1.

¿Qué estilos de liderazgo prevalecen más en los ejecutivos y gerentes de

este caso?

Este artículo pretende ofrecer esta respuesta presentando las opiniones y

experiencias de los altos ejecutivos y gerenciales de tres empresas nacionales
reconocidas como uno de Los 20 Mejores Patronos en Puerto Rico, según los
estudios auspiciados por AON Hewitt

- teorías del gran hombre

- la teoría del intercambio líder-seguidor
- modelo de liderazgo situacional
- Liderazgo de Rango Completo
- Liderazgo Transaccional y el Liderazgo Transformacional

2. ¿Cuáles son las estrategias y prácticas más utilizadas, en tiempos de crisis

económica

No existe una única receta o estrategia para pymes, ya que cada negocio debe
llevar a cabo aquella que mejor se adapte a su historia, a su realidad, a su
industria.

3. ¿Cuáles son los elementos básicos del liderazgo, que se destacan en este
caso?

El Sentido que es entendiendo sus fortalezas y poniéndolos a trabajar al servicio de los

objetivos que te inspiran, el Enfoque positivo que es adoptando una visión del mundo
positiva y constructiva y convertir situaciones difíciles en oportunidades. Conexión,
buscando vínculos para crear comunidades más fuertes, dentro y fuera y la Interacción,
persiguiendo las oportunidades ocultadas por los riesgos

4. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del Liderazgo transaccional?

Algunas de las ventajas de este estilo de liderazgo es que se concentra en el presente y

son muy buenos para lograr que la organización funcione eficientemente. Además, son
excelentes en las funciones tradicionales de la administración, como la planificación y
preparación de presupuesto. En adición, se concentran en los aspectos impersonales del
desempeño de los trabajos, tienden a mejorar la productividad y la confianza en
los seguidores. Sin embargo, una desventaja es que “como el liderazgo implica el
cumplir con las reglas, estos líderes tienden a conservar la estabilidad dentro de la
organización en lugar de propiciar el cambio
 5. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del Liderazgo transformacional?

 La visión y objetivos de los empleados cambia de forma permanente.

 El líder y los empleados generan vínculos afectivos.
 El líder transformacional incentiva la creatividad y estimula intelectualmente a sus
seguidores.
 Se promueve la cooperación y se afianzan los valores morales individuales, lo que genera
un crecimiento personal en cada empleado.
 El liderazgo transformacional es muy rentable, ya que sale más barato motivar y mejorar a
los que ya se tiene, que despedir y contratar a nuevos empleados. 
 Se necesita tiempo para observar los resultados.
 Para iniciar este tipo de liderazgo se debe tener una estructura empresarial ya en
funcionamiento, para que desde esa plataforma se implemente dicha actividad.
 Las políticas empresariales pueden pugnar con este método de motivación, ya que
las barreras burocráticas pueden dificultar el desarrollo de los líderes transformacionales.