Alteracion Hidrotermal: Camiper Consultancy & Training

46
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
www.camiper.com www.gqs.co.za www.minssa.co.za
ALTERACION HIDROTERMAL
E‐ E‐ E‐ E‐ E‐ E‐ E‐ E‐
N‐ 575 580 585 590 595 600 605 6050 N‐
00
92500 00 00 00 00 00 00 0 92500
N LEYENDA
N‐ N‐
92000 92000
Propilítico_EP
Cuarzo_Sericita_QS
N‐ N‐ Clorita_Sericita_CS
91500 91500
Potásico_K
N‐ N‐ * Topografía del Open‐Pit a Octubre del 2007
91000 91000
N‐ N‐
90500 90500
N‐ N‐
90000 90000
N‐ N‐
89500 89500
N‐ N‐
89000 89000
N‐ N‐
88500 88500
Tomado de Brockway et al, 2008
N‐ N‐
E‐
88000 E‐ E‐ E‐ E‐ E‐ E‐ E‐ 88000
575 580 585 590 595 600 605 6050
00 00 00 00 00 00 00 0
11 Años Capacitando a la Comunidad Minera Global 91
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
DISTRIBUCION DE CUT CON RELACION A ALTERACION
K = Potásico CS = Clorita/Sericita QS = Cuarzo/Sericita EP = Epidota
CAMIPER www.camiper.com
CONSULTANCY & TRAINING
47
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
ALTERACION Y MINERALIZACION VETILLAS T4
11‐20 vetillas / 2 m T4: temprana, la más importante fuente de sulfuros Cu
4 ‐ 10 vetillas / 2 m Vetillas Qz con Alteración Hidrotermal (gris oscura)
Cpy‐Bo +/‐Molibdenita‐Py; Mica verde‐Bio‐Kfeld‐Mgt‐Tur‐Anh
0 1000
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
DISTRIBUCION DE COBRE EN RELACION A VETAS T4
VETAS T4
1
0.9
0.8
0.7
0.6
% CuT
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
2 4 7 10 15 20
Abundancia Vet. T4
48
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
ALTERACION Y MINERALIZACION
Tipo A y B, más tardías, con débil a bien definida sutura central
Vetillas A y B Suaves, planas y continuas, con Kfeld dentro de vetillas y Ser en
358000 360000 los bordes de éstas sólo en márgenes del depósito.
10‐20 vetillas / 2 m Mo en el centro y bordes, +/‐Cpy, +/‐Bo,+/‐Turm,+/‐Anh
4 ‐ 10 vetillas / 2 m
6492000 Límite T4
Mo
Límite A y B
(1‐3 vetillas/2 m)
Sutura Cpy‐Bo
6490000 “ “
B A
” ”
6488000
0 1000
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
DISTRIBUCION DE MOLIBDENO EN RELACION A VETAS AB
49
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
ALTERACION Y MINERALIZACION
Vetillas ED y D VETILLAS PRIMERA FASE TARDIA DE MINERALIZACION
358.000 359.000 360.000 361.00

0
0 Vetillas
Sector Lagunas
6.492.000 1‐10 Vetillas
11‐20 Vetillas
>21 Vetillas
6.491.000
Sector Central
6.490.000
Sector Frontera
6.489.000
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
VETILLAS FASE TARDIA ED Y D
50
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
TIPO VETILLA Banda Sutura Geometría Halo Ancho Cpy Py Bo Mo

Central (mm)
T-4 Qz-KFeld NO Sinuosa Potásico 1 -100    

Bio-Kfeld-
Turm-Anh-
Mica verde-
Ser-Mgt-
A Qz
granular
± Sinuosa SIN 1-20  <  ±
Bo-Mgt
B Qz Central o Rectilínea SIN 5 - 50 < < X >>
granular laterales
fino
ED Sulfuros Central Rectilínea Verdes-
Blancos
4 - 40 <  X X
Qz escaso
Cl-Se
D Sulfuros ± Rectilínea Incipiente 1-10 X  X X
Cl-Se
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
DISTRIBUCION RELATIVA DE SULFUROS DE CU‐FE
Distribución de sulfuros
CuT%
Bo > Cpy
Cpy ≥ Bo 0.37
Cpy > Bo 0.70
Cpy > Py 0.55
Bo = Bornita 0.59
Cpy = Calcopirita
Py = Pirita
51
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
DISTRIBUCION ABSOLUTA DE SULFUROS DE CU‐FE
N
N LEYENDA
Pirita Alta ( >= 1.0 % Abs.)
Pirita Media (0.10 – 1.0 % Abs.)
•Topografía del Open‐Pit al Diciembre del 2008
Tomado de Contreras, 2008
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
N N
LEYENDA
Calcopirita Alta ( >= 1.0 % Abs.)
Calcopirita Media (0.40 – 1.0 % Abs.)
•Topografía del Open‐Pit al Diciembre del 2008
52
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
N N LEYENDA
Calcosina_Covelina Alta ( >= 0.50 % Abs.)
Calcosina_Covelina media (0.10 – 0.50 % Abs.)
• Topografía del Open‐Pit al Diciembre del 2008
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
N N LEYENDA
Bornita Alta ( >= 0.11 % Abs.)
• Topografía del Open‐Pit al Diciembre del 2008
53
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
DISTRIBUCION DE ARSENICO
Distribución de leyes de As en la mina

(pozos de tronadura) y la probable
extensión de la mineralización anómala
en As hacia el Nor‐Este.
Minerales Principales:
Enargita 70%
Tenantita 30%
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
PLANTA 3000: DISTRIBUCION DE CU, MO
54
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
¿COMO APLICAMOS LA GEOLOGIA?
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
APLICACIONES DE LA GEOLOGIA
PLANIFICACION PLANIFICACION METALURGIA OPERACION MINERA

CORTO PLAZO MEDIANO Y LARGO
PLAZO
 Zonificaciones de mineral.  Modelo geológico. Modelo de rendimiento.  Zonificaciones litológicas y de

 Zonificaciones litológicas.  Actualización de recursos Leyes de concentrado. dureza para perforación y
 Modelo de corto plazo. y reservas geológicas. Recuperaciones. tronadura.
 Conciliaciones mina‐planta y  Generación de información Work index.  Control de leyes.
modelos geológicos. para actualización de reservas. Unidades geometalúrgicas.  Monitoreo geotécnico y control
 Base de información para planes  Actualización de modelos con Mineralogías. de rutina. Sistemas de alarma.
de corto plazo. Información geológica de corto Investigación de desviaciones.
 Caracterización geomecánica para plazo. Control de impurezas.
planes de corto plazo y control de  Base de información para planes de
tronaduras. mediano y largo plazo.
 Información geotécnica para sustentar
diseños mineros de mediano y largo plazo.
55
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
ZONIFICACIONES LITOLOGICAS Y DE LEYES DE MINERAL
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
DETERMINACION DE RESERVAS Y RECURSOS GEOLOGICOS
Recursos
Porfidos Cu-Mo SuperGigantes
120
110
100
Supergigantes
Codelco Norte
90
Salvador
80
Andina
70
Mt Cu
El Teniente
60
Gaby
50
Collahuasi
40
Pelambres08
30
Pelambres07
20
10
0
Gigantes
0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000

Mt ore Clark, 1993
RECURSOS GEOLOGICOS Ley Corte 0.4%Cu

Medidos (Mton) Indicados (Mton) Inferidos (Mton) Total (Mton) Cu(%) Mo(ppm) Au(g/ton) Ag(g/ton)
645 1130 3085 4860 0.56 117 0.32 0.8
56
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
DEFINICION DE UNIDADES GEOLOGICAS
UNIDAD GEOLOGICA UG1 UG2 UG3 UG45 UG46 UG5 UG6 UG55 UG56 UG555 UG666 UG7 UG8
LITOLOGIA
Coluvio
Diques Andesiticos
Porfidos Tardios (Diques)
Brecha Ignea
Brecha Hidrotermal
Diorita Porfidica
Diorita
Porfidos PQF
Andesitas
ZONA MINERAL
Lixiviado Total
Lixiviado Parcial
Zona Secundaria
zona Primaria
ZONA PIRITA
Zona Pirita < Calcopirita+Calcosina
Zona Pirita < Calcopirita+Bornita
Zona Pirita > Calcopirita+Calcosina
Zona Pirita > Calcopirita+Bornita
DISTRIBUCIÓN
Sector Norte
Sector Sur
Sector Este
Sector Oeste
Sector Central
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
RECUPERACION EN RELACION CON LITOLOGIA ZONAS
METALIFERAS
Recuperación
98
96
94
92
% Rec
90
88
86
84
DAC Sec DIQ Lix AND Sec DIQ Sec PB Sec BH Sec DIQ Pri
Litología-Zona Metalífera
P80=137m P80=210m
57
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
WORK INDEX EN RELACION CON LITOLOGIA ZONAS
METALIFERAS
W orK Inde x
16
14
12
10
WI (kWh/tn)
0
A ND A ND BH BH BH DA C DIQ DIQ DIQ PB PB S IL S IL
S ec P ri S ec Lix P ri S ec Lix S ec P ri S ec P ri S ec P ri
Litologia
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
DEFINICION DE UNIDADES GEOMETALURGICAS
UNIDAD GEOMETALÚRGICAS M1 M2 M3 M4 M5 M7 M8 M13
LITOLOGIA
Diques Andesiticos
Porfidos Tardios (Diques)
Brecha Ignea
Brecha Hidrotermal
Diorita Porfidica
Diorita
Porfidos PQF
Andesitas
ZONA MINERAL
Lixiviado Total
Lixiviado Parcial
Zona Secundaria
Zona Primaria sin Anhidrita
Zona Primaria con Anhidrita
ZONA ALTERACIÓN
Potasica ( K )
Cuarzo-Sericita (QS)
Clorita-Sericita (CS)
Epidota (EP)
58
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
RENDIMIENTOS POR UNIDADES GEOMETALURGICAS
Rendimientos SAG´s
8000
7000
6000
5000
TPH
4000
3000
2000
1000
0
M1 M2 M3 M4 M5 M7 M8 M13
Unidades Geometalúrgicas
Normal Repotenciado
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
GRADE SHELL MODELO RENDIMIENTO (JK)
59
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
GRADE SHELL MODELO M (UNIDADES GEOMETALURGICAS)
Unidad Geometalurgica (M)
M1 Diorita Secundaria + Lixiviados SEC
M2 Brechas SEC
M3 Diorita Primaria s/anhidrita PRI
M4 Diorita Primaria c/anhidrita PRI
M5 Diorita Silicificada PRI
M7 PQF - Porfido cuarzo-feldespatico PRI
M8 Andesitas PRI
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
CONCLUSIONES MODELO GEOLOGICO
 Stock precursor de gran tamaño (6 x 2 x 1.5 km).
 Sistema Magmático e Hidrotermal de larga vida:
• Magmatismo (14‐10 ma).
• Mineralización (12‐10 ma).
 Modelo de alteración típico de sistema de pórfidos.
•(Potásico, Clorita – Sericita, Cuarzo – Sericitico y Propilitico).
 En la alteración potásica está la mayor parte de la mineralización.
 Enriquecimiento secundario inmaduro a pobre.
60
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
IV. ANALISIS DE CRISIS
EN EL NEGOCIO MINERO
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
EL NEGOCIO MINERO ESTA EXPUESTO
Razones de la exposición del negocio minero:
 Dado y envergadura de las actividades mineras, las empresas están
constantemente expuestas a ser afectadas por una crisis.
 Es necesario contar con un sistema que, además de proveer los

recursos humanos y materiales necesarios para afrontar la situación,
considere la coordinación de las comunicaciones con el personal, las
autoridades, los medios de comunicación, organismos de apoyo y los
accionistas.
 Una respuesta inadecuada ante una situación de crisis puede

producir daños mucho mayores a la reputación y a los negocios de la
empresa, que el causado por la situación original.
61
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
¿CUANDO ES UNA CRISIS?
Razones de la exposición del negocio minero:
Los criterios de gravedad, urgencia y tendencia que debe considerar para
evaluar si la situación constituye una crisis son:
 ¿Afecta al personal propio y/o de terceros?
 ¿Afecta a la reputación de la empresa?
 ¿Afecta a los intereses propios y/o terceros?
 ¿No es manejable sólo con recursos de la empresa?
 ¿Magnitud de la consecuencia?
 ¿Repercusión pública?
 ¿Tendencia de la situación (empeorará?)
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
¿COMO SE INFORMA INTERNAMENTE?
 Cualquier situación que pudiera generar una futura crisis o que
ya se constituya como crisis deberá ser informada al comité de
crisis de manera inmediata, incluso antes de comenzar a recabar
la información.
 De esta forma, se pueden activar los sistemas de alarma

correspondientes, controlando la información interna y externa,
dependiendo de la intensidad del hecho.
62
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
¿Como reaccionamos en términos de comunicación
frente a una emergencia externa?
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
¿Cómo es la comunicación externa en una
emergencia ambiental?
FLUJOGRAMA DE INFORMACION EXTERNA EN EMERGENCIAS AMBIENTALES
QUE AFECTAN A LA COMUNIDAD
Impactos a la blota, agua, aire y suelo por derrames, descargas o emisiones en
cauces, cuerpos de agua, medio marino y rutas de acceso
GERENTE GENERAL
GERENTE UG GERENTE OPERACIONES
-GOBERNADOR PROVINCIAL DEL CHEACA

-SEREM MINERIA
GERENTE TURNO -JEFE DE GABINETE DEL GOBIERNO REGIONAL
SUPERINTENDENTE/
JEFE DEL AREA -ALCALDE (a) con una (a) AFECTADA (a)
-JVITCH
GERENTE DE ASUNTOS
EXTERNOS
-CONTRATISTA
-TRABAJADOR -CONAMA NACIONAL
-ONENI
-MINISTRO DE SALUD Y MINERIA
EN CASO DE CATASTROFE
SUPERVISION
DIRECTA
DIVISION CONAMA
UNIDAD DE GESTION GERENTE DE MEDIO

AMBIENTAL AMBIENTE Y SALUD
-COMUNIDAD
-ORGANISMO ORGANISMOS PUBLICOS COMPETENTES
FISCALISADOR
INGENIERO
SUSTENTABLE GERENTE DE CALIDAD
TURNO CASS Y RIESGO
Primero Comunicación: Inmediatemente vía telefónica y/o fax/ correo electrónico.

Segundo Comunicación: Por escrito dentro de día hábil siguiente incluyendo sábados.
63
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
ASPECTOS PRINCIPALES
 Definición y características de la crisis.
 Licencia de operar‐ Los contratos sociales entre la empresa y la
sociedad civil.
 Cambios en la dinámica de la crisis y su repercusión.
 La importancia del “Capital reputacional”.
“La crisis y el contrato social: factores críticos en asegurar la viabilidad del proyecto empresarial” (2007). Burson‐Marsteller.
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
RIESGO: ¿AMENAZA O FACTOR PERMANENTE?
 El riesgos inherente a la mayor parte de las actividades humanas – organizadas.
 El riesgo como variable político y empresarial es privativo de sociedades abiertas y

democráticas.
 La percepción del riesgo es la determinada fundamentalmente por la “opinión

publicada”.
 La legislación vigente no basta como “nivel generalmente aceptado” de cumplimiento.
 La sociedad civil (partidos/ sindicatos, grupos sociales, ONGs) ejerce de formador de

opinión – y juez‐ a través de los medios de comunicación y, con mayor frecuencia,
medios digitales.
“La crisis y el contrato social: factores críticos en asegurar la viabilidad del proyecto empresarial” (2007). Burson‐
Marsteller.
64
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
RIESGO: INCONGRUENCIA
 El riesgo físico en la mayor parte de las actividades productivas es menor
que nunca antes en la historia.
 Lo que ha cambiado es la percepción de riesgo y los umbrales de aceptación

social y política del mismo:
• Estos mismo están en una evolución constante.
 La percepción del riesgo y sus aceptación social y política constituyen la

base que permite operar a cualquier emprendimiento industrial:
• Un desequilibrio mayor amenaza la viabilidad de emprendimiento.

Marsteller.
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
¿QUE ES UNA CRISIS?
 No existe un modelo único de “crisis” pero existen unos parámetros
básicos.
 Un acontecimiento indeseado e incontrolable que entraña riesgo
físico, económico y “reputacional” para sus actores pasivos y activos.
 Puede ser previsto o imprevisto:
• Más de un 70% de las crisis son previsibles.
 Cambia la dinámica sobre quién determina el marco operacional de la
empresa:
• Reduce “flexibilidad de actuación”.
• Introduce o potencia actores externos.
Tiene un fuerte carácter mediático.
Marsteller.
65
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
TIPOS DE CRISIS
 Proceso: Eventos en el proceso productivo y sus distintas cadenas.
 Producto: Sucesos con el uso, contaminación o alternación de
producto una vez en manos del usuario.
 Laboral: Huelgas, accidentes o prácticas abusivas; muertes, renuncias
o interrupciones de liderazgo.
 Financiera: Adquisición, insolvencia/quiebra, fuerte alteración del
precio de acción.
 Actuación criminal/terrorista.
 Catástrofe natural: Terremoto, huracán, tsunami, otros.
Marsteller.
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
CICLO DE VIDA DE UNA CRISIS
 Evento desencadenador.
 Falta de información – exigencia de información.
 Aceleración de sucesos/eventos.
 Sensación de pérdida de control.
 Incremento de actuación y poder de actores externos:
• Gobierno/regulador, medios, ONGs, comunidades.
 Medidas de control y resolución.
 Estabilización.
 Consecuencias regulatorias y de mercado.
 Grado de recuperación de posición en el mercado, reputación.
Marsteller.
66
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
IMPACTO DE UNA CRISIS
Económico de corto plazo:
• Interrupción de operación.
• Multas.
• Pérdida de participación de mercado.
Económico – “Reputacional” a medio y largo plazo:
• Cambios regulatorios, incremento en costo operacional.
• Alteración en el “contrato social” que rige si y cómo una industria o empresa

puede operar:
Permiso social de operar.

“La crisis y el contrato social: factores críticos en asegurar la viabilidad del proyecto empresarial” (2007). Burson‐Marsteller.
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
La sociedad civil
Expectativas de
Informal vanguardia
Formal
Industria Crisis
El Contrato Social relativo a las Crisis
empresas
Contrato formal Contrato Informal Expectativas de vanguardia
Expectativa explícita de: Expectativa implícita de: Expectativas de creciente aceptación en
 Cumplir leyes y regulaciones.  Seguir normas de las industria o algunos círculos que podrían
 Pagar impuestos. mejores prácticas globales. rápidamente impactar los contratos
 Cumplir con discurso corporativo y formales e informales.
 Proteger accionistas.
promesas de marca.  Obesidad – Alimentación y bebidas.
 Proteger consumidores.
 Violaciones del contrato conllevan:  Prácticas laborales – Industrias de
 Condena de ONGs, comunidades, manufactura con cadenas
medios y otros. globalizadas.
 Impulsa cambios al contrato formal.  Uso de hidrocarburos – Toda industria.
McKinsey Quarterly Octubre 2006

67
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
LA CRISIS
 Abren la reexaminación y debate:
• Los contratos formales e informales.

• Nuevo marco regulador, leyes, etc.
• Impulsan una readecuación de las expectativas informales de
vanguardia.
 Sucede en un momento donde la empresa en crisis tiene su credibilidad

cuestionada  Menos capacidad de argumentar a favor de contratos
formales e informales en términos de favorables.
“La crisis y el contrato social: factores críticos en asegurar la viabilidad del proyecto empresarial”
(2007). Burson‐Marsteller.
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
UN CASO REAL
DE REACCION A UNA CRISIS
68
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
TRES OBJETIVOS GUIARAN LAS DECISIONES DE
ASIGNACION DE RECURSOS DURANTE LOS PROXIMOS
6 MESES
Objetivos para el período Septiembre – Marzo
1
2
3
Cero incidentes
Cero reacción de las Cumplir metas de
comunidades producción
Trabajar con las Operar sin incidentes Cumplir metas comprometidas

comunidades para operacionales, de seguridad, con el Directorio.
minimizar el efecto de ambientales o sociales.
posibles incidentes.
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
INTEGRIDAD OPERACIONAL
Integridad operacional Largo Plazo
Integridad operacional Corto Plazo
Foco en minimizar incidentes en el corto plazo Foco en lograr sustentabilidad en el largo plazo
Objetivos 1. Implementar las mejoras de corto plazo que  Definir e incorporar el nuevo estándar
específicos permitan minimizar el riesgo de incidentes operacional que permitirá el desarrollo
operacionales, de seguridad, ambientales o sustentable de la empresa en el largo plazo,
sociales. desde el punto de vista técnico y
organizacional (incorporando los
2. Realizar las gestiones necesarias para minimizar el
lineamientos del nuevo plan estratégico de
efecto de posibles incidentes en la comunidad o en
la empresa).
el medioambiente.
Entregables Medidas concretas de corto plazo  Definiciones de nuevo estándar operacional.
69
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
LEVANTAMIENTO LINEA BASE Y ASEGURAMIENTO
CONTINUIDAD OPERACIONAL
Objetivo
Restablecer la línea base, para asegurar la operación sin incidentes.
Mejora en procedimientos y manuales de operación
Levantamiento línea base.
Mejora en pautas de mantención de equipos y sistemas auxiliares
Identificación de brechas.
Incremento sistemas de control automático
Diseño de planes de acción.
Análisis crítico sistema de certificación de competencias laborales
Bloqueos de Energía Generar reportabilidad /
visibilidad.
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
EL CONCEPTO
 Cumplir las metas de la compañía, asegurando la integridad de
personas, procesos, equipos y el entorno, sobre el cual
queremos operar e implementaremos los cambios que nos
permitan alcanzar ese estándar.
 Identificar y superar las restricciones que impiden el logro de los

objetivos organizacionales.
Reducción de la variabilidad , minimizar el riesgo.
70
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
LO QUE BUSCAMOS PARA TODAS NUESTRAS
ACTIVIDADES:
Estandarización Sistematización
Unifiquemos la forma de hacer las En forma continua y periódica:
cosas. Es importante que todas ‐ Identificar.
nuestras actividades las hagamos ‐ Planificar.
de la misma manera en toda la ‐ Ejecutar.
compañía. ‐ Controlar.
Conocimiento
No se puede gestionar lo que no se comunica, No se
puede comunicar lo que no se mide.
No se puede medir lo que no se define.
No se puede definir lo que no se entiende.
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
MATRIZ PARA IDENTIFICACION DEL PELIGRO Y
CUANTIFICACION DEL RIESGO
MATRIZ PARA LA IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y EVALUACIÓN DE RIESGOS ASOCIADOS A SUS CONTROLES
PELIGROS: de 1 a "n"
CAIDAS ATRAPAMIENTO CONTROLES INICIALES VEP CONTROLES MANTENCION

e
ATRAPAMIENTO POR OBJETO
CONDICION DE TAREA(R/RN)
CAIDA DISTINTO NIVEL

CAIDA MISMO NIVEL
Obsevaciones de Conductas
Equipops
EN MOVIMIENTO
ATRAPAMIENTO
Analisis Seguro de Trabajo
NIVEL DE CONTROL
Inspeccionmes Planeadas
SUB-PROCESO
Evaluación Capacitación
OCUPACIÓN
CRITICIDAD
ACTIVIDAD
GERENCIA
PROCESO
TAREAS
Inspecciones de EPP
Charlas de 5 Minutos
Requerimiento Legal
Charla Motivacional
Documento Escrito
VEP
RE EVALUACIÓN
Permiso Especial
DAS Empresa
Auto cuidado
Instrumentos
Capacitación
Inspección
Otros
P C VEP P C VEP P C VEP P C VEP Est Est Est Est Est Est Est Est Est Est Est Est Est Est Est
Conduución vehículo liviano R 2 2 4 2 3 6 3 4 12 12 Alta Criticidad 3 3 3 3 3 3 8 3 3 3 100%
Mediana
Visitas a terreno R 2 3 6 2 2 4 6 Criticidad
3 3 3 3 3 3 100%
Trabajo en Gabinete R 2 2 4 2 2 4 2 2 4 4 Baja Criticidad 100%
Mediana
Acceso a Servicios Generales (alimentación - Staff - Baños) R 2 2 4 2 2 4 6 Criticidad
3 100%
Ingreso a áreaa de terceros con riesgos operacionales R 3 2 6 3 3 9 3 4 12 12 Alta Criticidad 3 3 3 3 8 3 3 3 100%
En caso de incendio NR 2 4 8 2 4 8 12 Alta Criticidad 3 8 3 100%
Mediana
En caso de Sismo NR 2 4 8 2 4 8 2 4 8 8 Criticidad
3 3 100%
Tabla N° 4: Cálculo del Valor Esperado de Pérdida (VEP) en Seguridad y Salud
SEVERIDAD
1 2 3 4 5
5 5 10 15 20 25
PROBABILIDAD
4 4 8 12 16 20
3 3 6 9 12 15
2 2 4 6 8 10
1 1 2 3 4 5
71
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
EL COMO:
INTEGRIDAD DE LAS
CONFIABILIDAD HUMANA
• PERSONAS
Involucramiento
• Propiedad
• •Competencias
Competencias
INTEGRIDAD DE PROCESOS
CONFIABILIDAD DE PROCESOS INTEGRIDAD DEL DISEÑO
CONFIABILIDAD
INTEGRIDAD MANTENIBILIDAD EQUIPOS
• Operación en Parámetros
•• Protecciones
Entendimiento Procesos OPERACIONAL • Fase de Diseño
•
Procedimientos
• Procedimientos
• Bloqueos
CONFIABILIDAD EQUIPOS
INTEGRIDAD EQUIPOS
• Estrategias Mantención
• Registro de Fallas
•
• Activos
Cumplimiento Planes
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
GESTION POR COMPETENCIAS
Objetivo:
Construir una línea base del nivel de competencias e identificar cargos

críticos que tienen los trabajadores propios y de EECC.
Capacidad demostrada (observable) de una
persona por realizar una función productiva en
forma eficiente y segura.
Resolución de la Brecha:
Revisión y nivelación de procesos asociados a personas.
Competencias laborales, estandarización asociadas a actividades críticas.
72
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
ACTIVOS
Objetivo:
Identificación de equipos e instalaciones que no poseen planes de mantención del
total de los activos de la compañía.
Correcta identificación de Equipos.
Estándar de Trabajos (Standard Job) en pautas de Mantención.
Control del Cumplimiento de la Mantención por Sistema Ellipse.
Incorporación de catálogos gráficos.
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
BLOQUEOS
Objetivo:
Estandarizar el uso del reglamento maestro
Actualizar el Reglamento Maestro de Bloqueo y Tarjeteo de Equipos de la empresa

(RMB)
 Difundir y capacitar a todo el personal que trabaja en la empresa.
 Asegurar una aplicación efectiva de RMB.
 Ampliar el concepto de bloqueo a todas los tipos de energías existentes en faenas.
 Alcance: La empresa y sus Empresas Colaboradoras que intervengan equipos e
instalaciones.
 Su característica fundamental: Intransferible, Personal – Individual.
73
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
ALARMAS DE PROTECCION
Objetivo:
Identificar y corregir las alarmas de protecciones que ayudan a nuestros operadores e
incorporar adicionales que hoy no están cubriendo riesgos.
Todo equipo o maquinaria posee protecciones que se
manifiestan en señales físicas si son
transgredidas
Robustecer el Sistema de Alarmas
 Identificar y actualizar las alarmas priorizando criticidad, rango y descriptor.
 Incorporar alarmas adicionales a los sistemas de control.
 Plan de pruebas de sistemas redundantes.
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
PROCEDIMIENTOS
Objetivo:
Identificar y actualizar procedimientos que aseguren el cumplimiento de las
directrices estratégicas: cero incidentes y derrames.
Modificación estructura documental
 Incorporación en procedimientos de las variables de control áreas TFT, Mina y
Planta.
 Difusión y capacitación en procedimientos.
 Estandarización de AST.
 Modificación del proceso de inducción.
74
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
NUEVA MATRIZ DE RIESGOS
PELIGROS
1 HASTA "n" CONTROLES INICIALES VEP CONTROLES MANTENCION
DE
ATRAPAMIENTO POR OBJETO
CONDICION DE TAREA(R/RN)
CAIDA DISTINTO NIVEL

CAIDA MISMO NIVEL
Equipops
EN MOVIMIENTO
ATRAPAMIENTO
NIVEL DE CONTROL
SUB-PROCESO
OCUPACIÓN
CRITICIDAD
ACTIVIDAD
GERENCIA
PROCESO
PROCEDIMIENTOS
TRANSVERSALES
TAREAS
Requerimiento Legal
COMPETENCIAS
PROTECCIONES
Documento Escrito
VEP
RE EVALUACIÓN
Permiso Especial
ESTANDARES
BLOQUEOS
DAS Empresa
Instrumentos
Capacitación
ALARMAS
ACTIVOS
Inspección
Otros
P C VEP P C VEP P C VEP P C VEP Est Est Est Est Est Est Est Est Est Est Est Est Est
Conduución vehículo liviano R 2 2 4 2 3 6 3 4 12 12 Alta Criticidad 8 100%
Mediana
Visitas a terreno R 2 3 6 2 2 4 6 Criticidad
100%
Trabajo en Gabinete R 2 2 4 2 2 4 2 2 4 4 Baja Criticidad 100%
Acceso a Servicios Generales Mediana

(alimentación - Staff - Baños)
R 2 2 4 2 2 4 6 Criticidad
100%
Ingreso a áreaa de terceros con

riesgos operacionales
R 3 2 6 3 3 9 3 4 12 12 Alta Criticidad 8 100%
En caso de incendio NR 2 4 8 2 4 8 12 Alta Criticidad 8 100%
Mediana
En caso de Sismo NR 2 4 8 2 4 8 2 4 8 8 Criticidad
100%
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
NUEVOS (VIEJOS) ESTANDARES
Ellipse – Uso de Matriz de Riesgo Revisión de Incidentes –
– IGS Equipo I.Op
Puentes Grúa – J. Control de Cambios

Izaje – –
AST – J. Estructura documental –

Simulacros –
Cantuarias
Procedimientos – Sustancias Peligrosas –
75
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
V. DESAFIOS Y OPORTUNIDADES
DEL NEGOCIO MINERO
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
LAS TENDENCIAS QUE AFECTAN A LA INDUSTRIA
PRESENTAN DESAFIO Y OPORTUNIDADES PARA EL
NEGOCIO MINERO
Demanda crecerá de la
1 mano de los países
emergentes.
Tendencias
que afectan la
industria
minera
76
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
1 Demanda crecerá de la mano de los países emergentes
EL CRECIMIENTO DE LAS ECONOMIAS EMERGENTES
HA SIDO CLAVE EN EL AUMENTO DEL CONSUMO DE
COBRE EN LOS ULTIMOS AÑOS…
El crecimiento de las … ha permitido reversar la
economías emergentes … tendencia a la baja de la
Participación de las Economías en el PIB Mundial intensidad de uso del cobre
(1985-2008)
85% 35%
600 Intensity(kg/mn real GDP
30% 2000 dollars )
80%
550
Países Desarrollados
25%
Países Emergentes
75%
20%
500
15%
70%
10%
450
65%
5%
400
60% 0%
1995
1987
2005
2007
1985
1986
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1996
1998
2000
2001
2002
2003
2004
2006
2008
1988
1997
1999
350
Paises Desarrollados Países Emergentes 1980 1983 1988 1990 1992 1995 1998 2001 2004 2007
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
…. CON CHINA COMO PRINCIPAL “CONSUMIDOR” DE
METALES
77
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
… Y EL CRECIMIENTO DE LAS ECONOMIAS
EMERGENTES SE SEGUIRA ACENTUANDO
Porcentaje del PIB Mundial de las diez economías más grandes
2005 2050
Otros
US 19% China
Otros
30% 28% 26%
Mexico
Alemanoa 2% 2%
UK 2%
Indonesia 2%
2%
India 3% 11% Rusia 3%
Canada 3% Japon 4%
España 4% Brasil 20%
4%
Italia 4% 6% Japon US
5% 5% Alemania
China 16%
Francia UK India
Fuente: World Bank/Angus Maddison. The World Economy: Historical Statistics
PricewaterhouseCoopers/Michael Milken Institute, Chairman, Fastcures/Goldman Sachs
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
2
Alta
volatilidad.
Tendencias que
afectan la
industria minera
78
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
2 Alta volatilidad
EL PRECIO DEL COBRE SIEMPRE HA SIDO ALTAMENTE
VOLATIL…
precio del cobre (cUS$/Ib) Precios históricos desde 1900
400
350
300
250
200
150
100
50
0
1900 1915 1930 1945 1960 1975 1990 2005
Fuente: Cochilco; Bloomsbury; BCG Analysis
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
Tendencias que 3 Cambios en la
afectan la distribución geográfica
(hacia países de mayor
industria minera riesgo geo‐político).
79
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
3 Cambios en la distribución geográfica
Las reservas mineras se encuentran en países de mayor
riesgo geopolítico
Low risk
Medium low risk
Medium risk
Medium high risk
High risk
Fuente: “Minería: Las oportunidades de un ciclo expansivo” (2008). Garbulsky, Gerardo. The Boston Consulting Group
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
Tendencias
que afectan
la industria Escasez de materias
4
minera primas e insumos
(energía, agua,
ácido sulfúrico,
etc.).
80
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
4 Escasez de materias primas e insumos (energía, agua, ácido sulfúrico, etc.)
El agua es un factor crítico cada vez más explotado,
especialmente en Chile
Water stress indicator in mayor basins
Overexploited (more than 1)
Heavily exploited (0.8 to 1.0)
Moderately exploited (0.5 to 0.8)
Slightly exploited (0 to 0.5)
Fuente: UNDP Human Development Report 2006; Smakhtin, Revenga and Döll 2004c
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
Tendencias
que afectan
la industria
minera
Leyes decrecientes (más
5
volumen de extracción
para mantener producción
‐ más costos y residuos).
81
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
5 Leyes decrecientes
Las leyes decrecientes de mineral implicarán una serie de
desafíos operacionales y de competitividad (costos)
kt Plan de Producción
900 0,900
800 0,800
700 0,700  Mayor volumen

de extracción
600 0,600 para poder
mantener el nivel
500 0,500 de producción.
400 0,400  Mayores costos.
300 0,300  Mayor
200 0,200 generación de
residuos del
100 0,100 proceso
productivo.
0 0,000
20102012201420162018202020222024202620282030203220342036203820402042
Min (ktpd) Bley (ktpd) Lastre (ktpd)
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
Tendencias
que afectan la
industria
minera
6 Guerra por el
talento.
82
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
6 Guerra por el talento
Existe un gran déficit de talentos en la industria minera
120%
Availability1
90% Availability > Demand
60%
Surplus
in
30% engineers
0%
Deficit in engineers
-30%
Availability < Demand

-60%
1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008
Fuente: BCG case example, Economist, BCG Anlysis, Corporate Executive Board, Corporate Leadership Council
163
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
Tendencias que
afectan la
industria minera
Mayores presiones
7 ambientales.
83
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
7 Mayores presiones ambientales
Esta tendencia ha ido en incremento en todos los sectores
industriales, y es especialmente importante para la minería
US$ bn
180 Economic losses (2006 values)
160 Insured losses (2006 values)
140
120
100
80
60
40
20
0
1950 1956 1962 1968 1974 1980 1986 1992 1998 2004
Fuente Raw Materials Group

CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
Tendencias
que afectan
la industria
minera
8 Mayores presiones
sociales.
84
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
8 Mayores presiones sociales
Existe mayor conciencia que se refleja en mayores
exigencias a la minería en el trato con las comunidades
Gestión
Sustentable
Social
Licencia Social para
prosperar
Licencia Social para crecer
Licencia Social para operar
Se requiere trabajar en conjunto con los grupos de interés
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
Tendencias
que afectan
la industria
minera
9 Mayores exigencias de
seguridad y salud
ocupacional.
85
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
9 Mayores exigencias de seguridad y salud ocupacional
Mayores exigencias de seguridad y salud
ocupacional
Indice de Frecuencia de toda la actividad
minera de Chile
1980 1993 2008

Indice de Gravedad de toda la actividad
minera de Chile
Fuente:
Sernageomin
1980 1993 2008

CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
Tendencias que
10
Yacimientos más afectan la
complejos (más
profundos, depósitos industria minera
más complejos,
mayor dureza, etc.).
86
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
10 Yacimientos más complejos
Los yacimientos son cada vez más profundos,
con depósitos más complejos y mayor dureza
Ejemplo: Dureza de Mineral e Impacto en Rendimiento de Planta
100 Relacion entre % Duro y Rdto planta Conciliacion

90
8.000 Real
80
70
% Duros Sin M3
7.000
60
50
40
tph planta 6.000
30
20 5.000
10
0
4.000
2010
2012
2014
2016
2018
2020
2022
2024
2026
2028
2030
2032
2034
2036
2038
2040
2042
175ktpd_dic07 175ktpd_rev1_2009
3.000
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
%Duro
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
Consolidación de la
11
industria (M&A).
Tendencias que
afectan la
industria minera
87
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
11 Consolidación de la industria (M&A)
Ha habido al menos seis olas de M&A en los siglos XX‐XXI
Number of completed Deal-value
($ billions, 1998)
deals ( thousands)
(line)
(bar chart) Industry
consolidation
35 4,000
Internet
30 3,500
bubble
3,000
25
2,500
20 Leveraged
finance 2,000
15
1,500
Conglomerates
10
Market Vertical 1,000
5 consolidation integration
500
0
1
8
7
2
6
190
190
191
192
193
194
194
195
196
197
198
199
199
189
190
191
192
192
193
194
195
196
197
197
198
199
100
100
Number of complete deals Deal value
Fuente: 1897–1904: Gaughan, Mergers, Acquisitions and Corporate Restructurings; 1904–1954: Nelson, Merger Movements in
American Industry, 1895–1956;1955–1962: Historical Statistics of the U.S.—Colonial Times to 1970; 1963–1984: Mergerstat
Review, 1998; 1985–2006: Thomson Financial/SDC.
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
12
Nuevos desarrollos
tecnológicos.
Tendencias que
afectan la
industria
minera
88
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
12 Nuevos desarrollos tecnológicos
Han permitido importantes saltos en productividad
Ton/worker/year
Automated
8000 proiduction
7000
6000
In-situ remote
5000 production
4000 Mechanized
production
3000
2000 Projected
Manual production
1000
0
1892 1912 1832 1972 1992
Fuente: Raw materials group
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
VI. COMO RENTABILIZAR
EL NEGOCIO MINERO
89
CERTIFICAN: El Negocio Minero
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
Los elementos que componen la Métrica EVA generan
una serie de beneficios del punto de vista de la gestión
EVA = PxQ ‐ CT( Directos e Indirectos) ‐ r*(K empleado)
P Transferencia Absorción de todos
Cash
Q Producto Cost los costos asignables a la
actividad
Venta Costeo ABC
WACC Costo de Capital
(Weighted Average Cost of Capital)
 Alinea los objetivos de los accionistas con los de la empresa.
 Evita la sobre inversión en activos.
 Realiza gestión en los costos de apoyo en una lógica cliente servidor, elimina los bienes
libres.
 Se centra en los procesos claves del negocio.
 Obliga a la empresa a competir por los capitales (Inversiones).
CERTIFICAN: El Negocio Minero
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
UNA SERIE DE VENTAJAS SE GENERAN CON LA
UTILIZACION DEL EVA COMO METRICA DE CREACION DE
VALOR
 EVA: Es un medida de resultado financiero que se acerca mejor que ninguna otra al
verdadero concepto de ganancia económica.
En términos simple EVA es la utilidad operacional neta menos el
costo de oportunidad de todos los activos que maneja la empresa.
 Ayuda a los gerentes a incorporara dos principios financieros básicos a la toma de
decisiones:
• El primer objetivo financiero de toda Compañía es el de maximizar la riqueza
de sus accionistas.
• Que el valor de una Compañía depende de la capacidad que tengan las
inversiones rentar por sobre el costo de capital.
• Por definición un crecimiento sostenido de EVA, incrementara el valor de
mercado de la Compañía.
90
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
VEAMOS UN EJEMPLO DE NEGOCIO PARA EL
CALCULO DEL EVA
UTILIDADES COSTO DE CAPITAL
DESPUES DE
IMPUESTOS
MENOS
PONDERADO = EVA
67% @ 14.3%
COSTO CAPITAL
$ 1,756 UTILIDADES 11.3 % PONDERADO PATRIMONIO
33% @ 5.2% EVA
MILLONES
DEUDA
‐ $ 617 IMPUESTOS x $ 8.0 CAPITAL TOTAL
MILLONES BILLONES
Menos $ 904 =
$ 1,139 $ 235
MILLONES MILLONES
MILLONES
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
LOS ELEMENTOS QUE COMPONEN LA METRICA EVA
GENERAN UNA SERIE DE BENEFICIOS DEL PUNTO DE
VISTA DE LA GESTION
EVA = PxQ ‐ CT( Directos e Indirectos) ‐ r*(K empleado)
P Transferencia Absorción de todos
Cash
Q Producto Cost los costos asignables a
la actividad
Vent
Costeo ABC
a
WACC Costo de Capital
(Weighted Average Cost of Capital)
 Alinea los objetivos de los accionistas con los de la empresa.
 Evita la sobre inversión en activos.
 Realiza gestión en los costos de apoyo en una lógica cliente servidor, elimina los
bienes libres.
 Se centra en los procesos claves del negocio.
 Obliga a la empresa a competir por los capitales (Inversiones).
91
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
PRECIOS DE TRANSFERENCIA
Precio de Transferencia: Se calculará a costo total presupuestado, incluido el
costo de capital por los activos usados.
PT = CT(Directos + Indirectos) + Costo K
Q
Q
Si durante un ejercicio la Unidad de Gestión cumple exactamente con el
presupuesto en; cantidad de producto, costos directos, costos indirectos y
activos utilizados, esta unidad obtendrá:
EVA = 0
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
COMO LA ESTRUCTURA INTERNALIZA ESTE
CONCEPTO
Una estructura organizacional que identifica los procesos críticos que le
dan valor a nuestro producto.
Asignando dueños identificables en cada uno de estos procesos,
generando relaciones cliente proveedor en todas las unidades de la
empresa.
Incorporando el costo de oportunidad de los activos que maneja cada
actividad.
Objetivo Final: Movilizar a cada una de las personas que toma

decisiones en la Compañía a Maximizar la Riqueza de los Accionistas.
92
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
MODELO DE GESTION Estrategia Liderazgo

• Bien Definida •Gestión participativa
• Comunicada •Fomento de la cultura
• Entendida •Trabajo en EAD
• Participativa
• Flexible
VISION / MISION
Estructura
• Plana y flexible
Ejecución
• Procesos de Negocio OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
• Hacer que
• Trabajo en equipo Convenio Desempeñoz
las cosas
• Talentos cerca Mapa de Iniciativas
Línea Base ocurran
acción Agenda
Cultura
• Basada en
principios y valores
• Ambiente de
Max. Valor Sustentable trabajo grato
Innovación • Reconocer al
• Estar siempre arrancado hacedor e
• SRCI innovador
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
LA EMPRESA MINERA FOCALIZADA EN LA ESTRATEGIA
Liderazgo Ejecutivo
1 (MOVILIZAR)
a) Visión y Estrategia
b) Consenso
Traducir la ESTRATEGIA en Transformar la ESTRATEGIA en
Acciones Operativas c) Sentido de Urgencia/ un proceso continuo
2 Prioridades
(GERENCIAR)
5
(TRADUCIR) d) Compromiso y Participación
e) Distribución de
a) Mapa Estratégico responsabilidades a) Proceso de Seguimiento
b) Indicadores f) Agentes de Cambio b) Sistema de Reporte
c) Metas c) Integración entre modelos
d) Iniciativas d) Aprendizaje Estratégico
e) Divulgación del desempeño
Alinear la Organización para Transformar la ESTRATEGIA en
crear Sinergias tarea de todos
3 (ALINEAR) (MOTIVAR)
4
a) Unidades de Gestión a) Proceso de Comunicación
b) Áreas de Apoyo b) Comprensión de su rol
c) Áreas de Proyectos Strategy Focused Organization c) Objetivos individuales
d) Terceros o Proveedores d) Desarrollo de la personas
e) Sistema de remuneración
93
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
GESTION DE RESULTADOS
4.4
100%
44.3
80%
Cto. Capital UG
60%
187.6 Materias Primas
Cto Actividades
40% 138.9
20%
--
0%
Ingresos Costos
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
COMPONENTES MODELO DE GESTION
Liderazgo Participativo
 Participación de EECC en los talleres de Despliegue por UG.
Traducción de la Estrategia (TRADUCIR)
 Establecimiento de metas e indicadores a nivel de las EECC.
 Identificación y levantamiento de Iniciativas con

participación de EECC. (Jornada de planificación).
Alineamiento de la Organización (ALINEAR)
 Establecimiento de Convenios de Desempeño alineados con
los resultados de la empresa minera.
Liderazgo
Ejecutivo Transformar la Estrategia en tarea de todos (MOTIVAR)
 Diseño de plan de comunicaciones para reportar los
(MOVILIZAR)
1 a) Visión y Estrategia
Traducir la b) Consenso Transformar la
ESTRATEGIA en
Acciones Operativas
c) Sentido de Urgencia/
Prioridades
ESTRATEGIA en un
proceso continuo
(GERENCIAR)
resultados de los CD periódicamente.
(TRADUCIR) d) Compromiso y 5
2 Participación
e) Distribución de a) Proceso de Seguimiento
a) Mapa Estratégico
b) Sistema de Reporte
 Desarrollo de taller de Relaciones Laborales

responsabilidades
b)
c)
Indicadores
Metas
f) Agentes de Cambio c)
d)
Integración entre modelos
Aprendizaje Estratégico
con
d) Iniciativas
Alinear la
e) Divulgación del desempeño
Transformar la participación de Gtes. y Personal de RRHH de EECC.
Organización para ESTRATEGIA en
crear Sinergias tarea de todos
(ALINEAR) (MOTIVAR)
3 4
a) Unidades de Gestión a) Proceso de
Comunicación
 Participación en Talleres y Charlas "Gestión por Valores".
b) Áreas de Apoyo Strategy Focused Organization
c) Áreas de Proyectos b) Comprensión de
d) Terceros o Proveedores
c)
su rol
Objetivos
individuales
La Estrategia como un trabajo de todos (GERENCIAR)
d) Desarrollo de la
personas  Establecer plan de liberación eBSC para EECC.
e) Sistema de
remuneración
94
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
ESTAR “ARRANCANDO” PERMANENTEMENTE
Altura (pies)
Fosbury
Flop
7
Straddle
6 Western
Roll
Scissors
5
1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000
Mejoramiento Continuo v/s Capacidad Emprendedora (Innovación + Visión de Negocios).
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
GESTION DE COSTOS TRADICIONAL
100.0
80.0
60.0 CF Cont.
MUS$
CT Cont.
40.0
20.0
0.0
10.0 20.0 30.0 40.0 50.0 60.0 70.0 80.0 90.0 100.0 110.0 120.0
MKton
95
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
GESTION DE COSTOS TOTALES
210.0
180.0
150.0
120.0 CF Cont.
MUS$
CT Cont.
90.0 CF Gest.
CT Gest.
60.0
30.0
0.0
10.0 20.0 30.0 40.0 50.0 60.0 70.0 80.0 90.0 100.0 110.0 120.0
MKton
CERTIFICAN:
ISO
9001 MINING SOCIETY
OF SOUTH AFRICA
GESTION DE RESULTADOS
Aumento de
Producción
Efecto Precio
MUS$ Ingresos
1
2 Incremento Ventas
Disminuyen Costos Fijos
Aumento
de Precios
3 Menor Gasto Fijo
EVA = 0
4 Menor Costo Var.
Disminuyen Costos Variables
Gastos Fijos
Cantidad

Alteracion Hidrotermal: Camiper Consultancy & Training

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11 Años Capacitando a la Comunidad Minera Global 91

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K = Potásico CS = Clorita/Sericita QS = Cuarzo/Sericita EP = Epidota

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358.000 359.000 360.000 361.00

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TIPO VETILLA Banda Sutura Geometría Halo Ancho Cpy Py Bo Mo

T-4 Qz-KFeld NO Sinuosa Potásico 1 -100    

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0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000

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