TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SALINA CRUZ

ASIGNATURA:
HABILIDADES DIRECTIVAS I
TEMA:
2.-MOTIVACIÓN
ACTIVIDAD:
MAPA CONCEPTUAL (MOTIVACIÓN)

NOMBRE: No DE CONTROL
GESURI PACHECO HERNÁNDEZ 201020267

DOCENTE:
JUAN CRUZ NIETO
CARRERA:
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

SEMESTRE: III GRUPO: D3

SALINA CRUZ OAXACA A 21 DE OCTUBRE 2021

 MOTIVACIÓN

RELACIÓN ENTRE DIAGNÓSTICO DE PROBLEMAS DE

DEFINICIÓNES MOTIVACIÓN Y DESEMPEÑO
TEORIAS PROGRAMA DE MOTIVACIÓN
DESEMPEÑO LABORAL RELACIONADOS
CON LA MOTIVACIÓN PARA LOS TRABAJADORES

La motivación puede definirse como el señalamiento o énfasis Tanto los gerentes, como los directores y Tienen por objetivo motivar para lograr un mejor
que se descubre en una persona hacia un determinado medio de técnicas que garantizan
supervisores tienden a considerar que la causa de desempeño, mejorar el clima de trabajo o lograr
satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el Reconocimiento la satisfacción de los
Maslow Jerarquía de las Necesidades un desempeño laboral deficiente es la falta de una fidelización a la empresa entre otros objetivos
impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa empleados
1943 Básicas motivación.
acción, o bien para que deje de hacerlo
Ejemplos:
Esforzarse en sus labores
Promoción
para alcanzar su
crecimiento en la empresa. Determinantes del
desempeño laboral: Premios en metálico
la raíz dinámica del comportamiento; es decir, los Herzberg Factores de Motivación e
factores o determinantes internos que incitan a Formación Esto proporciona varios 1966 Higiene
una acción continua beneficios-mayor calidad
laboral etc. Beneficios sociales

Es una manera de
En síntesis, la motivación es un estado Retos demostrar lo que valen Desempeño = habilidad x motivación (esfuerzo).
interno que activa, dirige y mantiene la para lograr superarse Premios de reconocimiento
conducta. Adams Teoría de la Equidad
1965
Proporcionará grandes
Mejor ubicación satisfacciones, eso hará Donde habilidad = aptitud x capacitación x recursos Flexibilidad laboral
que se esfuercen para
Tipos mejorar su trabajo.

Equilibrio entre vida laboral y

Vroom 1964-
Teoría de la Expectativa Motivación = deseo x compromiso personal
Lawler 1973
conseguir un
Del logro determinado objetivo Causas de la
motivación
Actividades de integración
De competencia Alcanzar un objetivo de la
mejor manera.
Incremento de la
motivación y del Actividades de capacitación
el estímulo o incentivo que McMelellan Teoría de las Necesidades desempeño
Extrínseca mueve a una persona a d 1968 Sociales
realizar una actividad
Racionales y emocionales

supone la búsqueda de Se enfoca en las necesidades de apoyo

De afiliación seguridad y pertenencia Reabastecimiento
del puesto, que incluyen al personal, el
a un grupo presupuesto, y la autoridad política
Egocéntricas o altruistas
Intrínseca la persona comienza o realiza una Programas de capacitación, cursos,
Reentrenamiento
actividad por incentivos internos, Locke- etc.
Tecnología de Metas
por el propio placer de realizarla Lathan 1985

Se analizan los componentes de su trabajo y

Personal Se determina por
Atracción o rechazo
se exploran las diferentes combinaciones de
Reajuste
necesidades actividades y habilidades que sirven para
cumplir con los objetivos organizacionales
REFERENCIA

NIETO, J. C. (s.f.). HABILIDADES DIRECTIVAS I. Obtenido de

https://virtual.salinacruz.tecnm.mx/pluginfile.php/37379/mod_resource/content/1/HABIL
IDADES%20DIRECTIVAS%20I.pdf