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Para evaluar el margen throuhghtput se de

Precio
costo
Margen
tiempo de la restricción para proceso 4
margen $/min throughput
Si solo se toma en cuenta el margen de co
Pero considerando la restricción se eviden

Demanda total en unidades

Tiempo requerido

Producción posible con la restircción en u

Demanda total en unidades

Unidades de productos en la mezcla óptim
Demanda no cumplida

El 100% del tiempo de horas hombre, se p

Se producirá 3000 unidades de HPI-2 y solo

4. Margen de contribución total para cada

Cuadro Resumen
Producto
HPI-2
HPI-3

El MC del producto HPI.2 que es que tiene

4. Agregar capacidad a la restricción

5. Rediseñar el proceso de fabricación p
Horas laborables semana 30
Número de semanas por mes 4

HPI-2 HPI-3
Demanda (por mes) 3000 1800
Precio $ 600 $ 1,200
Costo de materiales $ 300 $ 750

Minutos requeridos para

cada producto, por
Horas totales
Número de
disponibles por
empleados
Proceso HPI-2 HPI-3 mes
Montar la pieza para la oreja 110 130 80 9600
Probar y programar el chip de computadora 0 30 8 960
Instalar otros componentes electrónicos 40 40 30 3600
Realizar el montaje final y la prueba 30 60 20 2400
Empaquetado y envío 25 25 18 2160

Demanda (por mes) 3000 1800

Precio $600 $1,200
Costo de materiales $300 $750

1. Identificar la restricción
Horas totales Horas totales
HPI-2 HPI-3
requeridas mes disponibles mes
Proceso
Demanda*tiempo (horas)
Montar la pieza para la oreja 5500 3900 9400 9600
Probar y programar el chip de computadora 0 900 900 960
Instalar otros componentes electrónicos 2000 1200 3200 3600
Realizar el montaje final y la prueba 1500 1800 3300 2400
Empaquetado y envío 1250 750 2000 2160

La restricción está en el "proceso 4" ya que la cantidad de horas requeridas es mayor a las disponibles
Para evaluar el margen throuhghtput se debe considerar unicamente las horas máquina de ese proceso

2. Determinar la mezcla de productos más rentable tomando en cuenta la restricción

HPI-2 HPI-3
Precio $600 $1,200
costo $300 $750
Margen $300 $450
tiempo de la restricción para proceso 4 30 60
margen $/min throughput $10 $7.5 $/min
Si solo se toma en cuenta el margen de contribución unitario el producto más rentable sería el HP-3
Pero considerando la restricción se evidencia que el producto más rentable es el HP-2

3. Maximizar el flujo a través de la restricción

HPI-2 HPI-3
Demanda total en unidades 3000 unidades
Tiempo requerido 1500 horas
Tiempo disponible para HPI-3 (2400-1500)
por proceso de restricción 900 horas
Producción posible con la restircción en u 3000 900 unidades

Producto más rentable

HPI-2 HPI-3
Demanda total en unidades 3000 1800
Unidades de productos en la mezcla óptima 3000 900
Demanda no cumplida 0 900

El 100% del tiempo de horas hombre, se priorizará para el proeducto más rentable y el resto para atender lo que alcance de la de
Se producirá 3000 unidades de HPI-2 y solo 900 unidades de HPI-3

4. Margen de contribución total para cada producto

Cuadro Resumen
Producción
Producto Min/u Total min mc por min
por mes
HPI-2 3000 30 90000 $10
HPI-3 900 60 54000 $7.5

El MC del producto HPI.2 que es que tiene el más alto margen throughput, será de $900000 y el MC del otro producto será de $ 4

4. Agregar capacidad a la restricción

5. Rediseñar el proceso de fabricación para lograr una duración del ciclo más flexible y rápida
de acuerdo a la capacidad de empleados
hrs
hrs
hrs
hrs
hrs

Horas de
Evaluacion
tiempo ocioso

menor 200
menor 60
menor 400
mayor -900 mejorar proceso
menor 160
para atender lo que alcance de la demanda del producto menos rentable

MC por producto y total

$900,000 usamos el mas rentable de acuerdo al tiempo porque, el tiempo es una limitante
$405,000
$1,305,000

y el MC del otro producto será de $ 405000 ya que se producirá menos productos de los demandados por la escasez de horas hombre para com
mpo es una limitante

ez de horas hombre para completar la producción