MELANY MISHEEL TABLAS PADILLA

2020060396

1. Describe quién está participando en el Diplomado de Coaching y Liderazgo

Ejecutivo, con una breve descripción de su persona.
Soy una líder nata, desde que soy muy pequeña organizaba a mis
hermanas y amigos para jugar, para que todos tuvieran una función dentro
de los juegos. Con los años dentro de los estudios me di cuenta de que
siempre era escogida por mis maestros para ser la presidenta del aula, por
mi tipo de temperamento (sanguíneo-colérico) me gusta hablar en publico y
que se note que estoy. He liderado equipos dentro de mis lugares de trabajo
(a nivel hospitalario). Soy perfeccionista, dedicada, me gusta aprender de
todos los temas y gracias a Dios me dio una memoria privilegiada, entre a
este diplomado porque desde que me interesó el mundo de la gerencia y
dirección me he dado cuenta de que mi debilidad más grande es poder
escuchar a los demás, he tomado varios cursos y diplomados para poder
pulir esas debilidades.
2. ¿Cómo le gusta que le llamen? Melany

3. ¿Cuántas personas tiene a su cargo o cuántas personas son en su equipo de

trabajo?
Actualmente no trabajo, ya que en el 2020 nació mi primera hija y
decidí que era más importante cuidar de ella. Y de hecho, el tenerla a ella a
cargo me hace practicar el ESCUCHAR LAS NECESIDADES DE ELLA,
considero que el educar a un hijo de una forma de ser un líder positivo para
que ella pueda en un futuro ser una persona de bien.

4. ¿Cuál considera que es su mayor reto como líder?

Escuchar, escuchar las necesidades del equipo. Conocerlos de forma
personal, conocer sus fortalezas y sus debilidades para saber en qué punto
se tiene que trabajar más y donde se puede dejar la rienda suelta.
5. ¿Cómo considera que eleva el valor de las personas que le rodean?
Escuchar atentamente al interlocutor haciéndole saber el valor que
tiene su aporte. Celebrar los logros del equipo para que sepan que lo están
haciendo bien.

6. ¿Qué experiencias de bienestar promueve con su equipo de trabajo?

Dedicarle al equipo tiempo de calidad, haciéndolos sentir dignos,
seguros y valiosos dentro del equipo, brindar retroalimentación constante.

7. ¿Cuáles son sus áreas de oportunidad como Líder, personales y en su equipo?

Mejorar escucha activa. Parafrasear al interlocutor para verificar si el
mensaje que estoy recibiendo es el correcto.

8. Con su participación en el diplomado ¿qué le gustaría fortalecer en su persona

y en su liderazgo?
Empatía. Para que todo el equipo a mi cargo se sienta un miembro
importante y valioso.