El protocolo familiar es un acuerdo entre los miembros de una familia propietaria de una empresa para garantizar la continuidad del negocio y resolver posibles conflictos. Se elabora en tres fases: debate, establecimiento de acuerdos y desarrollo de los acuerdos formales. Normalmente incluye la historia de la empresa, órganos de gobierno, condiciones de empleo, derechos económicos, conducta empresarial y mecanismos de resolución de disputas. Sus objetivos son facilitar la sucesión generacional, evitar
El protocolo familiar es un acuerdo entre los miembros de una familia propietaria de una empresa para garantizar la continuidad del negocio y resolver posibles conflictos. Se elabora en tres fases: debate, establecimiento de acuerdos y desarrollo de los acuerdos formales. Normalmente incluye la historia de la empresa, órganos de gobierno, condiciones de empleo, derechos económicos, conducta empresarial y mecanismos de resolución de disputas. Sus objetivos son facilitar la sucesión generacional, evitar
El protocolo familiar es un acuerdo entre los miembros de una familia propietaria de una empresa para garantizar la continuidad del negocio y resolver posibles conflictos. Se elabora en tres fases: debate, establecimiento de acuerdos y desarrollo de los acuerdos formales. Normalmente incluye la historia de la empresa, órganos de gobierno, condiciones de empleo, derechos económicos, conducta empresarial y mecanismos de resolución de disputas. Sus objetivos son facilitar la sucesión generacional, evitar
Este documento es un acuerdo o conjunto de pactos y reglas que aceptan
todos los miembros de la familia, para garantizar la continuidad de la empresa familiar y dar una solución a los problemas que puedan surgir y afectar a las relaciones profesionales, económicas y personas entre la familiar y la empresa.
Proceso de elaboración del protocolo familiar
Para elaborar el un protocolo familiar hay varias opciones, la primera contar
con expertos en la materia y externalizar todo el proceso, o por el contrario seguir la propia empresa este proceso de elaboración, que se distingue en tres fases:
Fase debate y discusión: los miembros de la empresa familiar en esta primera
fase deben reflexionar sobre los temas que pueden resultar problemáticos en un futuro.
Fase establecimiento de acuerdos: en esta etapa los miembros de la familiar
deben alcanzar unos acuerdos mínimos sobre los temas que han ido tratando y se irán integrando en un borrador del protocolo.
Fase desarrollo de los acuerdos: en esta última fase se formalizarán el
protocolo familiar de la empresa una vez que se haya aprobado, con la elaboración de todos los documentos legales que sean necesarios para garantizar su eficacia jurídica. El contenido del protocolo familiar no es algo cerrado, como ya hemos comentado puede regularse cuando la familia estime oportuno.
Estructura del protocolo familiar
La estructura de un protocolo familiar dependerá mucho de la empresa que lo elabora, siguiendo las relaciones que quiere establecer entre su organización y la familiar.
Normalmente un protocolo familiar debe incluir los siguientes puntos:
Preámbulo: en este apartado debe incluir el número de miembros de la
empresa familiar, una breve historia de la organización, definiciones para aclarar conceptos y normas de actuación. Capítulo I: incluir el ámbito de aplicación, la naturaleza constituyente y los valores de la empresa. Capítulo II: aclarar el consejo de Familia, la Junta General de socios, el Consejo de Administración, la Dirección General y el Comité de Nombramientos. Capítulo III: especificar las condiciones de acceso al trabajo, la formación y orientación profesional. Capítulo IV: establecer todos los derechos económicos de la empresa, como la cotización en mercados, la política de dividendos, el derecho de salida individual, etc. Capítulo V: declarar la conducta empresarial y el compromiso social de la organización. Capítulo VI: poner las cláusulas de orden de la empresa como la estructura jurídica, adhesiones de protocolo y el arbitraje.
Objetivos del protocolo familiar
El protocolo familiar sirve para proteger los intereses de la organización y
para saber cómo actuar en determinadas situaciones.
Los objetivos de este documento son:
Facilitar la sucesión de la empresa a las siguientes generaciones, asegurando
su continuidad. Evitar conflictos y peleas entre los familiares de la empresa, prefijando así el modo de actuar para resolver los posibles problemas. Fijar las pautas de actuación de la empresa familiar en un futuro con la planificación de la estratégica y las líneas de actuación. Favorecer a la próxima generación a una mayor participación en el negocio familiar. Armonizar la vida familiar con la empresa.
EL ANÁLISIS FUNDAMENTAL DEL TRADING DE UNA FORMA SENCILLA. La guía de introducción a las técnicas estratégicas de anticipación de los mercados a través del análisis fundamental.