SISTEMA DE INTEGRADO DE GESTIÓN DE

SSOMA INCA ONE

PLAN DE TRABAJO SSOMA COMERCIAL GOLD
ÁREA: Seguridad, Salud y Medio Ambiente
VERSIÓN:
FECHA: 18/07/2021
CORP
CÓDIGO: PÁGINA: 1

PLAN DE TRABAJO SUPERVISIÓN

SSOMA OFICINAS COMERCIALES

EMPRESA

Inca One Gold Corp.

RUC: 20544188926.

Lima - PERU

2021

ELABORADO POR REVISADO POR APROBADO POR

Pierre E. Velarde M. Mario P. Lam R.

INCA ONE METALS S.A 1

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1. PLAN DE TRABAJO SUPERVISIÓN SSOMA COMERCIAL

El presente plan de trabajo de supervisión de SSOMA COMERCIAL de INCA ONE METALS PERU S.A.
se realizará de la siguiente manera:

• Análisis del diagnóstico situacional de la empresa respecto al cumplimiento legal en

seguridad, esto se desarrollará con la matriz de diagnóstico.
• Revisión de la normativa legal peruana sobre seguridad y salud, considerando también
lasaplicables al sector de la industria de minería.
• Desarrollo del diseño de planificación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en
el Trabajo.
• Desarrollo del diseño de implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud
en el Trabajo.
• Desarrollo del diseño de Validación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el
Trabajo.

1.1. Requisitos de un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo

Los aspectos mínimos necesarios para la implementación de un Sistema de Gestión de Seguridad

y Salud en el Trabajo son los siguientes:

§ Establecer una política de seguridad y salud en el trabajo

§ Establecer objetivos y metas alcanzables
§ Revisión de la normativa legal vigente en materia de seguridad y salud
§ Identificar los peligros y evaluación de los riesgos asociados a estos.
§ Establecer un programa y plan anual de seguridad y salud en el trabajo
§ Asignación y definición de las responsabilidades
§ Elaboración de un plan de contingencias
§ Elaboración de la documentación complementaria
§ Definición y establecimiento de los registros
§ Evaluación del desempeño del sistema
§ Mejora continua del sistema

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1.2. Ciclo Deming (PHVA)

Para lograr el éxito del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo se plantea utilizar la
metodología del ciclo PHVA de Deming, los resultados de la implementación de esta metodología
permitirán a INCA ONE METALS PERU S.A. incrementar la productividad, reducir costos asociados a
accidentes de trabajo, mejorar el desempeño de los procesos y mejorar continuamente el sistema de
gestión de seguridad.

a. Planificar

Se definirán la política y objetivos, actividades, responsables, procedimientos y

requerimientos necesarios para el diseño del Sistema de Gestión de Seguridad.

b. Hacer

Implementación del diseño del Sistema de Gestión de Seguridad establecido

previamente.
c. Verificar
Se monitorea la implementación mediante auditorías internas y externas, confirmando
que el sistema esté acorde a la planificación inicial.
d. Actuar
Para el correcto desempeño del sistema se determinarán las acciones de mejora
continua a seguir a partir de las auditorías realizadas.

A continuación, se detallan las etapas de planificación y el diagrama de Gantt del Sistema

de Gestión de Seguridad empleando como referencia el círculo de mejora continua o
PHVA:

Etapa 1: Diagnostico Situacional de la empresa

Etapa 2: Planificación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo

Etapa 3: Implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo

Etapa 4: Evaluación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo

Etapa 5: Acción para la Mejora Continua

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1.3. Cronograma de Planificación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo

CRONOGRAMA DE PLANIFICACION DEL SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO DE INCA ONE METALS PERU S.A.
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7
ETAPA ELEMENTO/ACTIVIDAD DURACION
S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4

REQUISITOS GENERALES Alcance del Sistema de Gestión de Seguridad 1 día

Inspección visual 1 día

Entrevista al supervisor de zonas comerciales

1 día
y Trabajadores
Recopilación e inspección documentaria en
DIAGNOSTICO 1 día
ETAPA 1 materia de seguridad y salud
SITUACIONAL
Análisis y Procesamiento de la información 2 días

Informe del Diagnostico Situacional a la

2 días
jefatura SSOMA y Gerencias involucradas

Revisión de Política SST 1 día

Elaboración del Procedimiento y Matriz IPERC 3 semanas

Procedimiento e identificación de Requisitos

1 semana
Legales Aplicables
ETAPA 2 PLANIFICACION
Definición de los Objetivos de Seguridad y Salud
1 día
en el Trabajo

Elaboración del Programa y Plan Anual de

2 semanas
Seguridad

Entrega del Informe del Planificación del

1 semana
Sistema a Jefatura SSOMA y Gerencias
Involucradas

Definición y Difusión de funciones de

1 semana
responsabilidades del personal de zonas
comerciales

Difusión del Reglamento Interno de Seguridad

4 días

Establecer el Programa de Capacitaciones 2 semanas

Establecimiento y Difusión del medio de

ETAPA 3 IMPLEMENTACION 3 días
comunicación, participación y consulta

Elaboración y Difusión de procedimientos,

2 meses
registros, instructivos

Establecer el Plan de Contingencias y Respuesta

2 semanas
ante Emergencias y el Programa de Simulacros

Entrega del Informe de Implementación del

1 semana
Sistema a la Jefatura SSOMA y Gerencias
involucradas
Establecimiento de Indicadores para la
1 semana
Evaluación del Desempeño de Sistema

Elaboración del Procedimiento de Informe,

1 semana
Investigación y Análisis de Accidentes.

Elaboración del Procedimiento de acciones

ETAPA 4 EVALUACION 1 semana
correctivas y acciones preventivas.

Elaboración y Ejecución del Programa de

2 semanas
Auditoria Interna

Entrega del Informe de Evaluación del

1 semana
Sistema a la Jefatura SSOMA y Gerencias
involucradas

ACCION PARA LA MEJORA Revisión del Sistema de Gestión de Seguridad

ETAPA 5 2 semanas
CONTINUA por parte de la Dirección.

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1.4. Cronograma de visitas

Para las visitas a las oficinas comerciales el supervisor SSOMA deberá realizar los viajes dentro del
horario laboral, además deberá informar a su jefatura directa y/o Gerencia el punto de partida,
hora de salida, punto de llegada y hora de llegada.
Dentro de otras consideraciones relevantes el supervisor SSOMA no deberá exceder 8 horas de
conducción.
Las visitas a las oficinas comerciales se desarrollarán de la siguiente manera:

JUL AGOS SET OCT NOV DIC

ZONA
S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S5 S1 S2 S3 S4 S5

NASCA

JULIACA

ABANCAY

SECOCHA

AREQUIPA

CUSCO

TRUJILLO

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