Fase 3.

Diagnostico ambiental

Grupo: 212031_34

Jesús Wilmer Anaya Código: 94061044

Alejandro García Arias Código: 1094961081

Christian David Moreno Murillo Código: 1144165052

Luz maría Rendón Código: xxxxxxxxx

Albert Antonio Villada Código: 14621960

Tutor:

Lady Mildred Rojas Galindo

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Ingeniería Industrial

Santiago de Cali

2020
 TABLA DE CONTENIDO
Introducción.....................................................................................................................................4

Objetivos..........................................................................................................................................5

Objetivo general...........................................................................................................................5

Objetivos específicos...................................................................................................................5

Plan de trabajo definitivo.................................................................................................................6

Empresa seleccionada (Consenso)...................................................................................................7

Descripción general de la empresa..................................................................................................7

Nombre........................................................................................................................................7

Logo.............................................................................................................................................7

Reseña..........................................................................................................................................8

Sector...........................................................................................................................................8

Organigrama....................................................................................................................................9

Misión..............................................................................................................................................9

Visión...............................................................................................................................................9

Productos y/o servicios ofertados por la empresa..........................................................................10

Matriz DOFA.................................................................................................................................10

CAME............................................................................................................................................11

Matriz de identificación de partes interesadas...............................................................................12

Mapa de procesos..........................................................................................................................13

Diagrama de flujo de procesos.......................................................................................................15

Eco balance....................................................................................................................................16

.......................................................................................................................................................16

Descripción de la metodología de evaluación ambiental utilizada (descripción de criterios de

evaluación).....................................................................................................................................18

Cuadro de priorización de aspectos/impactos ambientales significativos identificados...............20

2
Conclusiones..................................................................................................................................21

Referencias....................................................................................................................................22

Anexo 1. Matriz de aspectos e impactos ambientales...................................................................23

3
 Introducción

En este trabajo se evidenciará el desarrollo de los conceptos relacionados con el Impacto

Ambiental y Aspectos Ambiental, podremos identificar la diferencia, de que trata cada uno,
como se evalúan y cuáles son las ventajas de saber evaluarlo, ampliando nuestros conocimientos
en el ámbito ambiental, permitiendo así, visualizar cuales son los aspectos ambientales que
pueden estar generando un impacto ambiental significativo en las empresas, siendo así posible
tomar acciones correctivas eficientes guiándonos además, con las resoluciones y/o normas que
estén en rigor.

Además, se encontrará el desarrollo de una matriz que me permite identificar dentro de la

empresa Luxury Tires, cuáles son los aspectos ambientales que se presentan, que lo origina y que
impacto ambiental está generando, darle un valor para identificar qué tipo de riesgo es, que
norma lo rige y como controlar o implementar medidas para mitigarlo o eliminarlo.

Lo anterior con el objetivo de tener de primera mano una experiencia en la evaluación de

aspectos y mitigación de impactos ambientales en las respectivas empresas o sitios donde los
futuros profesionales lleguen a cumplir labores.

4
 Objetivos

Objetivo general
 Realizar una evaluación ambiental de LuxuryTires, Aplicando los conceptos de aspecto e
impacto ambiental y la normatividad ambiental asociada.

Objetivos específicos
 Conocer y comprender los conceptos de aspecto e impacto ambiental y la normatividad
ambiental asociada.
 Realizar una evaluación ambiental, identificando los aspectos e impacto ambientales de
cada uno de los procesos realizado para la prestación del servicio en LuxuryTires

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 Plan de trabajo definitivo

Nombre y Apellido Rol a desempeñar Aporte al trabajo colaborativo Fecha de entrega

Cristian Moreno M. -Proceso/Actividad que evaluará en la matriz de

evaluación ambiental:
Produccion
Director de proyecto 1. Masillado del Rin. 05 de abril 2021
2. Empapelado del Rin.
- Otra actividad:
Jesús Wilmer Anaya - Proceso/Actividad que evaluará en la matriz de
evaluación ambiental:
Producción:
Programador 1. Lavado del Rin
04 de abril 2021
2. Lijado del Rin
- Otra actividad:
Luz maría Redondo - Proceso/Actividad que evaluará en la matriz de
evaluación ambiental:
Administrativa:
1. Realización de labores rutinarias de oficina.
2. Uso de unidades sanitarias.
Gestor 3. Consumo de alimento en las instalaciones de
04 de abril 2021
Luxury Tires.
- Otra actividad:
Colaboración en la elaboración de la priorización
de aspectos e impactos ambientales.
Alejandro García - Proceso/Actividad que evaluará en la matriz de
Arias evaluación ambiental:
Produccion:
1. Mecanizado de los rines.
Administrativa:
Auditor 2. Actividades de aseo y limpieza de las
7 de abril 2021
instalaciones de Luxury Tires
- Otra actividad:
Colaboración en la elaboración de la priorización
de aspectos e impactos ambientales.
Albert Villada - Proceso/Actividad que evaluará en la matriz de
evaluación ambiental:
Produccion:
Entregas 1.Pintar el Rin.
8 de abril 2021
2. Montaje al vehiculo.
- Otra actividad:

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 Empresa seleccionada (Consenso)

Descripción general de la empresa

Nombre
Luxury Tires.

Logo

7
 Reseña

Luxury Tires, es una empresa familiar que junto con Llantas y rines nuevos y USA2, y Serviteca
del Café, hacen el grupo de empresas de la familia Ríos Hernández, donde van desde
restauración profesional de rines hasta todo lo relacionado con lujos y mantenimiento de
vehículos. Sin embargo, Luxury se quien se especializa en las tareas de restauración de rines,
pues cuentan con un torno CNC diseñado exclusivamente para el diamantado de estos.

Es una empresa relativamente nueva, puesto que fue fundada con la llegada de estas máquinas al
país, que, si bien ya había maquinaria CNC, las pensadas especialmente para rines no llegaron
sino hasta que este grupo familiar estuvo en SEMA Show 2018, trayendo con ellos la idea de
adquirir esta maquinaria en compañía de su socio comercial en Bogotá, “VOSELAUTOS”.

Sus procesos internos abarcan la preparación para pintura con toda la actividad de limpieza de
los rines, lijando, masillado y soldando donde fuese necesario; además también venden rines de
lujo nuevos y llantas de todas las marcas y referencias

Sector

El sector de la empresa Luxury Tires es la industria automotriz.

8
 Organigrama

Gerente general

Programador y operador
Vendedor y Administrador Pintor CNC

Alistamiento y limpieza

Misión

Restaurar y Comercializar rines de alta calidad y performance para nuestros clientes, con el
propósito de satisfacer los requerimientos exigidos y al mismo tiempo ser un ente económico
para todos sus trabajadores, proveedores y clientes.

Visión

En el año 2025, será una Empresa Sólida, Rentable y reconocida a nivel nacional, de excelente
imagen por contar con un equipo humano de alto desempeño y productividad, dispuesto a
brindar calidad en los procesos y productos para satisfacer las necesidades de nuestros clientes.

9
 Productos y/o servicios ofertados por la empresa

Productos y servicios que provee:

 Rines de lujo, nuevos y restaurados

 Llantas nuevas y de segunda en buen estado y en vigencia

Matriz DOFA

FORTALEZAS DEBILIDADES
Personal calificado, con Falta de sistema de
años de experiencia. gestión ambiental.
Conocimientos en todos Manejo inadecuado de
los procesos de los residuos.
metalmecanica y pintura Mayor consumo de
Materia prima de energía.
excelente calidad. Inexistencia de salud y
Ambiente laboral seguridad en el trabajo
óptimo.

OPORTUNIDADES AMENAZAS
Competitividad con la Sanciones por
implementación de un incumplimiento de las
sistema de gestión de normas ambientales.
calidad. Exigencias del mercado
Mejor imagen en em Competencia de
mercado. empresas conocidas o de
Fortalecimiento marcas.
empresarial para mejores
de las partes interesadas.

10
Mapa de procesos
 F1: Personal calificado,
DOFA – CAME
OPORTUNIDADES
 O1: Competitividad con
la implementación de un
sistema de gestión de
calidad.  F1-2, O1: Facilidad para
 O2: Mejor imagen en em
mercado.
 O3: Fortalecimiento
empresarial para mejores
de las partes interesadas.
AMENAZAS
 A1: Sanciones por
incumplimiento de las
normas ambientales.
 A2: Exigencias del
mercado
 A3: Competencia de
empresas conocidas o de
marcas.
CAME
FORTALEZAS
DEBILIDADES
con años de experiencia, D1: Falta de sistema de
ambiente laboral óptimo. gestión ambiental.
 F2: Conocimientos en  D2: Manejo inadecuado
todos los procesos del de los residuos.
calzado.  D3: Mayor consumo de
 F3: Materia prima de energía.
excelente calidad.
Estrategia de reorientación:
Estrategia de ataque:
Corregir las debilidades
Explotar oportunidades
 D1, O1: Desarrollar y
promover un sistema de
comprender un sistema de gestión de calidad.
gestión ambiental en los  D3, O3: Mejora de los
procesos de restauración. procesos para disminuir el
consumo de energía.
Estrategia de
Estrategia defensiva:
supervivencia: Afrontar las
Mantener las fortalezas
amenazas
 F1, A1: Fortalecer
conocimientos del  D1, A1: Implementar y
personal en un sistema de cumplir un sistema de
gestión ambiental para
gestión ambiental.
evitar sanciones.
11
 Matriz de identificación de partes interesadas
Partes interesadas Necesidades y expectativas
La empresa debe cumplir y
Gobierno contribuir a la regulación
ambiental.
Evitar sanciones por
Propietarios
incumplimiento del SGA.
Contribuir con las compras de
Clientes productos que no generen
contaminación.
Proporcionar productos
Proveedores amigables con el medio
ambiente.
Ayudar a preservar el medio
ambiente por medio de la
Empleados
utilización y fabricación de
productos que se
Planificación en el sistema
de gestión ambiental.

Implementar políticas
para el cumplimiento del
sistema de gestión
ambiental.
 Cumplir con las normas
estipuladas por el
gobierno.
 Cumplir con las normas
estipuladas.
 Encargarse de velar por
los procesos se cumple de
acuerdo con el SGA.
 Incentivar la compra de
calzado de empresas que
cumplen con un SGA.
 Utilizar productos
amigables con el medio
ambiente.
 Realizar los procesos de
acuerdo con el SGA.
12
 Mapa de procesos

La manera más representativa de reflejar los procesos identificados y sus interrelaciones es a

través de un mapa de procesos, que viene a ser la representación gráfica de la estructura de
procesos que conforman el sistema de gestión.

En el modelo de Mapa de Procesos propuesto se diferencian los procesos estratégicos, operativos

y de apoyo.

Los procesos estratégicos son los que están vinculados al ámbito de las responsabilidades de la
dirección y, principalmente, al largo plazo. Se refieren fundamentalmente a procesos de
planificación y otros que se consideren ligados a factores clave o estratégicos.

Los procesos operativos están ligados directamente con la realización del producto y/o la
prestación del servicio.

Y por último los procesos de apoyo son los que dan soporte a los procesos operativos. Se suelen
referir a procesos relacionados con recursos y mediciones y son: Gestión de Recursos Humanos,
Gestión de Mantenimiento, Gestión de Calidad y Gestión Financiera.

13
Diagrama de flujo de procesos

14
 Agua enjabonada y con
Rin Lavado Rin limpio suciedad

15
 Entrada Proceso Salida Tipo de contaminación

Inicio

Rin limpio Masillado N/A N/A

Sobrante de material,
Rin limpio y con polvillo y lijas usadas
desniveles de masilla Lijado Residuo sólido

Rin listo para proceso de Residuo sólido. Gasto de

mecanizado Mecanizado Viruta de Aluminio energía electrica
Rin listo con la superficie
Empapelado
en perfecto estado sin
(Parte
pintura
mecanizada) Rin listo para pintura N/A

Horma lista, suela y Envase de pegamento. Emisión de partículas de

pegamento Pintura Olor fuerte pintura y tiner, gasto de
energía.

Producto final para Montaje al Vehículo con rines

revisión vehiculo restaurado y/o N/A
personalizados

Fin

16
17
 Descripción de la metodología de evaluación ambiental utilizada (descripción de criterios
de evaluación)

Se realiza verificación de cada una de los procesos del flujo grama y se desarrolla la matriz de
identificación y evaluación de aspectos e impacto ambiental, permitiéndonos evaluar las
actividades del flujo grama identificando que tipo de actividad es, Aspecto ambiental que se
genera, descripción de ese aspecto ambiental, Controles Existentes, Impacto Ambiental; se
evalúa con un numero la intensidad, Extensión, Legislación y frecuencia dependiendo del
impacto ambiental que se genera en ese proceso, se realiza con la siguiente tabla:

CRITERIOS DE EVALUACIÓN
Intensidad: cantidad, masa, volumen, caudal o nivel de presión sonora del Extensión: alcance o cobertura del aspecto ambiental o efecto.
agente contaminante.
Se desarrolla en un núcleo urbano o en una zona
Alta 3 Superior al 20% de otras áreas Municipal 3
ambientalmente sensible.
Media 2 Entre 5 y 20% en comparación con otras áreas Perímetral 2 Se desarrolla en un poligono industrial.

Se desarrolla dentro del perímetro de la empresa sin

Baja 1 Menos del 5% Puntual 1
afectar el área circundante.

Legislación aplicable Frecuencia

Existe legislación que regula el aspecto Se presenta de manera continua (dos o tres veces
No se cumple 5 Continuamente 3
ambiental, pero no se cumple. por semana)
Se cumple con la legislació ambiental que le Se presenta de manera regular (al menos una vez
Se cumple 1 Regularmente 2
aplica. por mes)
No existe 0 No existe legislación que lo regule. Sucede rara vez 1 Sucede rara vez (dos o tres veces al año)

NIVEL DE SIGNIFICANCIA

Teniendo en cuenta que la calificación máxima que puede obtener un aspecto

ambiental es 33, se le da su valoración según los rangos señalados a continuación:

Se considera un aspecto con nivel de significancia

Baja baja si su calificación se encuentra entre el rango
Nivel de significancia del aspecto ambiental = de 1 a 11.
(ƩIntensidad+ Extensión+Legislación aplicable)*Frecuencia Se considera un aspecto con nivel de significancia
Media media si su calificación se encuentra entre el rango
de 12 a 22.
Se considera un aspecto con nivel de significancia
Alta baja si su calificación se encuentra entre el rango
de 23 a 33.
Metodología adaptada de Garzon, L. (2014)

18
A partir de la evaluación se suma la Extensión, Intensidad, legislación, el resultado se multiplica
con la frecuencia dándonos un total permitiendo con este valor identificar el nivel de
significancia (Bajo, Medio y Alto), así nos permite identificar este proceso que tanto impacto
ambiental está generando. Posterior se identifica cuáles son las legislaciones asociadas a ese
impacto ambiental, donde se puede encontrar el decreto, objeto, artículos aplicables,
requerimiento, los controles que se establecerán para mejorar o controlar el aspecto ambiental
mejorando el impacto ambiental, la matriz mencionada se puede observar como documento
adjunto Excel.

Excel

19
 Cuadro de priorización de aspectos/impactos ambientales significativos identificados.
Nivel de
Aspecto Ambiental Proceso/Actividad que lo genera Impacto ambiental asociado Significancia
Residuos solidos Por papel y Papel higiénico del baño Contaminación al suelo.
Por computador para la programación del
Consumo de energía Agotamiento del recurso energético
Torno CNC
Consumo de energía bombillos, radio, Agotamiento del recurso energético
Consumo del agua Por el baño y consumo humano Agotamiento de recursos naturales
Por papel, cartón. (Producto del empaque
Residuos solidos Contaminación al suelo.
de las compras tales como rines y tapas)
Por papel y cartón (Actividades
Residuos solidos Contaminación al suelo.
administrativas)
Consumo de energía Torno CNC Agotamiento de recursos energéticos
Consumo de energía Compresor para pintura Agotamiento del recurso energético
Compresor para maquina montadora de
Consumo de energía Agotamiento del recurso energético
llantas
Emisión de partículas Lijado Contaminación atmosférica
Emisión de partículas pintura Contaminación atmosférica
Consumo del agua Limpieza y alistamiento de rines Agotamiento de recursos naturales
Vertimiento de aguas
Operaciones de limpieza, enjuague Agotamiento de recursos naturales
residuales
Consumo de energía Bombillas Agotamiento de recursos energéticos
Residuos solidos Viruta de aluminio Material reciclable
Emisión de ruido Compresores Contaminación acústica
Sobrante de material, polvillo y lijas
Residuos solidos Contaminación del suelo
usadas

20
 Conclusiones

 Con la realización de este trabajo, se puede observar que la empresa por más pequeña que
sea o no estén ubicadas en el sector industrial, siempre conllevan un nivel de
contaminación. Se recomienda que todas las empresas conozcan sus procesos y de
acuerdo con estos conocimientos puedan tener en cuenta ciertos criterios ambientales
para poder evaluar que tan significativa es la contaminación del proceso; después de
realizada la evaluación se puede generar un control y reducir el impacto ambiental que se
pueda estar causando.
 Podemos definir que toda acción conlleva una consecuencia, la cual puede afectar el
medio ambiente, debemos identificar la criticidad de las actividades a desarrollar en los
trabajos para así poder definir controles adecuados y reducir o eliminar el impacto
ambiental.
 Permite ampliar nuestros conocimientos en aspectos ambientales e impactos ambientales,
logrando que podamos identificar de manera correcta estos aspectos en la vida cotidiana
como laboral, esto sucede con la empresa seleccionada permitiéndonos identificar los
aspectos ambientales que se generan en el procesos y cuáles son los impactos ambientales
que se generan; identificando cuales son las normas que rigen para cada uno de esos
aspectos e impactos que se generan y por medio de qué manera se mitigara esos aspectos,
permitiendo hacer que se disminuya o mejore el impacto ambiental.
 El desarrollo del trabajo nos permite conocer la importancia de tener en una empresa un
plan ambiental con la intención de poder favores a la conservación del medio ambiente,
identificando con cada actividad de la empresa el nivel de afectación y poder mitigarlo de
la mejor forma.

21
 Referencias

Calso Morales, N. Valdés Fernández, J. L. y Alonso García, M. C. (2019). Guía para la

aplicación de UNE-EN ISO 14001:2015. (pp. 28-53) AENOR - Asociación Española de
Normalización y Certificación. Recuperado de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/105700

Oldani, J. I. R. Dadon, J. y I. Oldani, J. (2014). Ambiente, desarrollo y sociedad. (pp. 20-165)

Ediciones del Aula Taller. Recuperado de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/76252

Carretero Peña, A. (2011). Aspectos ambientales: identificación y evaluación. (pp. 15-41)

AENOR - Asociación Española de Normalización y Certificación. Recuperado de
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/53556

Acuña, N., Figueroa, L., & Wilches, M. (2017). Influencia de los Sistemas de Gestión Ambiental
ISO 14001 en las organizaciones: caso estudio empresas manufactureras de Barranquilla.
INGENIARE - Revista Chilena de Ingeniería

Herrero, P. J. (2010). Los sistemas de gestión ambiental como herramienta de lucha contra la
contaminación. (pp. 108-122) Salamanca, ES: Ediciones Universidad de Salamanca.

22
 Anexo 1. Matriz de aspectos e impactos ambientales
Ver Excel.

Excel.

23