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Planificació n de proyectos
Nombre de la Licenciatura
Ingeniería Industrial
Matrícula
010217285
Fecha
07-04-2022
CK INTERNAL
Plan de trabajo
Planificación de proyectos
Tomando como referencia el análisis de caso del Restaurante Azul y Destello vamos a:
2. Intercambiar opiniones con al menos dos compañeros en relación a los beneficios de un plan
de trabajo completo para la coordinación de un proyecto.
Introducción
Desarrollo
El verdadero dueño del proceso no se encontraba, es quien administra los procesos y los tiene
definidos, básicamente conoce la parte técnica y tiene la habilidad para realizarlo. En este caso
el dueño del restaurante carece de esa experiencia, con el error de que el cliente siempre tiene
la razón. Ahora, el error radica en no tener una planeación estratégica, que es un conjunto de
acciones que se ejecutan para lograr un determinado fin. Crear objetivos claros y bien
elaborados es la base antes de cumplirlo, para ello existen herramientas o métodos que
permiten reducir el tiempo a cada actividad de manera eficiente. Los proyectos deben ser
específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un tiempo definido, características que no
se llevaron a cabo en este evento. La forma más sencilla de llevar a cabo una serie de tareas
es hacer una lista, de esta forma te aseguras de que no se te ha pasado nada por hacer o
revisar, así tampoco saltaras ningún paso mientras se lleva a cabo, recordemos que es base
del Project management.
acciones preventivas o actuar de forma adecuado ante el inminente suceso para corregirlo en
el trayecto sin desviarse del resultado final que debe ser satisfactorio.
La falta de planificación es una de las principales causas de fracaso en los negocios o en los
proyectos. Por lo tanto, hacerlo de manera deficiente repercute en problemas sobre el
proyecto, viéndose afectada la gestión, y si bien nadie planea el fracaso, pues no contar con
una planeación seguramente nos espera este destino. Viendo de otra perspectiva, se puede
planear y tener contratiempos y fallos que no se detectaron de origen, pero pueden ser
corregidos o se puede reajustar la planificación, es diferente a no planificar e ir apagando
fuegos sobre la marcha. La improvisación es la falta de planeación, por lo tanto, no se puede
controlar y un proceso que no es medido, no se puede mejorar. Así que pensemos en lo
siguiente: “Si no planificas el éxito, planificas el fracaso” y a su vez “se improvisa mejor lo que
se planifica primero”.
Coincido contigo, delegar actividades siempre es una buena herramienta, debe formar parte de
la estrategia, pero no debemos olvidar el seguimiento puntual a dichas tareas encomendadas,
la responsabilidad es compartida y deben ejecutarse con eficiencia en el tiempo establecido
bajo los estándares o criterios definidos.
Plan de trabajo
Planificación de proyectos
Ser el dueño lo hizo creer que podía controlar la situación, quizá el negar el servicio lo haría
verse débil ante sus subordinados y fue lo que lo orillo a tomar la decisión de comprometerse
en todos los eventos. Pero sin un programa de actividades le resulto bastante frustrante la
experiencia al grado de quedar mal con su producto y esto en muchas ocasiones repercute en
la pérdida del cliente o futuros clientes. Estoy de acuerdo en los puntos que mencionas para
una buena planificación, solo que no olvidemos que hace falta un poco más para llegar a la
excelencia.
Conclusión