ASPECTOS LEGALES DE LAS ORGANIZACIONES EMPRESARIALES Y

LA ADMINISTRACIÓN DE CADA UNA DE ELLAS

ASPECTOS LEGALES DE LAS ORGANIZACIONES EMPRESARIALES Y LA

ADMINISTRACIÓN DE CADA UNA DE ELLAS

A lo largo de la historia y gracias a las exigencias que ha envuelto a los medios de

producción de manera continua por gran parte de la humanidad, nos atrevemos a
destacar, lo importante que representan los aspectos legales de las organizaciones
empresariales y el comportamiento integro que debe existir por parte de sus miembros,
cuyos cargos tienen que estar sujetos a cumplimiento, normativas y reglas establecidas,
permitiendo el alcance de sus objetivos, de allí la importancia de las organizaciones, en
establecer el impulso del alcance de los objetivos sociales, la implementación de
metodología que ayudan en actividades eficientes con mínimo esfuerzo; al determinar
funciones y responsabilidades, evitando la ineficiencia, reflejando integridad
empresarial.

En relación al tema y siguiendo con los aspectos legales de las organizaciones

empresariales y en este caso con la administración de cada una de ellas, hacemos
relevancia en las bases legales que constituyen la variedad de títulos de documentos
jurídicos, los cuales derivan atribuciones Ministeriales y administrativas de sus integrantes.
Tales como:

a) Código civil; definición de personas, de propiedad y naturaleza de contrato. Hace

referencia a un conjunto ordenado, sistematizado y unitario de reglamentos contemplados por
el derecho privado. Se trata, por lo tanto, de normas creadas para ejercer un control sobre los
vínculos civiles establecidos por personas tanto físicas como jurídicas, ya sean privadas o
públicas (respecto a esta última alternativa, cuando las personas actúan como particulares).

b) Código de comercio; tipos de contratos, artículos de la creación de empresas, manejo

administrativo y disolución de compañías.

Es deber del empresario al ser una empresa cumplir fielmente con las obligaciones y leyes
para poder desarrollar sus actividades, así mismo esta ley establece en su artículo 10 “Son
comerciantes los que teniendo capacidad para contratar hacen el comercio su profesión
habitual, y las sociedades mercantiles”, entre las cuales entran las Pequeñas y medianas
empresas (PYMES), y en su artículo 2 señala lo que en la doctrina se ha denominado actos
objetivos de comercio, y en el artículo 200 establece que “las compañías o sociedades de
comercio son aquellas que tienen por objeto uno o más actos de comercio”, es por ello
necesario nombrar las obligaciones que deben cumplir las PYME en cuanto a esta ley: según
el articulo 19 se debe asentar en el Registro de Comercio todos los documentos, tales como:
las firmas de comercio personales o sociales, los escritos donde se modifica el documento
constitutivo estatutario, los escritos donde se disuelva una sociedad o donde se liquide
o en la cual se vendan acciones o cuotas de participación, los poderes que los
comerciantes otorgan a sus factores o dependientes. También debe llevar la contabilidad de la
empresa; es decir, tiene que llevar un libro Diario en el cual el emprendedor de la pequeña y mediana
empresa debe asentar de manera cronológica todas las operaciones sean activas o pasivas, de
crédito o al contado que realiza diariamente.

Debe llevar un libro de Inventario para que el emprendedor realice una estimación económica de los
bienes que tenga al comenzar su giro y al final de cada año. También debe llevar el libro Mayor en el
que se abrirán las cuentas con cada persona con la que el emprendedor tenga negocios. En fin tiene
que cumplir con todas las obligaciones derivadas del ejercicio del comercio.

c) Código orgánico tributario; normas de teorías tributarías.

Esta Ley viene a representar todo lo relacionado al control fiscal y tributario. Las normas de este
Código se aplicarán en forma supletoria a los tributos de los estados, municipios y demás ante la
división político territorial. El poder tributario de los Estados y Municipios para la creación,
modificación, supresión o recaudación de los tributos que la Constitución y las leyes les atribuyan,
incluyendo el establecimiento de exenciones, exoneraciones, beneficios y demás incentivos fiscales,
será ejercida por dichos entes dentro del marco de la competencia y autonomía, que le son
otorgadas de conformidad con la Constitución y las Leyes dictadas en su ejecución.

d) Ley orgánica del trabajo; relaciones laborales e indemnización.

Al iniciar la relación de trabajo los microempresarios tienen que cumplir con algunas de las
condiciones de trabajo, previstas en la Ley Orgánica del Trabajo:
* En cuanto a la cancelación del salario es pertinente señalar que los microempresarios debe cumplir
con lo preceptuado en el artículo 129 de la Ley Orgánica del Trabajo, que establece: “El salario se
estipulará libremente, pero en ningún caso podrá ser menor que el fijado como mínimo por la
autoridad competente y conforme a lo prescrito por la Ley.
* Los emprendedores tendrán de conformidad con lo preceptuado en esta Ley Orgánica del Trabajo
la obligación de pagar a los trabajadores Vacaciones, el bono vacacional, las horas extraordinarias
diurnas y nocturnas que laboren sus trabajadores, Deben otorgarle a sus trabajadores el día de
descanso obligatorio (que regularmente es el día domingo) o de lo contrario debe cancelar el recargo
legal respectivo de acuerdo con lo indicado por esta Ley, son algunas de las obligaciones que deben
cumplir con respecto a sus empleados como pequeñas y medianas empresas.

e) Ley de seguro social: Es un programa que financia o administra el gobierno para satisfacer las
necesidades básicas de las personas sin recursos. Por lo general suelen estar dirigidos a quienes
viven en condiciones de pobreza, a los discapacitados, a las familias numerosas y a los ancianos.

f) Política habitacional, paro forzoso, alimentación, Ince, impuesto sobre la renta, entre otros. De igual
manera atribuimos importancia a los artículos (3) “El Estado tiene como fines esenciales de defensa
y el desarrollo de la persona y el respeto a su dignidad, el ejercicio democrático de la voluntad
popular, la construcción de una sociedad justa y amante de la paz, la promoción de la prosperidad y
bienestar del pueblo y la garantía del cumplimiento de los principios, derechos y deberes
consagrados en esta Constitución.
La educación y el trabajo son los procesos fundamentales para alcanzar dichos fines”, (4) “La
República Bolivariana de Venezuela es un Estado federal descentralizado en los términos
consagrados por esta Constitución, y se rige por los principios de integridad territorial, cooperación,
solidaridad, concurrencia y corresponsabilidad” y (5) “La soberanía reside intransferiblemente en el
pueblo, quien la ejerce directamente en la forma prevista en esta Constitución y en la ley, e
indirectamente, mediante sufragio, por los órganos que ejercen el Poder Público.

Importancia de las empresas en la vida

moderna y su relación con la sociedad.
Páginas: 2 (319 palabras) Publicado: 23 de abril de 2013

Las empresas son uno de los principales

agentes motores de la Vida Moderna. Desde este punto de vista, la RAE define a la empresa
como una “unidad de organización dedicada a actividades industriales,mercantiles o de
prestación de servicios con fines lucrativos”. Bastante clarito queda: CON FINES
LUCRATIVOS. Me parece justo que quien tiene una buena idea, invierte sus ahorros y trabaja
en ellapara sacarla adelante perciba a cambio una buena recompensa. Los empresarios,
además de emprendedores, son valientes arriesgando su patrimonio por una actividad en la
creen, crean nuevos puestos detrabajo y generan riqueza. Muy loable todo hasta este punto
del discurso.
La empresa es la unidad económico-social con fines de lucro, en la que el capital, recursos
naturales, el trabajo y la direcciónse coordinan para llevar a cabo una producción
socialmente útil, de acuerdo con las exigencias del bien común. Los elementos necesarios
para formar una empresa los Factores Productivos: capital,trabajo y recursos materiales

En general, se entiende por empresa al organismo social integrado por elementos humanos,
técnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal es la obtención deutilidades, o bien, la
prestación de servicios a la comunidad, coordinados por un administrador que toma
decisiones en forma oportuna para la consecución de los objetivos para los que fueron
creadas. Paracumplir con este objetivo la empresa combina naturaleza y capital.

En Administración la empresa es el grupo social en el que a través de la Administración de

capital y el trabajo se producen bienes yservicios, tendientes a la satisfacción de las
necesidades de la sociedad.[1]

En Derecho es una entidad jurídica creada con ánimo de lucro y está sujeta al Derecho
mercantil.
El ciclo de vida de una estructura organizativa es un período de tiempo durante
el cual la estructura atraviesa todas las etapas de su desarrollo, incluyendo:
creación, crecimiento, madurez, decadencia.
Estos cambios en el estado de la estructura se producen con una cierta periodicidad
y secuencia.
CREACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
La etapa de creación (formación) de una organización se caracteriza por la
ausencia de objetivos claros y el libre curso del proceso creativo. Los esfuerzos se
dirigen, en primer lugar, tanto a la creación de un producto como a la supervivencia
en las condiciones del mercado y el entorno competitivo. La organización en la
mayoría de los casos es pequeña, y las relaciones entre los empleados son
informales.

En esta etapa se establece la estructura organizativa de la empresa, la división y la

especialización del trabajo directivo es débil. El creador, en la forma (por regla
general) del más alto órgano de dirección, asume toda la responsabilidad de las
decisiones tomadas. La producción y las finanzas están subordinadas a él.
ETAPA DE CRECIMIENTO
El desarrollo intensivo de procesos innovadores y finalmente la misión formada de la
estructura organizativa caracterizan una etapa de crecimiento. El control, junto con
la comunicación, sigue siendo informal. A medida que la organización crece, los
procesos de separación y especialización más profunda del trabajo de gestión se
fortalecen, lo que a su vez conduce a la formación de nuevas divisiones. La
estructura organizativa se hace más compleja, el número de niveles jerárquicos
crece, aparecen nuevas instrucciones, normas, disposiciones de métodos de
gestión administrativa.
La organización de la etapa de crecimiento en curso se enfrenta a las tareas de
garantizar el crecimiento económico y lograr un alto nivel de calidad del producto
final. La administración debe encontrar un equilibrio entre el mantenimiento de la
estabilidad, la planificación del futuro y la innovación. La dirección se enfrenta a las
siguientes tareas:
 Resolver los problemas sociales del equipo.

 Optimizar la relación entre la centralización y la descentralización en la

gestión.
 Aplicar estructuras de gestión progresivas
MADUREZ DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
La etapa de madurez se caracteriza por la creciente complejidad de la estructura
organizativa, la ramificación del árbol jerárquico, la introducción de nuevas normas y
procedimientos, la creciente división del trabajo y la especialización de los
empleados. El papel de la alta dirección está aumentando y el proceso de toma de
decisiones es cada vez más conservador. La eficiencia de las innovaciones y la
estabilidad son los principales objetivos de la organización en esta etapa.
La organización resuelve tareas para asegurar la capacidad estratégica
organizacional, preservar y fortalecer su posición en el mercado. El gerente, a su
vez, se ocupa del desarrollo de nuevos productos, supervisa la estructura para su
oportuna corrección, analiza el comportamiento de los competidores y realiza
cambios en la estrategia de desarrollo si es necesario, aprovecha todas las
oportunidades de reequipamiento tecnológico de la producción, crea las condiciones
para fortalecer el potencial intelectual de la empresa.
ETAPA DE DECADENCIA
La Organización se enfrenta a una disminución de la demanda de su producto. La
administración tiene que buscar formas de mantener los mercados. La necesidad de
empleados con las habilidades más valiosas está aumentando. Hay un número
creciente de conflictos. La organización es demasiado conservadora y
extremadamente burocrática. A menudo se produce un cambio en la dirección de la
empresa. La organización se encuentra bajo la presión de una menor demanda y
una competencia más dura, el aumento de los requisitos de los proveedores, la
creciente complejidad de la gestión de los activos, la disminución de los beneficios,
un papel cada vez más importante de la calidad.
Un cambio drástico de la estrategia, junto con los cambios organizativos necesarios,
puede hacer que la organización vuelva a la vida. El gerente debe considerar el uso
de todos los recursos disponibles y centrarse en la dirección más rentable. Explorar
las oportunidades de combinar con otras organizaciones para que el potencial
existente pueda ser utilizado eficazmente con pérdidas mínimas. Conectar con
nuevos mercados y embarcarse en cambios en el diseño de la organización

Reingeniería: concepto y etapas

03/02/2021

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La reingeniería consiste en crear secuencias y procesos para instaurar, establecer y regular nuevas
formas de gestionar los procesos administrativos de una empresa. El objetivo de la reingeniería es
cambiar la concepción de los negocios mediante el análisis y el rediseño radical de la economía. Este
proceso se centra en modificar (y mejorar) costos, calidad, servicio y rapidez. De esta manera se
logrará aumentar la eficiencia, la eficacia, la productividad y la efectividad.
La reingeniería de procesos surgió en los años 80 en Norteamérica de la mano de los consultores
Michael Hammer y James Champy. Ambos crearon y expusieron este método en el libro
Reingeniería: la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras
espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad,
servicio y rapidez. Hammer y Champy, implementaron este sistema al descubrir las necesidades que
se planteaban en las empresas y los retos que tenían que empezar a cumplir para adaptarse a las
nuevas necesidades.
El Máster en DevOps & Cloud Computing te prepara para conocer de primera mano cómo aplicar con
éxito un proyecto de reingeniería de procesos dentro de la empresa, dando respuesta a las necesidades
de este nuevo entorno y dotando de los conocimientos necesarios para liderar por ti mismo estos
procesos.
La reingeniería consiste en establecer nuevos procesos, replanteando y rediseñando las actividades de
la organización. Está destinada principalmente a empresas que no están creciendo como deberían y
que necesitan encontrar otras vías de crecimiento. Además, está planteada para empresas que tienen
planteamientos de mejoras y quieren modificar su visión. Por último, empresas que están en un buen
momento pero que tienen mucha competencia y quieren diferenciarse.
Para llevar a cabo esta reingeniería es necesario que se cumplan una serie de requisitos:
1. Contar con la autoridad necesaria para empezar y aplicar el proceso.
2. Responsabilidad en la toma de decisiones en nombre de la empresa.
3. Capacidad. Se necesita contar con las herramientas, los conocimientos y la habilidad.
4. Confianza en el proceso y en los pasos que se aplican para terminar el proceso de forma
exitosa.