UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE MANABI FACULTAD CIENCIAS ADMINISTRATIVAS MATERIA: SIMULACION DE NEGOCIO PROFESOR: ING.

ULISES CAROFILIS TRABAJO EN GRUPO STAR PENS GRUPO 4 MEDINA REVELO RUBY MERO SANTANA JESSICA SANCHEZ MONTES JOMAIRA VELIZ DEMERA ROXANA REYES AVILA PABLO VEGA LUCAS JESSICA CURSO: 9NO SEMESTRE C

RESPUESTA AL INFORME REALIZADO POR EL GRUPO NUMERO 5

SIMULACION DE NEGOCIOS EN EXCEL

1. En la simulacin presentada en Excel por parte de este grupo hemos detectado

que no es la correcta, ya que la implementacin de sus frmulas en cada uno de sus clculos en su mayora estn errneos. INFORME INDUSTRIAL

1. En el informe industrial constan los valores del ejercicio original, ms no los

valores determinados en el desarrollo de su trabajo. Respuestas Pues esos valores fueron datos base para el desarrollo de nuestro ejercicio por eso hubo 3 etapas de simulacin a partir de all se simulaba el trabajo. GRAFICOS ESTRATEGIAS POR DEPARTAMENTO Cuadro estrategia de ventas

1. En el cuadro estrategia de ventas se ha multiplicado el precio por la cantidad

dando como resultado la utilidad, trmino que no es el correcto dado que este clculo da como resultado el valor de ventas en dlares. Respuesta:

PRECIO 30 40 40 45 50

CANTIDAD 550 525 557 450 425

TOTAL VENTAS 16500 21000 22280 20250 21250

2. Al momento de calcularse las unidades a producirse no se emple ningn tipo

de frmula, puesto que esta se obtiene de la capacidad de fbrica total de la compaa multiplicada por el porcentaje de la capacidad que utilizaron.

Respuesta: Este valor se calcula de la siguiente manera: Capacidad total/porcentaje que se quiera alcanzar en la produccin=unidades producidas 700/79.57%=557 unidades producidas Cuadro estrategia de produccin

1. En el cuadro estrategia de produccin su costo variable unitario es de $15,05,

valor que debera ser de $21,28 determinado de la siguiente manera: 20,35*4,57% = 21,28 75%+4,57% = 79,57% Respuesta: Hemos reflejado que el clculo que realizo el grupo 5 no es el correcto, porque este valor es dado en base a la tabla del COSTO VARIABLE UNITARIO, y el valor es el siguiente: $ 17.26
Capac. Fabrica $ Unidades 21000 525 22280 557 23000 575 Capacidad Utilizada 79,57% 80% 85% 17,90 18,00 18,17 17,26 17,35 17,52 16,61 16,70 16,87

70% 19,41 18,76 18,11

75% 18,36 17,71 17,06

90% 18,68 18,03 17,38

95% 19,52 18,87 18,22

100% 20,76 20,11 19,46

2. Con respecto al costo variable unitario en su tabla del periodo anterior no se

coloc el valor de $20,35 utilizando una capacidad de fbrica del 75% sino un valor de $18,36 segn la tabla de cambio de costos variables. Respuesta: El anlisis realizado por el grupo 5 es errneo puesto que este valor si est considerado en nuestro ejercicio tanto en Excel como en Word. Como se puede observar en el cuadro los costos variables unitarios estn reflejados de acuerdo a la capacidad utilizada por la empresa. El propsito de nuestra empresa es producir el 80% para que de esta manera el costo variable unitario se reduzca de $ 20.35 a $ 15.05, segn los resultados arrojados de la investigacin y aplicacin de los cambios en la toma de decisiones. (este es el anlisis realizado en Word que presentamos)

PUNTO DE EQUILIBRIO Sabemos que el punto de equilibrio nos permite conocer en qu momento la empresa cubre sus costos totales y en qu momento comienza a ganar, por lo que hemos podido constatar que el grafico presentado por el grupo no refleja estas caractersticas sino ms bien oferta, demanda y precio. Respuesta: Existe diferente manera de calcular el punto de equilibrio razn por la cual nosotros decidimos calcularlo de acuerdo a la oferta y demanda ya que esto muestra el total de venta que vamos a tener en el mercado. ESTRATEGIA DE MARKETING En el ejercicio estipulado se desconoce el tamao del esferogrfico por ende no se puede dar un valor agregado a este producto, sino se conoce las caractersticas del mismo. RESPUESTA: El anlisis realizado por el grupo nmero 5 no fue captado de la forma en que nosotros lo simulamos, ya que no hemos dado un valor agregado al producto si no que hemos utilizado una estrategia de marketing que es el de promocin, y no estamos dando caracterstica del estuche que hemos decidido dar como estimulo por la compra. INFORME DE COMPAA

1. Los clculos porcentuales en este informe no estn correctamente calculados,

un ejemplo de ello es el valor porcentual de la utilidad antes de impuesto que debera ser de 35,57% y el de su utilidad neta de 26,28% a diferencia de que este grupo tiene un porcentaje elevado de 103%. Respuesta: El clculo es el siguiente:
5306 - 2610/5306 = 50,80%

2. En el valor de ventas se debi utilizar como referencia las unidades a

producirse por el precio ms no las ventas realizadas y los pedidos posteriores del inventario por el precio. Respuesta: No entendemos esta pregunta, no est bien formulada.

3. El capital inicial debi mantener su mismo valor de $38.572 ya que es el

monto con el que la compaa inicia sus operaciones en el periodo. Respuesta: Nosotros no hemos cambiando este valor como el grupo 5 lo indica, no sabemos de dnde ellos sacan este valor

4. Si la capacidad de fbrica es de 79,57% debieron utilizar este mismo

porcentaje en el anlisis de la demanda ms no el 80% como se utiliz en su informe de compaa. Respuesta: El 79.57% si esta utilizado solo por mayor cuestiones de rango se redondeo valor que no est perjudicando en nada a los clculos realizados en el ejercicio.

5. El costo total promedio es errneo, ya que todo parte de sus costos fijos y
estos estn mal estipulados. Su valor seria entonces de $27,40 clculo que resulta de sus ventas menos la utilidad antes de impuesto dividido para las ventas realizadas. Respuesta: Tampoco sera el calculo que este grupo realizo seria de esta manera.
Informe de Marketing: Pedidos Recibidos Ventas Realizadas Pedidos no Realizados Precio/Unids. Vendidas CTU Margen/ Unidades vendidas PERIODO 0 PERIODO 1 438 587 438 587 0 0 $ $ 40,00 40,00 $ $ 32,05 28,96 $ $ 7,95 11,04 PERIODO 2 597 597 0 $ 40,00 $ 28,96 $ 11,04 PERIODO 3 574 574 0 $ 40,00 $ 28,96 $ 11,04

6. Su margen de utilidad en unidades vendidas debi ser de $12,60 valor que se

obtiene de la diferencia entre el precio y el costo total unitario. Respuesta:
Informe de Marketing: Pedidos Recibidos Ventas Realizadas Pedidos no Realizados Precio/Unids. Vendidas CTU Margen/ Unidades vendidas $ 40,00 $ 32,05 $ 7,95

438 438 0 $ 40,00 $ 28,96 $ 11,04

587 587 0 $ 40,00 $ 28,96 $ 11,04

597 597 0 $ 40,00 $ 28,96 $ 11,04

574 574 0

INDICADORES En el indicador de rendimiento y productividad su resultado original tena que ser de 79,57% y no del 80% como lo establecieron en el ejercicio. Respuesta: El valor si es el correcto solo que estaba redondeado, pero para mayor entendimiento lo dejamos de la siguiente manera:
1 INDICADOR DE RENDIMIENTO = CAPACIDAD UTILIZADA * 100 CAPACIDAD DISPONIBLE

DATO BASE
525

INDICADOR DE RENDIMIENTO =

x 100
700

75,00%

SIMULACION
557

INDICADOR DE RENDIMIENTO =

x 100
700

79,57%

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO En el estado de flujo de efectivo hay valores que no concuerdan con los datos de la simulacin como lo es el caso de la utilidad neta que tiene un valor del ejercicio del periodo anterior y no el que les resulto en el nuevo periodo. Respuesta:
FLUJO DE CAJA PERIODO 0 PERIODO 1 PERIODO2 PERIODO 3 17255 18163,75 28395,27 38108,17 2610,29 5679,67 5849,73 5458,60 1750 1750,00 1750,00 1750,00 -1750 1750,00 1750,00 1750,00 -1770,45 983,63 293,35 0 0 0,00 0,00 0,00 18094,84 28327,06 38038,35 47066,76

CAJA INICIAL UTILIODAD NETA DEPRECIACION INVS DE CAPITAL CAMBIO DE INVERSION PRESTAMO NETO CAJA INICIAL

PROYECCIONES DE VENTA Las proyecciones de venta no estn bien calculadas debido a que se han basado con los datos del periodo anterior y se trata que en una simulacin deban ser datos obtenidos segn las decisiones tomadas en el periodo actual. Respuesta: Como es una simulacin no podamos aumentar o cambiar datos en el ejercicio propuesto, razn por la cual no contbamos con la informacin suficiente para poder proyectar mejor nuestras ventas.