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La 

crisis de los misiles en Cuba fueron trece días que estremecieron al mundo. El 15
de Octubre de 1962, en plena Guerra Fría, los Estados Unidos detectan con aviones
espía el traslado de misiles nucleares de la Unión Soviética a Cuba. El
presidente Kennedy pide cuentas a la URSS pero los líderes soviéticos prefieren
seguir ocultando la operación. Los días pasan y la tensión aumenta cuando un avión
de USA es derribado cuando sobrevolaba el oriente de la isla. El presidente Kennedy
debe tomar una decisión.

 ¿Debe apretar el botón y desatar la tercera guerra mundial?


Yo creo que el presidente Kennedy, ¡No! debería de apretar el botón; porque el
presidente tiene un estilo de liderazgo democrático.
El presidente sabe trabajar en equipo y en sinergia porque forja consenso y
acuerdos ante los lideres de la URSS. Tiene un gran poder de comunicación y de
colaboración institucional político. 
El presidente también sabe escuchar en momento de crisis y tensiones
bilaterales, ya que tiene ese espíritu de construir políticamente como un gran
estadista e involucra a otros y es abierto a las posibilidades

 ¿Debe seguir esperando y someter a millones de sus compatriotas a


la amenaza nuclear? ¿Qué harías en ese caso?
Yo creo que el presidente Kennedy y su equipo debería de analizar, investigar y
escrutar esta tensión bilateral antes de tomar una decisión, ante todo tener una
información correcta y exacta. El presidente tiene que llegar a un consenso
político y gubernamental y, debatir con su equipo de trabajo.
En mi caso yo haría un consenso y debate con las instituciones -Consejo de
ministros, parlamento y sociedad civil- para poder tomar una decisión
democrática con mucha altura y estadismo.

 ¿Qué estilo de liderazgo sería el más efectivo en esa situación? El


estilo de liderazgo más efectivo ante esta situación de crisis y de
tensión, sería el estilo de liderazgo democrático. 
Democrático porque es la única vía en donde se llegan los acuerdos, consensos,
colaboración y construcción de los miembros del equipo y/o de varios grupos.

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