lOMoARcPSD|5083646

FORO SEMANA 5 Y 6

Simulación Gerencial (Politécnico Grancolombiano)

StuDocu no está patrocinado ni avalado por ningún colegio o universidad.

Descargado por Andres Cruz (jandres2987@gmail.com)
 lOMoARcPSD|5083646

Buendía
TutoraYcom
pañeros,

Relacionomiaportealforoparasurespectiv
avalidación.Gracias.

1. Unadescripciónbrevedelproblemaatrat
ar.

LaempresaPcSAcomercia
productosdeequiposinformáticosyelárea
de
diseñodeproductoshadesaroladounanueva
impresoraportátildealtacalidad,
elosidentificanqueestaimpresoratienepo
tencialparapodertenerunporcentaje
muyaltoenelmercado,despuésdeelorealiz
aronunosanálisispreliminares
financierosydemercado
enloscualesidentificoinformaciónbásica
necesaria parala
proyecióndelproducto,evidencianunesce
nariobásicoelcuales
atrayente,peroconestoidentificanquedeb
ehaber2escenariosprincipales
(optimistaypesimista),luegoserealizar
onanálisisderiesgo;elprimerosinla
simulación ,luegodeelosevalidóquesised
eseatenerundatomásexactode
deberánimplementarlasimulacióndeMonte
carlopormediodeunaheramienta
tecnológicacomoesExcel,estoconelfindep
oderproyectarydeterminarla
probabilidaddeutilidades,perdidasydem
andadelnuevoproductoproyectadas
poraño.

2. Lossupuestosutilizadospa

ralasvariablesaleatorias

Lossupuestosutilizadosson:

Descargado por Andres Cruz (jandres2987@gmail.com)

 lOMoARcPSD|5083646

• Preciodeventa=70.0
0colonesporUnidad
• Costosadministrativos=160milonesdec
olones
• Costosdepublicidad=80milonesdeColon
es
• costodemanodeobradirecta=15.0
0;conunrangoenlasimulaciónde
10.0 0hasta2 .0 0.
• costodecomponentes=30.0
0;conunrangoenlasimulaciónde25.0 0
hasta35.0 0,
• demandadelprimeraño=20.0
0;conunrangovariablede9.0 0hasta
28.50 unidades.

3. Losescenariosconsideradosysuefe
ctoenlasdistribucionesolos
parámetros.

Estossonlosescenariosevidenciadosenelp
roblemaplanteado:

Descargado por Andres Cruz (jandres2987@gmail.com)

 lOMoARcPSD|5083646

• Escenariobásico:

Utilidad=(70.0 0-15.0 0-30.0 0)20.0 0-

240.0 0.0 0=260.0 0.0 0

Enesteescenarioserelacionanvaloresesti
madosdeacuerdoalasproyeciones
quetienenconunanálisispotencialporpart
edeláreadelaempresa,este
escenarioesmuyatrayenteyaquesepuedeevi
denciarunautilidadconsiderabley
ningunaperdida,perosedebetenerpresente
queestosvaloresnosignificanque
seanrealesypuedequeestasproyecionesnoo
curanconsunuevoproducto,
porelosurgelanecesidaddecrearmásescena
riosenloscualessepodrátener
unanálisismáscompletoelcualgeneraunaco
nclusiónmásasertiva.

• EscenarioPesimista:

Utilidad=(70.0 0-2 .0 0-35.0 0)9.0 0-

240.0 0.0 0=-123.0 0.0 0

Esteescenarioseimplementaconelfindeplan
tearunresultadonegativoque
permitirámarcarunmínimoenlasutilidades
esdecirquedealísepuedetenerun
puntodepartida,losvaloresaleatoriosenl
oscostossonmayores,esdecirquelos
costossonmásaltosconelfindequelautilida
dseanegativa.

• EscenarioOptimista:

Descargado por Andres Cruz (jandres2987@gmail.com)

 lOMoARcPSD|5083646

Utilidad=(70.0 0-10.0 0-25.0 0)28.50 -

240.0 0=757.50 .0 0

Esteescenarioserealizaconelfindeplantea
runresultadopositivoquepermitirá
marcarunmáximoenlasutilidadesyaquedeal
ísefijaunlímiteenestevalor,los
valoresaleatoriosenloscostossonmenores
,estossonmásbajosconelfinde
quelautilidadseapositiva.

Descargado por Andres Cruz (jandres2987@gmail.com)

 lOMoARcPSD|5083646

Enconclusiónconlalecturaenlostresescen
ariosrelacionadostenemosun
análisisendondeelrangodeperdidaestaent
re123milonesaunautilidad máximade757.0
0.0 0yunabaseomediode260.0 0.0
0,porlocualconesto
podemosevidenciarquenosolopodemostener
unaopiniónenconclusión
debemostenervariosescenariosloscualesn
ospodráunanálisismascompleto.

4. Unaconclusión(positivaonegativa)ac
ercadelosresultadospresentados
enelartículo.

Miconclusiónesquelosresultadosevidenc
iamos enelartículoparalaempresa
PcSAsonpositivos,yaquesitenemosencuen
taqueelintervalodeconfianzaes
positivoconunrangoentre[126.785.645,2
-189.839.303,2]nosmuestrauna
utilidadparaelproductoynohayunaperdid
a,adicionalel95% deconfianzalo
cualnosconfirmaqueseencuentraporencima
delamedia,sinembargotalcomo
locomentaelarticulotambiénesmuchomejo
rtomarmuestrademásensayosya
queestodaríaunamejorestimaciónalrendi
mientoesperado,enpocaspalabras
elresultadoesmáspreciso.

REFERENCIAS

EJEMPLO 2

LaempresaPcSAesunacomercializadoradeeq
uiposinformáticos,quetiene
comometasacarunnuevoproducto(impresora
portátil).Eldepartamento
encargadotieneprevistoqueestenuevoprod
uctogeneraráungranimpacto,lo
Descargado por Andres Cruz (jandres2987@gmail.com)
 lOMoARcPSD|5083646

cualtraeráunagranmargendegananciaparal
aempresa,pretendenhacerlos
estudiosrespectivosparacalcularelcosto
demanodeobradirecta,costode
componentesylademandadelprimerañodeest
eproducto.

• Lossupuestosutilizadosparalasvariab
lesaleatorias

Preciodeventa:70.0
0colonesporunidad
Costosadministrativos
:160milonesdecolones

Descargado por Andres Cruz (jandres2987@gmail.com)

 lOMoARcPSD|5083646

Costosdepublicidad:8

0milonesdecolones

Lossupuestosquenosec

onocen:

Costodemanodeo
bradirecta
Costodecompras
porunidades
Demandaporprim
eraño

•
Losescenariosconsideradosysuefecto
enlasdistribucionesolos parámetros

Escenariosencontrados:
Escenarioatrayente
Utilidad(70.0 0-15.0 0-30.0 0)20.0 0–
240.0 0.0 0=260.0 0.0 0(*)
Escenariopesimista
Utilidad(70.0 0–2 .0 0–35.0 0)90 0–240.0
0.0 0=123.0 0.0 0(*)locual
quieredecirquesetieneunperdidade123.0
0.0 0milonesdeclones
Escenariooptimista
Utilidad(70.0 0-10.0 0-25.0 0)–28.50 -
240.0 0=757.50 .0 0(*)

Sedacomoconclusiónquelasutilidadesante

Descargado por Andres Cruz (jandres2987@gmail.com)

 lOMoARcPSD|5083646

riorespuedenestarenunrangode
perdidade123.0 0.0 0aunautilidadde757.50
.0 0convalordeescenariobase de260.0 0.0
0dadopor(*)

Efectoenlasdistribuciones
Costomanodeobradirecta:estecostovade1
0.0 0hasta2 .0 0porunidad
Costodecomponentes:estecostovade25.0
0hasta35.0 0porunidadcon
distribuciónuniforme
Demandadelprimeraño:estademandaquedade
scritaporlaprobabilidadnormal
yelvalormedioesperadoes14.50
unidadesyladesviaciónestándaresde
4.0 0unidades.

Descargado por Andres Cruz (jandres2987@gmail.com)

 lOMoARcPSD|5083646

EnesteartículosobrelasimulacióndeMonte
Carlonosenseñó2escenarios
distintosenloscualesnosmuestradatosdeg
ananciasypérdidas.Eneste
escenariodesimulaciónsequiererevisarel
quepasaríasisecolocanvaloresal
azar,paraobservarlasprobabilidadesdeut
ilidadesopérdidas.Losvaloresde
manodeobraestánentrelos10.0 0ylos2 .0
0,losvaloresdecostosde
componentessecolocansiguiendounadistri
buciónuniformeydemandadel
primerañoquedadescritadeprobabilidadno
rmal.Lasimulaciónseinteresapor
calcularlautilidadpromedioyprobabilida
ddeunaperdida.

•
Unaconclusión(positivaonegativa
)acercadelosresultados
presentadosenelartículo.

DentrodelasimulacióndeMontecarlo,sepue
deevidenciarquesonseprecisan
valoresexactosparalarealizacióndeunpro
yecto,sinembargo,puederesultar
viablelaideadesacaralmercadoestenuevod
iseñodeimpresorayaquetiendea
ganarseunimportanteespacioenlacomercia
lizacióndeesteproducto.

EJEMPLO 3

Descargado por Andres Cruz (jandres2987@gmail.com)

 lOMoARcPSD|5083646

1. Unadescripciónbrevedelproblemaatrat
ar.
LacompañíaPcSAcomerciaequiposinformáti
cosenestecasodesaroloun
prototipodeimpresoraportátildealtacali
dad,elcualsedeberealizaruna
simulacióndegananciasyperdidassisesaca
almercadoparaesteproyectose
utilizarantresescenarios"optimista","p
esimista"y"atrayente”.Serealizaraun
análisisderiesgosinutilizarlasimulació
nyposteriormentesepresentaraotro
análisis,conlaayudadelasimulacióndeMon
teCarloconelfindedeterminarla
probabilidaddeutilidadopérdidadelanzam
ientodelnuevoproductoylos
comportamientosbeneficiososoadversosfre
ntealacompañía.

2. Lossupuestosutilizadosparalasvariab
lesaleatorias.
Unsupuestoesundatoasumidocomociertoaef
ectosdelaplanificacióndel
proyecto,EnestecasolacompañíaPcSA
utilizolassiguientesvariables

• Demandadelprimeraño:20.0 0
• Preciodeventa:0 0colonesXunidad.
• Costosadministrativos:160milonesdec
olones.
• Costosdepublicidad:80milonesdecolon
es.
• Costosdemanodeobradirecta:0
0decolones.
• Costosdecomponentes:0 0decolones.
•
Númerosaleatoriosylageneració
ndevaloresdeentradas
probabilísticas
.

Descargado por Andres Cruz (jandres2987@gmail.com)

 lOMoARcPSD|5083646

3. Losescenariosconsideradosysuefecto
enlasdistribucionesolos
parámetros.

• Marcopesimista:lautilidadproyectada
:Utilidad=(70.0 0-2 .0 0-35.0 0)
9.0 0-240.0 0.0 0=-123.0 0.0
0,setieneunapérdidaproyectadade123
milonesdecolones.

• Marcoatrayente:Utilidad:(70.0 0-15.0
0-30.0 0)20.0 0
240.0 0.0 0=0 0.0
0,Segúnelanálisisobservamosunvalorqu
eresulta beneficiosoparainversionista.

Descargado por Andres Cruz (jandres2987@gmail.com)

 lOMoARcPSD|5083646

• MarcoOptimista:Utilidad:
(70.0 0-15.0 0-25.0 0)28.50 -
240.0 0.0 0=757.50 .0 0
Esunvalorqueresultamuybeneficiosopara
uninversionista.

4. Unaconclusión(positivaonegativa
)acercadelosresultados
presentadosenelartículo.

ConlasimulacióndeMontecarlopodemostoma
rdecisionesdeunamanera
cuantitativa,tomandoencuentalosriesgos
yestablecerunosvaloresmás
precisosalahoraderealizarefectivounpro
yecto,enestecasolosresultados
fueronpositivosdespuésde70ensayosaroja
nelresultadoaunautilidadmedia
de158.312.474.2.

Observamosqueconlasimulaciónseobtienem
ásinformaciónqueconlos
escenarios;quépasaríasinclusoescenario
spesimistasyoptimistaspodrían
tenerpocasprobabilidadesdequeocurieran
enlarealidad,locualnosdamucha
informaciónparaunbuenanálisisderiesgo;
sepuedeademásobservarcuáles
sonlosvaloresdeutilidadmásprobables.

EJEMPLO 4

1. Unadescripciónbrevedelproblemaatrat
ar
Paraobtenerunresultadoeconómicamentevi
ableyrentablealmomentode
lanzarunproductoinformáticoalmercadose
utilizandiferentesmétodosde
simulaciónconelfindeobtenerunosresultad
osprobabilísticosyestadísticosque
almomentodeanalizarlosnosdejanversielp
rototipoempleadoalmomentode
realizarlasimulaciónfueeladecuado,tant
oviabilidadpresupuestalcomo
Descargado por Andres Cruz (jandres2987@gmail.com)
 lOMoARcPSD|5083646

rentabilidad;enestecasoloquesequierees
comohacerelmejorusodedichos
resultadosparaestimarelriesgodefracaso
.

Serealizaráunanálisisderiesgosinutili
zarlasimulaciónyposteriormentese
presentaráotroanálisis,conlaayudadela
simulacióndeMonteCarloconelfinde
determinarlaprobabilidaddeutilidadopé
rdidadelanzamientodelnuevo producto.

2. Lossupuestosutilizadosparalasvariabl
esaleatorias

DESCRIPCIÓN COSTO

Costosadministrativos
160milonesdecolones

Descargado por Andres Cruz (jandres2987@gmail.com)

 lOMoARcPSD|5083646

Costosdepublicidad
80milonesdecolones

PreciodeVenta 70.0

0colonesporunidad

Costodemanodeobradirecta 150

0colones Costodecomponentes

30 0 colones

Demandadelprimeraño 20 0 colones

3. Losescenariosconsideradosysuefec
toenlasdistribucionesolos
parámetros

Escenariobásico
ProyecióndelasutilidadesU
tilidad=(70.0 0-15.0 0-
30.0 0)20.0 0-240'0 0.0
0=260'0 0.0 0

Esteescenarioesagradable,peronohaycer
tezadequelosestimadosque
serealizaronantesnoocurencomoseespera
quesea,esporesarazónque
seplanteaquelaempresacre
loscostosdemanodeobrayqueoscilende
10.0 0hasta2 .0
0colonesporunidad,elcostodecomponente
sde25.0 0 hasta35.0
0,ylademandadelprimerañopuederesultar
de9.0 0hasta
28.50 unidades

Escen Utilidad=(70.0 0-2 .0 0-35.0

ario 0)9.0 0-240.0 0.0 0=
pesim
-123.0 0.0 0
ista

Paraelescenariopesimista,setieneunapé
rdidaproyectadade123'0 0.0 0 decolones.

Utilidad=(70.0 0-10.0
0-25.0 0)28.50 -240.0 0=
Escenariooptimista

Descargado por Andres Cruz (jandres2987@gmail.com)

 lOMoARcPSD|5083646

757'50 .0 0

Enbasealanálisisanterior,lasutilidades
puedenposicionarseenunrango
desdeunapérdidade123`0 0.0
0aunautilidadde757'0 0.0 0,conun
valordeescenariobasede260'0 0.0 0.

4. Unaconclusión(positivaonegativa)ace
rcadelosresultadospresentados
enelartículo

Podemosdecirqueelanzamientodelnuevopr
oductoalmercadoespositivodado
quelasgananciasaesperarsonbastantesbu
enas,loanteriorteniendoencuenta
quelautilidadmenoresde-
105.280.031,lautilidadaltaesde5
7.753.867

Descargado por Andres Cruz (jandres2987@gmail.com)

 lOMoARcPSD|5083646

obteniendounautilidadpromediode158.312
.474conunniveldeconfianza
bastantegrande
95%,sinembargosedebetenerpresentelosri
esgosde
pérdidasycontemplarlaposibilidaddequel
osresultadostenganuncambioy
estarpreparadosparaenfrentarlos.

Descargado por Andres Cruz (jandres2987@gmail.com)