Parte I del proyecto de innovación: metodología MACROS

Millys Yuranis Ortega Molina 712487

Sandra catalina Bran Castrillón 710192

Sandrid Lucia Caldera Martínez 712132

Yaisuris Salinas Moreno 711964

Asignatura:

Innovación y creatividad para la generación de ideas de negocio.

NRC:7613

Grupo #5

Tutor:

Octavio Fernando Marin Velez

Corporación universitaria minuto de Dios (UNIMINUTO)

Administración en Seguridad y Salud en el Trabajo

Apartadó

2020
 CONTENIDO

Introducción..............................................................................................................

1. Marco de innovación (idea genial y pregunta emocionante)................................

2. Ampliación (lluvia de ideas)..................................................................................

3. Concreción (comprender cuál es el insight)..........................................................

4. Rediseño (trabajo de campo)................................................................................

5. Optimización (Prototipo)........................................................................................

6. Show (Demostración: un video o registro fotográfico, que en ambos casos

deben ser creativos y novedosos)............................................................................

Conclusiones.............................................................................................................

Referente Bibliografico..............................................................................................
 INTRODUCCIÓN

Bar Domicilio Móvil La 100

Utilizando la Metodología MACROS diseñada por el centro de Innovación,

vamos a darle forma a la propuesta Innovadora que presentamos con anterioridad;
con el fin de organizar y mejorar dicha propuesta para volverla realidad. La idea
es llevar la calidad, sabor y frescura de nuestras Bebidas, en donde se encuentre
la persona que pide nuestros servicios.
 Marco de innovación (idea genial y pregunta emocionante).

Objetivo

Llevar la calidad, sabor y frescura de nuestras Bebidas, donde quiera que

se encuentre el cliente. Brindando nuestros servicios el cual se encarga de
recorrer las calles y servir nuestros productos fríos y listos para el consumo,
cumpliendo todos los protocolos de Bioseguridad y tránsitos.

Ampliación (lluvia de ideas)

Algunas de las ideas que tenemos para mirar si nuestra propuesta es da

resultado son las siguientes:

 Recolección de información por medio de encuestas para determinar el

grado de aceptación de esta modalidad de servicios.
 Realizar un plan piloto para mirar como recibe los usuarios este servicio.
 Conocer si tenemos competencia.
 Realizar una carta virtual y física donde se muestren los productos que
vamos a ofrecer.
 Contar con personal capacitado para brindar nuestros servicios.
 Realizar una buena publicidad para poder llamar la atención y darnos a
conocer en nuestra zona de trabajo.

Concreción (comprender cuál es el insight).

Bar Domicilio Móvil La 100, brinda sus mejores bebidas, Micheladas de sabores y
la tradicional, cervezas, Tequila, Ron, Aguardiente, Agua, Gatorade, Maní,
Coctelería y Crispetas. Tendremos una barra móvil, que se encargara de recorrer
las calles y servir nuestros productos fríos y listos para el consumo, cumpliendo
todos los protocolos de Bioseguridad y las normas de tránsito. En la Barra, solo
habrá dos personas, el que conduce y el que servirá nuestras bebidas, ambos
tendrán conocimiento de servir nuestras bebidas y conducir, esta sería nuestra
estrategia para que haya compromiso y excelente atención al cliente. Pensamos
en la comodidad y salud de nuestros clientes.

En el punto principal de ventas, estarán dos personas, el que se encargará

de las llamadas y organización de Domicilios y quien alistará los insumos
necesarios para poder preparar las bebidas. Ambos deben tener conocimiento de
los movimientos del negocio.

Rediseño (trabajo de campo).

Para poder saber si la propuesta innovadora es viable, se debe realizar un

estudio externo mediante la matriz DOFA, para analizar las Debilidades,
Oportunidades, Fortalezas y Amenazas que rodean nuestra idea innovadora y así
determinar las estrategias necesarias para sacar nuestra propuesta a flote.

Se realizará la tabulación de los datos obtenidos en la encuesta y así determinar el

grado de aceptación de este modelo de servicio. Realizar una carta de forma
virtual y física para que los clientes tenga acceso a ella y puedan elegir el producto
que quiera.

Optimización (Prototipo).

Para poder llevar a cabo la prestación y venta de nuestros productos,

contrataremos a dos Bartender con experiencia mínima de 06 meses y que tenga,
licencia de conducción para que pueda brindar nuestros servicios.

Se adecuará una caceta donde recibiremos las llamadas de las personas que
solicitan nuestro servicio y donde se almacenaran los productos con un
congelador.
Foto tomada en FiveClud Carepa, Antioquia.

Show (Demostración: un video o registro fotográfico, que en ambos casos

deben ser creativos y novedosos).
 CONCLUSIÓN

Podemos concluir que con la Estrategia MACROS, vamos a encontrar una

guía con un paso a paso para poder darle peso a nuestra propuesta innovadora.
Siempre hay que tener en cuenta el concepto de Innovación y siempre tener una
mente abierta a las cosas nuevas. Y si cumplimos los pasos dados en las guías
contaremos con una propuesta innovadora firme y bien sustentada.
 Referentes Bibliográficos

 Centro de Innovación. Metodología Macros.

 Eurostat. (2006). Manual de Oslo.
 Matriz DOFA. (s.f.). De Gerencia.com. Recuperado 21 de septiembre de
2020, de https://degerencia.com/articulo/que-es-la-matriz-dofa-foda-o-dafo/
 Petit, E. E. (Septiembre-diciembre, 2007). La gerencia emprendedora
innovadora como catalizador del emprendimiento económico. Revista de
Ciencias Sociales, 13 (3), 495-506.
 Espinoza, R. (2013). Innovación en negocios para mentes digitales.
Santiago de Chile: Ril.