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¿Cómo se integra Lean & Agile?

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 Ágil 2

Capacidad de mover y cambiar de dirección, de forma rápida y fácil

Adaptación Just-In-Time
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 Lean & Agile – Conexiones 3

Lean Digital (2016)

Lean Startup (2008):

Ciclos de aprendizaje
rápidos
Lean Thinking (1996)
Agile Manifesto (2001):
Lean Manufacturing (1985) Reacción al tradicional sistema
de desarrollo en cascada y sus
Deming / PDCA / desperdicios y buscando una
Calidad Total mayor conexión con el cliente
(Japón, 60's a 70's)
Scrum (1986): inspiración en
conceptos lean (lotes pequeños),
equipos multifuncionales
Toyota Production System
(50's a 80's)
3 Institute Colombia
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 2001 - Agile Manifesto - agilemanifesto.org 4

Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software

Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software

tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros.
A través de este trabajo hemos aprendido a valorar:

Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas

Software funcionando sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha,
valoramos más los de la izquierda.

4 Institute Colombia 4
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 ¿Qué problema estamos tratando de solucionar? 5

En lean, el Propósito siempre debe asociarse

con la creación de valor desde la perspectiva
del cliente.

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 Origen del término – Scrum - 1986 6

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 Scrum Guide – Framework - 1995 7

7 Institute Colombia 7
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 Kanban - 2011 8

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 ¿Qué es Kanban? 9

Kanban es un método para definir, gestionar y mejorar servicios que

entregan trabajo del conocimiento, tales como servicios
profesionales, trabajos o actividades en las que interviene la
creatividad y el diseño tanto de productos de software como físicos.

El método Kanban se basa en hacer visible

lo que de otro modo es trabajo del
conocimiento intangible, para asegurar
que el servicio funciona con la cantidad de
trabajo correcta

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 Prácticas generales de Kanban 10

Limitar Gestionar Flujo

Visualizar WIP de Trabajo

Hacer explícitas Circuitos de Mejorar y

las políticas retroalimentación Evolucionar

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 Lean Startup - 2008 11

Una startup es una institución diseñada para

crear nuevos productos y servicios en
condiciones de extrema incertidumbre.

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11 Institute Colombia
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Organización Matricial con Flujo de Valor 12

MKT

Producción

Tecnología

Suministros

Ventas
Desarrollo
Líder de la
Especialidad / Función

Flujo de valor - A

Flujo de valor - B

Flujo de valor - C

Líder del
Flujo de Valor

Se logrará mediante la transformación digital de los flujos de valor.

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Reflexiones 13

Resuelve problemas a través del método

científico con creatividad, manteniendo el
enfoque en el cliente

Reacciona rápida y hábilmente

Crea y explora continuamente activos

digitales para maximizar la entrega de valor

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