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www.dibulla-laguajira.gov.co
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POBLACIÓN AFECTADA
3.052 personas del corregimiento de Las Flores, Municipio de Dibulla, Departamento de La Guajira
Fuente: proyección DANE 2021
OBJETIVOS
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GENERAL
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Incrementar el desarrollo de actividades recreativas individuales y en familia en el corregimiento de Las Flores

ESPECIFICOS:
• • Mejorar las condiciones para la recreación en el corregimiento de Las Flores
• • Aumentar la disponibilidad de espacios para la recreación
• • Realizar mantenimiento a los espacios existentes
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El método PERT fue concebido en el año 1958, desarrollado independientemente para el programa de misiles Polaris de la
Oficina de Proyectos Especiales de la US Navy (US Navy Special Projects Office) ayudado también por la división de Sistemas de
Misiles Lockheed y la empresa consultora Booz-Allen & Hamilton. Actualmente es usado mundialmente para programación y
gerencia de proyectos de construcción.
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El método CPM se remonta a mediados de los años 50’s. Entre los años 1956 -1957 para ser exactos, en el EIDu Pont de
Nemours (Du Pont) se estaba buscando maneras útiles de utilizar la computadora “UNIVAC1” (esta computadora fue una de las
primeras instaladas en una empresa comercial). Actualmente es usado mundialmente para programación y gerencia de proyectos
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de construcción.
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Desarrollado por Henry Laurence Gantt (1861 - 23 de noviembre de 1919) fue un ingeniero mecánico y consultor famoso por el
desarrollo del diagrama de Gantt en 1910. Los diagramas de Gantt se han convertido en una técnica común para la representación
de las fases y actividades de un proyecto como la estructura de desglose de trabajo (WBS), ya que estas pueden ser comprendidas
por un amplio público
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No De Cuadrillas Diarias (un)
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1 8 15 22 29 36 43 50 57 64 71 78 85 92 99 106 113 120 127 134 141 148 155 162 169 176
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MUNICIPIO DE DIBULLA
SECRETARIA DE PLANEACION
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n
X   Xi
n
   X  Vi  
400  1     Para valores menores o iguales a X
   X 
Puntaje i  
400  1  2   X  Vi   Para valores mayores a X
   X 
   
V max  X
Xa 
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   Xa  Vi  
400  1     Para valores menores o iguales a Xa
   Xa  
Puntaje i  
400  1  2   Xa  Vi   Para valores mayores a Xa
   Xa  
   
__
G PO  ( nv n ) PO  PO    PO nv  P1  P2    Pn
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G PO
   G PO  Vi  
400  1     Para valores menores o iguales a G PO

   G PO  
Puntaje i  
   G PO  Vi  
    Para valores mayores a G PO
400  1  2   G 
   PO 
G PO

   V min  Vi 
Puntaje i  400  1  2.0     Para valores mayores

 
   V min 
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δ
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Red a la cual
No. H=TT-TA Antecedentes
Ident. Nombre To Tm Tp Te=Tmp=D Desv. Var. IA TA IT TT pertenece
actividad o H=IT-IA (predecesoras)
(Ruta)
Plazo propuesto (Tc), igual al de la duracion de la(s ruta(s) critica(s) Ruta critica
actividades de la ruta critica

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Σ
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(( ) )
( )
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NUMERO DE
NR ACT DUR IA IT TA TT HT 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
CUADRILLAS
1 A 6 0 4 6 10 4 2 2 2 2 2 2 2 2
2 B 6 4 7 10 13 3 3 3 3 3 3 3 3
3 C 6 9 9 15 15 0 1 1 1 1 1 1
DISTRIBUCION 2 2 2 2 2 5 5 3 3 3 4 1 1 1 1
CONVENCIONES
ACTVIDADES NO CRITICAS
ACTVIDADES CRITICAS
HOLGURA
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Manual para la Identificación y cobertura del riesgo en los procesos de contratación -M-ICR-01-” Colombia Compra
Eficiente.
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