¿Qué es la teoría de las relaciones humanas?

La teoría de las relaciones humanas es una teoría creada por Elton Mayo que indica que la parte
humana es la más importante en una organización.
surge en la década de 1920, y se desarrolló como un movimiento de reacción a las teorías clásicas de
la administración de taylor y fayol. es decir, surgió de la necesidad de humanizar y democra zar la
administración liberándola de lo métodos rigurosos, cien ficos y precisos, a los cuales los
trabajadores debían someterse forzosamente.
posiblemente este movimiento de reacción a las teorías clásicas no se hubiera producido si no llega a
ser por dos causas:
-El desarrollo de las llamadas ciencias humanas, en especial de la psicología y sociología, así como su
creciente influencia intelectual y sus primeros intentos de aplicación a la organización industrial. las
ciencias humanas vinieron a demostrar, de manera gradual en el empo,lo inadecuado de los
principios de la teoría clásica.
-El experimento de Hawthorne, claramente fue el que más influyó en la teoría de relaciones
humanas.

ESCUELA Y SUS MÉTODOS DE USO DE LA TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS

-Demostró que no son factores materiales, sino los psicológicos y sociales los que contribuyen más
en el crecimiento de la produc vidad del trabajo.
-recalcó la importancia del es lo del gerente y con ello revolucionaron la formación de los
administradores.
-La atención se fue centrando cada vez más en enseñar las destrezas administra vas, en oposición a
las habilidades técnicas.
-las personas son mo vadas,principalmente,por la necesidad de reconocimiento y de par cipación
en las ac vidades que realizan los grupos sociales en los cuales viven.
-los grupos de personas son las que contribuyen básicamente la organización de la empresa. A veces
estos grupos se contraponen a la organización que establecen los niveles direc vos o de mayor
jerarquía dentro de la empresa.
-si un trabajador repite siempre la misma ac vidad, este se vuelve ineficiente perjudicando a la
empresa. Es por eso que es necesario una cierta rotación de las ac vidades para aumentar la
produc vidad de los trabajadores.
-es necesario para el éxito en la organización tomar en cuenta las emociones de los trabajadores
, ya que una persona con problemas no tendrá el mismo rendimiento que ene cuando no ene
problemas.
EMPRESA A TRABAJAR: MEGALABS
visión
Nuestra visión consiste en promover la cercanía con las personas que con an en nuestros productos.
Somos una compañía regional que busca establecer vínculos fuertes y confiables en todo el
con nente para redefinir los límites de lo posible. Nos interesa conocer las necesidades de los
pacientes, los profesionales de la salud y las tendencias mundiales de la industria para ser mejores
cada día.

visión global
Somos una empresa de origen la onamericano con presencia en 18 países. Conocemos las
necesidades de nuestra gente y somos parte ac va de las comunidades a las que servimos. por eso
trabajamos con rigor cien fico y tecnología de vanguardia para hacer soluciones terapéu cas
accesibles y de calidad global.

MISIÓN
apostando al futuro
apostamos por el futuro sabiendo que el contexto es cada vez más desafiante. apuntamos a
conver rnos en una compañía farmacéu ca líder, enfocada en impulsar el portafolio de productos de
avanzada en los países donde hemos conseguido posiciones de liderazgo y en nuevos escenarios que
ya conforman una parte importante de nuestro negocio.

TRANSFORMACIÓN Y DESARROLLO
Hemos sido capaces de evolucionar porque tenemos un equipo con una visión clara y compar da,
sostenida por valores y humanos. estamos transformando nuestra cultura organizacional creando
equipos ágiles, donde nuestros colaboradores pueden aplicar plenamente su talento y energía y
lograr mayor produc vidad