“CANALCEO Home Actualidad Entrevistas — Opinién_—_-Habilidades directivas #EventosCanalCEO «Ebooks -—_#TiDefinesTuFuturo Redaccién /17 de enera de 2020 / Grandes pensadores: 10 claves para el Lo mist. liderazgo segun sul ca ea Marvin Bower Xavier Mato "La consistencia es mas importante que el éxito” Tweets by canaleeo Enamorado de mi empresa: las ventajas de crear un vineulo con tus twabajadores Trabajo hibrido: Las 7 tendencias que definirén Janueva cultura empresarial 26 NOV | Vuelve Summit Canal CEO: reserva ahora ») tuplaza sites Almudena Romén (ING): — "La cultura del bienestar permite crear un ambiente donde desarrollar Llega la tercera entrega de los grandes l 2 5 4 nuestras capacidades al pensadores del management con el andlisis de maximo" ja figura de Marvin Bower (EEUU, 1903-2003). . , . Programa y agenda: 2Qué No sélo es uno de los idedlogos mas reputados pasaré en el summit Canal del management moderno, sino que tambiénes CFO? considerado el padre de la consultoria. El motivo fueron sus casi 20 afios como CEO de la prestigiosa consultora McKinsey, lo que le permitid codearse con algunos de los lider influyentes del tejido empresarial estadounidense. Canal CEO TV mé Esa larga experiencia en el mundo de los negocios y la direccién de equipos Zhumanos la dejé plasmada Marvin Bower en su dos grandes obras: The Will to Lead y The Will to Manage. En ellas, este pensador norteamericano expone las claves de lo que, en su opinién, deberfamos entender por liderazgo. El decalogo del buen lider: 1- Honestidad encia de un bue Li ler, segtin Marvin Bower, es su cardcter integro, Eso implica transmitir a sus subordinados a verdad, toda la verdad y nada més que la verdad, pase lo que pase y en cualquier tipo de situacién. 2- Justicia Los trabajadores no soportan que los jefes sean injustos con ellos, Por eso, el CEO tiene que ser ecudnime y, por ejemplo, no encargarles trabajos o actividades que no sea imposible ejecutar correctamente en tiempo y forma. 3- Modestia Parece una obviedad, pero fue una de las claves del éxito de Bower. En su opinion, un lider debe ser cordial pero informal, tratando de tejer relaciones de igual a igual con sus empleados. Eso implicaba huir de los grandes despachos o los intimidadores sillones de jefazo. 4- Empatia Para Bower, escuchar es el verbo que mas deber! conjugar un verdadero lider empresarial. ¥ no se trata de aparentar interés por lo que le dicen los demas, sino de demostrarles que sus ideas realmente son apreciadas por la compania Como buen empresario estadounidense, Bower estaba obsesionado con la busqueda permanente de nuevas ‘oportunidades de negocio. Ademés, consideraba que ese constante estado de alerta deberia estar presente en todos los integrantes de sus eqquipos. “El verdadero significado de dirigir es capacilar al mayor nimero de trabajadores para ejercer tareas de liderazgo” MUTUALIDAD ABOGACIA #TUDefinesTuFuturo “CANALCEO 6- Urgencia No sélo hay que tener iniciativa para detectar las nuevas oportunidades del mercado, sino que también hay que ser capaces de adaptarse a ellas répidamente. Esa urgencia, segin Bower, es la que permite que unas compaiiias crezcan al tiempo que otras dejan de ser competitivas. Motivacion Una de las maximas de Bower de motivar a los equipos es predicar con el ejemplo. De igual modo, entendia que el verdadero significado de dirigir es capacitar al mayor nuimero de trabajadores para ejercer tareas de liderazgo. ezaba que la mejor manera 8- Colaboracién Elhistérico CEO de McKinsey consideraba que no hay mejor recompensa para un trabajador que el hecho de que sienta «ue sus aportaciones son tenidas en cuenta por la compan Por esa misma razén, siempre defendia que, ala hora de tomar decisiones importantes, mejor en grupo que de manera individual. 9- Crilerio Parece otra perogrullada, pero no todos los dirigentes empresariales tienen esta cualidad: el verdadero lider tiene que tener el criterio suficiente como para resolver los problemas de manera eficaz, disefiar estrategias, establecer prioridades y Hegar a conclusiones correctas. 10- Analis Aunque a Bower no le tocé vivir la era de la transformacion digital y el Big Data, también hablo en su momento de la capacidad analitica de los lideres. En concreto, pensaba que los directivos deben saber combinar datos, hechos € con el objetivo de adaptarse a los permanentes cambios del mercado. intuicione COMPARTIR G Articulos Relacionados 1. Maquiavelo y ¢ miento estratég 2. 13 consejos simples que mejoran el ambiente en la empresa ‘management’ de Herb sumen en una: diversion 3. Las 10 ide Kelleher que s 4. Grandes pensadore management seguin 10 principios de arold Publicado en Habilidade etiquetado consu a No hay comentarios a Deja una respuesta ‘Tu direccién de correo electrénico no serd publicada. Los campos obligatorios estan marcados con * Comentario Nombre * Correo electrénico* Web Guardar mi nombre, correo electrénico y web en este navegador para la ia vez que comente, Publicar el mere) OVO ACLet enn oo eOntrCer Ree One} Sma RVECE OCC CONT OME LG 4Qparre Oye: ME! -csucco peeenes Cente ee nce coeeety