PRODUCTIVIDAD.

Es una medida de eficiencia de una persona, máquina, factoría, sistema, etc. en la

conversión de los insumos en productos útiles. El management (Técnica de
dirección y gestión de empresas), debe establecer procesos de control para
mantener o mejorar la productividad laboral que es aquella ligada al desempeño
de las personas. La productividad laboral en las empresas puede orientarse a la
consecución de una serie de objetivos o un buen clima laboral mediante la toma
de ciertas acciones y el uso de factores como el tiempo y los recursos. Para
conseguir una buena productividad empresarial es necesario llevar a cabo una
buena gestión del negocio combinada con las técnicas más apropiadas para de
esta forma, alcanzar la sostenibilidad y viabilidad del futuro de la empresa.
 Productividad laboral: también llamada productividad por hora trabajada,
relaciona la producción lograda con la cantidad de trabajo empleado.
 Productividad total de los factores: vincula la producción lograda con
todos los factores que intervinieron durante el proceso de producción, tal
como el trabajo, el capital o la tierra.
 Productividad marginal: aquel producto adicional que se logra al hacer
una modificación en uno de los factores de producción, pero manteniendo
constantes los demás.
Horas extra
Ya que es un espacio adicional para poder lograr los objetivos que tiene dicha
empresa

EFICIENCIA.
Es la capacidad de disponer de alguien o algo para conseguir el cumplimiento
adecuado de una función. No debe confundirse con la eficacia, que se define
como ‘la capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera.
EJ: Es la relación entre la facturación total de la empresa, y la cantidad promedio
de empleados, en el periodo que se defina.
Este indicador expresa el monto total que la empresa factura por cada empleado

EFICACIA
Por su lado, la eficacia se refiere a la capacidad de una persona o un grupo (una
persona jurídica en el caso de la empresa) para alcanzar las metas marcadas. Es
decir, una empresa se marca una meta y la consigue, por tanto ha sido eficaz.  Lo
mismo sucede con un trabajador: el trabajador eficaz es aquel que cumple con los
 plazos y las pautas marcadas. Por tanto, la eficacia está orientada a la
consecución de los objetivos.
EJ: Bavaria se cumplió con el objetivo esperado que es crear una cerveza de 4
grados de alcohol usando la proporción adecuada de materias primas
CAPITAL
se toma más en cuenta el valor diferenciador de las personas, en el cual se toma
muy en cuenta el aporte de cada uno creando un valor personal, a través de sus
aportaciones, conocimientos y experiencias.
Ej:

MATERIA PRIMA
Las empresas que tienen mejores personas y unos equipos de gestión más
eficientes, independientemente del sector al que pertenecen, son las que de
manera más generalizada son más rentables.

ENERGIA
Una empresa tendría que contratar a más de dos trabajadores satisfechos para
producir tanto como un empleado inspirado. Los trabajadores inspirados dedican
más de su energía discrecional a la compañía, a sus clientes y a otros grupos de
interés de la misma. Las empresas que inspiran a más empleados obtienen
mejores resultados que el resto.
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

es el proceso en el cual las empresas contratan al talento adecuado para ocupar

un puesto, por ello es de vital importancia tener una estrategia y planeación de
reclutamiento, ya que, sin el capital humano necesario, ninguna compañía puede
ser competitiva.
Dentro de la planeación estratégica las empresas deben incluir el reclutamiento y
selección de personal.
Aunque se trata de dos conceptos que van de la mano, existen diferencias que
todo encargado de este procedimiento debe conocer para llevarlo a cabo de la
mejor manera.
 El reclutamiento es una etapa inicial, mientras que la selección de personal es
una de las fases finales.
 Para el reclutamiento no es necesaria una acción coordinada del área de
Recursos Humanos; por ejemplo, muchas veces son los candidatos los que
llegan por su cuenta tocando las puertas de una empresa. En cambio, para un
 proceso de selección de personal sí es indispensable la coordinación con el
departamento de RR.HH.
 La fase de reclutamiento es de evaluación, mientras que en la de selección se
ejecutan acciones y tácticas para finalmente incorporar al nuevo talento.

CONTRATACION
es el cierre de todo el proceso de reclutamiento y selección y la formalización de la
entrada del candidato como empleado. Se trata del momento final en el que firma
el contrato y se aplican los ajustes legales necesarios.

INDUCCION
La inducción de personal es un proceso, mediante el cual, se familiariza al nuevo
trabajador con la empresa. Así este puede conocer su filosofía, cultura, su historia,
políticas, patrones de conducta, etc. Básicamente, podemos resumirlo como la
forma como se adiestra al nuevo elemento, para el puesto que ocupará, al jefe que
tendrá, al trabajo que realizará, etc.
Podemos decir que la inducción de personal presenta tres etapas, estas son:

• Inducción General que es realizada por parte del departamento de recursos

humanos Donde se presenta la imagen general de la empresa, las políticas y
procedimiento de la organización. Asimismo, se proporciona la información del
trabajo que se desempeñará.

• Inducción Específica que es realizada por parte del superior inmediato Puede ser
hecha por el jefe del área donde se trabajará o por un empleado con antigüedad
en dicho sector. Se expone lo que se realizará en el puesto, las medidas de
seguridad de aquel, así como la presentación de las áreas donde se trabajará. 

• Seguimiento de la Inducción de Personal Está a cargo del área de recursos

humanos, pero también de los supervisores del puesto. Mediante esta etapa
ambos se aseguran que el nuevo empleado haya comprendido la información
brindada y resuelven sus dudas.

CAPACITACION
La capacitación consiste en la información necesaria que da la empresa a su
personal, para que complemente sus conocimientos e incremente de esta manera,
su formación y desempeño dentro de la organización. Asimismo, permite cambiar
las actitudes en el ámbito laboral, y mejorar el desarrollo profesional como también
personal, del equipo de trabajo.

EVALUACION Y DESEMPEÑO
La evaluación del desempeño o evaluación del rendimiento es un sistema formal
para estimar el cumplimiento de las obligaciones laborales de un empleado. Es un
proceso que sirve para juzgar o estimar el valor, la excelencia y las competencias
de una persona, pero, sobre todo, la aportación que hace al negocio de la
organización; es decir, la medida en que los colaboradores contribuyeron para
alcanzar los objetivos propuestos.1 Su importancia es documentar
cuán productivo es un empleado y en qué áreas podría mejorar.

MOTIVACION
La motivación es el ente de retención y satisfacción del personal de una
organización, porque se trata de personas con necesidades y sueños, la empresa
debe motivarlas para que realicen una acción la cual estará recompensada con
algún factor de interés de la persona o grupo de personas, en esta parte es
importante recalcar que se debe conocer a cada grupo de trabajadores para poder
velar por sus necesidades individuales y que la forma de motivación dada este
bien encaminada para logar resultados óptimos

REMUNERACION

La remuneración constituye todo lo que el empleado recibe como fruto del trabajo
que se realizan en una organización.
– Salario nominal: Representa el volumen de dinero fijo en el contrato individual
para aumentar el cargo ocupado. También existe el salario mínimo o menor
remuneración permitida por la ley para trabajadores de un país o sector de
actividad económica.

BIENESTAR LABORAL
El bienestar laboral es una de las claves para conseguir un equipo productivo,
motivado y comprometido con la empresa. Cuando hace referencia al bienestar
laboral, no solo nos referimos a estar sanos de salud y no padecer enfermedades,
sino también en un bienestar emocional que haga sentir a las personas que están
contentos con lo que hacen.
Al igual que los problemas personales de una persona pueden influir en el trabajo
de una persona, también ocurre lo mismo al revés. Si una persona no está
contenta en su lugar de trabaja, sea por el motivo que sea, también le afectará a
su vida personal. Todo esto genera círculos negativos en la vida de las personas
que pueden tener terribles consecuencias para los trabajadores y la empresa.

Por este motivo, las empresas deben trabajar con el objetivo de aumentar la
felicidad de los empleados en su horario laboral. La felicidad es algo básico y
fundamental en todos los ámbitos de la vida, y el laboral en una parte muy
importante ya que en él se centra la mayor parte de nuestro tiempo. 

DESVINCULACION LABORAL
Desvinculación Laboral: es el proceso mediante el cual se procede a dar por
finalizado el contrato con un colaborador, ya sea de una o más personas que
cumplen alguna labor dentro de la Institución.
 Desvinculación Voluntaria: Es el mismo colaborador quien determina su
desvinculación de la institución por medio de una carta de renuncia.