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Este documento presenta cuatro preguntas sobre la gestión estratégica del estado. La primera pregunta discute si la administración pública está asfixiando a los ciudadanos debido a la excesiva burocracia y regulaciones. La segunda pregunta analiza cómo se enfoca el desarrollo del sistema desde las perspectivas de la gestión económica y financiera del estado y el planeamiento e inversión. La tercera pregunta expresa el punto de vista sobre la aplicación de lineamientos para la modernización de la gestión pública. La cuarta pregunta analiza el
Este documento presenta cuatro preguntas sobre la gestión estratégica del estado. La primera pregunta discute si la administración pública está asfixiando a los ciudadanos debido a la excesiva burocracia y regulaciones. La segunda pregunta analiza cómo se enfoca el desarrollo del sistema desde las perspectivas de la gestión económica y financiera del estado y el planeamiento e inversión. La tercera pregunta expresa el punto de vista sobre la aplicación de lineamientos para la modernización de la gestión pública. La cuarta pregunta analiza el
Este documento presenta cuatro preguntas sobre la gestión estratégica del estado. La primera pregunta discute si la administración pública está asfixiando a los ciudadanos debido a la excesiva burocracia y regulaciones. La segunda pregunta analiza cómo se enfoca el desarrollo del sistema desde las perspectivas de la gestión económica y financiera del estado y el planeamiento e inversión. La tercera pregunta expresa el punto de vista sobre la aplicación de lineamientos para la modernización de la gestión pública. La cuarta pregunta analiza el
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SIGUIENTE: 1. ¿LA ADMINISTRACION PUBLICA ESTA ASFIXIANDO A LOS CIUDADANOS Y LOS FUNCIONARIOS ESTAN ATADOS DE MANOS POR SOBREREGULACIONES? ¿QUE MEDIDAS PROPONDRIA AL RESPECTO? Respuesta: según la interrogante del texto leído, de que la administración pública está asfixiando a los ciudadanos, se refiere a que nuestro sistema administrativo peruano es altamente burocrático y que está asfixiando a los ciudadanos, porque no se refleja la atención o la presencia del estado en todos los rincones del país, también que el gobierno no necesariamente recoge las necesidades de la población y por consiguiente realiza planes que no están articulados con las brechas que faltan cubrir en diferentes partes del pais, por lo tanto la administración pública termina siento ineficiente para cumplir con las necesidades básicas de los ciudadanos, precisamente por el alto nivel de burocracia que existen en nuestros sistemas administrativos, por ejemplo, proyecto de desarrollo para algunos pueblos que no se llegan a concluir o simplemente quedan en ideas de proyectos porque no se llegan a ejecutar por la burocracia que existe y muchas veces tambien por la ineficiencia de los funcionarios, siendo los más perjudicados la población; pero también muchas veces los funcionarios se sienten atados de manos por las sobrerregulaciones que existen en nuestro país, en el Perú, existen miles de normas, que muchos de ellos se contradicen en su ámbito de aplicación, eso hace que los funcionarios no puedan actuar con mayor rapidez y eficientemente, porque precisamente a veces para actuar sobre un determinado tema, hay que pasar por varias tramites en una misma instancia, como opiniones legales, precisamente para no caer en una falta administrativa y evitar ser sancionado por el organismo de control, que es la contraloría. Las medidas que se propone al respecto es la articulación de los principales sistemas administrativos del estado, eso implica que dichos sistemas actúen de modo coordinado, sin duplicarse ni sobreponerse, para la consecución de los fines de desarrollo del país, otro factor para articular e integrar sistemas administrativos, es la falta de integración entre sus sistemas de información, y de estos con los sistemas de gestión. Los sistemas administrativos del estado generan información que permite una mejor toma de decisiones; sin embargo, estos duplican esfuerzos o sirven solamente para la visualización de datos por la ausencia de articulación (Banco de proyectos y Sistema de seguimiento del SNIP, SEACE del Sistema de Adquisiciones, INFOBRAS del Sistema de Control, SIAF de los Sistemas Administrativos financieros, entre otros), que deben ir más allá de para constituirse en información y tener conocimiento. En suma, constituirse en sistemas de información. La articulación necesaria de los sistemas administrativos de gestión, deben estar orientadas a evitar la duplicidad de funciones, recursos, normativas, productos y servicios que los entes rectores de dichos sistemas desarrollan y ofrecen en beneficio de los ciudadanos que deberían ser los más beneficiados con estado más eficiente.
2. COMO ENFOCA EL DESARROLLO DEL SISTEMA BAJO EL PUNTO DE
VISTA DE:
a) EN LA GESTION ECONOMICA Y FINANCIERA DEL ESTADO: bajo el
punto de vista de la gestión económica y financiera del estado, se considera los procesos de: financiación, planificación, normación, sistematización, registro y control de los gastos y control de los recursos financieros. El estado actúa como un agente regulador y normativo La GEF condiciona la estrategia de la organización, ya que la disponibilidad de recursos determina el cumplimiento de los objetivos propuestos, se enfoca en el desarrollo de la economía para así poder satisfacer las necesidades de toda la ciudadanía, para adquirir bienes y servicios y satisfacer sus necesidades
b) EN EL PLANEAMIENTO E INVERSION DEL ESTADO: bajo el punto de
vista de planeamiento e inversión del estado, existen órganos competentes como la Dirección General de Programación Multianual de Inversiones, que elabora anualmente el Programa Multianual de Inversiones del Estado (PMIE) con un horizonte de 3 años, este programa integra todos los Programas Multianuales de Inversiones (PMI). Los PMI, son elaborados por las Oficinas de Programación Multianual de Inversiones del Sector, Gobierno Regional o Gobierno Local. El listado de proyectos muestra la cartera completa de los proyectos de inversión indicando detalles generales como entidad responsable, fase actual del proyecto, el monto total de inversión, programación anual de inversiones, código único de inversiones, y presupuesto devengado (en el caso de los proyectos de arrastre). Como parte de su proceso de construcción los sectores identifican brechas en infraestructura y acceso a servicios, y a partir de este análisis establecen metas multianuales en el cierre de dichas brechas. Este diagnóstico permite también establecer criterios de priorización sectoriales que asignan un valor numérico a cada uno de los criterios y así poder dar un orden de prioridad a los proyectos que integran el PMI. Estos criterios son utilizados por los Gobiernos Regionales y Locales de acuerdo con los sectores de que se traten los proyectos que integran sus propios PMI.. Por otro lado, será necesario financiar nuevas inversiones para generar crecimiento y empleo. La opción de mayor endeudamiento para nuevas inversiones será limitada. En los casos que se logre financiar proyectos con mayor deuda pública habrá que ser selectivos para asegurar su relevancia e impactos de corto y mediano plazo.
c) Proponga un ejemplo de cómo es la interrelación entre los sistemas
administrativos:
No solo la articulación es necesaria, el alineamiento, es decir, la orientación hacia el
mismo fin se dará en la medida en que el sistema administrativo del estado, de planeamiento dirija y cuente con los incentivos adecuados para que la programación presupuestal deje de desempeñar la función de planificador y priorizador. También el sistema administrativo del estado de presupuesto ha afectado, con recortes o transferencias tardías, el cumplimiento de funciones, la implementación de proyectos y hasta de contratos. Debido a este rol fundamental del presupuesto y ante la debilidad de otros el sistema administrativo del estado, el presupuesto ha experimentado con diferentes esquemas de mejora de la calidad del gasto, como el presupuesto por resultados, que ha permitido implementar planes estratégicos basados en evidencias, cuyo diseño, monitoreo y evaluación está a cargo del MEF. Transferir al sistema administrativo del estado de planeamiento las lecciones aprendidas es una necesidad. Asimismo, con la norma dictada recientemente, el nuevo el sistema administrativo del estado de inversiones pretende asumir la responsabilidad por la programación multianual. Mientras que el alineamiento implica un funcionamiento maquinal hacia un objetivo común, la articulación implica que los SAE actúen de modo coordinado, sin duplicarse ni sobreponerse, para la consecución de los fines de desarrollo del país. 3. EXPRESE SU PUNTO DE VISTA SOBRE LA APLICACIÓN DE LOS LINEAMIENTOS PARA LA MODERNIZACION DE LA GESTION PUBLICA Respusta: La aplicación de los lineamientos para la modernización de la gestión pública es muy importante porque por ello, a través de la modernización de la gestión pública se busca generar incentivos para que las entidades del Estado mejoren constantemente su funcionamiento e intervenciones (bienes, servicios y regulaciones) de forma eficiente, orientada a resultados y teniendo como prioridad a las personas , un estado moderno debe estar orientado al ciudadano que es su principal activo y satisfacer con las necesidades básicas, para eso necesitamos un estado eficiente que sea inclusivo que sea abierto, debemos tener una sola visión de país a lo que todos queremos lograr y hasta donde queremos llegar, de alguna manera las políticas modernas buscan orientar al estado para lograr un solo objetivo y esto está compuesto por 5 pilares modernos que son planeamiento, un presupuesto moderno, las gestión por procesos y dirección administrativas, servicio civil meritocrático, y el quinto pilar, el conocimiento para llevar un estado moderno eficiente.
4,1 ¿Que rol cumplen en los sistemas funcionales y administrativos en la
nueva gestión del estado? Respuesta: El rol funcional , conforme lo dispuesto por el artículo 45 de la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo, los sistemas funcionales tienen por finalidad asegurar el cumplimiento de políticas públicas que requieren la participación de todas o varias entidades del Estado, de manera coordinada, cabe resaltar que el Poder Ejecutivo es el responsable de reglamentar y operar los sistemas funcionales. Casi en la mayoría de casos, son los ministerios los encargados de ejercer la rectoría por mandato de la ley, ya que por su naturaleza de ser integrantes del Poder Ejecutivo y por ser autoridades de competencia nacional, son los que pueden ejecutar de manera eficiente las políticas públicas. En cambio, los sistemas administrativos tienen por finalidad regular la utilización de los recursos en las entidades de la administración pública, promoviendo la eficacia y la eficiencia en su uso. Estos sistemas de aplicación nacional están referidos a las siguientes materias:
En otras palabras, este sistema tiene relación con las funciones de
administración interna que se ejercen en apoyo al cumplimiento de las funciones esenciales, y además establece la utilización eficiente de los medios y recursos materiales, económicos, presupuestales y humanos que intervienen en el ciclo de la gestión pública.
El Poder Ejecutivo tiene la rectoría de los Sistemas Administrativos,
con excepción del Sistema Nacional de Control, que, por norma constitucional, es la Contraloría General de la República la que ejerce su rectoría.
4,2 explique en que consiste los 5 pilares de la modernización de la
gestión del estado?
Respuesta:
Las políticas públicas nacionales y el planeamiento: Implica
lograr que el Estado se oriente al servicio de los ciudadanos y a la promoción del desarrollo y al ejercicio de una función pública eficiente y transparente. el presupuesto por resultados: Consiste en que las reformas del sistema presupuestal que viene implementando el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), fundamentalmente, los referidos a la mejora de la eficacia de la gestión, a la optimización del gasto público. La gestión por procesos y la organización institucional: Implica que el estado deberá, adoptar la gestión por procesos en todas las entidades para lograr servicios con resultados que beneficien a los ciudadanos y priorizar aquellos que sean más relevantes de acuerdo a la demanda ciudadana. Además, se deberá eliminar los obstáculos o costos innecesarios que generan un inadecuado funcionamiento de la gestión pública. El servicio civil meritocrático: El cuarto pilar señala que la Política de Modernización incorpora y se articula con la Reforma del Servicio Civil (la Ley Servir), destinado a mejorar el desempeño de los servidores públicos y armonizar sus derechos con los intereses de la ciudadanía. Finalmente, se establece un sistema de información para recoger, organizar y analizar los procesos y si las actividades transcurren conforme a lo previsto. seguimiento, monitoreo, evaluación y la gestión del conocimiento: Finalmente, se establece un sistema de información para recoger, organizar y analizar los procesos y si las actividades transcurren conforme a lo previsto.
De acuerdo con la Política de Modernización, estos cinco pilares deben ser
apoyados por tres ejes transversales: el gobierno abierto, el gobierno electrónico y la articulación interinstitucional.
4,3 Cual es el objetivo de la política nacional de modernización de
la gestión pública? Respuesta: La Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública tiene el siguiente objetivo general: Orientar, articular e impulsar en todas las entidades públicas, el proceso de modernización hacia una gestión pública para resultados que impacte positivamente en el bienestar del ciudadano y el desarrollo del país.