Asignatura

Gerencia de producción

Nombre Del Tema

actividad 2, informe sobre la propuesta de solución a una dificultad de administración de

operaciones

Presenta
Sebastián Devia ID
Geraldine Pérez ID
Adriana Cruz ID:675978

Docente

JAVIER MAURICIO RODRIGUEZ MENESES

 Colombia, Ciudad de Ibagué - Tolima 

Introducción
El Sector Textil se caracteriza por la heterogeneidad de las empresas que lo componen,
abarcando todo el ciclo productivo, desde la producción de materias primas y productos
intermedios hasta la elaboración de los productos finales.
La toma de decisiones es un proceso que puede generar diferentes impactos en los procesos
productivos. Dichas decisiones se pueden realizar empleando técnicas de investigación de
operaciones en función del nivel de complejidad de los problemas, del costo que acarrea dicha
decisión y de la información conocida al momento de tomar la decisión.
Por lo tanto, en este informe se realizará un análisis general sobre el manejo de producción de la
empresa ROTTICO, para así hallar posibles dificultades que se presentan en algunos de sus
procesos de producción y así lograr posibles soluciones.
En este análisis se identificarán todos los elementos que compone el área de producción tales
como lideres, colaboradores, horarios de trabajo, comunicación, etc. Así mismo se hará una
propuesta para el mejoramiento de los procesos productivos con el objetivo de que se pueda
lograr un mejor desempeño en su área productiva para tener más eficiencia y así lograr una
satisfacción por parte de terceros.
Descripción del problema
 La empresa (Datos generales)

ROOTT + CO fue creada en el año de 1996 y desde entonces se ha preocupado por estar
un paso adelante en la moda, desarrollando trabajos de investigación en diseño y
confección en los diferentes mercados, para así lograr el objetivo propuesto en cuanto a
ser la marca de mayor aceptación entre jóvenes de nuestro país y en los mercados de los
países donde se tenga presencia.
Debido al reconocimiento que ha tenido la marca a nivel nacional durante su trayectoria,
se han logrado crecimientos anuales en ventas y producción, fortaleciendo los talleres de
maquila, procesos intermedios (tintorería, bordado, estampado) y confección lo que ha
permitido generar mayor empleo en la región, todo con el fin de cumplirle a los clientes y
distribuidores que son la base de la organización.

En la actualidad ROOTT + CO, cuenta con puntos de venta en casi todas las ciudades de
Colombia por medio de Franquicias, distribuidores autorizados de la marca y puntos de
venta directos, en los principales centros comerciales.

 Problemática

Se realiza un análisis general en todo el proceso productivo que tiene la empresa para
hacer registro de posibles dificultades y sus adecuadas soluciones, basando en este
análisis nos centramos en el área de corte y bodega.

La compañía cuenta con espacios adecuados para estas dos áreas,

 en la primera área que es la de corte se logra evidenciar que, aunque cuentan con debidos
procesos ya establecido, no hay adecuado control de los inventarios en cuento la tela en el
área de depósito se tienen grandes cantidades de materia prima y otros materiales que no
se usan en un largo tiempo, hay demasiado faltantes en otras producciones y no se logra
tener algo definido para obtener un buen nivel de producción adecuada.

 En el área de Bodega aunque existan métodos e instructivos de como se deben realizar

las operaciones y como deben fluir a la hora de embodegar y despechar producción, no se
logran hacer aquellas operaciones con eficiencia, el principal problema de esta área es
que aunque se tiene establecido un horario puntal para que satélites (talleres externos)
embodeguen su producción muchas veces se tardan en la entrega y hacen que las demás
 operaciones tales como el despacho de producción se tarde y no se logre cumplir con la
producción requerida para el día.

Propuesta de solución