Práctica de Análisis de sensibilidad

1. La empresa KALL S.A. se dedica a la construcció n de escritorios, mesas y sillas, para lo

cual ha comprado 48 listones de madera. Un escritorio le demanda 8 listones de
madera, una mesa 6 listones y una silla tan solo un listó n.
La fabricació n de estos muebles pasa por dos talleres, uno de carpintería y el otro de
acabado, las horas de acabado que necesita un escritorio, una mesa y una silla son 4, 2,
1.5 horas respectivamente y las horas de carpintería para cada uno de ellos es de 2, 1.5,
0.5 respectivamente.
El gerente de la empresa que desea maximizar la utilidad de la empresa y conociendo
que un escritorio tiene una utilidad de $60, una mesa $30 y una silla $20, ha elaborado
el siguiente modelo de Programació n lineal:
Max Z = 60 X1 + 30 X2 + 20 X3
S.A.:
8X1 + 6X2 + X3 <= 48 (listones de madera)
4X1 + 2X2 + 1.5X3 <= 20 (horas de acabado)
2X1 +1.5X2 + 0.5X3 <= 8 (horas de carpintería)
X1, X2, X3 >= 0
Donde:
X1 = Nú mero de escritorios a producir.
X2 = Nú mero de mesas a producir.
X3= Nú mero de sillas a producir.
Realice un aná lisis de sensibilidad e interprete.

2. En un terreno de cultivo de 45 acres se está cultivando trigo y maíz. Por estudios de la

demanda se conoce que se puede vender a lo má s de 140 toneladas de trigo y a lo má s
120 toneladas de maíz. El trigo se vende a $30 la tonelada y el maíz a $50 la tonelada.
Se necesitan 6 horas de mano de obra para cosechar un acre de trigo y 10 horas de
mano de obra para cosechar un acre de maíz. Se pueden adquirir 350 horas de mano de
obra a $ 10 la hora. Teniendo en cuenta el siguiente modelo de P.L. conteste a las
preguntas mediante el respectivo análisis de sensibilidad.
Max 150T + 200M
S.A.:
T + M <= 45
5T <= 140
M >= 120
6T + 10 M <= 350
T, M >= 0

a) ¿Cuá l es la solució n ó ptima?

b) ¿Cuá l es la má xima cantidad que tendría que estar dispuesto a pagar por una hora
adicional de mano de obra?
c) ¿Cuá l es la má xima cantidad que tendría que estar dispuesto a pagar por acre
adicional de tierra?
d) Si se dispusiera solamente de 40 acres de tierra. ¿Cuá l sería la utilidad?
e) Si el precio del trigo bajará a $ 26 ¿Cuá l sería la nueva solució n ó ptima?

3. Una empresa familiar se dedica a la venta de productos derivados de la papa, estos

elaboran cuatro tipos de productos: papas trozadas para ensalada (X1), puré de papas
(X2), papa fritas a la inglesa(X3) y papas congeladas para freír (X4). A esta empresa se
le dedica como má ximo entre dos personas 100 horas semanales.
Para fabricar un kilo de cada producto el tiempo a dedicar es el siguiente: papas
trozadas 3 horas, puré de papas 5 horas, papas fritas a la inglesa 1 hora y papas
congeladas 15 horas. Como su almacén es pequeñ o no pueden tener almacenados
 semanalmente má s de 15 kilos de productos terminados ni má s de 120 kilos en sacos
de papas. No todos los productos tienen igual rendimiento. Por cada kilo de producto
terminado necesita una cantidad mayor de producto bruto. Esta relació n es la
siguiente:
 Para hacer un kilo de papas para ensalada se necesita 7 kilos de papas.
 Para hacer un kilo de puré de papas se necesita 5 kilos de papas.
 Para hacer un kilo de papas a la inglesa se necesita de 3 kilos de papas.
 Para hacer 1 kilo de papas congeladas se necesitan dos kilos de papas.
La ganancia también es diferente: 4 $/Kg papas para ensalada, 5 $/Kg puré de papas, 9
$/Kg papas fritas a la inglesa y 11 $/Kg papas congeladas para freír.
MAX 4X1 + 5X2 + 9X3 +11X4
ST
3X1 + 5X2 + X3 + 15 X4 <= 100
7X1 + 5X2 +3X3 + 2 X4 <= 120
X1 + X2 + X3 + X4 <= 15
Xi >= 0

a) Halle la producción óptima de papas.

b) Si aumenta en 70 horas la disponibilidad actual de horas semanales ¿aumenta en
$50 el valor de la funció n objetivo? ¿por qué? ¿cuá l sería la producció n ó ptima?
c) Para aumentar la capacidad de almacenamiento de productos terminados en 20 kg.
Se necesita alquilar un lugar contiguo, cuyo propietario solicita $9.50 por semana
¿Sería conveniente alquilar? Explique ¿Cuá l sería la solució n ó ptima?
d) Si la demanda má xima de papas trozadas para ensalada y de papas fritas a la inglesa
es de 12 Kg. ¿Cuá l será la solució n ó ptima?
e) ¿Cuá l debe ser la ganancia por kg. de puré de papas para que se conveniente su
fabricació n? Si fabricamos 5 Kg. de papas congeladas ¿Cuá l es el nuevo valor de la
funció n objetivo?
f) Si Usted tendría que tomar la decisió n excluyente de contratar personal de apoyo o
alquilar má s espacio para su almacén de productos terminados ¿Qué decidiría y por
qué? De ser así ¿Qué cantidad de horas adicionales programaría o en cuanto
aumentaría usted el espacio disponible?

4. El departamento de marketing de la Hill S.A.C. está enfrentando el problema de có mo

promover efectivamente sus juguetes en la pró xima Campañ a Navideñ a. Hay tres
medios de comunicació n bá sica a través de los cuá les la firma puede promover sus
juguetes: Prensa, radio y televisió n. El costo por anuncio en cada medio publicitario y el
tamañ o promedio de audiencia son las siguientes:
Medio Costo por Audiencia por Anuncio
Publicitario Anuncio Total Niños
Prensa 4000 20000 1000
Radio 3000 14000 1000
Televisió n 8000 36000 3000

El gerente del departamento de marketing, ha decidido que la funció n objetivo de la

firma debería de ser “maximizar la audiencia de las personas expuestas a la publicidad”,
y que la audiencia de niñ os sea por lo menos 6000. La firma Hill S.A.C. ha dispuesto un
presupuesto de $ 20000 para la publicidad de los juguetes.
MAX 20000 P + 14000 R + 36000 T
S.A.:
1000P + 1000R + 3000T >=6000
4000P + 3000R + 8000T <= 20000
P, R, T >= 0
a) Halle la solució n ó ptima.
 b) ¿Existe otra mezcla óptima de publicidad?. Si existe ¿Cuá l es? ¿Existe alguna razó n
para preferir alguna?.
c) Hallar el rango de variació n del presupuesto de publicidad y de la audiencia de
niñ os, en forma independiente, para que la solució n en a) no varíe.
d) La revista CARETAS ha ofrecido garantizar una audiencia total de 12000 con 2000
niñ os por un costo de $ 6000 ¿Debe considerarse esta oferta?
e) Si la audiencia total de los medios publicitarios es aproximada. Hallar el rango de
variació n de la audiencia total de cada medio publicitario, en forma independiente,
para que la solució n en a) no varíe.
f) El gerente del departamento de mercadeo quiere que la publicidad llegue por lo
menos a 1000 abuelas. La prensa, la radio y la televisió n dicen que sus anuncios
llegan a 200, 100,500 por paquete comercial respectivamente ¿varia la solució n
ó ptima? Si es así ¿Cuá l es la nueva solució n ó ptima?

5. Una fá brica de ladrillos produce cuatro tipos de ladrillo de cemento. El proceso de

fabricació n está compuesto de tres etapas: mezclado, vibrado e inspecció n. Dentro
del pró ximo mes se dispone de 800 horas de má quina para mezclado, 1000 horas
de má quina para vibrado y 340 horas-hombre para inspecció n. La fá brica desea
maximizar las utilidades dentro de este período, y para ello ha formulado el
modelo de programació n lineal siguiente:
MAX Z=8X1 + 14X 2 + 30X3 + 50X4
s.a.
X1 + 2X 2 + 10X3 + 16X4 ≤ 800
1,5X1 + 2X2 + 4X3 + 5X4 ≤ 1000
0,5X1 + 0,6X 2 + X3 + 2X 4 ≤ 340
Xi ≥ 0

Donde Xi representa la cantidad de ladrillo del tipo i.

X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 Bj
Z -8 -14 -30 -50 0 0 0 0
X5 1 2 10 16 1 0 0 800
X6 1,5 2 4 5 0 1 0 1000
X7 0,5 0,6 1 2 0 0 1 340
Z -39/8 -31/4 5/4 0 25/8 0 0 2500
X4 1/16 1/8 5/8 1 1/16 0 0 50
X6 19/16 11/8 7/8 0 -5/16 1 0 750
X7 3/8 7/20 -1/4 0 -1/8 0 1 240
Z -1 0 40 62 7 0 0 5600
X2 1/2 1 5 8 1/2 0 0 400
X6 1/2 0 -6 -11 -1 1 0 200
X7 1/5 0 -2 -14/5 - 3/10 0 1 100
Z 0 0 28 40 5 2 0 6000
X2 0 1 11 19 3/2 -1 0 200
X1 1 0 -12 -22 -2 2 0 400
X7 0 0 2/5 8/5 1/10 -2/5 1 20

Responda claramente a las siguientes interrogantes:

 a) ¿Cuá l es la solució n ó ptima?
b) ¿Hasta cuá nto podría disminuir la utilidad de los ladrillos tipo 2 sin que cambie la
cantidad de ladrillos a producir?
c) ¿Dentro de que rango podría variar la cantidad de horas de má quina para mezclado
sin que cambie la base ó ptima?
d) ¿Cuá nto estaría dispuesto a pagar por una hora-hombre de inspecció n adicional?
e) Un competidor le ofrece arrendarle capacidad adicional para mezclado a 4 unidades
monetarias por hora. ¿Aceptaría la oferta?
f) ¿A qué precio estaría dispuesto a arrendar a su competidor una hora de vibrado
adicional? ¿Hasta cuá ntas horas (sin que cambie la producció n)?
g) ¿Cuá nto puede disminuir el tiempo de inspecció n sin que cambie la solució n ó ptima?
h) ¿Cuá l es la nueva solució n y el nuevo valor de la funció n objetivo si las horas de
vibrado aumentan a 1020?

6. Una fá brica de ropa produce tres líneas de trajes: jeans, franela y amasado. La ropa es
vendida en lotes de 100 trajes. Cada lote pasa a través de tres procesos: corte, cosido y
empaque. La planta dispone de 16 cortadores, 41 má quinas de coser y 20 empacadores.
Los requerimientos para producir un lote de 100 trajes de cada línea y las utilidades
asociadas se presenta a continuació n:

REQUERIMIENTOS DE
Jeans Franelas Amasados
PRODUCCIÓ N Y UTILIDAD
Cortadores
4 2 1
[personas/lote]
Máquinas de coser
1 2 2
[máquinas/lote]
Empacadores
1 1 1
[personas/lote]
Utilidad
400 200 300
[US$/lote]

MAX Z=400X 1 + 200X2 + 300X 3

s.a.:
4X1+ 2X2 + X3  16
X1 + 2X 2 + 2X3  41
X1 + X2 + X3  20
X1, X2, X3  0

a) ¿Es posible despedir cortadores o empacadores manteniendo el nivel de

producció n? ¿Cuá ntos?
b) La utilidad por lote de jeans puede ser aumentada a US$ 500 o en US$ 850, ¿cuá l
debe ser la actitud de la empresa? ¿Có mo cambia la solució n ó ptima?
c) La empresa puede contratar cortadores adicionales a un precio de US$ 280 cada
uno. ¿Cuá nta mano de obra a este precio estaría dispuesto a contratar la empresa?
¿Có mo cambia la solució n ó ptima?