen las start-ups para sobrevivir y hacer
crecer a su negocio.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Venture Capital o Capital Riesgo.

Pregunta 5
Correcta
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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de los siguientes no es una alianza estratégica?

Seleccione una:
a. La esponsorización de aplicaciones y su contenido por parte de una marca
determinada. 
Es una campaña publicitaria o de comunicación.

b. La colaboración de Nokia y Microsoft para que los dispositivos Nokia sólo
salieran al mercado con el sistema operativo Windows Phone.
c. La recogida de paquetes y pedidos online de Amazon a través de los
lockers de Correos.
Retroalimentación
 La respuesta correcta es: La esponsorización de aplicaciones y su contenido por
parte de una marca determinada.

Pregunta 6
Correcta
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Enunciado de la pregunta

¿Qué es la incubación de empresas?

Seleccione una:
a. Consiste en la alianza entre dos o más empresas que se asocian para
compartir tecnologías y desarrollar un producto.
b. Es la forma errónea de llamar a los programas de aceleración o
aceleradora de empresas.
c. Es una organización diseñada para acelerar el crecimiento y éxito de
proyectos emprendedores o start-ups. Proveen de asesoramiento inicial,
infraestructura e identificación y limitación de riesgos. 
Es la definición y característica de las incubadoras de empresas.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Es una organización diseñada para acelerar el

crecimiento y éxito de proyectos emprendedores o start-ups. Proveen de
asesoramiento inicial, infraestructura e identificación y limitación de riesgos.

Pregunta 7
Correcta
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Enunciado de la pregunta

¿Cuáles de las siguientes alianzas y colaboraciones estratégicas son propias

de start-ups o proyectos de emprendeduría?
 Seleccione una:
a. Los consorcios, ya que le permite a la start-up acceder y explotar nuevos
mercados, otorgándole experiencia y posibilidad de diferenciación.
b. Las incubadoras y aceleradoras de empresas, donde start-ups son
seleccionadas y asesoradas para salir al mercado o, como en el caso de las
aceleradoras, se acelera un proyecto para que dé beneficios a corto
plazo. 
Son las alianzas y colaboraciones más prolijas y habituales para start-ups e iniciativas
de emprendeduría.

c. La franquicia, donde una start-up puede valerse de una marca y unos
procesos ya establecidos y crear una disrupción sobre la misma.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Las incubadoras y aceleradoras de empresas, donde

start-ups son seleccionadas y asesoradas para salir al mercado o, como en el
caso de las aceleradoras, se acelera un proyecto para que dé beneficios a corto
plazo.

Pregunta 8
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta

Una alianza estratégica nunca puede acabar en la compra de una empresa

por otra, porque entonces no sería alianza.
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero. 
Se puede empezar una alianza y, al final, que la colaboración acabe en la compra de
una empresa por la otra.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 9
 Correcta
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Enunciado de la pregunta

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?

Seleccione una:
a. Por definición, en una alianza estratégica no puede haber conflicto de
intereses.
b. Cuando los recursos, personas o equipos no están alineados o no actúan a
favor, la alianza se torna en una carga, siendo el principal riesgo de las
mismas. 
Cuando los recursos, personas o equipos no están alineados o no actúan a favor, la
alianza se torna en una carga, siendo el principal riesgo de las mismas.

c. Hay determinadas alianzas estratégicas donde el Win-Win no está muy

claro, o sólo es claro para alguna de las partes, pero son rentables como
imagen y campañas publicitarias.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Cuando los recursos, personas o equipos no están

alineados o no actúan a favor, la alianza se torna en una carga, siendo el
principal riesgo de las mismas.

Pregunta 10
Correcta
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Enunciado de la pregunta

¿En cuál de estos casos tiene sentido una alianza estratégica?

Seleccione una:
a. Ambas respuestas son correctas. 
En ambas opciones la alianza estratégica tiene sentido.
b. Una empresa tradicional y asentada con un muy buen producto, pero
crecimiento plano, alta competencia y mercado muy maduro, que se está
plantando expandirse a otros mercados.
c. Una start-up que está en una fase inicial, con un producto altamente
disruptivo y una gran capa tecnológica que necesita de una inversión en
infraestructuras de las que carece.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Ambas respuestas son correctas.