UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

(Universidad del Perú, DECANA DE AMÉRICA)

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

TEMA:
ANÁLISIS DEL SISTEMA DE COSTEO DE LA EMPRESA “FLORES TEXTIL”

CURSO:
CONTABILIDAD DE COSTOS II
DOCENTE:
DR. RENGIFO ALEGRÍA, ALBERTO JUAN CARLOS

SECC-AULA:
15-416

INTEGRANTES:
Enciso Castro, Jhon Saturnino
Ilman Huamán, Julio César
De La Cruz Luca, César Alejandro
Ramírez Camacho, Erwin Enrique

AÑO:
2021

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 ÍNDICE GENERAL

RESUMEN EJECUTIVO ............................................................................................................................ 3

CAPÍTULO I: Análisis del entorno de la empresa .................................................................................. 4

1.Análisis del entorno general de la empresa ........................................................................................... 4

1.1 Análisis económico . ..................................................................................................................... 4

1.2 Análisis legal . ............................................................................................................................ 4-5

2.Análisis del entorno específico . ............................................................................................................... 5

2.1 Competencia .............................................................................................................................. 5-6

2.2. Clientes ........................................................................................................................................ 6

2.3 Proveedores . .................................................................................................................................. 7

CAPÍTULO II: Análisis interno de la empresa . ..................................................................................... 7

1. La empresa ......................................................................................................................................... 7

2.Estrategia genérica ............................................................................................................................... 7

CAPÍTULO III: Marketing ....................................................................................................................... 8

1. Aspectos del mercado ......................................................................................................................... 8

2. Mezcla de Markentig (4 pts). ............................................................................................................... 9

CAPÍTULO IV: Costos .............................................................................................................................. 9

4.1 Objeto de costo .................................................................................................................................... 10

4.2 Sistema de costeo ................................................................................................................................. 10

4.2.1 Costos fijos………………………………………………………………………………………10

4.2.2 Costos variables…………………………………………………………………………………11

4.2.3 Proceso productivo ……………………………………………………………………………...12

4.2.4 Sistema de costeo actual………………………………………………………………….......12-14

4.3 Punto de equilibrio …………………………………………………………………………………..14

5. Conclusiones…………………………………………………………………………………………..15

6. Recomendaciones …………………………………………………………………………………….15

7. Anexos ………………………………………………………………………………………………..15-16

2
Resumen Ejecutivo
El presente trabajo consiste en el desarrollo del sistema de costeo de la empresa “Flores

Textil”, los componentes que utiliza para la elaboración del producto (polo deportivo).

La actual empresa está ubicada en La Victoria que nos acerca mucho más a nuestros

clientes, se trata de conocer el negocio que estamos realizando, cuál es su giro de negocio

su misión, visión y demás otros aspectos importantes de la empresa.

El trabajo realizado va a ayudar a nosotros a conocer como trabaja un taller textil a través

de sus procesos la elaboración de dicho producto.

Actualmente la empresa “Flores Textil” es una microempresa, pero tienen aspiraciones

dentro de sus objetivos expandirse en el mercado textil y convertirse en una empresa que

pueda competir con una gran variedad de productos en el mercado de los textiles.

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CAPÍTULO I: ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LA EMPRESA

1. Análisis del entorno general

1.1 Análisis Económico

Empresa Flores Textil es un tipo de empresa que se caracteriza por el tipo de

artículos que produce (polos deportivos, polos cuellos V, entre otros), que fabrica y como
organiza su producción por órdenes de procesos. El negocio busca optimizar el tiempo de
compras de las empresas textiles y ampliar la cartera de clientes.

En los próximos años, la economía peruana convergerá a una tasa de crecimiento

cercana al 3,2 % según el BCR apoyado por la aceleración de la demanda interna privada,
en un contexto de bajo impulso de los sectores primarios. La aceleración de la inversión
privada se podrá llevar a cabo gracias a la mejora en el ambiente de negocios, la efectiva
ejecución de los proyectos de infraestructura que generan complementariedad en otros
sectores y la estabilización del contexto internacional. Esto permitirá reactivar el círculo
virtuoso de la inversión privada que genera más empleo y, con ello, dinamiza el consumo
de las familias.

A raíz de la pandemia de la COVID 19, hubo un incremento del precio de la

materia prima, el precio de la tela nacional subió casi un 90% mientras que la importada
solo un 40%, lo cual hace que exista un mayor gasto en los materiales para la producción
de polos.

En tal circunstancia en el 2021 hubo una recuperación de ventas producidas que,

en el 2020, debido a la mayor producción que se demandó y la recuperación que se dio en
Gamarra, a medida de ello también se espera una mejor recuperación para el 2022.

1.2 Análisis Legal

En el 2015 la Comisión de Dumping del Indecopi comprobó la actividad de

competencia desleal en las importaciones de prendas de vestir chinas, debido a que sus
precios estaban por debajo del mercado (dumping), y sancionó con medidas preventivas
(derechos antidumping). Sin embargo, en el año 2017, mediante una resolución Nº 0293-
2015/SDC-INDECOPI se decidió retirar estas medidas bajo el argumento de que los
productos no estaban compitiendo en un mercado único. Lamentablemente, el sector textil
peruano se ve seriamente afectado porque estas actividades traen como consecuencia el

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cierre de muchas empresas que se dedican a la producción y venta nacional de ropa y
accesorios.

En el 2020 a raíz de la pandemia de la Covid 19, se dispusieron los protocolos

sanitarios en las industrias textiles, Mediante la Resolución Ministerial Nº 137-2020-
PRODUCE, publicada hoy en el Diario Oficial El Peruano, se aprueban los Protocolos
Sanitarios de Operación en materia de textil y confecciones, y comercio electrónico de
bienes para el hogar y afines. En ambos protocolos se dispone que las empresas de estos
sectores aseguren un adecuado ambiente de trabajo e infraestructura (garantizando un
metro de distancia entre los trabajadores), espacios con un espacio o área aislada (puerta);
empleo de los equipos de protección personal (EPP) según los puestos del proceso
productivo y su riesgo frente al covid-19. Lo que conllevo a un aumento de gastos, pero
conllevo a una mejor seguridad a los trabajadores.

2. Análisis del entorno específico

2.1 Competencia (esquemático)

Análisis de FODA

Oportunidades

Posibilidad de recuperar clientes perdidos: A causa de la disminución en el

volumen de producción, la empresa concentró sus ventas en los clientes que impliquen
menos costos de transporte. De ser necesario, la empresa puede retomar contacto con
aquellos clientes que se dejaron de visitar.

Amenazas

Materia Prima Importada: Considerando que la materia prima proviene de otros

países, el plazo de abastecimiento es extenso. Se suman tiempos de transporte y aduana.
Esto magnifica cualquier error en la planificación de compra de materia prima. Además de
ello es la subida de precios de los materiales

Importación de productos terminados: La importación de prendas desde China

afecta la demanda de los clientes de MTAG, por ende, esta disminución de ventas puede
afectar directamente la cantidad solicitadas por los mismos.

Fortalezas

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 Trayectoria en el mercado: La empresa a causa de su antigüedad posee un alto
nivel de conocimiento en el mercado Productos de características específicas: sobretodo
en la elaboración del producto y la diferenciación a las competencias del mercado.

Debilidades

Mano de Obra capacitada: Baja disponibilidad de personas capacitadas para la

industria textil en el mercado laboral.

Falta de tecnología en la elaboración del producto y falta de promoción a través de

otros canales de venta.

La calidad del producto es muy buena en el mercado textil donde se compra este
producto, por eso la demanda del producto es solicitado con frecuencia.

La comercialización del producto elegido se da en el mundo textil, sobretodo en

Gamarra a través de los clientes que nos piden o soliciten.

2.2 Clientes

Los principales clientes que posee la empresa “FLORES TEXTIL” son los stands
del emporio comercial de Gamarra, algunas tiendas del centro comercial de Lima y
algunos clientes que realizan su orden de pedido, algunos clientes independientes de
provincia de Huarochirí, Supe y entre otras más

Entre los principales clientes de la organización se destacan:

• Stand N 8 GALERIA CENTRAL DE GAMARRA

• Stand N 14 GALERIA CENTRAL DE GAMARRA

• Centro Comercial Encanto de Gamarra

• Algunos clientes independientes

La empresa principalmente realiza el cobro al contado de la cantidad pedida hecha

por el cliente, además también realiza la venta al crédito por un plazo máximo de 60 días.

2.3 Proveedores
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 La empresa “FLORES TEXTIL” presenta diversos proveedores de materiales
como son la tela los hilos y demás herramientas para la elaboración del producto del polo
deportivo

Entre los principales proveedores de la organización se destacan

• Mundo Textil Churazz E.IR. L: empresa de donde se compra los

telares
• Creaciones y Confeccione S.A: compra de hilos, botones, entre
otros

Principalmente a dichos proveedores se les paga al contado, pero en relación a

Mundo Textil Churazz E.IR. L nos da un plazo máximo de 30 días.

CAPÍTULO II: ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA

1.La empresa

1.1 La empresa: Creación – Origen

La empresa “Flores Textil” es una empresa familiar, que se formó en los talleres
del emporio comercial de Gamarra en los años 80 por 3 hermanos que empezaron como
ayudantes y decidieron independizarse. Al día de hoy cuentan con su propio negocio y
esperan seguir expandiéndose aún más.

Esta empresa familiar es creada con el fin de elaborar un producto singular en el

mercado de ropa. Actualmente está ubicado en la Victoria y cuenta con áreas de diseño-
corte y costura-acabado.

2.Estrategia genérica

La estrategia genérica que utiliza la empresa “Flores Textil” utiliza es la

DIFERENCIACIÓN, ya que:

La empresa se caracteriza por darle un valor agregado a las prendas, y un mejor

acabado que la competencia para garantizar con esto una mejor calidad y precio en el
producto y así poder cumplir con los objetivos trazados económicamente y el desarrollo
de mejora.

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 El segmento que se elige son los empresarios de gamarra, esto debido a que es más
fácil tratar con empresas que están constituidas legalmente y que se puede llegar a
negociar un buen precio.

CAPÍTULO III: MARKETING

1. Aspectos del mercado

A) Clientes. Los clientes están segmentados para las edades entre 18 a

50 años, que se dediquen a realizar actividades físicas.

B) Propuesta de valor. Tienen una tecnología con la cual es flexible a

cualquier tipo de cuerpo, por lo que no queda apretado y puedes realizar tus
actividades sin incomodidad.

C) Canales de distribución. Son ventas realizadas a pedidos por lo

que los canales serían los catálogos de productos de polos ya sea
deportivos, cuellos V de acorde a lo que decida el cliente

D) Relación con el cliente. Se realiza una atención personalizada, a

través de las notas de pedido.

El principal mercado de la compra del producto es el emporio comercial de

Gamarra a lo cual la empresa hace sus respectivas entregas de acuerdo a los pedidos
solicitados por los stands o galerías.

Gamarra es un emporio comercial textil muy atractivo para la venta del producto
que se realiza en la empresa “Flores Textil”. Es uno de los mercados donde se demandan
y ofertan productos textiles.

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 2. Mezcla de Marketing

2.1.1 Producto: Nombre. Atributos. Características. Funciones. Beneficios.

Usos. Propuesta de valor: ¿Qué valor brindarán a sus clientes?

Producto: Vestimenta para hacer ejercicios,

Nombre: Polo deportivo

Atributos: Elásticos, diamativos, impermeables.

Características: la tela usada es suplex, los accesorios añadidos están bordados

con un repaso de 3 veces para darle mayor vida útil, las impresiones de los diseños son
realizados con encaje y stickers plegables.

Beneficios: Control de humedad, soporte, movilidad, ajuste, comodidad.

Usos: la cantidad de usos lo limita el cliente dependiendo al cuidado que siga

según las instrucciones de lavado, se aproxima una vida útil de 3 años para las prendas.

Propuesta de valor: ¿Qué valor brindarán a sus clientes?:

A diferencia de las demás prendas comerciales, estas están hechas con telas 100%
Suplex las cuales son útiles para la absorción de líquidos sin encogerse y sin dejar
penetrar el olor perenemente. Además de contar con una tecnología de lavado y secado
rápido con lo que se puede volver a usar la prende después de 2 horas de lavada.

2.1.2 Precio

Por la calidad que se ofrece manejan rangos de precios según la cantidad que se
requieran ya que son ventas al por mayor, estos oscilan entre los siguientes montos:

0 – 10 11-20 21 A MAS

40(C/U) 36(C/U) 33(C/U)

2.1.3 Plaza

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 La comercialización de los productos se realiza a través de catálogos de ventas,
ofrecidos al público en general (perteneciente al segmento de mercado), vía online con
herramientas de redes sociales, así como también se mantiene el local de la Victoria (única
sede). La empresa “Flores Textil” tiene como principal consumidor los stands de Gamarra
donde se comercializan los polos deportivos.

2.1.4 Promoción

La promoción de los productos se realiza a través de afiches, publicidad que se da

a través de las redes sociales. Principalmente la empresa no realiza tipos de promociones,
ni por fin de mes, pero en algunas ocasiones especiales si realiza algunos polos extras a
sus clientes que piden con mayor frecuencia

Finalidad del producto que se ha elegido es porque es un producto común que toda
persona puede utilizar, a un costo accesible y súper cómodo.

CAPÍTULO IV: COSTOS

4.1 Objeto de costo

El objeto de costo es el polo deportivo de diferente medida a lo que establece el

cliente de acuerdo al pedido, es un producto ligero suave y cómodo para el vestir del que
desea adquirir y adecuado para uso deportivo.

4.2 Sistema de costeo

El sistema de costeo que realiza la empresa “FLORES TEXTIL” es el sistema de

costeo por órdenes de producción, ya que permite controlar individualmente el objeto de
costo.

La empresa “FLORES TEXTIL “para poder establecer el precio de la venta del

producto realizado utiliza el sistema de costeo por órdenes, para ello se necesita conocer
los costos que intervienen: costos fijos, variables, directos e indirectos de fabricación.

4.2.1 Costos Fijos

Los costos fijos son aquellos costos que no varían de acuerdo a su nivel de producción y
que son recuperables dentro de la operación.

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La empresa “FLORES TEXTIL “presenta costos fijos como son el alquiler del local, el
salario de los trabajadores de la empresa, mantenimiento del taller y más.

4.2.2 Costos variables

Los costos variables si son aquellos que varían en proporción al volumen de

producción

La empresa presenta costos variables como los materiales directos o materia prima
para la elaboración del objeto del costo, mano de obra directa y los costos indirectos de
fabricación (servicio de transporte, electricidad, entre otros más).

4.2.3 Proceso productivo

El proceso productivo de la empresa “FLORES TEXTIL “comienza con la

compra de tela y los materiales utilizados para la elaboración del polo deportivo como son
los hilos, entretela, botones y demás materiales.

Después del proceso de compra que se hace a través de una orden de compra a la
empresa Mundo Textil Churazz E.IR. L para la adquisición de las telas, compra de hilos a
la empresa a Creaciones y Confecciones EIRL y demás materiales necesarios.

Luego de ello se hace el traslado hacia el taller los materiales como hilos, botones
(se usa transporte / servicio de taxi) para su respectiva medida y corte eso se llevará a cabo
en el departamento de diseño y corte de acuerdo a la cantidad de pedido que realiza un
cliente. En este proceso se realiza de acuerdo a lo establecido a lo que solicite el cliente
con el respectivo diseño y selección acorde a lo que necesitan. En este punto se tiene
cuatro subprocesos: Reposo de la Tela, Tendido de la Tela, Corte y Habilitado de los
componentes para la costura.

Este proceso debe ser fortalecido y sostenido, ya que la ejecución de las

actividades referidas al diseño y desarrollo, necesitan las capacidades que soportan cada
subproceso y, de no considerarse correctamente, pueden generar conflictos de necesidades
con el proceso de confección

Posteriormente se pasa a confeccionar en la máquina, este proceso se transforma

tela cortada en prendas terminadas esto se hace en el departamento de costura y acabado, a
su vez pasa por un control de calidad el producto establecido.

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 En este proceso también se inspecciona, embolsa y coloca dentro de cajas o sacos
(cuando es necesario) todo lo confeccionado, para luego ser transportados o según los
clientes poder recogerlos al taller o llevar a las galerías de Gamarra que son sus
principales clientes.

Algo importante que realiza la empresa es el control de mermas y desperdicios es

por ello que la empresa analiza las mermas y desperdicios generados de la elaboración de
los productos, con el objetivo de realizar un correcto y eficiente balance de línea, con los
más altos niveles de productividad.

4.2.4 Sistema de costeo actual

El sistema de costeo actual que utiliza la empresa es el sistema de costeo por

órdenes de producción, ya que la empresa trabaja con órdenes de pedido a través de una
orden de trabajo.

La empresa “FLORES TEXTIL “utiliza actualmente este sistema para poder

establecer el costo unitario de la unidad del producto que en este caso es el polo.

Según los datos establecidos por una nota de pedido hallaremos el precio
unitario de un polo deportivo

El stand N 8 GALERIA CENTRAL DE GAMARRA nos brindó a través de una

nota de pedido 20 polos deportivos de talla S.

1. RECEPCIÓN DE PEDIDO

FLORES TEXTIL
RECEPCIÓN DEL PEDIDO

N PEDIDO : 085 FECHA: 28/11/2021

CLIENTE Stand N 8 GALERIA CENTRAL DE GAMARRA

FECHA DE ENTREGA 01/11/2021

CANTIDAD DESCRIPCION TALLA P UNITARIO TOTAL

20 POLO DEPORTIVO S 36 720

SUBTOTAL 720
IMPUESTO 129.6
849.6

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 2. COMPRA DE MATERIALES

Para ello se realiza una orden de compras

MUNDO TEXTIL CHURAZZ EIRL

ORDEN DE COMPRA

N ORDEN : 856 FECHA: 28/11/2021

FECHA DE ENTREGA : 29/11/2021

MATERIAL CANTIDAD P UNITARIO TOTAL

TELA 20m 12 240

SUBTOTAL 240
IMPUESTO 43.2
283.2

Esto es una compra de material tela

A parte se realiza la compra de hilos y demás accesorios para la elaboración del producto

3. Cálculos para determinar el precio unitario de costo del producto

elaborado

CONSUMO DE MATERIALES
MATERIA PRIMA (TELA) 240
HILOS Y DEMAS ACCESORIOS 40
280

MANO DE OBRA DIRECTA HORAS -HOMBRE

DEPARTAMENTO DE DISEÑO Y CORTE DEPARTAMENTO DE COSTURA Y ACABADO

POLO DEPORTIVO
UNIDAD CANTIDAD DE HORAS COSTO UNIDAD CANTIDAD DE HORAS COSTO
1 1H 10 MIN 3.5 1 1H 3
1.1 3.85 1 3

TRABAJADORES TRABAJADORES
1 3.5 2 6

TOTAL DEL PROCESO 70 120

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

SERVICIO DE LUZ 11
ALQUILER 40
ENTRE OTROS 25
76

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Aquí se realiza la orden de producción para establecer el precio unitario de cada
producto

ORDEN DE PRODUCCION N° 01

CLIENTE : STAND N 8 FECHA DE PEDIDO 28-11

ARTICULO : POLO DEPORTIVO FECHA DE INICIACION 28-11
CANTIDAD : 20 FECHA DE TERMINACIÓN 02-12
ESPECIFIC. : TALLA S COSTO UNITARIO S/. 27.30 por unidad

DEPARTAMENTO DE DISEÑO Y CORTE

COSTO DE MATERIALES COSTO DE MANO DE OBRA
Fecha Descripción Cant. Costo Fecha Costo Fecha Costo
28-nov TELA 22 M 240.00 70.00 38.00

DEPARTAMENTO DE COSTURA Y ACABADO

COSTO DE MATERIALES COSTO DE MANO DE OBRA G.I.F ( 110% de
Fecha Descripción Cant. Costo Fecha Costo Fecha Costo
28-nov Agujas, hilos y más s/anexo 40.00 120.00 38

Total Departamentos: 280.00 190.00 76.00

Resumen
S/.
Costo de Materiales 280.00
Costo de Mano de Obra 190.00
G.I.F 76.00
Total 546.00
Menos: Ajustes de Fabricación -
COSTO DE PRODUCCIÓN 546.00

4.3 Punto de Equilibrio

Este punto nos indica principalmente cuanto tiene que producir para que no gana ni pierda
en función a los costos fijos y variables

Para la empresa que no gane ni pierda se necesita un mínimo de 5 unidades de pedidos de

polo deportivo.

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 5. Conclusiones
• La primera conclusión a la que podemos llegar es que la empresa tiene
como característica principal la calidad de su producto, así como reducir costos al
fabricar por pedido, teniendo un stock en tienda limitado con lo cual genera menos
costos en almacén y no apeligran en realizar diseños que no sean demandados.
• Se llegó a concluir que la empresa tiene una buena relación con sus
proveedores y clientes ya que siempre le llega los materiales a tiempo y los
clientes renuevan en cada pedido.
• El sistema utilizado por órdenes es muy conveniente para la empresa
mediante ella se conocen los costos establecidos por departamentos ya sea en
materia prima costos indirectos de fabricación, entre otros.
6. Recomendaciones
• Se le recomienda a la empresa contar con más trabajadores ya que esto le
permitirá tener más clientes y poder expandir la empresa hacia más lugares y no
solo en Gamarra
• Una recomendación que podemos brindar a la empresa es en publicitar sus
productos a través de los gimnasios, realizando canje con algunas de estas
empresas así poder tener también un potencial de cliente, quienes promocionarán
el producto de forma cotidiana con un diseño característico, para de esa forma
crear un molde de diseño y al momento de realizar la venta poder producir en
menos tiempo.
• Una recomendación seria que la empresa utilice de manera adecuada el
sistema de costeo, ya que de esa manera podrá establecer datos correctos de su
costo del producto por unidad.
7. Anexos

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ALGUNAS FACTURAS DE PROOVEDORES

IMÁGENES DEL TALLER

DEPARTAMENTO DE COSTURA Y ACABADO DE LA EMPRESA FLORES TEXTIL

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