1Análisis Estratégico Templamos S.

Tecnología en gestión del talento humano

Administración

Michel Katherine Echeverri

Melissa Gabalo Mendoza
Andreina Álvarez
Luz Tatiana Mejía Zapata
Netis María Martínez Mercado

Centro de formación en diseño, confección y moda

2022
 ii

Tabla de contenido

Introducción.....................................................................................................................................1
Matriz PESTEL...............................................................................................................................2
5 Fuerzas de Porter......................................................................................................................4
Matriz DOFA...................................................................................................................................4
Estrategias........................................................................................................................................7
Bibliografía......................................................................................................................................8
 1

Introducción

En el presente trabajo se buscó hacer un análisis estratégico, por medio de las

matrices (PESTEL, 5 Fuerzas de Porter, DOFA, CAME), identificando así los
puntos fuertes y débiles que pueden estar afectando o favoreciendo los
ejercicios de Templamos S.A., buscando estrategias que ayuden a la empresa a
superar aquellos factores negativos que hay a nivel mundial y que influyen en el
entorno, y que afectan los diversos sectores.

Un análisis estratégico es fundamental a la hora de tomar decisiones ya que por

medio de este se revisan el Micro y Macroentorno.
 2

Matriz PESTEL

Pos Neg Ne
  Factor Description itiv ativ utr
o o al
Los principales clientes de Templamos
S.A, pertenecen al sector público, por lo
Elecciones que los recursos permanecen
presidenciale congelados hasta la elección del nuevo X
P s presidente, después de esta se define si
los proyectos se llevaran a cabo, o de lo
contrario se termina el contrato.

La fluctuación del valor del dólar cuando

esta en alza, ya que las Sales, que
Precio del
hacen parte de la materia prima X
dolar
principal, se importan de los Estados
Unidos.
La inversión extranjera directa
en Colombia, a cierre de febrero
del 2022, alcanzó los US$1.563,2
E millones. De acuerdo con información de
la balanza cambiaria del Banco de la
Inversiones República, el resultado del segundo mes
x
extranjeras del año da cuenta de un crecimiento del
46,9 % frente a febrero de 2021
https://www.valoraanalitik.com
Lo que nos favorece ya que en el sector
metalúrgico los inversionistas ven a
Colombia como un país estratégico.
Nos influye de manera positiva, debido al
buen manejo y seguimiento que
Opiniones de
brindamos a cada uno de nuestros X
S los clientes clientes, nuestras calificaciones son más
positivas que negativas.

T Nuevos Nos permiten, evolucionar en cuanto a X

descubrimientos equipos y software que permite la
de nuevas
tecnologias innovación en la organización.
 3

Nos afecta negativamente, ya que el mal

estado de las vías hace que se aumente
Cambios
el valor del flete, además de ocasionar X
E climáticos demoras en los tiempos de entregas de
la materia prima, y de los pedidos.

Este convenio nos indica que debemos

realizar estudios periódicos y exámenes
Convenio médicos, para reducir el riesgo de que
sobre el los empleados se enfermen de Cáncer.
cáncer Esta medida nos afecta negativamente
x
profesional, ya que a la empresa incurre en gastos
1974 (núm. periódicos en exámenes médicos y
139) laboratorios.
L

También nos puede afectar de manera

Convenio
positiva, ya que invita a estar en una
sobre el
mejora continua, la cual podría disminuir
cáncer
el riesgo de que los empleados se x
profesional,
enfermen a largo plazo, y a la empresa
1974 (núm.
tenga que incurrir en gastos de
139)
indemnizaciones por enfermedades.
 4

5 fuerzas de Porter

Neutra
  Descripcion Positivo Negativo
l
Amenaza de  
nuevos
competidores  

Poder  
negociador de
los clientes  

Amenaza de  
productos
sustitutivos  
Poder de  
negociación
de los
proveedores  

Rivalidad de  
los
competidores  
 5

Matriz DOFA

FACTORES INTERNOS DE LA EMPRESA FACTORES EXTERNOS A LA EMPRESA

 
DEBILIDADES (-) AMENAZAS (-)
Equipo interdisciplinario para analizar y
1 1 Menos clientes
afrontar las situaciones
2 Reduccion de personal 2 Retraso en pagos
Falta de experiencia en la
3 implementación de las nuevas normas en 3 Escasez de materia prima
bioseguridad
Falta de recursos para cumplir todas las Competencia mas agresiva de los
4 4
exigencias gubernamentales sobrevivientes
Aumento del riesgo sicosocial en el
5 5 Dolar mas alto
trabajo
6 Egresos mayores que los ingresos 6  Mas reglamentacion por cumplir
7  No poder cuantificar la incertidumbre 7  Menos proveedores
 Plan de emergencia para estas
8 8  Menos aliados
situaciones
 Suicidios, divorcios, violencia en las calles
 Control de mando unificado y plan de
9 9 (Presentandose deserción laboral por este
comunicación
tema
 No aprender de las experiencias vividas
10  Plan de continuidad del negocio 10
para avanzar hacia el futuro

FORTALEZAS (+) OPORTUNIDADES (+)

Colocar al cliente en la primera línea de
1 1
atención
Fortalecimiento de la gestion en Menos competencia (Declarados en banca
2 2
seguridad y salud en el trabajo rota)
Aceleración del cambio tecnologico
(incorporación de nuevas tecnologias,
3 formas de trabajo, nuevas 3 Alianzas estratégicas con la competencia
reglamentación y nuevos productos
derivados de la tecnologia)
Compra de materia primapor volume
Capacidad para aplicar cambios
4 4 (sumando la de la competencia) para
(Reiventar el negocio)
abaratar costos
5 5  Unificar precios con la competencia
6   6  Elaborar plan de recuperación para corto,
 6

mediano y largo plazo

7   7  Desarrollo de materiales y/o procesos
 Impulso social, empresarial, cultural, y del
8   8 personal para tener mas sentido de
responsabilidad social
9   9  La apuesta por lo local
 La distancia ha vuelto (se reduciran
10   10
importaciones)
 7

Estrategias

Oportunidades Amenazas

Fortalezas para aprovechar

Oportunidades: Fortalezas para reducir Amenazas:

Estrategia Ofensiva Estrategia Defensiva

FO1   FA1  

FO2   FA2  
Fortalezas
FO3   FA3  

FO4   FA4  

Minimizar debilidades para evitar

Minimizar debilidades de Oportunidades:
Amenazas:
Estrategia de Reorientación
Estrategia de Supervivencia

DO1   DA1  

DO2   DA2  
Debilidades
DO3   DA3  

DO4   DA4  
 8

Bibliografía

Use el formato APA 7ed para referenciar acá las fuentes bibliográficas que usó para realizar el análisis
estratégico. (libros, páginas web, periódicos, revistas, libros digitales, entrevistas …)

Se sugiere el uso de la herramienta www.citethisforme.com para generar la bibliografía.