CARACTERISTICAS PMBOX

Características
La gestión de proyectos PMBOK posee dos características
principales: temporalidad y unicidad.

Temporalidad
En PMBOK, los proyectos tienen una fecha concreta de inicio y fin.

Sea cual sea la duración (1 año, 10 meses o 20 días), tiene que haber
claridad. Solo así vas a poder saber cuándo es hora de poner punto final a
tus planes –que, según PMBOK, debe hacerse–: 

 Tan pronto se logren los objetivos

 En caso que los objetivos no puedan alcanzarse
 Cuando deje de existir la necesidades que motivó el proyecto
 Cuando el cliente, patrocinador, consumidor o líder de la implementación
desee clausurar el proyecto

Unicidad
La segunda característica de la metodología PMBOK es la unicidad. En otras
palabras: la originalidad obligada.

Si planeas construir una unidad departamental, por ejemplo, los materiales

tal vez sean iguales a los de un proyecto anterior, pero el diseño debería ser
único. 

Otras características importantes de la gestión de proyectos PMBOK son:

 Verticalidad en los procesos. Hay un supervisor o administrador a cargo

que delega tareas al resto del equipo y es responsable de él. Otras
metodologías son más flexibles en su organización jerárquica. 
 Contempla 10 áreas de conocimiento necesarias para la ejecución de un
proyecto. PMBOK piensa en todo, por lo que promueve una gestión
profunda de todas las áreas de conocimiento necesarias para el desarrollo
de una intervención:
o Gestión de la Integración
o Gestión del Alcance
o Gestión del Cronograma
o Gestión de los Costos
o Gestión de la Calidad
o Gestión de los Recursos
o Gestión de las Comunicaciones
o Gestión de los Riesgos
o Gestión de las Adquisiciones
o Gestión de los Interesados