CURSO DE FUNDAMENTOS DE GESTIÓN TECNOLÓGICA

BRAYAN ESTEBAN CUTIVA FRANCO – 1756640

SEDE ZARZAL FECHA: 04, 03, 2021

RESUMEN 10

La innovación organizacional es buscar las oportunidades internas de la empresa, es

decir, es descubrir todas las debilidades en las relaciones internas de la empresa, la
creatividad y la apertura de la información, para que estas debilidades se
transformen en oportunidades, conformando así una verdadera cultura corporativa.
Innovación en todos los niveles de la empresa. Cabe destacar que la innovación
organizacional se basa íntegramente en compartir conocimientos y aprender de las
personas que integran la empresa, creando así una cultura de cambio continuo y
desempeñando un rol de liderazgo productivo en la industria de la empresa. Por otro
lado, debemos considerar que la innovación interna tiene como objetivo encontrar
nuevas formas de trabajar, tener un mejor clima laboral y más personas participando
en el trabajo de asumir riesgos de innovación en toda la organización. Con el fin de
aplicar nuevas ideas para mejorar los procesos internos y servicios externos que la
empresa brinda a los clientes, por lo tanto, al aplicar adecuadamente este concepto,
se puede esperar que cualquier organización sea capaz de retener a sus clientes
actuales y atraer nuevos clientes a través de estas sugerencias.
Cuando se trata de innovación empresarial, inmediatamente piensan en nuevos
materiales, en el lanzamiento de nuevos productos y servicios e incluso en el
modelado de procesos de producción innovadores. Pero lo cierto es que, si no existe
un entorno organizacional que pueda beneficiar la innovación y romper el viejo
paradigma administrativo y organizacional, ningún otro tipo de innovación puede
florecer, o al menos obstaculizar su desarrollo. En este caso, la innovación
organizacional se puede entender en dos sentidos diferentes pero muy relacionados:
El primero es crear las condiciones necesarias para que la empresa genere
innovación. En segundo lugar, en el marco de la propia innovación organizacional, es
decir: modificar el método organizacional de la empresa, crear nuevos modelos, ser
más ágiles, más creativos y productivos.
Cuando una gran empresa se convierte en un gigante del mercado, además de tener
que adoptar una estructura burocrática llena de niveles de toma de decisiones, correr
el riesgo de proyectos verdaderamente destructivos también asusta a los ejecutivos.
A todos les gusta permanecer igual y solo hacer innovaciones incrementales en
productos y servicios, y este tipo de innovación es favorecido gradualmente por los
consumidores, para que se conviertan en productos reales y los clientes solo estén
interesados en los precios. Para evitar esta situación y realizar cambios estructurales
en la empresa para estimular la innovación fundamental, se recomienda la
innovación organizacional para cambiar este paradigma de evitar riesgos “Los
proyectos disruptivos se deben tratar como unidades de negocio independientes.”
De lo contrario, los modelos que requieren márgenes de beneficio excesivamente
altos, un rápido retorno de la inversión y la seguridad del capital utilizado no podrán
sacar a la organización de este círculo vicioso.
 CURSO DE FUNDAMENTOS DE GESTIÓN TECNOLÓGICA

BRAYAN ESTEBAN CUTIVA FRANCO – 1756640

SEDE ZARZAL FECHA: 04, 03, 2021

La nueva tecnología es un aliado importante para la innovación organizacional, en

muchos casos su introducción en el proceso productivo puede optimizar el uso de los
recursos de la empresa, mejorar la comunicación e incluso reducir el impacto
ambiental de la organización. Un ejemplo de esto es la creciente adopción de
políticas de código abierto por parte de las empresas, o el uso de inteligencia artificial
en sitios web a través de chatbots, además de muchas otras opciones donde la
tecnología puede servir a la innovación.
Pero esta no es la única forma, hay muchas para introducir políticas e ideas
innovadoras que involucren a los empleados y sus formas de trabajar, puede tener
un gran impacto positivo en la empresa. La combinación de horarios y la flexibilidad
para trabajar en objetivos o métodos de trabajo ágiles son ejemplos de la innovación
de las empresas en los últimos años, lo que significa cambios en la mentalidad
organizativa y el crecimiento. Otras innovaciones organizativas que puede realizar
cualquier empresa son: sustituir otras empresas de menor impacto ambiental por
materiales contaminantes, adoptar maquinaria que optimice los procesos y reciclar
papel y papel de desecho. Todas las medidas sencillas a implementar en empresas
que quieran empezar a progresar en innovación organizacional.
La innovación es un proceso de aprendizaje y el aprendizaje es un proceso colectivo
que ocurre en un entorno organizado. Para implementar la innovación se debe
estudiar la naturaleza y el desarrollo de las organizaciones innovadoras desde tres
perspectivas diferentes pero interdependientes:
1. La relación entre la estructura organizacional y las capacidades de innovación.
2. Tomando la innovación como el proceso de aprendizaje y creación de
conocimiento en la organización.
3. Capacidad de la organización para cambiar y adaptarse.
Los análisis muestran que crear una organización innovadora requiere no solo
adaptar la estructura a la tecnología y las oportunidades del mercado, sino también
integrar las capacidades de aprendizaje y creación de conocimiento en los procesos
de equipo y las relaciones sociales. Existen diferentes tipos de organizaciones de
aprendizaje y organizaciones innovadoras, y sus características dominantes
generalmente cambian con el tiempo y el contexto institucional. Sin embargo, la
característica básica de la innovación es que la innovación siempre se compone de
nuevas combinaciones de ideas, conocimientos, habilidades y recursos. Por lo tanto,
la apertura de la organización para absorber nuevos conocimientos e ideas de
diferentes fuentes aumenta la oportunidad de crear nuevas combinaciones y realizar
innovaciones más complejas. Un desafío continuo para todas las organizaciones
innovadoras es centrarse en estructuras, procesos y capacidades duales para
coordinar la estabilidad y el desarrollo con cambios y exploraciones para garantizar la
viabilidad actual y la adaptabilidad a largo plazo. El concepto de organización ágil se
ha popularizado y expresa la paradoja inherente de gestionar la innovación en el
entorno empresarial contemporáneo.