Teorías Contemporáneas de la Administración

CALIDAD TOTAL ADMINISTRACIÓN-OBJETIVOS OCÉANOS AZULES MEJORA CONTINUA JUSTO A TIEMPO DOWNSIZING RIGHTSIZIG

Que es Que es
Que es Que es Que es Que es
Que es

Es una filosofía que

Su objetivo central es, tratar
de reducir y controlar los
costos de las operaciones y
aumentar la productividad,
enfocándose en todos los
niveles de la organización.
Ventajas Desventajas
Hace referencia a la Se enfoca en dejar a un Es una estrategia
busca optimizar y Es una filosofía que busca Es la relación de las
orientación que debemos lado la competencia, mediante la cual, una
aumentar la calidad de optimizar industrial, esta dimensiones de la
tener en una empresa, para tomar ese nuevo empresa hace un proceso
un producto, proceso o indica, que se debe estructura de una
donde todos los esfuerzos mercado, buscando la de restructuración y
servicio. producir solo lo que sea empresa, para lograr su
individuales, forman un necesidad del cliente. racionalización, esto con el
necesario, en la cantidad y tamaño correcto, se debe
esfuerzo en común, aquí el momento que sea fin de reducir costos y
rediseñar la organización y
cada uno de los integrantes necesario. mejorar sus niveles de
hacer ajustes al personal.
dela organización aporta eficacia.
desde sus funciones para el
cumplimiento de los Ventajas Desventajas Ventajas Desventajas
objetivos organizacionales.
Ventajas Desventajas Ventajas Desventajas Ventajas Desventajas

Al iniciar nuevos
La competencia
mercados, se • Incrementa la Se deben realizar
pierde la
Desventajas presenta un productividad inversiones
Ventajas potencia y crea
• Identificarlos • Su cambio drástico importantes, • Resistencia
una nueva • Inventarios
principios de la en el cambio para las Aumento de la • Reducir
implementación es •Permite mínimos. inicial de los • Problemas de • Perdida de
demanda en el productividad. los
excelencia, un proceso lento y mental. Los pequeñas y empleados. reubicación.
mercado, así se eliminar los Se simplifica la procesos, estabilidad.
mediante un listado largo, se requiere recursos son medianas
• Se pueden amplían las procesos • Se minimiza buena haciéndolos
de buenas prácticas, de grandes • Fija
las limitados, se empresas. La
obtener oportunidades repetitivos la perdida de • Se pueden comunicación • Despido de más cortos,
que permita y a la inversiones. responsabilid requieren fuertes mejora continua • Resistenciaal
objetivos para el insumos. originar los interna, Jefe- personal, esto simples y
vez sirva como ades a cada inversiones y es un proceso cambio, por los
individuales o crecimiento problemas de Empleado, de genera eficaces.
instrumento de persona. altos costos, • Mejoras en muy largo y empleados.
• Requiere de un departamental beneficioso en stock o esta manera, desempleo.
autoevaluación para también, se re corto plazo y requiera un
es a los el mercado. • Se crea una
el personal de las cambio de la garantiza cambio de toda retrasos pero se hace más
quiere una buena relación más • Mayor
organización y es • Favorece el generales no tener un sencilla la toma • Mayor causa
organizaciones. disposición y resultados la organización.
cercana con los • Temor entre adaptación al de despidos y
necesario tener el trabajo en visibles en los inventario de decisiones.
motivación por proveedores. los mismos mercado.
compromiso de equipo, planificado. luego necesitar
• Sepueden partes dela alta procesos. empleados por
• Permite eliminar absolutamente todos vinculado a reincorporar
forzar los gerencia, para futuras
procesos de poco los integrantes de la todos en ese personal
resultados a realizar cambios • Elsistema es • Mayor
rendimiento, así, • Retraso en reestructuracio
organización sin obtener flexible y eficiencia a la faltante.
corto y o modificaciones. suministros. nes.
se evita gastos importar su nivel. resultados mediano plazo, permite los adaptación de
innecesarios. positivos. cambios
dañando los tareas.
rápidos. • Quedar sin
resultados a
• Reduce el largo plazo. materia prima.
• Permite un
desperdicio y ahorro sistema de
de tiempo, esto promoción e • Podría
lleva a una incentivos
reducción de generar
justos y rivalidades
gastos. predecibles, internas entre
fomentando los
así, la departamento,
iniciativa generando
propia del ansiedad ante
empleado. la dificultad de
cumplir los
objetivos.