Proyecto Final.

Administración de la Prevención de Riesgos.

Instituto IACC

Ponga la fecha aquí

 Desarrollo.

2.-

I.-

a. La estrategia del Plan de Prevención de Riesgos es que las actividades de Seguridad y

Salud Ocupacional sean administradas en base a herramientas de gestión, las cuales estén

destinas a la Gestión de Liderazgos, la Gestión de las Personas, buscando crear una

cultura preventiva, Gestión Entorno, en donde se aplicaran herramientas para administrar

los riesgos físicos presentes en los lugares de trabajo y por ultimo utilizar herramientas

que gestionen la parte normativa, técnico, legal o requisitos del cliente.

El objetivo de la Gerencia General de la empresa es terminar cada obra o proyecto con “Cero

Daño a las Personas”, en donde no debemos tener accidentes con tiempo perdido ni

enfermos profesionales durante el desarrollo del obra.

b. Para impulsar una estrategia respecto a las acciones preventivas y correctivas, deberemos

Realizar actividades en donde se demuestro un liderazgos de la alta gerencia, la que

debemos demostrarlo, manteniendo una presencia activa en terreno y contacto directo con

los trabajadores, con el fin de poder tomar decisiones con información oportuna y

adecuada.

Además demos realizar actividades para poder evitar que los trabajadores tengan conductas

riesgosas en sus áreas de trabajo.

Otra actividad importante es poder realizar actividades que estén orientadas a detectar,

minimizar, eliminar o controlar peligros en las diferentes áreas de trabajo y así poder

cumplir con los estándares de seguridad establecidos.

Y por ultimo contar con matrices de Peligros y requisitos legales; Plan de Emergencias; Plan del

Comité Paritario; Programa de Salud Ocupacional y Control de Contratistas.

II.-

a. La estructura y sus responsabilidades están designadas de la siguiente forma, y los

procesos para desarrollas la prevención de riesgos dentro de la organización esta

dada por una serie de herramientas aplicables en base a las normas vigentes, que

podeos verlas en un archivo adjunto a este documento.

Gerente General

✓ Provee los recursos necesarios para la aplicación del PROGRAMA DE GESTIÓN PARA
EL CERO DAÑO.
✓ Responsable de exigir el cumplimiento de las actividades definidas en el PROGRAMA
DE GESTIÓN PARA EL CERO DAÑO a las Gerencias de Líneas de Negocios.
✓ Realiza actividades de Liderazgo Visible en su visita a la obra.

Gerente de Línea de Negocios.

✓ Responsable de la SSO del personal de la obra y del cumplimiento de las actividades del
PROGRAMA GESTIÓN PARA EL CERO DAÑO específico para la obra.
✓ Administra los recursos para la aplicación del PROGRAMA DE GESTIÓN PARA EL
CERO DAÑO en todas la obra.
✓ Realiza las actividades establecidas en su programa personalizado, especialmente las de
liderazgo visible.
✓ Define las responsabilidades específicas en el PROGRAMA DE GESTIÓN PARA EL
CERO DAÑO de la obra, en conjunto con el Gerente de Proyectos.

Gerente de Proyectos

✓ Responsable de supervisar la gestión de la administración de la obra en materias de SSO.

✓ Define en conjunto con el Gerente de Línea de Negocios y la asesoría de la Gerencia
CPRA las Herramientas de Gestión del PROGRAMA DE GESTIÓN PARA EL CERO
DAÑO a aplicar en la obra.
✓ Responsable de supervisar la aplicación y cumplimiento del PLAN DE GESTIÓN PARA
EL CERO DAÑO específico en la Obra.
 ✓ Verificar en terreno el cumplimiento del PROGRAMA DE GESTIÓN PARA EL CERO
específico en las visitas a la obra.
✓ Participa y lidera las actividades de SSO definidas en su programa personalizado,
especialmente las de liderazgo visible.
✓ Define las responsabilidades, en conjunto con el Gerente de Línea de Negocios, para la
línea de supervisión.

Gerente de Calidad, Prevención de Riesgos y Medio Ambiente (CPRA)

✓ Asesora, en conjunto con el Jefe Corporativo de Prevención de Riesgos, al Gerente de

Línea de Negocios y el Gerente de Proyectos en la elección de las Herramientas de
Gestión para el PROGRAMA DE GESTIÓN PARA EL CERO DAÑO a aplicar en la
obra.
✓ Informa a la Gerencia General acerca de la gestión de SSO de la obra.
✓ Informa a la Gerencia de Línea de Negocios acerca de la gestión de SSO de la obra.

Jefe Corporativo de Prevención de Riesgos

✓ Asesora, en conjunto con el Gerente CPRA, al Gerente de Línea de Negocios y el

Gerente de Proyectos en la elección de las Herramientas de Gestión para el PLAN DE
GESTIÓN PARA EL CERO DAÑO a aplicar en la obra.
✓ Asesora a la obra en la implementación del PROGRAMA DE GESTIÓN PARA EL
CERO DAÑO de la obra
✓ Monitorea el cumplimiento de la aplicación y resultados del PROGRAMA DE
GESTIÓN PARA EL CERO DAÑO de la obra.

Ingeniero Administrador de Obra

✓ Responsable de la SSO y de las actividades del PROGRAMA DE GESTIÓN PARA EL

CERO DAÑO específico de la obra.
✓ Utiliza los recursos necesarios, suficientes y oportunos que se requieran para adoptar las
medidas de prevención que surjan a partir de la implementación de las actividades
definidas en el PROGRAMA GESTIÓN PARA EL CERO específico para la obra.
 ✓ Elabora en conjunto con la supervisión y el Jefe de Prevención de Riesgos de Obra, o
quien lo subrogue, los programas y procedimientos específicos de SSO de las actividades
a desarrollar en la obra.
✓ Participa activamente en el control del cumplimiento del PROGRAMA DE GESTIÓN
PARA EL CERO DAÑO específico y de los procedimientos de SSO de la obra.

Supervisión Directa (Jefes de Área, Supervisores y/o Capataces)

✓ Responsable de la SSO de todo personal a su cargo.

✓ Cumple con todas las actividades definidas en el PROGRAMA DE GESTIÓN PARA EL
CERO DAÑO específico que son de su responsabilidad y con su Programa
Personalizado.
✓ Realiza la Hoja de Planificación de Actividades (HPA) diariamente o cuando cambien
sus condiciones de trabajo, en conjunto con sus trabajadores.
✓ Participa en la elaboración de Procedimientos específicos de obra y de la Matriz de
Identificación de Peligros.
✓ Comunica inmediatamente de cualquier incidente a su superior directo, quien canaliza la
información al Ingeniero Administrador de la Obra.

Comité Paritario de Higiene y Seguridad

✓ Representante de los trabajadores en los temas de SSO.

✓ Participa en las actividades del Programa de Trabajo para el Comité Paritario definido
para la obra.
✓ Participa apropiadamente en la investigación de los accidentes del trabajo que se
produzcan en la obra, especialmente los de carácter grave.
✓ Realiza inspección a equipos, maquinarias e instalaciones a fin de detectar condiciones de
riesgo, así como también participa del Programa de Seguridad Basado en la Conducta
(SBC).

Jefe de Prevención de Riesgos de Obra

 ✓ Controla el cumplimiento del PROGRAMA GESTIÓN PARA EL CERO y de los
procedimientos específicos de SSO de la obra.
✓ Realiza charla de hombre Nuevo a todo trabajador que ingresa a la Obra.
✓ Elabora Matriz de identificación de peligros, evaluación de riesgos y determinación de
controles y, los programas personalizados de la obra.
✓ Envía al Jefe Corporativo de Prevención de Riesgos los Informes Estadísticos de
Prevención de Riesgos y toda la información solicitada de la obra.
✓ Asesora al Comité Paritario.
✓ Entrega y explica el Reglamento Interno a los trabajadores nuevos, certificando su
entrega.
✓ Entrega y explica el PROGRAMA GESTIÓN PARA EL CERO a los contratistas y
explica el Reglamento Especial para Empresas Contratistas.

Todos los trabajadores

✓ Cumple con todas las reglas, normas y procedimientos específicos de SSO establecidas
para la obra.
✓ Informa a su jefatura de cualquier incidente ocurrido al mismo o a un compañero, por
leve que este parezca dentro de la jornada de trabajo.
✓ Informa a su jefatura sobre cualquier condición insegura en su área de trabajo o
sugerencia que sirva para evitar incidentes y mejorar su condición de trabajo.
✓ Exige a su Supervisión Directa que lo instruya en los Procedimientos específicos de SSO
desarrollados para sus actividades.
✓ Cumple con todas las disposiciones establecidas en el reglamento Interno de Orden,
Higiene y Seguridad.
✓ No realiza actividades si no se cuenta con todas las condiciones de seguridad.
✓ Participa activamente en las actividades del Comité Paritario de la Obra.

b. La identificación de las fuentes de peligros y las acciones a implementar se pueden

ver en el inventario critico adjunto con este documento.

III.-

a.

POLITICA DE SEGURIDAD.

En nuestra empresa, La Calidad, El Medio Ambiente, La Seguridad y Salud de los trabajadores

son los pilares fundamentales para nuestra actividad, con el fin de mantener el bienestar social,

metal y físico de nuestros trabajadores.

La mejora continua de nuestro sistema de gestión, para lograr el perfeccionamiento de cada uno

de nuestros trabajadores, y así poder ejecutar trabajos de calidad y la ves prevenir la

contaminación y proteger la salud y vida de nuestro trabajadores, suministrando elementos de

protección personal para evitar accidentes y enfermedades profesionales.

La identificación y evaluación de los riesgos, tiene como propósito el disminuir los accidentes y

enfermedades profesionales, que nos permita promover una cultura preventiva en todos los

trabajadores que conforman nuestra empresa.

IV.-

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS.

Objetivo.

El objetivo es poder identificar las necesidades de capacitación o entrenamiento, y la

programación de las mismas, que permitan que el personal adquiera el conocimiento y la

competencia necesaria para realizar las actividades requeridas en el ámbito de su trabajo.

Alcance.
Documento que será aplicado a todos los trabajadores que conforman la empresa durante el

tiempo que dure el proyecto o la obra.

Alcance.

Esta herramienta deberá ser conocida, entendida y aplicada por todo el personal de la Obra o

faena de la empresa y/o Consorcio, en la cual, se defina implementar, según el Protocolo de

Acuerdo establecido.

Documentos Aplicables.

✓ Manual de Gestión de Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional.

✓ Plan de Seguridad y Salud Ocupacional.

✓ Plan de Medio Ambiente.

✓ Reglamento Interno de Orden, Higiene y Seguridad de la Empresa.

✓ Ley 16.744 sobre Accidentes del Trabajo y Enfermedades Profesionales.

✓ Decreto Supremo Nº 40 Reglamento sobre Prevención de Riesgos.

✓ Matriz de Identificación de requisitos Legales y Otros Requisitos.

✓ Matriz de Identificación y Evaluación de Aspectos Ambientales.

✓ Ley 19.518 “Estudio de Capacitación Laboral”.

Equipos y Materiales.

✓ Sala de Capacitación.

✓ Proyector (DataShow).

✓ Pizarra Acrílica.

✓ Notebook /PC.

✓ Material de Apoyo (Según Curso Dictado).

Descripción de la Actividad.

Cada Obra debe asegurar que el personal que realiza cualquier actividad al interior de la obra,

faena o proyecto, tenga las competencias, educaciones, experiencia, formación, conocimientos y

habilidades para desarrollar su cargo.

Lo anterior, se puede realizar considerando como requisitos en el proceso de selección y

contratación de personal o por medio de la capacitación y entrenamiento de sus trabajadores,

proceso que se describe en el programa.

Por lo tanto, esta herramienta establece la manera por medio de la cual se identifican las

necesidades de capacitación y se ejecutan, registran y se verifica la efectividad de las acciones de

desarrollo ejecutadas, de tal forma que se asegure la generación de competencias que debe

poseer el personal que trabaja en la empresa.

Proceso de Detección de Necesidades de Capacitación.

Las necesidades de capacitación se define como aquellas acciones de desarrollo a realizar, con el

fin de asegurad que los trabajadores actúen de acuerdo con los requisitos establecidos en los

siguientes instrumentos:

✓ Política Integrada de gestión.

✓ Manual de Gestión de Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional.

✓ Objetivos y Metas.

✓ Procedimientos e Instructivos.

✓ Entre otros que se indiquen en manera especifica o puntual. herramientas

✓ herramientas2
 ✓ herramientas3

✓ herramientas4

A partir de las siguientes instancias el Jefe Administrativo y/o Jefe de Personal de Obra deberá

disponer del programa de capacitación de obra.

a. Perfiles de Cargo.

El jefe administrativo y/o personal deberá gestionar la evaluación de los trabajadores con objeto

de detectar necesidades de capacitación en comparación con los perfiles de cargos

definidos.

La evaluación de cada trabajadores, será realizada por su jefatura directa y los resultados

consolidados por el área de personal de obra.

b. Matrices de Identificación de Peligros, Evaluación de Riesgos y Determinación de

Controles, Matriz de Identificación y Evaluación de Aspectos, y Matriz de

Requisitos Legales y Otros Requisitos.

Los Jefes de Seguridad y Salud Ocupacional y/o Medio Ambiente de Obra, deberán revisar los

compromisos en términos de capacitación que exigen las matrices para un adecuado

control de los riesgos e impactos en el desarrollo de alguna actividad o entorno de

trabajo.

c. Requisitos del Cliente o Mandante.

Cada Jefe de Departamento o área debe revisar cuales son los requisitos de la empresa mandante

o cliente para realizar ciertas actividades o tareas, sobre todo cuando estas condicionan el

inicio de las mismas.

A continuación se describen una serie de cursos de capacitación que pueden servir como

guía para la elaboración del Programa de Capacitación:

Nivel Supervisor.

✓ Administración y Control de Riesgos para Supervisores.

✓ Aplicación de Técnicas Preventivas.

✓ Jefe de Obra Seguro.

✓ Líder en Construcción.

Nivel Trabajador.

✓ Primeros Auxilios.

✓ Manejo a la Defensiva.

✓ Manejo de Materiales.

✓ Trabajos en Altura.

✓ Seguridad en Excavaciones

✓ Riesgos Eléctricos.

✓ Seguridad en el trabajo: Yo Hago la Diferencia.

✓ Autocuidado: El valor de la Prevención de Riesgos.

✓ Riesgos Ambientales.

Comité Paritario.

✓ Orientación en Prevención de Riesgos.

✓ Técnicas Preventivas.

d. Requisitos Específicos.

Los jefes de área de la obra podrán solicitar al Ingeniero Administrador de Obra la realización de

algunas capacitaciones especificas para sus trabajadores en temas técnicos o de

 habilidades blandas; en cuyo caso y de ser aprobado se incorporarán al Programa de

Capacitaciones de Obra.

Elaboración del Programa de Capacitación de Obra.

Una vez definida las necesidades de la capacitación con la información consolidada por el Jefe

Administrativo y/o personal, se efectuara una revisión con el Ingeniero Administrador de Obra

para valorizar su criticidad teniendo en cuenta:

✓ Su impacto en la obra.

✓ Su alimentación con los objetivos y metas del área de calidad, Prevención de Riesgos y

Medio Ambiente.

✓ Alcance, es decir, la cantidad de personal cubierto por la capacitación.

✓ Entre otro factor que sea relevante para el desarrollo de la obra o faena.

Determinación de las empresas capacitadoras.

El jefe Administrativo y/o personal en conjunto con los jefes de área correspondientes, deben

analizar quien impartirá las capacitaciones para lo cual podrán:

✓ Coordinar una reunión con la Mutual de Seguridad, Analizar el Programa y definir que

Curso es factible realizarlo por ellos.

✓ Contactarse con empresas privadas de capacitaciones. (OTEC).

✓ Contactarse con el área de recurso Humano y la Gerencia del Departamento de

Prevención de Riesgos, Calidad y Medio Ambiente de la empresa en la oficina central y

solicitar el apoyo en la realización de algunas capacitaciones que se requiera cobertura

SENSE.

✓ Hay capacitaciones que debido a su nivel de especialidad, es posible realizarlas por

personal calificado en la misma obra.

✓ Coordinar la realización de ciertos Cursos con el Mandante o Cliente.

Encuesta de Satisfacción y Verificación de Efectividad de las Capacitaciones.

Una vez finalizada la capacitación el asistente deberá evaluar la calidad del curso realizado, a

través de la “encuesta de la satisfacción de la capacitación”, que será aplicada por el coordinador

responsable del curso. Esto será aplicable para aquellos cursos de duración mayor a 8 horas.

Adicionalmente, la administración de la obra será responsable de evaluar la efectividad de la

capacitación, después de transcurrido entre 3 a 4 meses a partir de la fecha de capacitación. Esto

será aplicable para aquellos curso de duración mayor a 8 horas y se considera una muestra

representativa correspondiente al 70% del toral de los participantes de la capacitación.

3.-

Introducción.

El Programa de Seguridad y Salud Ocupacional es parte del Sistema Integrado de Gestión de

Calidad, Medio Ambiente y Seguridad Ocupacional de la empresa.

El objetivo principal del Programa de Gestión es obtener cero daño a las personas durante dure el

proyecto, con aplicación de un efectivo sistema de prevención y control de los peligros presentes

en las actividades que desarrolla la empresa en sus diferentes áreas de trabajo, lo cual se logra a

través de la implementación de herramientas de gestión preventivas, las cuales deben cumplir

con todos los requisitos legales y el estándar OHSAS 18.001:2007.

Por lo tanto, estas herramientas que serán divididas en deferentes módulos dependiendo su área

de aplicación, las cuales persiguen contar con un sistema de prevención adecuado a los

requerimientos específicos de seguridad de cada obra, cumpliendo con la rigurosidad de las

actividades establecidas de modo que:

 ✓ Asegure un efectivo control de los peligros presentes en las actividades mediante la

correcta aplicación de cada una de las herramientas de gestión.

✓ Garantice el cumplimiento legal, normativo y técnico.

✓ Permita una adecuada administración de los recursos.

✓ Defina responsabilidades y actividades especificas para los distintos cargos de la

organización.

Objetivos.

El objetivo establecido por la Alta Gerencia de la Empresa corresponde a terminar cada obra o

proyecto con “Cero Daño a las Personas”, lo cual se materializa en no tener accidentes con

tiempo perdido ni enfermos profesionales durante el desarrollo de la obra.

Responsables.

Gerente General

✓ Provee los recursos necesarios para la aplicación del PROGRAMA DE GESTIÓN PARA
EL CERO DAÑO.
✓ Responsable de exigir el cumplimiento de las actividades definidas en el PROGRAMA
DE GESTIÓN PARA EL CERO DAÑO a las Gerencias de Líneas de Negocios.
✓ Realiza actividades de Liderazgo Visible en su visita a la obra.

Gerente de Línea de Negocios.

✓ Responsable de la SSO del personal de la obra y del cumplimiento de las actividades del
PROGRAMA GESTIÓN PARA EL CERO DAÑO específico para la obra.
✓ Administra los recursos para la aplicación del PROGRAMA DE GESTIÓN PARA EL
CERO DAÑO en todas la obra.
✓ Realiza las actividades establecidas en su programa personalizado, especialmente las de
liderazgo visible.
 ✓ Define las responsabilidades específicas en el PROGRAMA DE GESTIÓN PARA EL
CERO DAÑO de la obra, en conjunto con el Gerente de Proyectos.

Gerente de Proyectos

✓ Responsable de supervisar la gestión de la administración de la obra en materias de SSO.

✓ Define en conjunto con el Gerente de Línea de Negocios y la asesoría de la Gerencia
CPRA las Herramientas de Gestión del PROGRAMA DE GESTIÓN PARA EL CERO
DAÑO a aplicar en la obra.
✓ Responsable de supervisar la aplicación y cumplimiento del PLAN DE GESTIÓN PARA
EL CERO DAÑO específico en la Obra.
✓ Verificar en terreno el cumplimiento del PROGRAMA DE GESTIÓN PARA EL CERO
específico en las visitas a la obra.
✓ Participa y lidera las actividades de SSO definidas en su programa personalizado,
especialmente las de liderazgo visible.
✓ Define las responsabilidades, en conjunto con el Gerente de Línea de Negocios, para la
línea de supervisión.

Gerente de Calidad, Prevención de Riesgos y Medio Ambiente (CPRA)

✓ Asesora, en conjunto con el Jefe Corporativo de Prevención de Riesgos, al Gerente de

Línea de Negocios y el Gerente de Proyectos en la elección de las Herramientas de
Gestión para el PROGRAMA DE GESTIÓN PARA EL CERO DAÑO a aplicar en la
obra.
✓ Informa a la Gerencia General acerca de la gestión de SSO de la obra.
✓ Informa a la Gerencia de Línea de Negocios acerca de la gestión de SSO de la obra.

Jefe Corporativo de Prevención de Riesgos

✓ Asesora, en conjunto con el Gerente CPRA, al Gerente de Línea de Negocios y el

Gerente de Proyectos en la elección de las Herramientas de Gestión para el PLAN DE
GESTIÓN PARA EL CERO DAÑO a aplicar en la obra.
 ✓ Asesora a la obra en la implementación del PROGRAMA DE GESTIÓN PARA EL
CERO DAÑO de la obra
✓ Monitorea el cumplimiento de la aplicación y resultados del PROGRAMA DE
GESTIÓN PARA EL CERO DAÑO de la obra.

Ingeniero Administrador de Obra

✓ Responsable de la SSO y de las actividades del PROGRAMA DE GESTIÓN PARA EL

CERO DAÑO específico de la obra.
✓ Utiliza los recursos necesarios, suficientes y oportunos que se requieran para adoptar las
medidas de prevención que surjan a partir de la implementación de las actividades
definidas en el PROGRAMA GESTIÓN PARA EL CERO específico para la obra.
✓ Elabora en conjunto con la supervisión y el Jefe de Prevención de Riesgos de Obra, o
quien lo subrogue, los programas y procedimientos específicos de SSO de las actividades
a desarrollar en la obra.
✓ Participa activamente en el control del cumplimiento del PROGRAMA DE GESTIÓN
PARA EL CERO DAÑO específico y de los procedimientos de SSO de la obra.

Supervisión Directa (Jefes de Área, Supervisores y/o Capataces)

✓ Responsable de la SSO de todo personal a su cargo.

✓ Cumple con todas las actividades definidas en el PROGRAMA DE GESTIÓN PARA EL
CERO DAÑO específico que son de su responsabilidad y con su Programa
Personalizado.
✓ Realiza la Hoja de Planificación de Actividades (HPA) diariamente o cuando cambien
sus condiciones de trabajo, en conjunto con sus trabajadores.
✓ Participa en la elaboración de Procedimientos específicos de obra y de la Matriz de
Identificación de Peligros.
✓ Comunica inmediatamente de cualquier incidente a su superior directo, quien canaliza la
información al Ingeniero Administrador de la Obra.

Comité Paritario de Higiene y Seguridad

 ✓ Representante de los trabajadores en los temas de SSO.
✓ Participa en las actividades del Programa de Trabajo para el Comité Paritario definido
para la obra.
✓ Participa apropiadamente en la investigación de los accidentes del trabajo que se
produzcan en la obra, especialmente los de carácter grave.
✓ Realiza inspección a equipos, maquinarias e instalaciones a fin de detectar condiciones de
riesgo, así como también participa del Programa de Seguridad Basado en la Conducta
(SBC).

Jefe de Prevención de Riesgos de Obra

✓ Controla el cumplimiento del PROGRAMA GESTIÓN PARA EL CERO y de los

procedimientos específicos de SSO de la obra.
✓ Realiza charla de hombre Nuevo a todo trabajador que ingresa a la Obra.
✓ Elabora Matriz de identificación de peligros, evaluación de riesgos y determinación de
controles y, los programas personalizados de la obra.
✓ Envía al Jefe Corporativo de Prevención de Riesgos los Informes Estadísticos de
Prevención de Riesgos y toda la información solicitada de la obra.
✓ Asesora al Comité Paritario.
✓ Entrega y explica el Reglamento Interno a los trabajadores nuevos, certificando su
entrega.
✓ Entrega y explica el PROGRAMA GESTIÓN PARA EL CERO a los contratistas y
explica el Reglamento Especial para Empresas Contratistas.

Todos los trabajadores

✓ Cumple con todas las reglas, normas y procedimientos específicos de SSO establecidas
para la obra.
✓ Informa a su jefatura de cualquier incidente ocurrido al mismo o a un compañero, por
leve que este parezca dentro de la jornada de trabajo.
✓ Informa a su jefatura sobre cualquier condición insegura en su área de trabajo o
sugerencia que sirva para evitar incidentes y mejorar su condición de trabajo.
 ✓ Exige a su Supervisión Directa que lo instruya en los Procedimientos específicos de SSO
desarrollados para sus actividades.
✓ Cumple con todas las disposiciones establecidas en el reglamento Interno de Orden,
Higiene y Seguridad.
✓ No realiza actividades si no se cuenta con todas las condiciones de seguridad.
✓ Participa activamente en las actividades del Comité Paritario de la Obra.

LOS DOCUMENTOS Y SU APLICACIÓN LA PODEMOS ENCONTRAR EN UN

EXCEL ADJUNTO A ESTE DOCUMENTO.

4.-
Descripción de la Empresa.

Besalco S.A. es una empresa constructora fundada en 1944, que opera en todas las áreas
ligadas a la construcción, reconocida por conjugar trayectoria, experiencia innovación y
flexibilidad para adaptarse en todos los ámbitos de la construcción.

Besalco es una empresa que desarrolla sus proyectos con seguridad, calidad, en tiempo y
con el menor impacto a las comunidades y al medio ambiente.

Besalco a realizado grandes proyectos como la Urbanización Los Dominicos, Camino

Santiago – San José de Maipo, Autopista Concepción Talcahuano, Autopista
Internacional los Andes, Metro Santiago, Aeropuerto Isla de Pascua, Edificio Congreso
Nacional, Anfiteatro Quinta Vergara, etc.

Algunos de los accidentes que se han presentado con mayor frecuencia:

✓ Golpeado por, al realizar descargas y cargas con el camión pluma.

Por Ejemplo: al estar descargando tablones de 2x10 desde la carrocería del camión pluma,

cuando en forma imprevista un trabajador se resbala y este golpea a su compañero en su

mano izquierda.
Por lo tanto, esto se considera un acto Sub- Estándar, en donde había una desviación en la forma

segura de trabajar y en la adaptación de posturas inseguras.

En base a esto, como medida correctiva, se realiza una instrucción especifica con la cuadrilla, en

donde debemos tener considerados al rigger y al operador del camión pluma, explicándoles la

metodología correcta a realizar carguío, traslado y descarga de tablones, desde instalaciones de

faena a terreno.

A la vez, también se realiza una re-instrucción a la cuadrilla sobre Manejo Manual de Cargas.

Plan de Auditoria.

Objetivo.

Este programa de auditoria tiene como objetivo poder verificar y evaluar la eficacia Del Sistema

de Prevención de Riesgos que tiene implementado la empresa,, revisando el cumplimiento de

leyes, normas y regulaciones aplicables, procedimientos, instructivos, etc. con el fin de poder

realizar una mejora continua de nuestro sistema preventivo.

Alcance.

El proceso engloba todas aquellas actividades normadas por la OHSAS 10.001:2007, sobre

prevención de riesgos laborales.

Responsables.

Gestor del programa de auditorias: Encargado de coordinar todas las actividades relacionadas

con la auditoria, debe preparar las reuniones y entregar de resultados generales, también debe

elaborar y entregar el informe consolidado.

Líder del Proceso Auditados: debe asistir a las reuniones programadas, suministrar información

requerida, debe revisar las condiciones detectadas y gestionar la implementación de mejoraras

para aquellas condiciones según los procedimientos establecidos.

Equipo Auditor: Preparar y realizar auditorias internas

Los auditores deben proceder a juntar toda la información necesaria de acuerdo a los criterios del

Programa de Auditoria.

Bibliografía.

IACC. (2018). Energía Eléctrica. Seguridad Eléctrica. Semana 1.

IACC. (2018). Etapas de la implementación de un sistema de gestión preventiva. Administración

de la Prevención de Riesgos. Semana 2.

IACC. (2018). Política y normativas en la administración de prevención de riesgos.

Administración de la Prevención de Riesgos. Semana 3.

IACC. (2018). Plan y Programa de Administración en Prevención de Riesgos II. Administración

de la Prevención de Riesgos. Semana 5.

IACC. (2018). Plan y Programa de Administración en Prevención de Riesgos III. Administración

de la Prevención de Riesgos. Semana 6.

IACC. (2018). Plan y Programa de Administración en Prevención de Riesgos . Administración

de la Prevención de Riesgos. Semana 7.

IACC. (2018). Control y Ejecución en base a Prevención de Riesgos. Administración de la

Prevención de Riesgos. Semana 8.