Trabajo Práctico

Mantenimiento
Industrial 2021
Tema: ISO 55000 GESTION DE ACTIVOS

GRUPO 6:
__________________________________

Bravo Würschmidt, Javier Francisco

Escobar, Facundo Nicolas
Medina, Nerea Vanesa
Salvatierra, Nestor Nicolas
Valdez, Franco Hector
 ISO 55000 GESTION DE ACTIVOS

Las normas ISO 55000 reemplazaron a la norma PAS 55, la principal diferencia entre ambas
normas es que PAS 55 se centraba solamente en activos físicos, mientras que ISO 55001
considera activos financieros, organizativos y físicos.
Las normas ISO 55000 son una serie de normas que surgen de la necesidad de aquellas
empresas cuyos resultados se ven fuertemente influenciados por el cuidado de los activos que
operan, a largo plazo. Proporciona “la combinación óptima de los costes, los riesgos
relacionados con los activos, el rendimiento y la situación de los activos y sistemas de activos a
través de todo el ciclo de vida.”
La ISO 55000 se centrará en los objetivos organizacionales a nivel “Estratégico – Táctico –
Operativo”, para la optimización de los procesos de coste-riesgos en la industria.
La ISO 55000 se compone de tres normas que se complementan:
• ISO 55000: Gestión de Activos (información general, principios y terminología)
• ISO 55001: Gestión de Activos (requerimientos)
• ISO 55002: Gestión de Activos (directrices sobre la aplicación de la norma ISO 55001).
Mejora del desempeño de activos.
Mejora del valor de los activos.
Los beneficios de la gestión de activos son: Gestiona eficazmente los riesgos.
Mejora el crecimiento del negocio.
Toma de decisiones confiables.
Aumenta la confianza y reputación.

Ventajas
La gestión de activos ISO 55000 incluye los siguientes beneficios sin ser limitados a los siguientes:
• Mejora del desempeño financiero.
• Decisiones de inversiones.
• Riesgo gestionado.
• Mejoras en resultados y servicios.
• Responsabilidad social demostrada.
• Demostración de cumplimiento.
• Mejora de la reputación.
• Mejora de la sostenibilidad organizacional.
• Mejora de la e ciencia y eficacia.
Implementación
Se trata, en principio, de un plan estratégico coordinado, interdepartamental para que toda la
organización comprenda y se comprometa con el mismo.
Las distintas áreas involucradas como por ejemplo mantenimiento, producción, compras, etc.,
dejan de buscar el beneficio únicamente para su departamento y bajo las directrices de este plan
estratégico formulado e intensamente respaldado por el compromiso a largo plazo de los
directores ayudan a lograr una exitosa gestión de activos.
En una empresa, una buena implementación de la ISO 55000 además de lograr su fin que es la
certificación, vendrá acompañada por un beneficio económico notable
La implementación de la norma ISO 55000 es lisa y llanamente la dotación de herramientas tales
como la visión general de activos, principios e información sobre la terminología aplicable, que
recibe la organización anterior a la aplicación de los conceptos en sí, es decir, anterior a las ISO
55001 y 55002.
Los conceptos importantes que debemos tener en cuenta son:
-Portafolio de activos: activos que se hallan dentro del alcance del sistema de gestión de activos.
Un portafolio generalmente se establece y se asigna con propósitos de control de gestión,
pudiendo definirse por categorías (por ejemplo, planta, equipo, herramientas, terrenos).

La herramienta SAM (Self-Assessment Methodology): permitirá a las organizaciones compartir y

comparar sus propias capacidades de gestión de activos en la organización y preparar los planes
de acción para el mejoramiento del negocio y la transformación de la empresa en una
organización alineada a la excelencia operacional.

-Ciclo de vida de los activos: necesidad; diseño; construcción; operación y mantenimiento y por
último desincorporación.

PASOS para implementar y certificar un sistema de gestión de activos:

DIAGNOSTICO: identificación de la brecha entre el estado actual de gestión de activos.

ALINEAMIENTO: establecer dirección y construcción de estrategias.

IMPLEMENTAR Y APRENDER: ejecutar y aprender “Desarrollo de competencias claves”

SOSTENER: operacionalizar la estrategia y sostenibilidad en el tiempo.

CERTIFICACIÓN: Auditoria de requisitos.

MEJORA: mejora continua hacia la optimización.

Empresas locales certificadas con esta norma:

AES Argentina, Energía confiable.
Dirección de Mantenimiento y Talleres de AySA.

ABB S.A.
COMAU Argentina S.A.

General Motors Rosario.

Petrobras Argentina S.A. – Central Termoeléctrica, Genelba.

Schneider Electric Argentina S.A.