TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE NUEVO LEÓN

SUBDIRECCIÓN ACADÉMICA
DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
INGENIERÍA EN INGENIERIA INDUSTRIAL

ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES 2

Tema 1

U1-Act1 : Cuestionario del Plan Agregado de la Producción

Catedrático.
Olegario Perez Gonzalez

Presenta:
Yolanda Garza Lavenant 18480686

Cd. Guadalupe, Nuevo León; a 1 de febrero de 2021

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Tarea No 1 Unidad 1: Conceptos de Plan Agregado de Producción Basados en
el libro de texto Principios de ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES, Séptima
edición de Jay Heizer y Barry Render, o en alguna otra referencia, contesta las
siguientes preguntas.

1. Defina el concepto de planeación agregada.

R: es una actividad operativa que, a través de un plan agregado, permite
visualizar qué cantidad de materiales y otros recursos necesarios para el proceso
de producción y cuándo, de tal forma que el costo total de operaciones de la
organización sea el mínimo.

2. ¿Qué significa el término “agregada” en la expresión “planeación

agregada”?
R: en este nivel de planeación, implica que las cantidades a producir se deben
establecer de manera global o para una medida general de producción o cuando
mucho para algunas pocas categorías de productos acumulados.

3. Elabore una lista con los objetivos estratégicos de la planeación

agregada. ¿Cuál de éstos se usa con más frecuencia en las técnicas
cuantitativas de planeación agregada? Por lo general, ¿cuál es el objetivo
más importante?
R: Objetivos estratégicos: minimizar los costos durante el período de
planificación, suavizar las fluctuaciones en la fuerza de trabajo, reducir los
niveles de inventario para las existencias con plazos ajustados y cumplir con un
alto nivel de servicio, independientemente del costo. La minimización de costos
lo que más se usa en las técnicas cuantitativas y generalmente es la más
importante.

4. Defina el concepto de estrategia de persecución.

R: Se define planeación agregada como el trabajo hecho a nivel táctico para
definir el nivel de producción, los niveles de inventario y la mano de obra propia y
subcontratada, con un horizonte de tiempo trazado a mediano plazo, que
comúnmente se contempla entre 6 y 18 meses

5. ¿Qué es una estrategia pura? Proporcione algunos ejemplos.

R: Una estrategia pura es un término empleado para designar un tipo de
estrategias en teoría de juegos. Cada jugador tiene a su disposición un conjunto

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de estrategias. Si un jugador elige una acción con probabilidad 1 entonces está
jugando una estrategia pura. Esto la diferencia de la estrategia mezclada, donde
jugadores individuales eligen una distribución de probabilidad sobre muchas
acciones.

6. ¿Qué es la programación nivelada? ¿Cuál es la filosofía básica en la que

se sustenta?
R: Mantener la tasa de salida, la tasa de producción o el nivel de la fuerza de
trabajo en un nivel constante durante el horizonte de planeación.

7. Defina el concepto de estrategia mixta. ¿Por qué una empresa usaría una
estrategia mixta en lugar de una estrategia pura?
R: Es una combinación de las ocho alternativas citadas. Se usa esta estrategia
para lograr el costo mínimo.

8. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de variar el tamaño de la fuerza

de trabajo para satisfacer los requerimientos de la demanda en cada
periodo?
R: La ventaja de la variación del tamaño de la población activa como
requerimiento para ajustar la capacidad de producción es que uno tiene una
capacidad fundamental para cambiar la capacidad de producción en incrementos
relativamente pequeños y precisos.
Las desventajas son que unos suministros de mano de obra especializada no
siempre tienen que ser entrenados personal disponible, de nuevo ingreso, y los
despidos socavar la moral de todos los empleados y puede conducir a una
disminución generalizada de la productividad global.

9. ¿Por qué los modelos matemáticos no se usan con mayor frecuencia en

la planeación agregada?
R: Los modelos matemáticos no se usan más ampliamente porque tienden a ser
relativamente complejo y rara vez entendidos por las personas que realizan las
actividades de planificación de agregado.

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10. ¿En qué difiere la planeación agregada en los servicios de la planeación
agregada en la manufactura?
R: Difiere en que la mayoría de los servicios son perecederos y no pueden ser
inventariados. Es virtualmente imposible producir el servicio con anticipación a
último momento y con alta demanda. Además, la demanda de servicios es con
frecuencia difícil de predecir, sus variaciones pueden ser severas y más
frecuentes.

11. ¿Qué relación hay entre el plan agregado de producción (PAP) y el

programa de producción maestro (PMP)?
R: En el entorno de la manufactura, el proceso de desglosar el plan agregado en
detalles específicos se llama desagregación. Ésta da como resultado un
programa de producción maestro que proporciona información a los sistemas de
planeación sobre los requerimientos de materiales (MRP, Material Requirements
Planning). El programa de producción maestro se refiere a la compra o
producción de las partes o los componentes necesarios para fabricar los
productos finales

12. ¿Cuáles son las principales restricciones que se enfrentan cuando se

usa el método detransporte de programación lineal para implementar la
planeación agregada?
R: Las limitaciones del método de transporte incluyen que no funciona
bien cuando se intenta incluir el efecto de la contratación y los despidos
en el modelo.