FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES

CENTRO DE INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD EMPRESARIAL

PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN EN:

GESTION DE LA INVERSIÓN PÚBLICA PARA LA PROGRAMACIÓN

MULTIANUAL Y FORMULACIÓN DE PROYECTOS, INVIERTE.PE

Curso2: Financiamiento, Cooperación Internacional y Fondos

de Inversión
Profesor: Mag. Jesús Ruitón.

09 de abril del 2022

 Preguntas Iniciales
UNIDAD 3 : FINANCIAMINTO, COOPERACIÓN INTERNACIONAL Y
FONDOS DE INVERSIÓN

TEMARIO

• Características y fuentes de financiamiento de los proyectos de inversión

• Financiamiento de cooperación internacional con endeudamiento externo
(Multilaterales)
• Financiamiento con cooperación internacional no reembolsable (Bilaterales)
• Fondos de Inversión Nacional:
• Fondo de Desarrollo de Inversión Territorial – FIDT (ex FONIPREL),
• PROCOMPITE
• Fondo Sierra Azul
• AGROIDEAS
• Otros fondos concursables
1. Características de los Recursos Públicos según fuente
de financiamiento

Recursos del Presupuesto Público: Presupuesto Institucional de Apertura (PIA)

Ingresos del Gobierno General

(cerca del 90% de los recursos PIA)

Recursos
Recursos Recursos Donaciones y
Directamente Endeudamiento
Ordinarios Determinados Transferencias
Recaudados (ROOC)
(DyT)
(RROO) (RD)
(RDR)
• Impuesto a la Renta sin • Canon • Tarifas por servicios de • Créditos • De fuentes
Canon • IPM (Foncomun) entidades estatales contingentes externas
• IGV sin IPM • Renta de Aduanas (tasas, contribuciones, • Bonos soberanos
• Aranceles sin Renta de • Regalías mineras venta de bs. y ss.)4/
Aduanas • Impuestos municipales2/ • Aportes por regulación
• Otros1/ • Aportaciones a la ONP • Renta de la propiedad
Otros3/ • Otros5/

• A estas fuentes se añaden uso de activos como el Fondo de Estabilización Fiscal y saldos de balance.

1/ Impuesto Temporal a los Activos Netos, utilidades del Banco de la Nación, Gravamen Especial Minero, ingresos por concesiones, Fondo de Estabilización
3
Fiscal, entre otros. Se descuenta comisión Sunat y Bco. de la Nación y se añaden activos de fondos. Monerización de donaciones (PL 480)
2/ Impuesto predial, alcabala, al patrimonio vehicular, a los casinos, a los juegos, entre otros.
3/ Fondo Sierra Azul, Fondo de Estímulo al Desempeño (FED) y uso de activos como saldos de balance,
4/ Arbitrios, licencias, derechos administrativos, entre otros.
5/ multas y sanciones. Incluye uso de activos como saldos de balance, entre otros. Fuente: MEF.
 Perú: Evolución de los Ingresos
Preguntas Tributarios del Gobierno
Iniciales
General del Perú (% del PBI)
Años Peru ALC Diferencia (%)
Evolución de los Ingresos Tributarios del Gobierno General de Perú y
2000 15.2 18.2 - 3.0
ALC (% del PBI)
2001 15.2 18.4 - 3.2 25.0
2002 14.9 18.5 - 3.6
2003 15.6 18.9 - 3.3
2004 15.9 19.3 - 3.4 20.0
2005 16.6 20.1 - 3.5
2006 18.1 20.7 - 2.6
2007 18.5 21.3 - 2.8
15.0
2008 18.8 21.4 - 2.6
2009 16.9 20.6 - 3.7
2010 17.8 20.9 - 3.1
10.0
2011 18.4 21.4 - 3.0
2012 19.0 21.7 - 2.7
2013 18.9 21.7 - 2.8
5.0
2014 19.2 21.9 - 2.7
2015 17.4 22.3 - 4.9
2016 16.2 22.4 - 6.2
-
2017 15.3 22.3 - 7.0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
2018 16.5 22.7 - 6.2
Peru ALC
2019 16.6 22.9 - 6.3

• En el periodo 2014-2017 hubo un retroceso significativo de la recaudación tributaria para

financiar los servicios públicos y los proyectos de inversión
• Estamos en promedio por debajo de ALC entre – 3 y -7 puntos. Reforma Tributaria pendiente
Perú: Presupuesto Institucional Modificado de Inversiones por
Fuentes de Financiamiento (miles de millones de S/.)
50,000
45,000
40,000
35,000
30,000
15,015
10,982 14,219
25,000
4,349 6,738 11,131
2,357
20,000
2,234 1,589
15,000
2,220
10,000
5,000
-
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
5: RECURSOS DETERMINADOS 4: DONACIONES YTRANSFERENCIAS 3: OPERACIONESOFICIALES DECREDITO
2: RECURSOS DIRECTAMENTERECAUDADOS 1: RECURSOS ORDINARIOS
AÑOS 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
PIM 31,883 32,632 36,897 41,351 40,345 39,069 39,842 42,261 49,334 48,849
PERIODO 2010-2014 PERIODO 2015-2019
Fuentes de Financiamiento Crecimiento Crecimient T.C 2010-
Promedio Participación Promedio Participación
(%) o (%) 2019
1: RECURSOS ORDINARIOS 14,586 39.8% 15.1 16,506 37.6% -1.3 6.0
2: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 1,057 2.9% 2.7 1,938 4.4% 23.7 14.4
3: OPERACIONES OFICIALES DE CREDITO 2,550 7.0% 26.2 11,617 26.5% 30.8 28.7

4: DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 2,604 7.1% -10.1 1,478 3.4% -6.5 -8.1

5: RECURSOS DETERMINADOS 15,825 43.2% 0.7 12,332 28.1% -0.8 -0.1
TOTAL 36,622 100.0% 6.3 43,871 100.0% 4.1 5.1
 Perú: Presupuesto según Fuentes
Preguntas Inicialesde Financiamiento por
actividades y proyectos 2020-2021 ( S/.)
PIM Variación Nivel de ejecución (%)
Fuente de Financiamiento
2020 % 2021 % 2021/2020 (%) 2020 2021
1: RECURSOS ORDINARIOS 121,820 56% 108,178 47% -11.2 93% 96%
2: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 15,249 7% 16,283 7% 6.8 72% 82%
3: RECURSOS POR OPERACIONES OFICIALES DE CREDITO 45,564 21% 61,166 27% 34.2 74% 81%
4: DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 4,305 2% 5,612 2% 30.4 69% 73%
5: RECURSOS DETERMINADOS 30,316 14% 36,728 16% 21.1 72% 77%
TOTAL ACTIVIDADES Y PROYECTOS 217,254 100% 227,967 100% 4.9 84% 87%

PIM Variación Nivel de ejecución (%)

Fuente de Financiamiento
2020 % 2021 % 2021/2020 (%) 2020 2021
1: RECURSOS ORDINARIOS 17,283 38% 3,820 7% -77.9 77% 75%
2: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 1,646 4% 2,682 5% 63.0 63% 74%
3: RECURSOS POR OPERACIONES OFICIALES DE CREDITO 12,912 28% 32,708 58% 153.3 49% 72%
4: DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 1,189 3% 1,729 3% 45.4 51% 51%
5: RECURSOS DETERMINADOS 12,714 28% 15,208 27% 19.6 55% 64%

TOTAL PROYECTOS 45,745 100% 56,147 100% 22.7 62% 87%

PIM Variación Nivel de ejecución (%)

Fuente de Financiamiento
2020 % 2021 % 2021/2020 (%) 2020 2021
1: RECURSOS ORDINARIOS 104,537 61% 104,359 61% -0.2 95% 97%
2: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 13,603 8% 13,601 24% 0.0 73% 83%
3: RECURSOS POR OPERACIONES OFICIALES DE CREDITO 32,652 19% 28,458 51% -12.8 84% 92%
4: DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 3,115 2% 3,883 7% 24.6 76% 83%
5: RECURSOS DETERMINADOS 17,602 10% 21,519 38% 22.3 83% 86%
TOTAL ACTIVIDADES 171,509 100% 171,820 306% 0.2 90% 93%

• El financiamientode inversión en RO el 2020 representael 38% del PIM y el 2021el 7% del PIM. ¿Esta bien?. ¿Aque se debió?. ¿Cuanto debería ser?
• El presupuesto(PIM) de inversión en el presupuesto totarepresentoel 21% delPIM en el 2020 y el 25% en el 2021. Esta bien?. Cuantodebería ser?
 Perú: Presupuesto según Fuentes
Preguntas Inicialesde Financiamiento por
actividades y proyectos 2022 ( S/.)
Participación
Fuente de Financiamiento PIA PIM Devengado Avance %
PIM (%)
1: RECURSOS ORDINARIOS 118,798,891,972 120,257,442,220 56% 23,611,626,130 19.6
2: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 12,137,870,433 14,109,562,343 7% 2,554,779,477 18.1
3: RECURSOS POR OPERACIONES OFICIALES DE
CREDITO 38,054,024,294 38,097,705,774 18% 9,458,278,278 24.8
4: DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 230,424,696 2,911,058,452 1% 363,649,897 12.5
5: RECURSOS DETERMINADOS 27,781,057,619 38,992,654,286 18% 6,221,297,045 16.0
TOTAL ACTIVIDADES Y PROYECTOS 197,002,269,014 214,368,423,075 100% 42,209,630,827 19.7

Participación
Fuente de Financiamiento PIA PIM Devengado Avance %
PIM (%)
1: RECURSOS ORDINARIOS 18,403,571,657 19,208,209,463 34% 1,878,175,922 9.8
2: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 1,013,895,603 1,654,487,459 3% 214,386,738 13.0
3: RECURSOS POR OPERACIONES OFICIALES DE
CREDITO 10,895,429,635 14,055,817,147 25% 1,635,105,262 11.6
4: DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 23,185,366 814,786,570 1% 157,480,899 19.3
5: RECURSOS DETERMINADOS 11,603,588,704 20,760,218,336 37% 2,230,998,755 10.7
TOTAL PROYECTOS 41,939,670,965 56,493,518,975 100% 6,116,147,576 10.8

Participación
Fuente de Financiamiento PIA PIM Devengado Avance %
PIM (%)
1: RECURSOS ORDINARIOS 100,395,320,315 101,049,232,757 64% 21,733,450,207 21.5
2: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 11,123,974,830 12,455,074,884 8% 2,340,392,739 18.8
3: RECURSOS POR OPERACIONES OFICIALES DE
CREDITO 27,158,594,659 24,041,888,627 15% 7,823,173,016 32.5
4: DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 207,239,330 2,096,271,882 1% 206,168,998 9.8
5: RECURSOS DETERMINADOS 16,177,468,915 18,232,435,950 12% 3,990,298,290 21.9
TOTAL ACTIVIDADES 155,062,598,049 157,874,904,100 100% 36,093,483,250 22.9

El financiamiento de inversión en RO el 2022 representa el 34 del PIM. ¿Esta bien?. ¿Cuanto debería ser?
Nota: ejecución al 2 de abril del 2022)
 Ministerio de Agencia Peruana de Cooperación
Relaciones Exteriores Internacional

2. SITUACIÓN DE LA CTI EN EL PERÚ

DIMENSIONES DE LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL

COOPERACIÓN INTERNACIONAL

Cooperación Internacional para el

COOPERACIÓN
Instrumento de la Política Exterior de TÉCNICA

Cooperación Internacional
país INTERNACIONAL
(CTI)
Objetivo:

Desarrollo
Cooperación Cooperación
Financiera No
“Gestionar el a poyo de países, Técnica
Reembolsable
agencias y organizaciones
internacionales con recursos
financieros y técnicos que
promuevan el desarrollo, crecimiento COOPERACIÓN
económico, social, cultural, científico, FINANCIERA
REEMBOLSABLE
comercial e inserción internacional
del Perú. Incluye además la ayuda
humanitaria”
AYUDA
(PESEM MRE 2016 – 2021)
HUMANITARIA
SITUACIÓN DE LA CTI EN EL PERÚ
DIMENSIONES DE LA COOPERACIÓN TÉCNICA INTERNACIONAL

NACIONAL /
INTERGUBERNAMENTAL

(Cooperación gestionada y negociada por

APCI ante gobiernos nacionales extranjeros a
través de sus Embajadas y Agencias
BILATERAL especializadas)
(Cooperación entre
dos Gobiernos
COOPERACIÓN nacionales basados
PÚBLICA
TÉCNICA en convenios,
(Oficial) acuerdos u otros DESCENTRALIZADA
INTERNACIONAL mecanismos)
(CTI)
(CINR que proviene de
Gobiernos nacionales,
regionales y locales del (Cooperación directa de
exterior) Gob. Reg. / Locales con sus
MULTILATERAL pares del exterior)
Cooperación Cooperación
Financiera (Cooperación
Técnica
No Reembolsable proporcionada por
(Transferencia o
intercambio de entidades multilaterales
(Transferencia de
recursos humanos, que son creadas a partir
recursos PRIVADA
bienes, servicios, de un acuerdo suscrito
financieros a título
técnicas, por varios países.)
gratuito de un país
(CINRI que proviene de
conocimiento y desarrollado hacia
asociaciones no
tecnología ) otro en desarrollo)
lucrativas, fundaciones
extranjeras)
I. SITUACIÓN DE LA CTI EN EL PERÚ
MODALIDADES DE LA COOPERACIÓN TÉCNICA INTERNACIONAL
 CONTEXTO DE LA COOPERACIÓN TÉCNICA INTERNACIONAL

Orientación de la ayuda hacia los países Las priorización de fondos al cambio

de menor renta y la creciente climático, la conservación de los
“securitización” (guerra contra el recursos naturales, las asociaciones
terrorismo y Las drogas). entre actores públicos s) y privados

Nuevas Agendas Globales del

Desarrollo (Agenda 2030). Orientación de la CTI a los
ODS y prioridades
Reducción de AOD, con mayor nacionales.
restricción a PRMA. Hacia
regiones de mayor pobreza Articulación multisectorial,
multinivel y multiactor.
Incorporación de nuevos
actores del desarrollo. Gestión del conocimiento
Cooperantes emergentes. CTI y la información.
Socios con privados
Fortalecimiento de la Coop
Nuevas modalidades y MRE / APCI Sur – Sur y Triangular.
esquemas de financiamiento
(más allá de la AOD).
Promover los
✓ Componente de la Política Exterior. Grupos
✓ Complementa los esfuerzos nacionales del desarrollo. Temáticos
✓ Fortalece capacidades técnicas.
✓ Transfiere tecnología y conocimientos. Cooperación Sur - Sur
I. SITUACIÓN DE LA CTI EN EL PERÚ

DOCUMENTOS DIRECTRICES DE LA CTI

AREAS TEMATICAS DE INTERVENCION

D.S. Nº 050-2012-RE

❑ Priorización territorial (IDH, Pobreza, competitividad, otros)

❑ Estrategias, Resultados e Indicadores
❑ Temas transversales: Género y Discapacidad
I. SITUACIÓN DE LA CTI EN EL PERÚ
POTENCIALES* TEMAS PARA LA CTI EN LAS NUEVAS AGENDAS
POLÍTICA NACIONAL
OBJETIVOS GLOBALES DE COOPERACIÓN POLÍTICAS DE GOBIERNO
OBJETIVOS NACIONALES TÉCNICA
INTERNACIONAL (PNCTI)
Área 1: Inclusión
Social y Acceso a
Servicios Básicos
Área 2: Estado y
Gobernabilidad
Área 3: Economía
competitiva, empleo y
desarrollo regional
Área 4: Recursos
naturales y medio
ambiente
PROGRAMAS
VIGENTES DE
COOPERACIÓN
(*) Preliminar
POTENCIALES TEMAS PARA LA CTI
2016 - 2021
INFRAESTRUCTURA
ECONÓMICA Y SOCIAL
(agua y saneamiento)
GESTIÓN DE RIESGO DE
DESASTRES
GOBERNANZA
(Modernización del Estado;
Descentralización;
Anticorrupción; Seguridad
ACTIVIDADES ECONÓMICAS
DIVERSIFICADAS (Micro,
pequeña y mediana empresa;
Ciencia, tecnología e
MEDIO AMBIENTE
(Cambio climático,
transversales
GÉNERO
... INTERCULTURALIDAD
I. SITUACIÓN DE LA CTI EN EL PERÚ
VÍAS DE ACCESO A LA CTI

FUENTES OFICIALES (Gob. Nacionales):

Entidades ➢ Bilaterales:
- Embajadas
Públicas NEGOCIACIÓN - Agencias: AECID, GIZ, JICA,
OFICIAL

COORDINA CON GOB. KOICA COSUDE/SECO, USAID,

(Ministerios, OCA, DEMANDA NACIONALES UE.
Poderes, Gob. Reg., ➢ Fondos de Contravalor:
Gob. Locales, Univ., Perú-Japón, Perú-Alemania,
Mancomunidades FONDAM
Reg./Loc.)
➢ Multilaterales: PNUD, UNICEF, OEA,
Acompañamiento OIT, OIM…

de la APCI OFICIALES:
Entidades
DESCENTRALIZADA

➢ Descentralizada:
Públicas y Gobiernos subnacionales
extranjeros
Privadas sin ➢ Embajadas
fines de lucro Fondos de Iniciativas Locales: FCIL,
GESTIÓN DIRECTA APC, MIP…
(Ministerios. OCA,
(con acompañamiento de laAPCI) ➢ Especiales:
Poderes, Gob. Reg.,
BID (FOMIN para PyME), PNUD
Gob. Locales, Univ.,
(PPD), BM, CAF
Mancomunidades
Reg./Loc.,
ONG, etc.) PRIVADAS:
ENIEX y otras ONG Extranjeras
I. SITUACIÓN DE LA CTI EN EL PERÚ
PERÚ: LA CTI EN CIFRAS
CTI ejecutada por origen de los
CTI en valores constantes
recursos (USD )
(miles de millones USD)

En el 2014 (USD 337 millones):

✓ La Cooperación Oficial fue de USD
(56%) millones. 189
Tendencia de la CTI Oficial ✓ La Cooperación Privada fue de USD
600,000,000 (44%) millones. 148
Millones de US $

-32.0% -4.2%
400,000,000 45.0% -1.7% Desde el 2005, la CTI Oficial ha ido
-22.9% 12.2% -16.1% -8.5%
-21.7%
200,000,000 disminuyendo cada año: 32% menos en el
2006, 22.9% menos en el 2008 y 21.7% en
0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
el 2014 han sido las reducciones más
notorias.
 La cooperación Internacional No Reembolsable en el Perú
Por origen de los
recursos
(2009 – 2010/ en USD
ejecutados):
Entre el 55% y 60% es
Coop Oficial

ALC: 11,7%
Perú: 0.2 %

Tendencia de la AOD por

continentes
(USD miles de millones)
Fuente: APCI – Declaración Anual - SIGO . 20.12.2012 80.00

Perú: Progamación y ejeucióndedonaciones (millones de S/.) 70.00

3244 3321 60.00
2922 2871
2820 50.00
2554
40.00

30.00
1854 1889
1709 1624
1430 1438 1502 1569 1420 20.00
1340 1320
1173 1183 10.00
899
745 745 -
1970-19791980-19891990-19992000-2009 2007 2008 2009 2010
PIM Ejec 10
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 20172018 Africa, Total Asia, Total America, Total Europe, Total Oceania, Total
 Ministerio de Agencia Peruana de Cooperación
Relaciones Exteriores Internacional

I. SITUACIÓN DE LA CTI EN EL PERÚ

PERÚ: LA CTI EN CIFRAS

LA CTI EJECUTADA POR DEPARTAMENTO EN EL 2014 (USD)

o Lima con 42.2 millones (12.5%)

o Cusco con 31 millones (9.2%)
o Ayacucho con 21 millones (6.2%)
y
o Huancavelica con 19 millones
(5.7%)
o Amazonas con 4 millones (1,2%)
….

▪ La ejecución de programas y
proyectos de CTI de alcance
Nacional y Multidepartamental
constituyó el 19.7% del total.

Fuente: SIGO, Elaborado por la APCI

 Ministerio de Agencia Peruana de Cooperación
Relaciones Exteriores Internacional

I. SITUACIÓN DE LA CTI EN EL PERÚ

PERÚ: LA CTI EN CIFRAS

ALINEACIÓN A LAS ÁREAS PRIORITARIAS DE LA PNCTI
2011 – 2014

7%
Inclusión social y acceso a servicios
básicos
15% Estado y Gobernabilidad

Economía competitiva, empleo y

51% desarrollo regional
14%
Recursos naturales y medio ambiente

13% Otra área

Fuente: SIGO, Elaborado por la APCI

La dos Áreas Prioritarias con mayor volumen de recursos CTI ejecutados 2011-2014 fueron:
✓ Inclusión social y acceso a servicios básicos (51%)
✓ Recursos naturales y medio ambiente (15%)

▪ En el 2019, de los 433 millones de US$ : 1. Inclusión social el 32%, 2. Estado y Gobernabilidad el 27%, 3. Economía
competitiva y desarrollo regional el 12%, 4. RRNN y medio ambiente el 23% . Otra área: 6%
 LA CTI EJECUTADA EN EL PERU 2015-2019, SEGÚN TIPO DE
COOPERACIÓN (Millones de US$)

Tipo de cooperación 2015 2016 2017 2018 2019

OFICIAL 214.9 249.7 259.4 265.9 280.9
Bilateral 194.5 219.7 220.6 237.5 228.4
Intergubernamental 174.4 201.3 203.8 224.6 212.9
Descentralizado 7.3 7 10.1 9.6 14.9
Contravalor 12.9 11.4 6.7 3.3 0.5
Multilateral 20.3 30 38.8 28.5 52.5
NO GUBERNAMENTAL 144.7 145.6 139.9 140.8 152.3
Total General 359.6 395.3 399.3 406.7 433.2

La CTI ejecutada en ele Perú 2015-2019

250

200

150

100

50

0
2015 2016 2017 2018 2019
Intergubernamental Descentralizado Contravalor
Multilateral No gub ernamental
 La Cooperación Oficial en el Perú: Bilateral y Multilateral
PRINCIPALES PAÍSES COOPERANTES (USD)
Cooperación Bilateral Intergubernamental

Paises 2018 2019 Promedio %

EUA 72.1 98.4 85.3 37%
Canada 23.4 29.7 26.6 11%
España 15.3 23.5 19.4 8%
Suiza 19.7 22.3 21.0 9%
Alemania 25.2 21.4 23.3 10%
UE 27.5 14.3 20.9 9%
Corea del Sur 7.2 7.6 7.4 3%
Francia 0.2 2.6 1.4 1%
China 29.3 2.4 15.9 7%
Japon 3.2 2.4 2.8 1%
Otros 14.4 3.8 9.1 4%
Total 237.5 228.4 233.0 100%

La coop bilateral (es 81% de la coop Oficial) canalizo en el 2019 USD 228.4 millones, de los cuales los
principales 5 países representan en conjunto el 86% del total. Por otro lado, los 4 principales organismos
multilaterales representan el 57% del total (US$ 52.5 millones). El Total coop oficial es US$ 281 millones

En 2019, Colombia recibió US$ 760 millones, México US$ 579 y Perú US$ 422 millones (el cual 33% privado)
Cooperación a nivel de los GOREs y ODS- 2019

En el 2019 Lima (26%) encabeza los departamentos donde se ejecutó mayor cantidad de
recursos de cooperación. Las ejecuciones a Nivel Nacional representaron el 22% del monto total.
Los departamentos con menos del 1% fueron Moquegua (1,293), Pasco (1,284) y Tacna (970).
3. PRINCIPIOS DE POLITICA DE LA
COOPERACION INTERNACIONAL
Los cinco principios contenidos en la declaración de Paris son los siguientes:

1. Alineación
Los donantes basan su apoyo en las estrategias, instituciones y y procedimientos
nacionales de desarrollo de los países socios
2. Apropiación
Los países ejercen una autoridad efectiva sobre sus políticas y estrategias y
coordinan acciones de desarrollo
3. Armonización
Las acciones de los donantes son más armonizadas, transparentes y colectivamente
eficaces.
4 Gestión orientada a resultados.
Administra los recursos y mejorar la toma de decisiones orientada a resultados.
5 Mutua responsabilidad
Donantes y socios son responsables de los resultados del desarrollo
 MODALIDADES DE LA COOPERACION
INTERNACIONAL

◼ ASESORAMIENTO.
◼ CAPACITACION.
◼ SERVICIOS DE VOLUNTARIOS.
◼ DONACIONES.
◼ FONDO CONTRAVALOR.
◼ COOPERACION TECNICA ENTRE PAISES EN
DESARROLLO (CTPD).
 La Cooperación Internacional se basa en la transferencia
de recursos económicos, humanos o materiales entre
dos o más actores internacionales.

• Centralizada Entre Estados y organismos int (MULTILATERAL)

Entre Estados (BILATERAL)

• Norte-Sur Países desarrollados a países en vías de

desarrollo

• Sur-Sur Entre países en vías de desarrollo

Entre gobiernos locales, gobiernos locales y

• Descentralizada agencias u organismos internacionales y entre
ONGs y ONGDs

Enlos ’90, la Cooperación Internacional adquiere unconcepto más

cercano al territorio y comienza a considerarse como un instrumento
legítimo para el desarrollo local
Aspectos a considerar para identificar
fuentes de financiamiento

1. La misión que persigue.

2. El tipo de proyectos que prioriza.

3. Los montos que designa.

4. Los criterios de selección que utiliza.

5. La accesibilidad: referencias y contactos.

Elementos prácticos a tener en cuenta

Primeros Pasos

Asignar un funcionario o equipo técnico responsable de

establecer los contactos y formular los proyectos.
Identificar programas y oportunidades ofrecidas por las
diversas instituciones donantes.
Contactarse con funcionarios de otras Unidades Ejecutoras o
municipios que ya hayan tenido experiencia en cooperación.
Contactarse con funcionarios de los distintos niveles de
gobierno que estén a cargo de programas que se apliquen en
la zona de su influencia o de zonas parecidas.
Elementos prácticos a tener en cuenta
Cómo debe ser la oficina de Cooperación Internacional?

Transversal: debe poder atravesar diferentes ámbitos, ya que la

cooperación es una herramienta válida para todos los aspectos del
desarrollo económico social.
Altamente profesionalizada: capaz de entender en el diseño de proyectos y
con conocimientos actualizados sobre los organismos internacionales.
Funcionar en red: debe ser capaz de coordinar con los demás actores de su
ámbito de intervención que actúan a nivel nacional e internacional.
La construcción de un proyecto

Identificar PROBLEMAS del beneficiario. (Formular interrogantes)

Transformar el problema en PROYECTO

ESTRUCTURA LÓGICA
 Ministerio de Agencia Peruana de Cooperación
Relaciones Exteriores Internacional

PROYECTOS DE CTI

CONDICIONES BÁSICAS PARA ACCEDER A LA CTI

✓ Identificar necesidades y
CONTAR CON Diagnóstico potencialidades.
1 UN PERFIL DE ✓ Tener definido tipo y número de
PROYECTO población Objetivo.
Problemática
✓ Involucramiento de la población
objetivo en la intervención
Obj./Result./Activid. (empoderamiento).
✓ Evitar intervenciones aisladas.
Cronograma ✓ Desarrollo de sinergias entre
múltiples actores.
✓ Articular recursos de diferentes
Presupuesto fuentes.
✓ Refleja el compromiso nacional
Sostenibilidad (contrapartida)
✓ Plantear condiciones para su
sostenibilidad.

DEFINIR LA
ENTIDAD PÚBLICA O Responsable del
2
PRIVADA SIN FINES Proyecto y/o
DE LUCRO
(con capacidad
Ejecutora
técnica y operativa)
PROYECTOS DE CTI
CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO DE DESARROLLO

La población meta en el centro de los proyectos:

• De “beneficiarios” a “actores o población objetivo”:

• Participación (diagnóstico, gestión, ejecución y
evaluación).
• Empoderamiento: el proyecto es suyo porque ellos
lo construyen.

Enfoque Programático vs lógica de proyecto:

• Proyectos forman parte de un Programa.
• Priorización temática y territorial hacia iniciativas integrales (focalizando
potencialidades o recursos sub-aprovechados).
• Desarrollo de sinergias entre actores públicos y privados.
• Articulación de recursos de distinto origen.
• Cerrar circuito económico: de la producción al mercado.
• Visión de mediano plazo.

Armonizados con Políticas Públicas, Plan de Desarrollo Nacional, Regional o Municipal.

21
PROYECTOS DE CTI

FICHA BÁSICA DE IDEA DE PROYECTO DE CTI

1. Título de la Idea de Proyecto

2. Alineamiento a los planes nacionales
3. Áreas y Temas Prioritarios de la PNCTI
4. Tipo de Proyecto
5. Entidad(es) responsable(s) prevista(s)
6. Entidad(es) ejecutora(s) prevista(s)
7. Tiempo estimado de Ejecución
8. Localización del proyecto
9. Justificación
10. Objetivo General / Fin
11. Objetivo Específico/Propósito
12. Resultados/Componentes
13. Principales Actividades
14. Beneficiarios previstos
15. Presupuesto General (USD)
16. Sostenibilidad
17. Persona encargada de la gestión del proyecto
18. Fecha de elaboración
La Ficha incluye contenidos mínimos para sustentar la idea de un proyecto, la misma que podrá ser
complementada según lo requiera(n) la(s) fuente(s) cooperante(s) que manifieste(n) interés en la
idea de proyecto formulado.
 4. FUENTES DE COOPERACIÓN

BILATERALES MULTILATERALES

• Alemania (GTZ) • Banco Interamericano de Desarrollo

• Canadá (ACDI) BID.
• España (AECI) • Banco Mundial BM.
• Estados Unidos (USAID) • Corporación Andina de Fomento -
• Bélgica (CTB) CAF
• Holanda (SNV) • Fondo para el Medio Ambiente
• Suiza (COSUDE) Mundial FMAM/GEF.
• Japón (JICA) • Comisión Europea CE.
• Corea (KOICA) • Organización de los Estados
• Reino Unido Americanos - OEA: CIM, CIDI,
• Finlandia IICA, IIN, OPS, OTROS.
• Francia • Organización de las Naciones Unidas
• Otros Países. ONU: PNUD, PENUMA, PMA,
• Países en Desarrollo UNESCO, otros.
 FUENTES DE COOPERACION BILATERAL
ALEMANIA
GIZ es la en cargada de la
Cooperación Alemana, que actúa
también como empresa consultora.
AREAS DE COOPERACIÓN:
- Gobernabilidad.
- Protección del medio ambiente y los
RR.NN (Áreas protegidas).
- Biodiversidad amenazada por el
comercio y el cambio climático.
- Desarrollo urbano sostenible (Agua y
saneamiento, transporte, energía
renovable y RRSS).
MODALIDADES DE COOP.
- Cooperación técnica proyectos,
Programa de voluntarios y expertos,
Fomento de la transferencia de
tecnología, Capacitación,
Reconversión de deuda (KFW), otros.
CANADA
ACDI, es la encargada de
canalizar los recursos de la
cooperación técnica.
AREAS DE COOPERACION
- Gobernanza inclusiva.
- Integración de la mujer al
desarrollo (genero).
- Protección del medio ambiente.
- Apoyo a las poblaciones
indígenas y a la asociatividad.
- Desarrollo del sector privado
MODALIDADES DE COOP.
- Apoyo Económico, Ayuda
alimentaria, proyectos
bilaterales y regionales, coop
empresarial, etc..
 FUENTES DE COOPERACION BILATERAL
ESPAÑA
AECI, ejerce el diseño y la gestión de la
ayuda oficial al desarrollo.
AREAS DE COOPERACIÓN:
- Violencia y equidad de genero
- Defensa del Medio ambiente y CC.
- Formación de capacidades y apoyo
patrimonio cultural.
- Participación social, desarrollo
institucional y buen gobierno.
- Prevención de conflictos y
construcción de la paz
- Innovación y desarrollo
educativo.
MODALIDADES DE COOP.
- Cooperación técnica proyectos,
Programa de becas, ayuda
humanitaria, fondo para
equipamiento y Fondo Contrav. HP.
BELGICA
CTB, es la Agencia de ejecución que
lleva a cabo proyectos de
cooperación con los países socios.
AREAS DE COOPERACION
- Salud básica
- Agricultura y seguridad alimentaria.
- Infraestructura básica.
- Educación
-Consolidación de la Sociedad.
TEMAS TRANSVERSALES
- Igualdad de oportunidades, medio
ambiente, economía social y lucha
contra el Sida
MODALIDADES DE COOP.
- Financiamiento de proyectos,
voluntarios, becas de estudios,
asistencia técnica, información.
 EE.UU.
USAID, financia programas de
Cooperación para ayudar a países
en desarrollo.
AREAS DE COOPERACIÓN:
- Democracia-Derechos del Indv
- Desarrollo económico.
- Salud y población
- Desarrollo alternativo.
- Seguridad alimentaria y humanitaria.
- Formaciòn de recursos humanos
en instituciones publicas
- Medio ambiente y RR.NN.
MODALIDADES DE COOP.
- Cooperación técnica proyectos,
asistencia técnica, Apoyo
alimentario, créditos otorgados al
gobierno. PL - 480
FRANCIA
(AFD), A través de reuniones de
Comisión mixtas redefine las
prioridades y actividades de la
cooperación. Agencia Francesa de
Coop. Inter.
AREAS DE COOPERACION
- Recursos naturales.
- Salud, asistencia científica.
- Cooperación universitaria y
científica, biología marina.
- Arquelogìa, - Educación básica.
MODALIDADES DE COOP.
- Asistencia técnica, becas,
capacitación. Misiones científicas
Fondo Contravalor Perú Francia.
Inst. Frances de Estudios
Andinos. AFD.
 HOLANDA
SNV. Servicio Holandés de
Cooperación, los gobiernos en
Consultas Bilaterales ven el Programa
de Cooperación.
AREAS DE COOPERACIÓN:
- Desarrollo rural y Alivio a la pobreza.
- Proteccióndel MedioAmbiente.
- Apoyo a la pequeña empresa.
- Participación de la mujer.
- Desarrollo Rural.
TEMAS PRIORITADOS MEDIOAMB.
- Bosques y biodiversidad
- Cambio climatico
- Manejo de cuencas
- Agua
MODALIDADES DE COOP.
- Cooper. Téc. para proyectos con ONGs
Holandesas, fondos especiales para
proyectos, desarrollo local, becas de
estudios, cooperaciòn empresarial.
SUIZA
COSUDE, es la Agencia oficial de
Cooperación Suiza para la
Cooperación Técnica . SECO
AREAS DE COOPERACION
- Agua y saneamiento.
- Cambio climatico y uso sostenible
de los RR.NN. Reducción desast
- Cambio Tecnologico para la
eficiencia energetica
- Sector privado competitivo.
pequeña y micro empresa.
- Ciudades sostenibles
- MODALIDADES DE COOP:
-Cooperación Financiera,-
economica,Técnica proyectos,
micro proyectos, ayuda
humanitaria, financiamiento a
ONGs, Fondo Contravalor.
 GRAN
BRETAÑEA
DFID, Departamento para el
Desarrollo Internacional – Reino
Unido. Apoya proyectos a países en
vías de desarrollo.
AREAS DE COOPERACIÓN:
- Reforzamiento de Salud y Educación
- Apoyo al desarrollo de la pequeña
agroindustria y agroforestería
- Reforzamiento institucional
gubernamental
- Medio ambiente
- Gestión y administración de procesos
de privatización
MODALIDADES DE COOP.
- Programa de becas, proyectos con
ONGs, desarrollo local, donaciòn de
equipos, ayuda humanitaria,
voluntariado, servicios empresariales
britanicos en el extranjero (BESO).
JAPÒN
JICA, Organismo pùblico de
Cooperación Técnica del Japòn
(OAD) para paises en desarrollo
AREAS DE COOPERACION
- Agua y saneamiento.
- Agricultura sostenible.
- Pequeña empresa (activid.
Productivas y innovaccion
cultural/competitividad).
- Servicios basicos
- Desarrollo del turismo
MODALIDADES DE COOP:
- Programa de becas, estudios,
cursos, donaciòn de equipos,
programa de voluntarios,
cooperaciòn empresarial, Fondo
Contravalor Perù Japòn y
Embajada Japonesa.
FUENTES DE COOPERACION BILATERAL
COREA

KOICA, es la Agencia de Cooperación Internacional de

Corea.
AREAS DE COOPERACION
- Infraestructura de servicios de salud.
- Intercambio y transferencia de tecnología.
- Desarrollo de mecanismos de mercado y adaptación al CC.
- Desarrollo del comercio electrónico (TIC) y de PYMEs
- Desarrollo de recursos humanos en agricultura,
pesca, minería y desarrollo rural
MODALIDADES DE COOP.
- Financiamiento de proyectos de infraestructura,
donación de equipos, voluntarios, becas de estudios,
asistencia técnica.
 FUENTES DE COOPERACIÓN MULTILATERAL
BANCO INTERAMERICANO
DE DESARROLLO-BID
ÁREAS DE COOPERACIÓN:
- Reformas Estructurales y
sectoriales. Crecimiento
economico
- Reducción de la pobreza y
equidad social.
- Modernización del Estado
- Desarrollo sustentable.
- Microempresas e innovación
- Juventud y desarrollo de
capacidades
MODALIDADES DE COOP.
- Cooperación Financiera :
prestamos, CTI asociada a los
Proyectos y préstamos, fondo
multilateral de inversiones
(FOMIN), Corporación
interamericana de inversiones.
BANCO MUNDIAL -BM
ÁREAS DE COOPERACIÓN
- Contribución al crecimiento
económico y competitividad.
- Ciencia, innovación e infraestruct.
- Desarrollo ecologicamente
sostenible.
- Perfeccionamiento de los
recursos humanos.
MODALIDADES DE COOP:
-Cooperación Financiera a través
de prestamos de ajuste
estructural y sectorial, CTI
asociada a los préstamos,
FMAM, GEF. FONDO VERDE
DEL CLIMA
 FUENTES DE COOPERACIÓN MULTILATERAL
BANCO DE DESARROLLO
DE AMERICA LATINA - CAF
ÁREAS DE COOPERACIÓN:
- Energías Renovables.
- Infraestructura vial.
- Infraestructura de riego
- Eficiencia energética (reducción
combustibles fósiles)
- Microempresas y mercados
- Gestión sostenible recursos
hidricos.
MODALIDADES DE COOP.
- Cooperación Financiera :
prestamos, CTI asociada a los
Proyectos y préstamos
(preinversión).
Pequeñas donaciones de CTI en
diversos temas a publicas y
privadas.
FONDO INTERNACIONAL DE
DESARROLLO AGRICOLA -
FIDA
ÁREAS DE COOPERACIÓN
• Movilizar recursos para
promover el progreso económico
de los habitantes en situación de
pobreza de zonas rurales
• Mejorar la productividad
agrícola, ingresos y gobernanza
MODALIDADES DE COOP:-
• Cooperación financiera a través
de prestamos, CTI
asociada a proyectos.
• Financia con donaciones a través
de FAO u otras en diversos temas
 5. FONDOS DE INVERSIÓN
Fondo Sierra Azul (FSA)
Antecedentes y evolución del Fondo
2015
En 2015, R.M N°0369-
2015-MINAGRI, se
autoriza la creación de la
unidad ejecutora 036-
001634 “Fondo Mi Riego”.
2017
El literal d) del artículo 19 de la Ley N°
30518, Ley de Presupuesto de Sector
Público para el Año Fiscal 2017,
modifica la denominación de Fondo de
Promoción del Riego en la Sierra – MI
RIEGO como “Fondo Sierra Azul”.
D.S.N° 02-2017-MINAGRI
2020
Mediante R.M.N°183-2020-
MINAGRI se aprueba el Manual
de Ejecución del FSA
2022
Ley N°31365
Ley del Presupuesto del Sector Público
para el Año fiscal 2022, aprueba
S/111.8 millones. Se autoriza al Fondo
Sierra Azul para financiar fichas
técnicas, estudios de preinversión,
elaboración de expedientes técnicos y/o
documentos equivalentes (hasta 5%)

2013 2016 2019 2021

En 2016, R.M N° 0375-2016- Ley N° 31084, Ley del
En 2013, en base a la Ley Mediante D.S. N° 012-
MINAGRI, se encarga al Fondo Presupuesto del Sector
N°29951, se crea el 2019-MINAGRI,
Mi Riego la dirección, Público para el Año fiscal
Fondo de Promoción del Reglamento del FSAzul y
articulación, orientación y 2021, aprueba Recursos
Riego en la Sierra-Mi crea el CFSA dependiente
supervisión de estudios de pre para el Fondo Sierra Azul
Riego y, bajo el D.S del MINAGRI cuyo objeto
inversión y proyectos de Con R.M.N°034-2021 se
N°002-2013-AG, se es la ejecución de los
inversión pública financiados con modifica del Manual del
aprueba su reglamento. recursos asignados al
recursos provenientes del FSA
Fondo Sierra Azul
Fondo. .
Antecedentes y evolución del Fondo Sierra Azul
FONDO MI RIEGO FONDO SIERRA AZUL

2013-2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

PRESUPUESTO/APRO
ASIGNADOS LEY DE

2013:
RECURSOS

300 MM 300 MM
1000MM
BADO

450 MM 500 MM Adic.Finan. Adic.Finan. 284 MMM 158 MM 216 MM

Gob. Gob.
2014: Subnac.)
Subnac.)
500 MM

Reducir la brecha en infraestructura para el Financiamiento de proyectos viables Financiamiento de

uso de recursos hídricos con fines de riego para mejorar la disponibilidad de acceso proyecto viables y
OBJETIVO Y ALCANCE

que tengan un mayor impacto en la y uso eficiente de los recurso hídricos registrados en la PMI,
reducción de la pobreza. cierre de brechas,
eficiencia de riego

Localidades Localidades a más de Nivel Nacional

a más de 1000 msnm
1500 msnm
 Inversión Lograda del FSA
Cuadro N°02 Inversiones Aprobadas por Regiones – FSA Cuadro N°01 Inversiones Registradas en el Banco de
2013-2021 Proyecto FSA 2013-2021

MONTO ÁREAS ÁREAS PRESUPUESTO EN

N° DE N° FAMILIAS N° DE N° FAMILIAS PRESUPUESTO PRE
Etiquetas de fila APROBADO EN IRRIGADAS
INVERSIONES BENEFICIADAS TIPOLOGÍA DE PROYECTO IRRIGADAS EXPEDIENTE
ACTA (S/.) (ha) INVERSIONES BENEFICIADAS INVERSIÓN (S/)
(ha) TÉCNICO (S/)
AMAZONAS 17.00 41,476,031.25 3,554.66 2,884.00
ANCASH 102.00 341,828,571.33 31,732.29 42,785.00 (1) RIEGO TECNIFICADO 672.00 185,426.30 167,662.30 3,461,951,419.56 2,615,858,997.45
APURIMAC 102.00 162,549,269.10 24,906.13 24,693.00 (2) INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 3,881.00 1,312,310.40 1,315,840.30 25,901,308,202.32 13,857,283,549.36
AREQUIPA 36.00 96,544,867.21 12,706.22 10,728.00
(5) DESARROLLO PRODUCTIVO 40.00 5,324.00 62,713.00 399,292,676.66 341,743,259.75
AYACUCHO 143.00 432,859,508.50 59,982.93 39,355.00
CAJAMARCA 36.00 137,253,076.50 19,309.41 10,705.00
(6) OPTIMIZACIÓN Y COSECHA 214.00 38,231.12 36,795.00 136,387,903.80 144,873,794.16
CUSCO 87.00 191,132,976.14 45,991.47 32,846.00 Total general 4,841.00 1,542,819.78 1,694,348.60 31,801,297,693.52 18,890,561,453.80
HUANCAVELICA 86.00 166,526,379.90 16,403.17 19,484.00
HUANUCO 32.00 116,089,605.74 10,390.67 18,763.64 Cuadro N° 03 Inversiones en Cartera Pendiente FSA
ICA 3.00 8,096,447.01 1,973.40 739.00 2013-2021
JUNIN 39.00 170,710,562.00 34,145.44 37,146.00
LA LIBERTAD 34.00 123,669,236.49 14,016.50 6,597.00 ÁREAS PRESUPUESTO EN
LAMBAYEQUE 12.00 37,669,181.70 10,110.71 11,310.00 N° DE N° FAMILIAS PRESUPUESTO PRE
TIPOLOGÍA DE PROYECTO IRRIGADAS EXPEDIENTE
LIMA 43.00 49,619,344.53 6,264.68 18,537.00 INVERSIONES BENEFICIADAS INVERSIÓN (S/)
LORETO 2.00 24,709,510.08 2,846.00 1,678.00 (ha) TÉCNICO (S/)
MOQUEGUA 31.00 73,422,314.16 18,956.93 13,820.00
(1) RIEGO TECNIFICADO 617.00 172,453.14 154,512.30 3,251,214,687.94 2,442,288,345.50
PASCO 10.00 11,736,340.89 2,529.95 908.00
PIURA 34.00 146,295,020.60 15,411.06 10,207.00 (2) INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 3,193.00 966,451.38 1,020,095.66 21,709,378,772.47 11,861,629,321.01
PUNO 38.00 115,118,066.31 50,593.68 31,452.00
SAN MARTIN 3.00 1,542,053.53 4,089.00 866.00 (5) DESARROLLO PRODUCTIVO 36.00 5,324.00 62,713.00 371,628,367.39 321,444,658.13
TACNA 35.00 62,119,939.42 10,665.12 6,989.00 (6) OPTIMIZACIÓN Y COSECHA 35.00 2,916.00 19,220,398.59 20,050,905.13
TUMBES 1.00 6,010,431.58 483.88 281.00
Total general 926.00 2,516,978,733.97 397,063.30 342,773.64 Total general 3,915.00 1,145,756.48 1,351,574.96 27,253,799,717.57 16,576,215,082.85

Fuente: Base de Proyectos DGIHR

DS N°012-2019-MINAGRI, que aprueba el Reglamento del FSA

Artículo 3.- Conformación del Comité del
Fondo
El Comité del Fondo está conformado de la
siguiente manera:
a) Dos (02) representantes del Ministerio de
Agricultura y Riego designados por Resolución
Ministerial, uno de los cuales presidirá;
b) El/la Director(a) Ejecutivo(a) de la Unidad
Ejecutora Fondo Sierra Azul;
c) El/la Jefe(a) de la Autoridad Nacional del Agua,
o su representante;
d) El/la Director(a) General de la Dirección
General de Infraestructura Agraria y Riego del
Ministerio de Agricultura y Riego, o su
representante; y,
e) El/la Director(a) General de la Oficina General
de Planeamiento y Presupuesto del Ministerio de
Agricultura y Riego, o su representante.
Artículo 5. Funciones del Comité del Fondo
a) Admitir a verificación de campo las inversiones,
designar a la UE que tendrá a su cargo
b) Aprobar la selección y priorización de las
inversiones a ser financiadas por el FSA
Artículo 4.- Secretaría Técnica
El Comité del Fondo cuenta con una Secretaría
Técnica, ejercida por la DGIHR, que brinda soporte
técnico y administrativo al Comité del Fondo.
Artículo 6.- Funciones de la Secretaría Técnica
a) Recibir de la OACID, las solicitudes de
financiamiento, registrar en base de datos.
b) Revisar requisitos mínimos (según art. 3 del
Reglamento)
c) Analizar y proponer al Comité, la Admisión a
verificación de campo de las inversiones
d) Analizar y proponer al comité del Fondo, la
selección, priorización y aprobación de la
inversiones para su financiamiento.
e) Proponer al Comité el Manual de Ejecución y
Plan de Seguimiento del Fondo
f) Otras que el Comité del Fondo le Asigne.
 EL FONDO SIERRA AZUL
Es un Fondo que “Financia” principalmente proyectos INFRAESTRUCTURA DE RIEGO, cuenta con una Secretaria
Técnica que brinda soporte técnico y administrativo y es ejercida por la DGIAR del MINAGRI, tiene el COMITÉ
DEL FONDO es el encargado de la ASIGNACION de los recursos del FSA. (06 INTEGRANTES)

El 2022, el FSA cofinancia PIP en riego, apoyo al desarrollo productivo, siembra y cosecha de agua y riego tecnificado
viables o inversiones de optimización de ampliación marginal, de reposición y de rehabilitación, presentados por los tres
niveles de gobierno y cuya ejecución estará a cargo del MIDAGRI, GR y GL. contar con ET o documento equivalente
aprobado, vigente y registrado en el BI, y estar registradas en la PMI. Adicionalmente, queda autorizado para financiar
fichas técnicas, estudios de preinversión, elaboración de ET y/o documentos equivalentes a cargo de las UE del MIDAGRI,
así como el uso del 5% de los recursos asignados para financiar gastos de monitoreo, seguimiento y evaluación durante y
después de la ejecución (evaluación ex post).
 PRINCIPALES ACTIVIDADES UEFSA

1.- SIEMBRA DE AGUA

2.-COSECHA DE AGUA

1.- QOCHAS 2.- ZANJAS DE INFILTRACIÓN 3.- REFOREST. ESPEC. NATIVAS 1.- RESERVORIOS DE RIEGO

4.- PROTECCION DE PRADERAS 5.- RECUPERACION BOFEDALES 6.- MEJORAMIENTO AMUNAS 2.- RIEGO PRESURIZADO
 EL ENFOQUE DE SIEMBRA Y COSECHA DE AGUA

BOFEDALE QOCHAS
S
QOCHAS
QOCHAS PRADERAS
REFORESTACIÓN

REFORESTACIÓN

INFRAESTRUCTURAS
NATURALES DE
SIEMBRA DE AGUA

MICRORESERVORIO
¿IDEAL ?
MICRORESERVORIO ENFOQUE
UNIDAD PRODUCTORA
INTEGRAL
(Infraestructura de riego)
INTERVENCIÓN
UNIDADES AGRARIAS
INFRAESTRUCTURAS
HIDRAULICAS Y RIEGO DE
EN CUENCAS CON
COSECHA DE AGUA SEGURIDAD HIDRICA Y
ADAPTACIÓN AGRARIA
RESILIENTE AL CAMBIO UNIDAD HIDROGRAFICA: LIMITE DE
CLIMATICO CUENCA, SUBCUENCA,
MICROCUENCA
 RESULTADOS PERIODO 2017-2019

CUADRO RESUMEN DE LOS PROYECTOS DE SIEMBRA Y COSECHA DE AGUA EJECUCION 2017- 2019
TIPOLOGIA= MEF UNIDAD EJECUTORA FONDO SIERRA AZUL

INVIERTE.PE= IOARR ZANJAS DE REV. ESP. AREA MONTO DE VOLUMEN DE

QOCHAS REFOREST. FAMILIAS
N° REGIONES INFILTRAC. NATIVAS BENEFICIAD. INVERSION RECARGA
Inversiones (UND) (HA) BENEFIC.

OPTIMIZAR
(ML) (HAS) (HA) EN SOLES (M3)
Optimización 1 AMAZONAS 14 0.00 0.00 0.00 236 243.00 454,797.25 69,865
Ampliación = 2 ANCASH 70 0.00 0.00 0.00 1,633 2,759.87 3,178,139.10 444,711
3 APURÍMAC 76 182,217.00 132.50 2.00 2,418 5,661.33 9,138,278.62 2,191,226
Rehabilitación
4 AREQUIPA 12 0.00 0.00 0.00 675 211.50 707,296.53 759,297
Reposición 5 AYACUCHO 113 0.00 0.00 0.00 7,148 19,595.35 7,650,493.78 4,592,112
OPTIMIZA = ALGO QUE EXISTE 6 CAJAMARCA 19 0.00 0.00 0.00 296 1,233.50 1,388,229.26 372,151
7 CUSCO 60 6,800.00 60.00 0.00 1,904 1,804.47 5,162,476.09 2,603,950
UNIDAD PRODUCTORA 8 HUANCAVELICA 70 24,200.00 22.50 68.00 2,175 1,763.55 5,744,812.40 3,337,482
9 HUÁNUCO 14 0.00 0.00 0.00 370 1,523.00 955,340.48 569,819
Infraestructura riego 10 JUNÍN 41 10,000.00 9.50 20.00 5,533 2,054.19 1,890,344.69 983,050
existente, operativa, con 11 LA LIBERTAD 11 0.00 0.00 0.00 83 600.00 851,667.19 53,642
Resolución de Liquidación 12 LIMA 27 15,000.00 10.00 0.00 1,245 1,164.57 1,040,103.97 878,601
13 MOQUEGUA 24 21,500.00 53.50 0.00 610 455.92 2,584,155.35 1,154,183
y mínimo 03 años de 14 PASCO 2 0.00 0.00 12.00 235 141.81 152,104.11 272,787
antigüedad. 15 PUNO 33 0.00 0.00 0.00 971 6,842.02 2,626,689.86 1,914,414
OPTIMIZAR + TECHO PRESUP. SUB TOTAL 586 259,717.00 288.00 102.00 25,532 46,054.09 43,524,928.68 20,197,287
(máximo 60% Costo/U.P) - 586 QOCHAS - 25,532 FAMILIAS BENEFICIADAS
- 259.17 KM. ZANJAS INFILTRACION - 46,054.09 HA. BENEFICIADAS
1.-INFOR. GEST. AMBIENT = IGA= (DGAA) - 288.00 HA. REFORESTACION - INVERSION S/. 43.52 MILLONES
2.- CERT. RESTOS ARQ = CIRA+PMA (INC) - 102.0 HA. DE REVEGETACION - 20.20 MMC RECARGA HIDRICA
3.- AUTORIZ. DE INICIO DE OBRA = (ANA) - MODAL. EJEC.: ADMINIST. DIRECTA - COSTO POR M3 S/2.160
4.- ACCESOS (MUNICIPALIDADES) - PERIODO EJEC.: 03-04 MESES - EMPLEO TEMP. : 150 MIL JORNALES
 FONDO PROCOMPITE
Importancia de PROCOMPITE

VERDADERA PROMOCIÓN DE LA INVERSIÓN DESCENTRALIZADA CON PARTICIPACIÓN Y

SUPERVISIÓN SECTORIAL

Oportunidad de
GORE/GOLE para Presencia del
mejorar el desarrollo Financiamiento de Rápida ejecución Gobiernos
económico de la Planes de negocios de la presupuestal de Subnacionales
región de los sectores Región. ¿Por que apostar por recursos de inversión. directamente con la
agrícola, pecuario, población
forestal, etc.
PROCOMPITE? beneficiaria.

Oportunidad para
fortalecer capacidades
de los funcionarios de
los GR/GL (DRA/AA,
GDE, OPMI)
Articulación en apoyo a
Articulación con actores Acelerar el proceso los planes regionales de
estratégicos como Sierra y de ejecución de desarrollo, en
Selva Exportadora, ITP, proyectos productivos coordinación con entes
PRODUCE, MINCETUR, entre como complemento a rectores, y entidades
otros. PI de mayor cobertura. privadas de
cooperación

• 62 % de los AEOs con indicadores de productividad favorables como ingresos, empleo,

rendimientos de producción, etc.
• Rendimientos en la producción fueron desde 7 % hasta 56 %.
• Generación de empleos temporales pasaron de 2 a 50 puestos.
• 84 % indica que Procompite ayudo a mejorar sus conocimientos en gestión de negocios.

Fuente: Evaluación de Impacto realizado por el Ministerio de Economía y Finanzas-2014 (periodo de evaluación 2010, 2011 y 2012)
PROCOMPITE (Apoyo a la Competitividad Productiva)
es una estrategia prioritaria enmarcada dentro de las políticas de desarrollo productivo que
el Estado Peruano dispone a favor de los pequeños productores.

1. Los procedimientos para la implementación, ejecución y evaluación de impacto de las Iniciativas de

Apoyo a la Competitividad Productiva en materia agraria reguladas por la Ley 29337, son emitidos
por el Ministerio de Agricultura; debiendo los GR y GL informar a dicho Ministerio sobre las
Iniciativas que autoricen. El MINAGRI realiza el seguimiento y las evaluaciones.

2. Los procedimientos y metodologías para las iniciativas de Apoyo a la Competitividad Productiva en

materia de producción agroindustrial, turismo y otras materias , continúan siendo emitidas por el
Ministerio de la Producción; asimismo realiza el seguimiento y las evaluaciones.

¿Cómo funciona?
❑ Fondo concursable para co-
financiar planes de negocio de
los AEO
❑ Se financia con recursos de
Agentes Económicos Organizados
inversión de GOLE y GORE (AEO)
❑ Considera la dotación de
activos y servicios. No entrega
Gobiernos Locales Cadenas Productivas
dinero
Gobierno Regionales Competitivas
 ¿Cómo se financia la PROCOMPITE?
Mediante procesos concursables en el marco de la Ley N° 29337, los GR/GL pueden disponer de
hasta el 10% del presupuesto de gastos destinados a proyectos para el cofinanciamiento no
reembolsable de planes de negocios que generen valor.

- Priorización de cadenas
- Evaluación técnica
y económica
- Supervisión
- Liquidación y cierre
 ¿Quiénes son los beneficiarios?

❑ Productores
Agentes Económicos ❑ Proveedores
Organizados - AEO ❑ Conservadores
❑ Transformadores
❑ Industrializadore
Desarrollan s
❑ Prestadores de
negocios servicios
asociativos
Personas Naturales
Personas Jurídicas
Organizadas
❑ Mínimo 25 socios. ❑ Mínimo 2 socios.
❑ Representados por una ❑ Diferentes modalidades
Junta Directiva: de organización, conforme
presidente, secretario y a la Ley General de
tesorero; debidamente Sociedades o al Código
acreditados. Civil.
Categorías de financiamiento Estructura del financiamiento
Gobiernos Locales* y Operador
Categorías
Gobiernos Regionales Privado

Hasta el 50% del monto

Categoría A aprobado para
PROCOMPITE
Hasta 10%
No menos del 40% del
Categoría B monto aprobado para
PROCOMPITE

* No aplica a Gobiernos Locales cuyo monto máximo disponible para

PROCOMPITE (10% del presupuesto de inversión), es menor o igual
a 120 UIT (S/ 504 mil, año 2019)
¿Para qué contratar a un Operador Privado?
❑ Elaboración de estudios.
❑ Capacitación y asistencia técnica para la elaboración de planes de negocio
❑ Evaluación de planes de negocio
❑ Seguimiento a la ejecución
❑ Liquidación y cierre de los planes de negocio Operador Privado
 Resumen de categorías con el nuevo Reglamento:

Monto de
Categorías Nro. de socios Aporte AEO
inversión total

AEO integrada al 20% Aporte Total AEO

Categoría A Mín. S/ 80 000 Mín. S/ 100 000
menos de 10 Mín. 5% Aporte Monetario
Máx. S/ 160 000 Máx. S/ 200 000
miembros (antes del Plan Total de Negocio
25 miembros) (antes era 10% de la
contrapartida)
AEO bajo la forma de
30% Aporte Total AEO
Categoría B Persona Jurídica* Mín. S/ 80 000 Mín. S/ 114 286 Mín. 10% Aporte Monetario del
(antes 2 socios, bajo Máx. S/ 350 000 Máx. S/ 500 000 Plan de Negocio (antes 10% de
cualquier forma
la contrapartida)
jurídica)

AEO integrada al 50% Aporte Total AEO

CategoríaC Mín. S/ 100 000 Mín. S/ 200 000
menos de 20 Mín. 20% Aporte Monetario
(Nueva) (**) Máx. S/ 1 000 000 Máx. S/ 2 000 000
miembros (*) del Plan de Negocio

* Acreditar al menos un año de existencia o experiencia y que desarrollan negocios en cualquiera de las cadenas
productivas priorizadas.
** Ventas anuales no menor a 5 UIT y no mayor de 1000 UIT.
 Modelo de
Operación
1 Aprueba
Gobierno regional
Gobierno local
Recursos 4

Para
2
Convocatoria
a Financia

Fondo concursable
Plan de negocio

Presentan un
Permite

3
Competitivos

Rentables ÉXITO!
Sostenibles Negocios
 Proceso de Gestión

Aprobación Identificación, Registro y

Liquidación Evaluación
de los priorización y Implementación asignación Ejecución y cierre ex post
recursos autorización presupuestaria

Trabajo técnico
Voluntad Política
- Se aprueba mediante Acuerdo de Consejo/Concejo.
- Se debe gestionar la incorporación en el presupuesto institucional.

- La OPMI del GORE/GOLE autoriza la realización de la gestión Procompite (concurso, ejecución y

operación), en base al estudio de zonas y cadenas productivas, elaborado y presentado por la GDE.
- GDE remite comunicación de autorización y solicita usuario del aplicativo SIPROCOMPITE.

- La GDE elabora y aprueba las Bases.

- Conformación de Comité Evaluador (Titular). - Convocatoria al Concurso Procompite (Entidad).
- Las AEO elaboran y presentan sus planes de negocio.
- El Comité evalúa las iniciativas de negocio e informa al Titular la relación seleccionada.
- Aprueba relación de iniciativas de negocio ganadoras (Resolución de Titular).
- La GDE elabora y gestiona la suscripción de los convenios de cofinanciamiento.

- GDE registra lista de propuestas ganadoras.

- El GR/GL solicita a AGROIDEAS los códigos Únicos de las iniciativas de negocio ganadoras.

- La GDE realiza las contrataciones de los bienes y servicios cofinanciados con recursos Procompite.
- Los AEO ejecutan contrapartida.
- El GR/GL realiza la supervisión y seguimiento de toda la ejecución.

GDE verifica criterios de cierre a partir de los informes.

Solicita la transferencia definitiva de la capacidad productora a los AEOS.
Se aprueba informe de liquidación y se realiza el cierre de la propuesta productiva.

- MINAGRI realiza una evaluación de resultados e impactos de las iniciativas Procompite en

materia agraria a nivel Nacional.
 FASES DE PROCOMPITE
Autorización
Plazo: 2 meses
✓ La DGE solicita recursos para
PROCOMPITE
✓ Consejo Regional o Concejo Municipal
aprueba recursos y emite Acuerdo de
Consejo Regional/Concejo Municipal
✓ GDE elabora el informe de
priorización de cadenas productivas
✓ OPMI aprueba el informe y autoriza el
proceso concursable PROCOMPITE
✓ OPMI y GDE solicitan acceso al
SIPROCOMPITE
✓ OPMI registra la autorización en el
SIPROCOMPITE
Implementación Ejecución
Plazo: 5 meses Plazo: 24 meses
✓ Conformación del comité
evaluador y aprobación ✓ Elaboración y firma de
acuerdos de cofinanciamiento
de las bases
✓ Registro, difusión y ✓ Adquisición y entrega de
bienes y servicios (Máximo 12
convocatoria
✓ Registro de participación meses)
✓ Supervisión a la ejecución y
y plan de negocio
✓ Evaluación y selección operación de planes de
negocios.
✓ Publicación de ganadores
✓ Generación de códigos ✓ Liquidación
✓ Transferencia de bienes
únicos
✓ Cierre de Procompite
 Datos Relevantes:
Art. 33 • El GR/GL a través de los operadores privados que prevean en las Fases de
Procompite, pueden realizar capacitaciones, asistencia técnica y provisión de
Operador
información a favor de los potenciales beneficiarios, debiendo asignar a la fase de
Privado
Ejecución un monto no menor del 50% de los recursos. señalados en el numeral 7.2.

• Los AEO, o los miembros que los conforman, no podrán participar en futuros
Procesos Concursables en caso no cumplan con sus obligaciones durante la ejecución
y operación del Plan de Negocios. La inhabilitación tiene una duración de 05 años.
Art. 34-35
Imposibilidad • Los Gobiernos Regionales o Gobiernos Locales, no podrán implementar futuros
PROCOMPITE en caso tengan procesos concursables pendientes de cierre con una
antigüedad mayor de tres (03) años contado desde la firma de los Acuerdo de
Cofinanciamiento.

PROCOMPITE considera:

Trasferencia de maquinaria y equipos Trasferencia de infraestructura Trasferencia de equipos, Trasferencia de

herramientas e insumos materiales
 RESULTADOS DE PROCOMPITE 2009- 2019
Monto
Monto de cofinanciamiento asignado a propuestas Productos
Cofinanciamiento %
productivas por Región Café 109,815,080 18.2%
Periodo: 2009 - Mar. 2019 (en S/ millones) Cacao 57,921,837 9.6%
Leche 41,621,224 6.9%
Cuy 38,960,924 6.4%
UCAYALI 9.5 Trucha 18,675,652 3.1%
TUMBES 8.9 Quinua 17,379,585 2.9%
TACNA 8.1 Vacuno Lechero 16,737,584 2.8%
SAN MARTIN 0.3 Derivados Lácteos 15,388,369 2.5%
PUNO 17.0 Fibra De Alpaca 14,796,360 2.4%
PIURA 19.2 Palto 13,206,350 2.2%
PASCO 10.3 Otros 259,844,466 43.0%
MOQUEGUA 19.1 Total 604,347,431 100.0%
MADRE DE DIOS 1.9 COFINANCIAMIENTO PROMEDIO APROBADO POR AEO Y NIVEL DE GOBIERNO PERIODO:
LORETO 0.0 2009 - MAR. 2019
LIMA PROVINCIAS 25.4 NIVEL DE GOBIERNO Cofinanciamiento de
Cofinanciamiento
LAMBAYEQUE 6.9 propuestas productivas N° de AEO beneficiados
LA LIBERTAD promedio x AEO
29.9 aprobadas
JUNIN 5.7 GOB. REG. S/. 227,429,514 1,698 S/. 133,940
ICA 0.0 GOB. LOCAL - PROV. S/. 84,461,789 856 S/. 98,670
HUANUCO 32.0 GOB. LOCAL - DIST. S/. 292,456,127 1,609 S/. 181,763
HUANCAVELICA 38.8
SUB TOTAL S/.604,347,431 4,163 S/. 145,171
CUSCO 260.5
CALLAO 0 SECTORES Monto Cofinanciamiento
% de particpación
CAJAMARCA 25.9 Agrario 232.2 38%
AYACUCHO 9.2 Agroindustria 154.4 25.5%
AREQUIPA 20.3 Pecuario 149.2 25%
APURIMAC 21.9 Pesca 31.1 5%
ANCASH 22.8 Turismo 27.5 5%
AMAZONAS 10.8 Forestal 0.81 0.1%
Industria 4.85 1%
0.0 50.0 100.0 150.0 200.0 250.0 300.0
Otros 4.36 1%
Total 604.3 100%
 PRINCIPALES RESULTADOS DE PROCOMPITE PERIODO: 2009 - 2020

162

138

27
83
108
Millones de S/

83 32

70 72
62
18
24
111
65
37 39
39
79 76
11
54
46 31
8
23 26
1 0 18
8 8
0
1
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
MIDAGRI PRODUCE TOTAL

SECTORES 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Promedio
MIDAGRI 100% 80% 49% 22% 66% 37% 70% 21% 75% 70% 58%
PRODUCE 0% 20% 51% 78% 34% 63% 30% 79% 25% 30% 42%
 PRINCIPALES RESULTADOS DE PROCOMPITE EN MATERIA AGRARIA PERIODO:
2019 - 2020
✓ + de 128.6 millones
794 Planes de negocios con una inversión fue de S/ 219.7 millones, de
cofinanciando planes de negocio
los cuales:
Inversión (Millones de S/) Números de Planes de
Negocios Implementados
CUSCO 35.07
ANCASH 26.76 Municipalida Gobiernos Municipalidad
APURIMAC 13.14 d Provincial Regionales Distrital
HUANCAVELICA 12.67 135 365 294
LIMA …
AREQUIPA 6.51
AMAZONAS 5.50 Inversión Aprobada
LA LIBERTAD 4.18 (Millones de soles)
MADRE DE DIOS 3.28
CAJAMARCA 2.28 Aportes de las AEO Recursos Adjudicados
MOQUEGUA 2.17 S/ 91.1 S/ 128.6
JUNIN 1.54
PASCO 1.15
PUNO 0.73
TUMBES 0.72
HUÁNUCO 0.55
TACNA 0.26
AYACUCHO 0.21
UCAYALI 0.19
LORETO 0.09

Números de Procesos 58% 42%

MUJERES
Concursables Implementados HOMBRES

Municipalida Gobiernos Municipalidad

d Provincial Regionales Distrital Productos Apicultura Porcino Papa Café Vacuno Palto Cuy Otros Total
Monto 4.5 6.5 8.7 9.6 15.6 19.3 21.1 43.3 128.6
24 18 64
% 3% 5% 7% 7% 12% 15% 16% 34% 100%
 PROGRAMA DE COMPENSACIONES PARA LA COMPETITIVIDAD - AGROIDEAS
Objetivo: Elevar la competitividad de los pequeños y medianos productores agrarios a
través del fomento de la asociatividad y la adopción de tecnologías agrarias
ambientalmente adecuadas para su inserción a los mercados nacionales e internacionales.

Opera bajo 3 incentivos monetarios en un esquema de cofinanciamiento:

I. Asociatividad (constitución formal de las Organizaciones de Productores Agrarios (OPA)
II. Gestión (cofinanciamiento de un gerente para implementar o gestionar el plan de negocios de la OPA)
III. Adopción tecnológica (cofinanciamiento de bienes servicios necesarios para reducir costos e incrementar la
productividad agraria).

La estructura
organizativa de
AGROIDEAS
 Pequeños y/o medianos productores
BENEFICIARIOS: agrarios ORGANIZADOS bajo cualquier
forma organizacional permitida por ley:

Requisitos obligatorios
Asociacio
nes Sociedad
de
Cooperati Registro en SUNARP + Estatutos
Responsa
va
Comunida bilidad
Comunidades des Limitada RUC activo y habido
Nativas Campesin
as Padrón de socios (actualizado)
Otros
Sociedad Acreditar propiedad de la tierra
Anónima
Abierta o Tener un plan de negocios
Cerrada
Disponer de contrapartidas
SIERRA: Hasta SELVA: Alta
¿Quiénes son pequeños COSTA: 65 ha en Hasta 50 ha
Hasta 20 ha secano o
y/o medianos bajo riego Hasta 20 ha Baja Hasta 115 ha
productores agrarios? bajo riego
 Marco de Intervención del Programa Agroideas

1 2 3
INCENTIVOS NO RECONVERSIÓN
PROCOMPITE
REEMBOLSABLES PRODUCTIVA

❖ Ley N° 29736: Ley de Reconversión ❖ Ley N° 29337, Ley de Promoción a la

❖ Decreto Legislativo Nº 1077
Productiva Agropecuaria Competitividad productiva en materia
agraria.
Asociatividad Agraria ✓ Decreto Supremo N° 19-2014-MINAGRI ❖ Resolución Ministerial N° 207-2021-MIDAGRI
•Reembolso de los gastos de
constitución formal de las Reconversión VRAEM
Establecer Procedimientos
organizaciones de
productores. •Cofinanciamiento de PRPA en el •Definir los procedimientos y
ámbito del VRAEM. herramientas para la
implementación y ejecución de las
Gestión Empresarial iniciativas de apoyo a la
Reconversión Costa Central
•Cofinanciamiento de un competitividad productiva en
gerente para la organización. •Cofinanciamiento de PRPA en la materia agraria – PROCOMPITE
Costa Central: Ica.

Adopción de Tecnología Difusión

•Cofinanciamiento de bienes
y servicios necesarios para
lograr mejoras productivas o
de comercialización.
Fortalecimiento de las Formas
Asociativas
•Cofinancia servicios
profesionales y especializados
a las formas asociativas de los
productores de la Agricultura
Familiar.
Reconversión Costa Norte
•Difusión de la estrategia
•Cofinanciamiento de PRPA en la PROCOMPITE
Costa Norte: Tumbes, Piura,
Lambayeque, La Libertad y
Capacitación
Ancash.
•Capacitación en formulación y
✓ Decreto Supremo N° 19-2017-MINAGRI
evaluación de planes de negocio
PROCOMPITE.
Reconversión a Nivel
Nacional Seguimiento
•Seguimiento a la implementación
•Cofinanciamiento de de los fondos concursables
proyectos de reconversión PROCOMPITE.
productiva.
 PLANES DE NEGOCIO Y PROYECTOS DE RECONVERSION PRODUCTIVA
AGROPECUARIA – SUB SECTOR AGRÍCOLA AL 2019

Inv. PCC
Región Nº Planes Prod. Has.
(Millones)

Ayacucho 156 2,405 4,881 83.41

Cusco 109 2,283 6,229 55.07
Junín 115 4,947 22,864 48.66
Piura 76 3,664 4,672 41.98
Cajamarca 118 5,826 13,474 36.16
San Martín 61 5,576 15,844 22.40
Amazonas 47 3,052 9,862 19.13
Ica 30 619 1,412 18.31
Ucayali 33 1,788 10,318 15.00
Puno 41 1,498 8,819 12.95
Arequipa 24 554 636 11.22
Otras regiones 166 6,396 16,309 61.65
Total 976 38,608 115,319 425.94

PLANES AGRARIOS POR CADENA

329 PRODUCTIVA
202 221
29 AGROIDEAS, ha aprobado 976 planes de
73 53 35 34 negocios y PRPA en las 24 regiones,
permitiendo el desarrollo de más de 40
Café Cacao Quinua Palta Banano Palma Papa Otros cadenas productivas, siendo las principales:
Orgánico Aceitera
café, cacao, quinua, palta, banano
orgánico, entre otras.
PRINCIPALES CULTIVOS APOYADOS POR AGROIDEAS EN REGIONES

Participación de Inversión del Participación de Inversión del

CAFE a nivel regional Agroideas PCC (millones CACAO a nivel regional Agroideas PCC (millones
Región Hectáreas Hectáreas (%) S/.) Región Hectáreas Hectáreas (%) S/.)
Amazonas 55,174 4,616 8% 6.6
Amazonas 7,854 854 11% 1.4
Ayacucho 7,476 1,029 14% 27.4
Ayacucho 7,552 1,164 15% 45.3
Cajamarca 60,087 8,165 14% 18.8
Cajamarca 1,217 122 10% 0.5
Cusco 53,591 3,619 7% 11
Cusco 21,142 1,782 8% 37.4
Huánuco 18,326 584 3% 1.2 Huánuco 13,943 2,369 17% 2
Junín 94,849 19,861 21% 23.8 Junín 18,292 383 2% 10.1
Lambayeque 2,404 131 5% 0.3 Piura 1,315 249 19% 2.2
Pasco 10,794 2,332 22% 3.8 San Martín 54,159 6,159 11% 5.1
Puno 10,952 939 9% 1.8 Tumbes 624 124 20% 0.6
San Martín 95,526 4,869 5% 5.5 Ucayali 16,960 198 1% 0.3
TOTAL 424,129 46,147 11% 100.2 TOTAL 146,662 13,403 9% 104.9
Participación de Inversión del
PALTA a nivel regional Agroideas PCC (millones Participación de Inversión del
Región Hectáreas Hectáreas (%) S/.) QUINUA a nivel regional Agroideas PCC (millones
Ancash 2,597 202 8% 0.7
Apurímac 554 458 83% 2.1 Región Hectáreas Hectáreas (%) S/.)
Arequipa 883 165 19% 2 Ancash 122 80 66% 0.8
Ayacucho 1,074 97 9% 0.7
Cajamarca 674 28 4% 0.2
Apurímac 3,828 57 1% 0.3
Huancavelica 74 25 34% 0.2 Arequipa 966 28 3% 0.1
Ica 3,785 442 12% 4.9 Ayacucho 12,050 1,238 10% 3.9
Junín 3,779 265 7% 2.1
La Libertad 13,999 92 1% 1.1
Junín 1,733 777 45% 3.3
Lambayeque 1,419 62 4% 2.7 La Libertad 1,462 697 48% 2.3
Lima 6,492 112 2% 1.1 Lambayeque 44 20 46% 0.4
Moquegua 963 148 15% 2.2 Puno 35,269 4,918 14%
Tacna 58 45 77%
7.1
0.7
TOTAL 39,499 2,142 5% 20.7 TOTAL 61,716 7,815 13% 18.2
 PLANES DE NEGOCIOS PECUARIOS

PLANES PECUARIOS POR REGION

Animale Inv. PCC
Región Nº Planes Prod.
s (Millones)
Puno 95 2,856 80,042 28.40
Cajamarca 47 1,468 33,039 12.26
Junín 40 1,358 65,020 11.16
Arequipa 24 760 62,459 7.78
Apurímac 19 662 29,341 7.10
San Martín 24 565 11,199 6.34
Ayacucho 23 1,126 50,850 6.20
Amazonas 31 811 7,412 5.88
Huancavelica 9 202 7,638 2.52
Cusco 13 288 10,076 1.99
Ica 5 96 912 1.26
Otras regiones 22 699 48,639 6.39
Total general 352 10,891 406,627 97.28
PLANES PECUARIOS POR CADENA PRODUCTIVA
219 50 AGROIDEAS, ha aprobado 352 planes de
25 18 12 16 negocios pecuarios en las 22 regiones,
7 5
permitiendo el desarrollo de 11 cadenas
productivas, siendo las principales: leche, cuyes,
alpacas, vacunos de engorde.
PRINCIPALES PRODUCTOS PECUARIOS APOYADOS POR AGROIDEAS EN REGIONES

Participación de Participación de Inversión del

VACAS a nivel regional Inversión del CUYES a nivel regional
Agroideas PCC (millones
Agroideas
PCC (millones Región Cabezas Cabezas (%) S/.)
Vacas en
Región Vacas (%) S/.) Amazonas 327,936 1,750 0.50% 0.4
ordeño Apurímac 1,012,181 2,630 0.30% 1.3
Amazonas 73,496 3,420 5% 3.2 Arequipa 437,274 5,772 1.30% 0.9
Apurímac 32,813 908 3% 2.6 Ayacucho 449,887 1,342 0.30% 1.2
Arequipa 74,862 2,298 3% 3.0 Cajamarca 2,408,094 23,811 1.00% 1.7
Ayacucho 29,473 1,481 5% 2.4 Huancavelica 348,223 543 0.20% 1.4
Junín 958,796 13,426 1.40% 1.8
Cajamarca 160,089 5,708 4% 8.0
La Libertad 721,021 931 0.10% 0.1
Cusco 80,106 805 1% 1.0 Lambayeque 240,664 342 0.10% 0.2
Junín 37,149 1,323 4% 4.0 Moquegua 138,368 31,028 22.40% 0.7
Puno 98,797 6,894 7% 9.6 San Martín 340,875 646 0.20% 0.2
Otras
San Martín 19,563 7,041 36% 2.9 regiones 5,306,390 - - 1.9
TOTAL 606,348 29,878 5% 36.7 TOTAL 12,689,709 82,221 0.60% 11.8
 PLANES DE NEGOCIOS FORESTALES

PLANES DE NEGOCIO POR REGIÓN

Inv. PCC
Región Nº Planes Prod. Has.
(Millones)
Ucayali 31 1,715 10,216 14.64
San Martín 5 237 1,397 2.27
Amazonas 3 102 13 0.66
Cajamarca 3 66 97 0.48
Ayacucho 2 36 61 0.46
Tacna 1 25 50 0.35
Madre de Dios 1 30 27,203 0.35
La Libertad 1 31 315 0.21
Total 47 2,242 39,351 19.43

34
6
PLANES AGRARIOS POR CADENA PRODUCTIVA AGROIDEAS, ha aprobado 47 planes de negocios
3 1 1 1 1 forestales en 8 regiones, permitiendo el
desarrollo de 7 cadenas productivas, siendo:
palma aceitera, tara, bambú, castaña, hierbas
aromáticas, palmito y uña de gato.
 LOS INCENTIVOS DEL PROGRAMA AGROIDEAS

Incentivo para la Gestión Incentivo para la Adopción Tecnológica

En ningún caso el financiamiento por parte del Programa El monto total de aporte del Programa no podrá
superará las 12 UIT (doce Unidades Impositivas superar el equivalente a 300 UIT por organización
Tributarias) anuales vigente a la fecha de emisión del
Informe de Aprobación.

Cuadro Nº1: Cofinanciamiento del Incentivo de Gestión

Año AGROIDEAS Organización

1er Año 70% 30%

2do Año 50% 50%

3er Año 30% 70%

Su objetivo es fortalecer las capacidades de gestión y la

modernización de las organizaciones como medio para
asegurar su desarrollo empresarial y sostenibilidad, El monto total del aporte del Programa no podrá
mejorando sus condiciones de articulación y participación en superar el equivalente a 4 UIT por productor
los mercados asociado
 Proceso de admisión de los Planes de Negocios

La organización será declarada elegible si cumple con los siguientes requisitos

• Estar conformada por pequeños y/o medianos productores que desarrollen actividades agrícolas y/o pecuarias.
• Contar con personería jurídica.
• Operar bajo condiciones de Unidad Productiva Sostenible – UPS.
• Presentarse con la totalidad de sus socios activos y precisar aquellos que participarán en el Plan de Negocios.
• No se podrá tener más del 20% del total de socios bajo morosidad, y en ningún caso los miembros de los órganos directivos.
 ESTRATEGIA OPTIMIZADA DE INTERVENCIÓN DEL MINAGRI -
AGROIDEAS

Servicios
Formulación PN y Evaluación PN y Implementación PN
Elegibilidad complementarios
PRPA PRPA y PRPA
MINAGRI

Enfoque mercado Enfoque tecnológico Monitoreo técnico Gestión agronegocios

Criterio único sector

Prioridad sectorial Geo referenciación Atención brechas Cofinanciamiento Articul. mercado

Criterios
generales Validado CGRA Mercado identificado Equipo técnico UN GORE y GOLO Gestión procesos
a
considerar
Agua, suelo, tierra Equipo técnico UR Proceso optimizado BPA - BPM
Viabilidad técnica

Solidez técnica Evaluac. Equipo técnico UM

OA, PN, Contrapartidas Sostenibilidad del negocio Información mercado

AGROBAN
Aliados PSI – SSE – DGA CO –
UEGPS -
estratégicos DGIAR - INIA - PNIA – DGGA SENASA Fondo
MINAGRI DEGSEP
ANA SERFOR AGROPER
U
Comités de Gestión Regional Agrario - CGRA
 PROGRAMACIÓN DE PLANES DE NEGOCIO - 2022

❖ PRODUCTORES BENEFICIADOS
Inversión Total N° Planes
(Millones de S/) (Unidades)

13 298 19 821 6 523

7.5 99
67% 33%
PRODUCTORES
HOMBRES MUJERES
Junin 5.1 71
2.6 27
Puno 2.6 54
2.2 34 ❖ INVERSIÓN EN PRINCIPALES CADENAS PRODUCTIVAS
Apurimac 2.0 20
1.8 15
San Martin 1.6 27
Mango 0.3
1.2 13
Lambayeque 1.2 17
Piña 0.3
1.0 13 Panela 0.3
Arequipa 1.0 15 Papa Nativa 0.4
1.0 5 Ganado Vacuno 0.4
Pasco 1.0 13 Ovino 0.6
1.0 23 Kion 0.6
La Libertad 0.8 9
Quinua 0.8
0.5 7
Lima 0.3
Miel de Abeja 1.2
1
0.3 4
Palta 1.4
Loreto 0.2 4
Alpaca 1.4
0.1 3 Papa 1.9
Tumbes 0.0 2 Cacao 2.4
Cuyes 3.7
Lácteo 7.6
Café 10.0
Inversión Total 476 Planes Otros 1.8
S/ 35,0 de negocio
millones