Comenzado el jueves, 27 de enero de 2022, 20:47

Estado Finalizado

Finalizado en jueves, 27 de enero de 2022, 21:09

Tiempo empleado 21 minutos 39 segundos

Puntos 7,00/8,00

Calificación 4,38 de 5,00 (88%)

Pregunta 1
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

La elaboración de los presupuestos de arriba hacia abajo supone

Seleccione una:
a. Utilizar la estructura jerárquica de la empresa para asegurar los objetivos
propuestos.
b. Que un grupo especializado se encargue de la elaboración liberando tanto
a la dirección general como a los responsables de departamento de la tarea.
c. Que los objetivos generales de la empresa y la integración de las
diferentes áreas y unidades de negocio sean una premisa para elaborar los
presupuestos individuales. 
Cuando el presupuesto es elaborado de arriba hacia abajo, un grupo específico es el
encargado de elaborar los presupuestos bajo las directrices y supervisión directa de la
dirección general o comité de dirección. Este grupo dispone de acceso a toda la
información y dispone de la perspectiva necesaria para poder tener en cuenta la
integración de las diferentes áreas en el presupuesto general y en la consecución de
los objetivos generales. Requerirán del apoyo de los responsables de los
departamentos para manejar la información más veraz posible.

d. La imposición de las directrices de la dirección general a las diferentes

unidades de negocio, sin que las necesidades y condiciones particulares
sean tenidas en cuenta.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Que los objetivos generales de la empresa y la

integración de las diferentes áreas y unidades de negocio sean una premisa para
elaborar los presupuestos individuales.

Pregunta 2
Incorrecta
Se puntúa 0,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Los costes de mano de obra directa…

Seleccione una:
a. No pueden ser presupuestados como coste directo de producción puesto
que a los empleados se les paga nóminas periódicas.
b. Incluyen el coste de todo el personal de la fábrica. 
No. Solamente el personal directamente relacionado con la producción. Los sueldos y
costes salariales de personal de seguridad, inspectores, encargados, etc. no son mano
de obra directa.

c. No dependen de la productividad.

d. Deben ser presupuestados del mismo modo que las materias primas
directas salvo que no es necesario tener en cuenta los almacenes.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Deben ser presupuestados del mismo modo que las
materias primas directas salvo que no es necesario tener en cuenta los
almacenes.

Pregunta 3
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

¿Los presupuestos a corto plazo proporcionan mayor detalle y datos

específicos?
Seleccione una:
a. Verdadero 
El horizonte presupuestario varía de acuerdo con los objetivos, el uso y la fiabilidad de
los datos utilizados para prepararlo. En general, cuanto más lejano sea el horizonte
presupuestario menor fiabilidad tendrán los datos y las previsiones

b. Falso
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 4
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

¿Un presupuesto fijo es muy útil en?

Seleccione una:
a. Ventas
b. Producción
c. Marketing 
Los presupuestos estáticos pueden ser apropiados en los departamentos
administrativos, de marketing o publicidad, proyectos específicos, grandes
reparaciones, mantenimiento, campañas promocionales donde el funcionamiento de
estos departamentos debe estar limitado por las decisiones de la dirección y no por las
condiciones del mercado.

d. Operación
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Marketing

Pregunta 5
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

¿Un presupuesto se podría desarrollar por?

Seleccione una:
a. Divisiones y Departamentos
b. Productos, proyectos y servicios
c. Productos y servicios
d. Divisiones y Departamentos y Productos, proyectos y servicios 
El presupuesto se hace para la empresa en su conjunto, pero también para las
divisiones o unidades que la integren y en función de cómo esté organizada: por
divisiones, por departamentos, por productos, por proyectos, por servicios, o por áreas
geográficas.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Divisiones y Departamentos y Productos, proyectos y

servicios
Pregunta 6
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

¿Por dónde empezar? ¿Qué cifras utilizaremos como base para elaborar el
resto del presupuesto? Porque habrá que empezar a hacer los cálculos por
algún sitio.
Seleccione una:
a. Previsiones de ventas 
Siempre hay que comenzar por las ventas, así que el presupuesto de ventas con las
previsiones de ventas es el punto de partida para el resto del presupuesto. Y el
departamento que debe elaborar este presupuesto o previsión debe ser el de
Marketing y ventas porque son los encargados de los análisis de mercado, análisis de
clientes, productos, etc.

b. Disponibilidad y capacidad de Producción

c. Costes financieros

d. Materia prima almacenada

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Previsiones de ventas

Pregunta 7
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

¿Un presupuesto base cero es elaborado desde el principio sin tener en

cuenta los presupuestos históricos?
Seleccione una:
a. Verdadero 
Un presupuesto base cero es un presupuesto elaborado desde el principio sin tener en
cuenta los presupuestos de los años anteriores. Este tipo de presupuesto exige un
mayor esfuerzo para su preparación, pero por el contrario permite replantearse los
procesos, las interacciones y los supuestos desde el principio y completamente.

b. Falso
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 8
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

La elaboración de los presupuestos de abajo hacia arriba supone

Seleccione una:
a. Tener en cuenta la información de primera mano de los responsables
directos 
Los responsables directos de las unidades son los más cercanos a las operaciones de
la empresa y son los que mejor conocen las condiciones de funcionamiento y
particularidades de cada área, disponiendo por tanto del conocimiento y la experiencia
de su funcionamiento.

b. Garantizar la implicación de los departamentos

c. Que cada departamento se fije sus propios objetivos

d. Garantizar el cumplimiento de los objetivos generales de la compañía.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Tener en cuenta la información de primera mano de los

responsables directos