MAESTRIA EN LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTRO

Inventarios en la cadena de suministro

Proyecto 1: Inventarios multinivel
DR. Miguel Mata

Integrantes del Equipo:

Maythe Carrillo Aguilar
Nancy Carolina Animas Treviño
Rebeca Adriana Luna Navarro
Carlos Daniel Ortiz Moya
Defi nición del problema a resolver:

En el siguiente sistema de inventarios multinivel los pedidos en todas las instalaciones se

pueden hacer cualquier día de la semana, pero sólo a las 9:00 ante meridiem, y se
satisfacen instantáneamente. Los datos en la figura son acordes a un periodo anual1.
Proponer una política de inventarios para el sistema (describa en forma clara, ordenada y
concisa su método de solución):

1.Suponga que 1 año es exactamente igual a 365 días.

2.Coordinacion y precisión en los pedidos es clave.
Introducción
Nuestra propuesta es calcular la política de inventarios para el sistema, por medio de la
estrategia
de lotes mixtos (múltiplos enteros). El cual consiste en pedir conjuntamente solo aquellos
productos que convengan, como múltiplos enteros del más frecuente. Para aplicar dicha
estrategia se considera el costo K=0.
Los datos para considerar en los algoritmos para resolver este problema son los
siguientes:

Producto d h K k
$ $
1 2,500 $ 90.00
9.00 -
$ $
2 900 $ 80.00
9.00 -
$ $
3 300 $ 70.00
8.00 -
$ $
4 90 $ 75.00
6.00 -
$ $
5 223 $ 90.00
9.00 -
$ $
6 67 $ 85.00
7.00 -
$ $
A 4,080 $ 900.00
2.00 -
$ $
B 3,790 $ 300.00
6.00 -
$ $
C 290 $ 250.00
5.00 -

Desarrollo del problema

1. Identificar el producto ordenado con mayor frecuencia, utilizando las siguientes
formulas:

ti’ Formula Años Días

t1’ 2(0+ 90) 0.08944271 32.65
√
(2500∗9) 9
t2’ 2(0+ 80) 0.14054567 51.30
√
(900∗9) 4
t3’ 2(0+ 70) 0.24152294 88.16
√
(300∗8) 6
t4’ 2(0+ 75) 0.52704627 192.38
√
(90∗6) 7
t5’ 2(0+ 90) 0.29947637 109.31
√
(223∗9) 4
t6’ 2(0+ 85) 0.60205759 219.76
√
(67∗7) 5
tA’ 2(0+ 900) 0.46966821 171.43
√
(4080∗2) 8
tB’ 2(0+ 300) 0.16243529 59.29
√
(3790∗6) 3
tC’ 2(0+ 250) 0.58722022 214.34
√
(290∗5) 0

Entonces tenemos que t´= 0.089442719

2. Calcular la frecuencia de cada producto como múltiplo de t’, utilizando las

siguientes formulas:
Nota: K solo se carga al producto con mas frecuencia, pero en este proyecto como
K es igual a 0, entonces t’ y t” tienen el mismo valor.
Además, se ajustaron las m, a múltiplos de 3, para evitar tener faltantes en alguno
de los almacenes y toda la distribución se haga de manera sincronizada.

ti” Formula Años Días mi Formula Resultad Ajuste

o

t1” 32.65 m1 0.089442719 3

2∗90 ⌈ 1⌉
√ 0.089442719 0.089442719
(2500∗9)
t2” 2∗80 51.30 m2 0.140545674 3
√ 0.140545674 ⌈ 2⌉
(900∗9) 0.089442719
t3” 2∗70 0.241522946 88.16 m3 0.2415229463 6
√ ⌈ ⌉
(300∗8) 0. 089442719
t4” 2∗75 0.527046277 192.3 m4 0. 5270462776 6
√ 8 ⌈ ⌉
(90∗6) 0.089442719
 t5” 2∗90 0.299476374 109.3 m5 0.2994763743 6
√ 1 ⌈ ⌉
(223∗9) 0. 089442719
t6” 2∗85 219.7 m6 0.602057595 6
√ 0.602057595 6 ⌈ 7⌉
(67∗7) 0. 089442719
tA” 2∗900 0.469668218 171.4 mA 0.4696682185 12
√ 3 ⌈ ⌉
(4080∗2) 0.089442719
tB” 2∗300 59.29 mB 0.162435293 6
√ 0.162435293 ⌈ 2⌉
(3790∗6) 0.089442719
tC” 2∗250 214.3 mC 0.587220220 12
√ 0.587220220 4 ⌈ 7⌉
(290∗5) 0.089442719

3. Recalcular la frecuencia del producto más pedido, utilizando las siguientes

formulas:
Para este punto, y debido a que en el punto anterior se ajustaron las m a múltiplos
de 3, con la finalidad de cuadrar los pedidos durante todo el año se ajusta la
t=0.036886487 años a 0.0417 años → dividiendo 365 días entre 24 periodos
tenemos entonces que:
t=15.20 días → equivalente a 0.0417 años.

90 80 70 75 90 85 900 300 250

2(0+( + + + + + + + + )
3 3 6 6 6 6 12 6 12
√
t ( ( 3*2500*9 ) + ( 3*900*9 ) + ( 6*300*8 ) + ( 6*90*6 ) + ( 6*223*9 ) ) + ( 6*67*7 ) + ( 12*4080*2 ) + ( 6*3790*6 ) +(12*2
 
= 0.0369 años
  0.0369*365 = 13.46 días
365
  =¿15.20833 días
24
15.20833 año
  =¿0.0417
365 s
 4. Evaluar la frecuencia de cada producto, utilizando las siguientes formulas:

Para la comprobación de ciclos, verificamos que d/Q*i=365/t*i (días)

  QTY UMC       UMC  Comprobación ciclos

312.50 unidades   0.1250 años 8.00
Q1 * t1*
      45.625 días 8.00
112.50 unidades   0.1250 años 8.00
Q2 * t2*
      45.625 días 8.00
75.00 unidades   0.2500 años 4.00
Q3 * t3*
      91.25 días 4.00
22.50 unidades   0.2500 años 4.00
Q4 * t4*
      91.25 días 4.00
55.75 unidades   0.2500 años 4.00
Q5 * t5*
      91.25 días 4.00
16.75 unidades   0.2500 años 4.00
Q6 *   t6*
    91.25 días 4.00
2,040.00 unidades   0.5000 años 2.00
QA *   tA*
    182.50 días 2.00
947.50 unidades   0.2500 años 4.00
QB*   tB*
    91.25 días 4.00
145.00 unidades   0.5000 años 2.00
Q*C   tC*
    182.50 días 2.00

Q* QTY t años t días t días ajustado

Q1 * 312.5 0.1250 45.625 45
Q2 * 112.5 0.1250 45.625 45
Q3 * 75 0.2500 91.250 90
Q4 * 22.5 0.2500 91.250 90
Q5 * 55.75 0.2500 91.250 90
Q6 * 16.75 0.2500 91.250 90
QA * 2,040.00 0.5000 182.500 180
QB* 947.5 0.2500 91.250 90
Q*C 145 0.5000 182.500 180

5. Evaluar el Costo Relevante Total de cada instalación, utilizando las siguientes

 formulas:

    QTY UMC
(2500∗90) ( 9∗313)
+  
CRT1 = 313 2
2,126.25 MXN anuales
(900∗80) ( 9∗113)
+  
CRT2 = 113 2
1,146.25 MXN anuales
(300∗70) (8∗75)
+  
CRT3 = 75 2
580.00 MXN anuales
(90∗75) ( 6∗23)
+  
CRT4 = 23 2
367.50 MXN anuales
(223∗90) (9∗56)
+  
CRT5 = 56 2
610.88 MXN anuales
(67∗85) (7∗17)
+  
CRT6 = 17 2
398.63 MXN anuales
( 4080∗900) (2∗2040)
+  
CRTA = 2040 2
3,840.00 MXN anuales
(3790∗300) (6∗948)
+  
CRTB = 948 2
4,042.50 MXN anuales
(290∗250) (5∗145)
+  
CRTC = 145 2
862.50 MXN anuales
CRT = 13,974.50 MXN anuales
Simulación
Una vez obtenidos los ciclos, mapeamos la simulación de como quedarían los pedidos de cada producto, y a su vez aseguramos que
no haya faltantes o sobrantes.
ene- feb- mar- abr- may- jun- jul- ago- sep- oct- nov- dic- Month
    Yearly
22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 ly
Pedi 3 3 3 3 3 3 3 3
do 13 13 - 13 13 - 13 13 - 13 13 - 2,500 208
1
Bala 1 2 1 2 1 2 1 2 .00 .33
nce 04 08 - 04 08 - 04 08 - 04 08 -
Pedi 1 1 1 1 1 1 1 1
do 13 13 - 13 13 - 13 13 - 13 13 - 900 75
2
Bala .00 .00
nce 38 75 - 38 75 - 38 75 - 38 75 -
Pedi
do 75 - - 75 - - 75 - - 75 - - 300 25
3
Bala .00 .00
nce 50 25 - 50 25 - 50 25 - 50 25 -
Pedi
do 23 - - 23 - - 23 - - 23 - - 90 7
4
Bala .00 .50
nce 15 8 - 15 8 - 15 8 - 15 8 -
Pedi
do 56 - - 56 - - 56 - - 56 - - 223 18
5
Bala .00 .58
nce 37 19 - 37 19 - 37 19 - 37 19 -
Pedi
do 17 - - 17 - - 17 - - 17 - - 67 5
6
Bala .00 .58
nce 11 6 - 11 6 - 11 6 - 11 6 -
A Pedi 2,0 2,0 4,080 340
do 40 - - - - - 40 - - - - - .00 .00
 Bala 1,7 1,3 1,0 6 3 1,7 1,3 1,0 6 3
nce 00 60 20 80 40 - 00 60 20 80 40 -
Pedi 9 9 9 9
do 48 - - 48 - - 48 - - 48 - - 3,790 315
B
Bala 6 3 6 3 6 3 6 3 .00 .83
nce 32 16 - 32 16 - 32 16 - 32 16 -
Pedi 1 1
do 45 - - - - - 45 - - - - - 290 24
C
Bala 1 1 .00 .17
nce 21 97 73 48 24 - 21 97 73 48 24 -

1,800

1,600

1,400

1,200

1,000

800

600

400

200

-
ene-22 feb-22 mar-22 abr-22 may-22 jun-22 jul-22 ago-22 sep-22 oct-22 nov-22 dic-22

A B C 1 2
3 4 5 6
Conclusiones
Concluimos que la política óptima de inventarios para este sistema de almacenes se
realizaría de la siguiente manera:
El almacén 1 pedirá cada 0.1250 años (45 días) a las 9:00 am, 312.50 unidades, se harán
un total de 8 pedidos en el año.
El almacén 2 pedirá cada 0. 1250 años (45 días) a las 9:00 am, 112.50 unidades, se harán
un total de 8 pedidos en el año.
El almacén 3 pedirá cada 0.2500 años (90 días) a las 9:00 am, 75.00 unidades, se harán un
total de 4 pedidos en el año.
El almacén 4 pedirá cada 0.2500 años (90 días) a las 9:00 am, 22.50 unidades, se harán un
total de 4 pedidos en el año.
El almacén 5 pedirá cada 0.2500 años (90 días) a las 9:00 am, 55.75 unidades, se harán un
total de 4 pedidos en el año.
El almacén 6 pedirá cada 0.2500 años (90 días) a las 9:00 am, 16.75 unidades, se harán un
total de 4 pedidos en el año.
El almacén A pedirá cada 0.5000 años (180 días) a las 9:00 am, 2,040.00 unidades, se
harán un total de 2 pedidos en el año.
El almacén B pedirá cada 0.2500 años (90 días) a las 9:00 am, 947.50 unidades, se harán
un total de 4 pedidos en el año.
El almacén C pedirá cada 0. 5000 años (180 días) a las 9:00 am, 145.00 unidades, se harán
un total de 2 pedidos en el año.

Con un costo relevante total anual de 13,974.50 pesos.