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PLANIFICACIN Y MODELADO

CATEDRTICO: LIC. JULIA MARA MUOZ LARA

INSTITUTO TECNOLGICO DE ORIZABA ASIGNATURA: PLANIFICACIN Y MODELADO CATEDRTICO: LIC. JULIA MARIA MUOZ LARA HORARIO: LUNES A VIERNES 07:00 08:00 HRS. TEMA: CALIDAD SEMESTRE: SEXTO PRESENTA: GALICIA MORENO ZAIRA CONCEPCIN

LUNES 21 MARZO 2010

Control de Calidad

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UNIDAD III CONTROL DE CALIDAD a) Elaborar Campo Semntico o Mapa Conceptual de Control de Calidad.

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b) Documentar Campo Semntico o Mapa Conceptual. Documentar reflexin.

El mapa conceptual que se presenta anteriormente describe a grandes rasgos lo que es el Control de la Calidad, la Calidad en s, en cmo se divide de acuerdo a factores y cul es el objetivo que se persigue al llevar un Control de Calidad en el Desarrollo de Software. La calidad del software se define como el conjunto de cualidades que lo caracterizan y que determinan su utilidad y existencia. La calidad es sinnimo de eficiencia, flexibilidad, correccin, confiabilidad, mantenibilidad, portabilidad, usabilidad, seguridad e integridad. La calidad del software es medible y vara de un sistema a otro o de un programa a otro. Se dice que parte de la Calidad del Software ser medida por el cliente porque ah se medirn el grado de calidad de acuerdo a como satisface sus necesidades requeridas y que ve reflejadas en el software..

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c) Investigar acerca de la Norma Mexicana MOPROSOFT , sus criterios y que se requiere para poder certificarse. - Moprosoft Modelo de Procesos para la Industria del Software. Modelo para la mejora y evaluacin de los procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas y productos de software. Desarrollado por la Asociacin Mexicana para la Calidad en Ingeniera de Software a travs de la Facultad de Ciencias de la Universidad Nacional Autnoma de Mxico (UNAM) y a solicitud de la Secretara de Economa para obtener una norma mexicana que resulte apropiada a las caractersticas de tamao de la gran mayora de empresas mexicanas de desarrollo y mantenimiento de software. Moprosoft es el nombre del modelo en la comunidad universitaria y profesional, y la norma tcnica a la que da contenido es la NMX-059/01-NYCE-2005 que fue declarada Norma Mexicana el 15 de agosto de 2005 con la publicacin de su declaratoria en el Diario de la Federacin. Moprosoft considera que los modelos de evaluacin y mejora CMMI e ISO/IEC 15504 no resultan apropiados para empresas pequeas y medianas de desarrollo y mantenimiento de software. Sobre las reas de procesos de los niveles 2 y 3 del modelo SW-CMM e inspirndose en el marco de ISO/IEC 15504 se ha desarrollado este modelo.

- Criterios Se han aplicado los siguientes criterios para la elaboracin de este modelo de procesos:

La estructura de procesos resultante debe ser acorde a la estructura generalmente empleada por las organizaciones de la industria del software (alta direccin, gestin y operacin) La alta direccin tiene un papel importante a travs de la planificacin estratgica. Debe actuar como promotor del buen funcionamiento de la organizacin a travs de su implicacin en la revisin y mejora continua del modelo.

El modelo considera a la gestin como proveedora de recursos, procesos y proyectos; as como responsable de la vigilancia del cumplimiento de los objetivos estratgicos de la organizacin. El modelo considera a la operacin como ejecutora de los proyectos de desarrollo y mantenimiento de software. El modelo integra con claridad y consistencia los elementos indispensables para la definicin de los procesos y las relaciones entre ellos. El modelo integra los elementos para realizar la administracin de proyectos desde un slo proceso. Pgina 4

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El modelo integra los elementos para realizar la ingeniera de productos de software en un nico marco que incluya los procesos precisos de soporte (verificacin, validacin, documentacin y control de la documentacin).

El modelo destaca la importancia de la gestin de recursos, con especial relevancia en aquellos que componen el conocimiento de la organizacin: productos generados por proyectos, datos de los proyectos, mediciones, documentacin de procesos y datos cosechados a partir del uso y de las lecciones aprendidas.

Moprosoft se basa en los modelos de procesos ISO 9001:2000, en las reas de procesos de los niveles 2 y 3 de CMM-SW: CMM-SW v.1.1., en el marco general ISO/IEC15504 y en prcticas y conceptos de PMBOK Y SWEBOK.

PROSOFT representa un campo diferente de apoyo a los empresarios de las tecnologas de la informacin, es un sector diverso para hacer negocios y generar fuentes de empleo dignas

El Plan Nacional de Desarrollo 2001-2006 plantea el fomento a la industria y el mercado De Tecnologas de la Informacin (TI) como estrategia para aumentar la competitividad del Pas. Dado el gran potencial con que cuenta Mxico para desarrollar esta industria, la Secretara de Economa, en coordinacin con organismos empresariales y empresas del Sector, dise el PROSOFT.

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d) Hacer un cuadro sinptico con Caractersticas, Ventajas y Desventajas. - Es especfico para el desarrollo y mantenimiento de software. - Es sencillo de entender y adoptar. - Facilita el cumplimiento de los requisitos de otros modelos como ISO 9000:2000, CMM y CMMI. - Se enfoca a procesos. - Se le considera prctico en su aplicacin, principalmente en organizaciones pequeas, con bajos niveles de madurez. - Comprende un documento de menos de 200 pginas que, al compararlo con otros modelos y estndares, lo hace bastante prctico. - Resulta acorde con la estructura de las organizaciones mexicanas de la industria de software. - Est orientado a mejorar los procesos, para contribuir a los objetivos de negocio, y no simplemente ser un marco de referencia o certificacin. - Tiene un bajo costo, tanto para su adopcin como para su evaluacin. - Mejora la calidad del software producido por la empresa que adopta el modelo. - Eleva la capacidad de las organizaciones para ofrecer servicios con calidad y alcanzar niveles internacionales de competitividad. - Integra todos los procesos de la organizacin y mantiene la alineacin con los objetivos estratgicos. - Inicia el camino a la adopcin de los modelos ISO 9000 o CMMI. - Sirve para implantar un programa de mejora continua. - Permite reconocer a las organizaciones mexicanas por su nivel de madurez de procesos. - Facilita la seleccin de proveedores. - Permite obtener acceso a las prcticas de ingeniera de software de clase mundial.

Caractersticas :

M O P R O S O F T

Ventajas:

Desventajas:

- Define actividades de manera muy general. - Para asegurar la calidad de un producto y un proceso se requiere CMMI - El 33% de las prcticas no cubiertas de definir e implementar como lo son Administracin de Configuracin (CM) y Medicin y Anlisis (MA). - Define los procesos por rea de Responsabilidad, sin embargo la secuencia de actividades se da naturalmente entre reas.

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e) Elaborar un cuadro con los niveles, de esta norma. Categora Alta Direccin Proceso Gestin de Negocio Propsito
Establecer la razn de ser de la organizacin, sus objetivos y las condiciones para lograrlos, para lo cual es necesario considerar las necesidades de los clientes, as como evaluar los resultados para poder proponer cambios que permitan la mejora continua. Adicionalmente habilita a la organizacin para responder a un ambiente de cambio y a sus miembros para trabajar en funcin de los objetivos establecidos.

Gestin

Gestin de Procesos

Establecer los procesos de la organizacin, en funcin de los procesos requeridos identificados en el Plan Estratgico. As como definir, planificar e implantar las actividades de mejora en los mismos. Asegurar que los proyectos contribuyan al cumplimiento de los objetivos y estrategias de la organizacin. Conseguir y dotar a la organizacin de los recursos humanos, infraestructura, ambiente de trabajo y proveedores, as como crear y mantener la Base de Conocimiento de la organizacin. La finalidad es apoyar el cumplimiento de los objetivos del Plan Estratgico de la organizacin. Las actividades de este proceso se apoyan en tres subprocesos: - Recursos humanos y ambientes

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Gestin de Proyectos

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Gestin de Recursos

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de trabajo. - Bienes, servicios e infraestructura. - Conocimiento de la organizacin. Operacin Administracin de Proyectos Especficos Establecer y llevar a cabo sistemticamente las actividades que permitan cumplir con los objetivos de un proyecto en tiempo y costo esperados. Realizacin sistemtica de las actividades de anlisis, diseo, construccin, integracin y pruebas de productos de software nuevos o modificados cumpliendo con los requerimientos especificados.

Operacin

Desarrollo y Mantenimiento de Software

Tomado de del Modelo de


Procesos para la Industria de Software MoProSoft, versin 1.3 (agosto 2005).

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