Explique la relación que existe entre el producto y el proceso

Claramente existe una estrecha relación entre producto y proceso, y esto se nos detalla
en el caso pues el proceso es una variable que dependerá del tipo de producto y
mercado al que se dirige. Cada proceso es idóneo para diferentes escenarios, por
ejemplo, si tenemos que producir un producto en volúmenes altos y estandarizados los
procesos que mejor no vendría serían proceso en línea y proceso continuo, en cambio
si lo que requiere el mercado es en un producto personalidad y con énfasis en la
calidad más que el precio, donde el volumen que se produce es bajo, lo idóneo son los
procesos de proyectos y los talleres.
Como podemos ver, el proceso que se usará deberá acoplarse a las necesidades del
producto y mercado.

Para complementar el comentario del compañero, podemos decir que el espectro es

una tecnología que utiliza todos los diferentes tipos de procesos que existen para
realizar una línea de producción. Desde procesos de proyectos hasta procesos en línea
o continuos. El espectro es importante en la gestión de producción porque nos ayuda a
obtener más mano de obra, es decir, a través de él podemos determinar cuándo se
necesita mano de obra, al igual que el nivel de inventario que podemos usar para evitar
tener otro inventario innecesario. Nos ayuda a planificar con más detalle y nos ayuda a
controlar los procesos en la línea de producción.

Participación 2: Discutir sobre la importancia de elegir adecuadamente la estrategia de distribución de las

instalaciones.

La importancia de elegir una estrategia de distribución es que tiene muchas implicaciones estratégicas ya que
determina las prioridades competitivas de la organización en términos de capacidades, procesos, flexibilidad y
costo, así como la calidad de vida laboral en contacto con los clientes. Clientes e imagen: la distribución
efectiva puede ayudar a las organizaciones a implementar estrategias que respalden respuestas diferenciadas y
de bajo costo.

Exponer en que consiste la distribución de oficinas y cuáles son las condiciones ambientales necesarias para
este tipo de distribución.

Una asignación de oficinas mejorada aumenta la productividad y ayuda a aumentar la eficiencia de las
actividades de la organización. Brinda a los gerentes y empleados el espacio suficiente para realizar sus
funciones de manera eficiente y al mismo tiempo de manera saludable.

Exponer sobre la distribución física en tiendas.

La distribución física en tienda incluye todas las actividades realizadas por la empresa
para transportar el producto final desde el punto de producción hasta el consumidor
final. En este sitio, la distribución física incluye tanto la distribución comercial como la
distribución logística.

Mencione al menos tres (3) estrategias utilizadas por General Motors para que los vehículos
Saturn tuvieran aceptación por los clientes.

1. General Motors comercializa Saturn como "un tipo diferente de fabricante de automóviles". Una
estrategia única que convierte a los dueños de un Saturn satisfechos en "asesores de ventas". Cada
individuo o familia que compra un Saturn nuevo o usado es fotografiado antes de salir de la sala de
exhibición. Cada comerciante de Saturn muestra con orgullo las fotos, y los compradores recibirán
una copia para que se la queden.
2. Los fabricantes producían sus motores, transmisiones, estructuras de acero y paneles exteriores debido
a los mayores costos de transporte y las economías de escala.
3. La calidad es un factor muy importante en el que los autos Saturn se distinguen por la satisfacción y
confiabilidad del cliente. Este modelo representa un hito importante en el mercado estadounidense.

¿Por qué es importante estudiar los equipos de dirección de PYMES, y en particular su visión compartida?
Porque al permitir una visión compartida, crea una energía que lleva a los miembros del equipo a lograr
algo de la mejor manera posible y se convencen de excelentes resultados, haciéndolos autosuficientes.
Motivándolos a crear estrategias habilitadoras para lograr altos niveles de desempeño a través de
resultados positivos. El líder no solo puede tener voz y voto en la visión de la empresa, sino también con
todos los creadores.
¿Cuál es la diferencia entre el dominio de actividades y de competencias? De algunos ejemplos
Cuando hablamos de dominio de actividades de un individuo hacemos referencia a lo que está encargado
de realizar dentro de la empresa, por ejemplo los encargados de ventas, atención al cliente, finanzas
Mientras que cuando hablamos de competencia ya nos referimos a elementos o cualidades de los
empleados como ser conocimiento, habilidades, aptitudes. Por ejemplo, alguien que sobresale en su labor
diaria y muestra habilidades extra en su puesto.

1. ¿Cuáles eran los principales competidores de los vehículos Saturn?

Los competidores principales de GM (Saturn) en esta industria son: Chrysler, Ford, Honda, Nissan y
Toyota con participaciones de mercado entre un 8% y 17% aproximadamente, en el cual Saturn tenía un
11,46% de participación.