Examen Final - Semana 8 - Ra - Primer Bloque-Liderazgo y Pensamiento Estrategico - (Grupo9)

17/10/2020 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO9]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 20 de oct en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20 Disponible 17 de oct en 0:00 - 20 de oct en 23:55 4 días
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Entregado el 17 de oct en 13:23
Este intento tuvo una duración de 10 minutos.
Pregunta 1 6 / 6 pts
https://poli.instructure.com/courses/16932/quizzes/57245 1/9
De acuerdo a la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hacen los líderes es:
Se encarga de enfrentar siempre la complejidad del negocio.
Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la planeación.
Se encarga de enfrentar el cambio.
Se encarga de desarrollar el proceso administrativo en el negocio.
Heidy es una pastelera recién graduada, y decidió crear una pequeña pastelería en el norte de Bogotá. En
esta pastelería vendía postres, pasteles y galletas de recetas tradicionales. Un día decidió inventar nuevas
recetas: Diversos pasteles de queso y frutos; galletas con sabores a gaseoso; y rollos rellenos de queso
crema y frutos. Sin embargo, a estos productos, que reemplazaron a los anteriores no les fue muy bien, y la
pastelería tuvo algunas perdidas. Teniendo en cuenta esta situación ¿qué le aconsejaría a Heidy?:
Que cierre su pastelería, deje sus sueños y se dedique a otra actividad que le genere ingresos.
Que ser innovador es muy complejo, pues no basta con crear valor a partir de la innovación, también hay que
capturar ese valor, pues al capturarlo podrá garantizar ingresos para perfeccionar la innovación.
Que vuelva a vender los postres, pasteles y galletas tradicionales, pues sus recetas no son exitosas en el
contexto actual.
Que cambie los ingredientes de los productos que creò, la forma de hacer los productos, pues estos son
inadecuados.
La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad y el impacto de los cambios del
entorno y la incertidumbre para garantizar la continuidad del negocio en el futuro,determina que las
organizaciones incorporen nuevos enfoques de la planeaciòn, de forma que se logre un mayor nivel de
certeza de las consecuencias de las decisiones estratègicas adoptadas hoy. De acuerdo al anterior
planteamiento, es importante que el lìder de la organizaciòn utilice la siguiente herramienta para garantizar
el logro de objetivos estratègicos:
Evaluaciòn de riesgos
Planeaciòn por escenarios
Anàlisis del portafolio de negocios
Anàlisis del mercado y competencias
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características comunes a las diversas
organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de
proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción avanzadas, etc., hacemos referencia a
Estrategias que desarrolla la empresa.
Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.
Características propias del entorno.
Definición del objetivo empresarial.
La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los mercados financieros y los cambios

polìticos; determinan que el lider de la organizaciòn desarrolle pensamiento de tipo:
Internacional
Global
Domèstico
Local
Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en posición de vanguardia, por lo anterior
podríamos decir que las empresas líderes tienen la necesidad de:
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la cultura de la organización determina el
comportamiento de las personas en la empresa.
Promover la descentralización en sus procesos, el desarrollo de nuevos líderes, la creación de oportunidades

desafiantes para los empleados.
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la utilización del liderazgo como herramienta
única para destacarse.
Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única manera de cambiar a las
organizaciones es a través del cambio de la cultura, donde los se cambian los sistemas donde las personas
trabajan y conviven.
Una característica de la innovación incremental consiste en que:
Puede requerir de un sobre esfuerzo para "educar" al cliente
La demanda puede no coincidir con algunos segmentos del mercado.
La aceptación por parte del mercado es rápida.
Presenta una demanda potencial pero impredecible.
De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del concepto del liderazgo está relacionada
con:
El concepto de liderazgo al igual que el surgimiento de líderes, se encuentra asociado a las características
socioculturales de las regiones y a las necesidades específicas de los grupos compuestos en la relación a la
época.
El liderazgo surge con la necesidad de relacionarse entre diferentes grupos de trabajo y establecer una
interacción basada en el respeto y la seriedad de los procesos administrativos y el desarrollo tecnológico.
El concepto de liderazgo nace en la revolución industrial y se va desarrollando a medida que los gerentes son
conscientes de la necesidad de generar competencias y desarrollar habilidades que les permitan desempeñarse
organizacionalmente.
El estudio del concepto de liderazgo revela una serie evolutiva de escuelas de pensamiento que han tratado de
explicar los factores relacionados con el surgimiento y afianzamiento del liderazgo.
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características comunes a las diversas
organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de
proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción avanzadas, etc., hacemos referencia a
Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.
Estrategias que desarrolla la empresa.
Características propias del entorno.
Definición del objetivo empresarial.
Se presentan a continuación algunas afirmaciones sobre las funciones del administrador descritas por
Mintzberg, cuál de ellas NO es correcta:
Dentro de las funciones de información encontramos aquella que se dirige a solucionar conflictos al interior de la
empresa.
Dentro de las funciones interpersonales encontramos la función de servir de enlace, cuando el administrador
hace contactos fuera de su cadena de mando
Las funciones interpersonales están dirigidas a asegurar las relaciones entre todos los integrantes de la
organización.
Una de las funciones clave cuando el administrador decide, es aquella dirigida a asignar recursos a las diferentes
partes de la estructura.
Son actividades que se deben desarrollar previamente para la implantación de la estrategia:
Asignación de responsabilidades, estudio de resultados, acciones correctivas y mejoras
Diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo, cultura empresarial y sistemas administrativos de apoyo
Sistemas administrativos de apoyo, acciones correctivas, estudio de resultados y diseño organizativo
Sistemas de dirección, estudio de resultados y acciones preventivas
Los árboles de decisión proveen un método efectivo para la toma de decisiones debido a que:
Ayudan a considerar otras opciones que no se desprenden lógicamente de cada nodo.
Plantean problemas múltiples para que todas las opciones sean analizadas.
Permiten analizar solamente algunas posibles consecuencias de tomar una decisión
Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la probabilidad de que suceda.
Se innova en las organizaciones a través de:
Imaginar, experimentar y superar
Procesos, productos y negocios
Comprar patentes de otros
Diseñar, evaluar y superar
Actualmente en el mundo organizacional para lograr ventajas competitivas y obtener un liderazgo

empresarial es fundamental desarrollar estrategias como un elemento indispensable en la dirección
empresarial, estrategias que se deben plantear primordialmente desde tres aspectos; liderazgo en entornos
altamente cambiantes, cambios radicales y transformación cultural. La construcción de la estrategia como
concepto y como elemento indispensable en la dirección empresarial no ha tenido una única presentación,
al respecto se encuentran en la literatura administrativa al menos 10 escuelas agrupadas en cuatro
bloques que han generado la estrategia como concepción teórica. De acuerdo con lo planteado en el
contextos señale en los siguientes ítems los cuatro bloques correctos:
Prescriptivas, Descriptivas, De ámbito social, De múltiples enfoques
Prescriptivas, planificación, De ámbito social, De múltiples enfoques
Descriptivas, De ámbito social, Empresarial, De múltiples enfoques
Descriptivas, Cognitiva, De ámbito social, De múltiples enfoques
La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización ha dado solución a los siguientes
aspectos:
Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura organizacional
asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos
Asignación de personal y capacitaciones
Definición de misión, objetivos y asignación de recursos
Lea atentamente el siguiente texto: Manuel recuerda algunas de las acciones que realizó para constituir su
empresa productora de empanadas. Así, recuerda que hace dos años estableció la misión y visión de la
empresa, detectó las amenazas y oportunidades del ambiente en el que se inserta, determinó las fortalezas
y debilidades de la organización, y estableció los objetivos y la estrategia de acción. Posteriormente,
Manuel constituyó los objetivos a corto y mediano plazo, formuló políticas, asignó recursos y direccionó a
los empleados para alcanzar los objetivos. Finalmente, recuerda que el gerente de su empresa, analizó qué
estrategias no estaban funcionando y reajustó el plan de acción. Basado en: Politécnico Grancolombiano.
(S.f.). El rol que se espera del administrador de la alta gerencia. Semana. Bogotá: Politécnico
Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede inferir que las etapas de gestión
estratégica por las que pasó la empresa de Manuel son:
Implementación y evaluación.
Formulación, implementación y evaluación.
Formulación e implementación.
Formulación y evaluación.
El liderazgo viene siendo desde tiempo inmemorial una preocupación central de la teoría social y política, y
por tanto, objeto de estudio de diferentes disciplinas. Rejain y Phillips señalan al respeto que:
El buen líder o dirigente se sacrifica, no busca su propia gloria; practica la humildad, no es altivo; tiene disciplina;
actúa conforme a su visión de las necesidades.
Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creación de múltiples unidades, dando la posibilidad de
tomar decisiones, así el método y los resultados sean arriesgados, se construye liderazgo.
Ante una falta de interés por el trabajo, debe realizarse un estilo de liderazgo orientado a logros u objetivos, se
consigue un ambiente satisfactorio por alcanzar metas aumentando la satisfacción laboral.
El liderazgo está relacionado con la capacidad de influir en las personas para que estas contribuyan al logro de
los objetivos comunes, a través de los procesos de comunicación asertiva.
Los procesos grupales dentro del liderazgo suponen:
El liderazgo es un proceso que se encarga de enfrentar siempre la complejidad del negocio.
El liderazgo es un proceso centrado entre el líder y el seguidor donde se presenta una relación de cooperación y
confianza que estimula a la consecución de resultados a través de la estimulación de su compromiso.
El liderazgo es un proceso grupal donde el grupo está encargado de una tarea y el líder adopta una eficacia de
grupo.
El liderazgo es un proceso que ocurre dentro de un sistema amplio y abierto en que los grupos constituyen
subsistemas.
Se desprende de la lectura ultima del módulo, en la que se trata el caso Fiat, que la empresa se vio
abocada a realizar cambios radicales tales como el despido de 23.000 trabajadores debido a:
Los cambios políticos en Italia.
El cambio en los hábitos de consumo.
La crisis del petróleo.
La crisis financiera.
La innovación se apoya en tres elementos importantes e imprescindibles, ellos son:
La organización, la planeación y el control.
Las ideas, los resultados y la tecnología.
Los recursos, las capacidades y las aptitudes centrales.
Los resultados, el valor y las ideas.
Puntaje del examen: 120 de 120

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Se encarga de enfrentar siempre la complejidad del negocio.

Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la planeación.

Se encarga de enfrentar el cambio.

Se encarga de desarrollar el proceso administrativo en el negocio.

Planeaciòn por escenarios

Anàlisis del portafolio de negocios

Anàlisis del mercado y competencias

Estrategias que desarrolla la empresa.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.

Características propias del entorno.

Definición del objetivo empresarial.

La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los mercados financieros y los cambios

Promover la descentralización en sus procesos, el desarrollo de nuevos líderes, la creación de oportunidades

Una característica de la innovación incremental consiste en que:

Puede requerir de un sobre esfuerzo para "educar" al cliente

La demanda puede no coincidir con algunos segmentos del mercado.

La aceptación por parte del mercado es rápida.

Presenta una demanda potencial pero impredecible.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.

Estrategias que desarrolla la empresa.

Características propias del entorno.

Definición del objetivo empresarial.

Son actividades que se deben desarrollar previamente para la implantación de la estrategia:

Asignación de responsabilidades, estudio de resultados, acciones correctivas y mejoras

Sistemas administrativos de apoyo, acciones correctivas, estudio de resultados y diseño organizativo

Sistemas de dirección, estudio de resultados y acciones preventivas

Ayudan a considerar otras opciones que no se desprenden lógicamente de cada nodo.

Permiten analizar solamente algunas posibles consecuencias de tomar una decisión

Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la probabilidad de que suceda.

Se innova en las organizaciones a través de:

Imaginar, experimentar y superar

Procesos, productos y negocios

Comprar patentes de otros

Diseñar, evaluar y superar

Actualmente en el mundo organizacional para lograr ventajas competitivas y obtener un liderazgo

Prescriptivas, Descriptivas, De ámbito social, De múltiples enfoques

Prescriptivas, planificación, De ámbito social, De múltiples enfoques

Descriptivas, De ámbito social, Empresarial, De múltiples enfoques

Descriptivas, Cognitiva, De ámbito social, De múltiples enfoques

Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura organizacional

asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos

Asignación de personal y capacitaciones

Definición de misión, objetivos y asignación de recursos

Formulación, implementación y evaluación.

Los procesos grupales dentro del liderazgo suponen:

El liderazgo es un proceso que se encarga de enfrentar siempre la complejidad del negocio.

Los cambios políticos en Italia.

El cambio en los hábitos de consumo.

La crisis del petróleo.

La innovación se apoya en tres elementos importantes e imprescindibles, ellos son:

La organización, la planeación y el control.

Las ideas, los resultados y la tecnología.

Los recursos, las capacidades y las aptitudes centrales.

Los resultados, el valor y las ideas.

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